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「 コロナ 」の検索結果

検索結果 102 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.72 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
05/20 13:31 9827 リリカラ
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インテリア設計・施工、プロジェクト管理、家具、間仕切、事務用 品等の提案・販売、不動産売買・賃貸の仲介業務を行うスペースソリューション事業、またこれらに加えて 今年度より買取再販や開発、収益物件の保有などを行う不動産関連事業を新たに開始しております。 公開買付者の代表取締役社長である河野貴輝氏 ( 以下 「 河野氏 」といいます。)の資産管理会社である株 式会社リバーフィールド( 以下 「リバーフィールド」といい、公開買付者を含む、河野氏が支配する企業グ ループを、以下 「 公開買付者グループ」といいます。)は、当社がコロナ禍においても安定的に営業利益及 び当期純利益を計上しているにもかかわらず当
05/17 16:00 3077 ホリイフードサービス
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る店舗運営を可能とするためのQSC(クオリティ・サービス・クレンリネス)レベルの更なる向 上等による顧客満足度及び従業員満足度の向上、商品力の強化、業態構成の適正化、事業構成の多角化、人事制 度・教育体制の充実、営業エリアの選定、店舗網の拡充、管理体制の確立、自然災害への対処といった課題に取 り組んでまいりました。 上記に加え、コロナ禍を経たお客様の行動様式の変化に対応すべく、テイクアウト及びデリバリー対応、更に は少人数化した宴会予約利用に応える営業を推し進めた他、エネルギーコスト・原材料価格の高騰に対しては、 店舗メニューの入替えや業態変更等を通じた適切なコントロールを心がけてまいりました
05/16 16:38 9078 エスライングループ本社
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%)、2024 年 3 月期の計画数値である営業収益 520 億円、経常利益 ( 利益率 )19 億 3 千万円 (3.7%)に対し、実績の営業収益が496 億 9 千万円、経常利益 ( 利 益率 )8 億 9 千万円 (1.8%)であり、上記のような不安定な事業環境等の影響により、当社中期経営計画を作 成した当初に見込んでいたほどの収益の拡大は実現できておりません。 ・中期経営計画の方針 ・コロナ禍からの輸送需要回復を着実に取り込むとともに、新たな荷主開拓・荷主層再編 を継続して取り組み、確固たる収益基盤を構築する。 a. 規模の拡大 ・特定の輸送・物流サービス( 取扱商品、荷主層、地域、運送形
04/16 12:00 7074 トゥエンティーフォーセブン
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、「コストコントロールによる経費削減 」を大前提としつ つ、「 新規顧客数増加のための施策拡充 」 及び「 既存顧客の維持拡大と新商材での売上拡大 」 等の対策を実施 し、アフターコロナで回復の兆しが現れてきた経済に対応しながら業績の回復を図るのみならず、不安定な経済 環境に柔軟に対応できる事業再構築を図るため、中期的に有効な資本増強及び資金調達を行う必要があると考え ておりました。 このような状況のもと、公開買付者らは、2022 年 11 月下旬頃まで遡りますが、昨今、日本国内ではコロナ禍以 降、他者との人的な接触を避ける傾向や健康志向が高まっている傾向があるのではないかと考えていたところ、 かかる国内
04/15 16:15 4930 グラフィコ
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取引条件の妥当性について慎重に検討を行いました。 当社は、1996 年の創業以来 「モノ創りで、笑顔を繋ぐ。」のビジョンのもと、主に女性をターゲットとした 商品を提供しておりましたが、更なる事業発展を実現するためにも、社会的信用力の向上、認知度の向上、経 営基盤の強化、資金調達手段の多様化が重要であると考えて、2020 年 9 月 24 日に東京証券取引所 JASDAQスタン ダード市場に上場いたしました。コロナ禍による外出自粛やインバウンド需要の減少により、計画通りの成長 を実現できていないブランドがある一方で、オキシクリーンブランドに関しては、コロナ禍の衛生意識の高ま りにより、需要が増加
04/10 09:01 4714 　リソー教育
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定先として公開買付者を選定いたしました。 当社は、2021 年 11 月の公開買付者に対する第三者割当による自己株式の処分 ( 以下 「2021 年第三者割当 」とい います。) 後も、当該資本業務提携に基づき上記の施策を推し進めてきたところ、公開買付者及び当社におい て、さらなる提携の強化による教育業界全体を巻き込んでの業界再編及びビジネスモデルそのものの進化が必要 との共通認識を持つようになりました。 加えて、当社においては、教育業界を取り巻く環境は大変厳しいものとなっていると認識しております。当社 は、日本国内においては、終わりの見えない少子化問題がコロナ禍を受けてさらに加速しており、大
03/28 13:27 2651 ローソン
