開示 全文検索

EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。

「 コロナ 」の検索結果

検索結果 357 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.817 秒

ページ数：　18 ページ

直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
前へ 次へ
発表日 時刻 コード 企業名
12/12 19:48 3796 いい生活
統合報告書2025 ESGに関する報告書
。また、ストレッチ 指導、健康維持レターの発信等も行っており、社内健康維持の基点として 機能しております。 ・感染症予防・対策 毎年、インフルエンザ流行に先駆けて、希望者に対して予防接種を無償で、 業務時間中に受診・接種できる環境を提供しています。また、新型コロナ ウイルス感染症拡大時等、必要と判断された場合には、従業員の安全を最 優先し、完全リモート移行できる体制としております。 ・メンタルへルスケア・ストレスチェック こころの健康増進のため、全従業員を対象とした年に1 回のストレス チェックをはじめ、産業医によるカウンセリングを行っております。ストレ スチェックについては受検率 100%を
12/05 19:