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をいいます。 イ成城石井事業 当社の連結子会社である株式会社成城石井においてスーパーマーケット「 成城石井 」の直営店 181 店舗 (2023 年 11 月末時点 ) 及びフランチャイズシステムの運営を中心に事業を展開しております。輸入、物流、製造、卸 売、小売業態での販売及び飲食業態といった流れを一貫して自社で行う「 食の垂直統合 」という独自のビジネ スモデルを構築しております。強みである高品質な商品及びサービスに裏打ちされた高いブランド力を背景 に、コロナ禍での巣ごもり需要を取り込むことに成功し、急速な事業規模拡大を果たしております。 2022 年 7 月に新たな統合型
02/28 13:00 2427 アウトソーシング
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定していること、海外技術系事業においては、主力のア イルランド、オセアニアにおいては、コロナ禍に伴う制限措置がほぼ解消し、直近期においては人材 紹介事業が好調である一方で、進行期においては、ポストコロナにおける需要増の反動や、オセアニ アにおけるリセッション懸念から減速が見受けられること、海外製造系及びサービス系事業において は、主としてオランダ、ドイツといった西欧諸国において事業活動を行っているところ今後人材需要 が高く推移し、特にドイツにおいては自動車が生産回復をすること等による派遣人材の需要が高まる ことが想定されると認識している。本特別委員会としても、上記のような当社における事業環境の
02/09 15:51 2412 ベネフィット・ワン
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のコミュニティへの依存度の高まり 等、新型コロナ禍における社会変化によって人 々の行動変容が加速し、経営環境が従来になく大きく変化して いると認識しているとのことです。人 々の価値観が一層多様化する中、公開買付者グループは、お客さま一人 ひとりからお客さまが望むタイミング、手段で、お客さま一人ひとりのニーズに合った商品やサービスを提供 することが期待され、そのサービスレベルはより高度に、多様に変化していると考えているとのことです。公 開買付者グループは、お客さまから共感され、選ばれる存在になることを目指し、オンラインでの顧客接点と 対面での顧客接点を組み合わせることで、お客さま一人ひとりが望む
01/30 15:07 9783 ベネッセホールディングス
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してきた施設 / 在宅介護の領域のみならず、介 護 HRや介護食等の介護周辺事業においても市場規模が拡大していく状況が想定されます。 当社グループは、このような事業環境変化を踏まえ、コア事業の進化と新たな成長に向けた新領域への挑戦 による持続的成長が必要であると考え、2020 年 11 月に中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画の フェーズ1では、既存領域オーガニックでコロナ影響からのV 字回復の実現、新領域への挑戦を目標に掲げ、中 期経営計画において示した最初の2 年であるフェーズ1が2023 年 3 月に終了しました。中期経営計画フェーズ 1における成果と課題を整理した上で、改めて当
01/23 16:02 4636 Ｔ＆Ｋ　ＴＯＫＡ
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料価格上昇の継続等に留意する必要があると認識しております。また、印刷インキの需要先であ る印刷業界の状況については、コロナ禍で加速したデジタル化の進展による紙媒体印刷物の需要の減少が継続 しており、出版印刷は減少傾向、商業印刷は横ばいで推移、パッケージ印刷は全体として成長を維持している 11/46EDINET 提出書類 株式会社 T&K TOKA(E01044) 意見表明報告書 状況にある中で、いずれの分野においてもサステナビリティへの対応が中心的なテーマとなっております。 当社グループが様 々なステークホルダーに対して社会的責任を果たしていくためには、当社グループが存続 し、持続的に成長する
12/07 16:15 9637 オーエス
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のことで す。 併せて、公開買付者グループは、上記の長期ビジョンの実現に向けた実行計画として、2022 年度より2025 年度 までの4ヵ年を「コロナ前の成長軌道に回帰する期間 」 及び「 長期ビジョンの実現に向けて足固めをする期間 」 と位置付ける中期経営計画を策定しているとのことです。その中で、2023 年度については、既存事業において新 型コロナウイルス禍において進めた収支構造の強靭化に向けた取組等の成果を活かしながら着実に利益を回復さ せるとともに、最終年度となる2025 年度については、ここ数年で新たに着手した取組 (「 大阪梅田ツインタワー ズ・サウス」の竣工やステージ事業における
12/07 11:25 8842 東京楽天地
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要ポイントとしているとのことです。さらに「 企画 &IP( 注 1)」「アニメーション」「デジタル」「 海 外 」を成長戦略の4つのキーワードとし、2032 年における営業利益を750~1,000 億円、ROEを8~10%とする数 値目標を掲げているとのことです。また、「 中期経営計画 2025」では、2025 年までの3 年間を「コロナ禍からの 回復と次なる飛躍的成長への基盤固めの期間 」と位置づけ、コンテンツ関連投資、不動産関連投資、新規シネコ ン出店、海外展開、DX 関連等の成長投資に総額 1,100 億円を投じるほか、それらとは別枠で大型のM&A 投資に も積極的に取り組んでいく方針を
11/14 16:56 2453 ジャパンベストレスキューシステム
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い、安心できるベ ストな仕組みやサービスを創ることを目指してまいります。 営業戦略については、会員・保証・保険を中心とした既存事業の更なる市場浸透を推進し、収益の土台を 更に強化・成長させるとともに、少子高齢化やコロナ禍など外的要因の変化やニーズを捉えた提携を拡大 し、既存事業を新規の市場へ展開してまいります。また、成長の加速に向けて、M&Aやスタートアップ企業 との連携・事業開発を通じて積極的な新規事業の創出を推進してまいります。 業務戦略については、当社グループのサービスを支えるコンタクトセンターにおいて、テクノロジー活用 と徹底したオペレーション改善を推進し、業務効率・品質の向上を目指し
11/13 14:17 4837 シダックス
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社会サービス事業においても、2023 年 3 月期において は本中期計画を達成しているものの、これはコロナ禍からの社会活動の回復という一過性の要因を反映 したものに過ぎず、2025 年 3 月期以降、業績の下振れが予想されている。)、策定基準時の相違 ( 当該 基準時の更新 )という観点からも、本事業計画と本中期計画の計画数値の相違に合理性が認められる。 ・AGSコンサルティングが採用した市場株価法及びDCF 法は、本取引と同種の取引における株式価値算定に おいても一般的に利用されている算定手法であり、かつ、AGSコンサルティングによる各算定手法の採 用の理由に不合理な点は認められず、AGS
11/08 13:30 2309 シミックホールディングス
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公開買付価格の決定プロセスの公正性を疑わせるような具 体的事情は認められない。 ・当社を取り巻く外部環境が急激に変化していることに加え、当社におけるコロナ関連事業が大幅に 減少していること等を考慮すると、迅速かつ大胆な構造改革が必要であることから、公開買付者が 提案する時期に本取引を行うことにも合理性が認められる。 ・本取引の買収の方法について、一段階目として本公開買付けを行い、二段階目として株式併合によ るスクイーズアウトを行う方法は、本取引のような非公開化取引においては一般的に採用されてい る方法の一つである。また、本取引においては、アルテミス及びキースジャパンの保有株式の一部 は本公開買
10/31 16:41 4987 寺岡製作所
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ており、引続き先行きの不 安定かつ不透明な状況が継続するものと想定しております。そのような市場環境の中、当社の収益性を過度に重 視する販売施策の転換に伴い顧客離れが生じたことも加わり、梱包・包装用テープは値上げによる消費者の買い 控え影響により、ホームセンター向けの売上げが低調に推移しており、電機・電子用テープは、中国のコロナ政 策等による市況低迷や、それに伴う中国向け輸出の低迷、世界的な半導体 ICチップの供給不足による自動車の生 産減少に伴う在庫調整等により売上げが低調に推移しており、産業用テープについてもオフィス系通販及び建 築・土木向けポリエチレンクロステープの拡販が寄与したものの売上
10/18 16:37 7899 ＭＩＣＳ化学
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の樹脂原料を主原料と しておりますが、樹脂原料の価格の高止まり、物流費や光熱費等の上昇等で厳しい状況が続くことが懸念さ れます。コロナ禍を経て生活様式が変化する中で、食品冷凍包装の進化など包装技術の高まりに対し付加価 値の高い製品を投入していくこと、従来からの販売方法を見直して無駄のない効率的な形態に変革していく こと、材料費や物流費などのコスト削減策を実施することなどで、収益構造の転換を図り、中長期的な成長 と企業価値の向上を図っております。 応募合意株主によれば、応募合意株主は、2022 年 11 月中旬から、当社が厳しい業界動向の中で、事業を維 持・拡大していくためには、事業シナジーを発
10/10 13:27 8182 いなげや
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式 総数 (52,381,447 株 )から、同日現在の当社が所有する自己株式数 (50,178 株 )を控除した株式数 (52,331,269 株 )に対する割合 ( 小数点以下第三位を四捨五入 )をいいます。 足元の食品スーパーマーケット業界においては、コロナ禍における外出自粛や在宅勤務の広がりにより高まっ た内食需要を取り込み、業界全体が好調に推移し、一時的に、“ 巣ごもり需要 ”の影響を大きく受けました。し かしながら、少子高齢化、消費者のライフスタイルや購買行動の変化を背景に、EC 事業者やドラッグストア 等、他業種の食品取り扱いが増加し、業態の垣根を超えた競争はさらに激しさを増して
10/02 13:39 8168 ケーヨー
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の「モノ」から「コト」への消費行動の変化、コロナ禍を経たライフスタイルの 変化、高齢化や人口減少といった社会環境の変化、Eコマースやキャッシュレス決済の利用拡大といった日本経 済におけるデジタル技術の変化や進化に対して、これまで以上に迅速かつ効果的に対応していく必要があると考 えており、2023 年 4 月 11 日に策定した第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )に基づき、2030 年のビジョン 「 生活快適化総合企業 」への変革を掲げ、下記の重点施策に取り組んでいるとのことです。 (ⅰ) 既存店改革を中心とした店舗戦略 店舗規模別役割の明確化を内製改装チームの編成によ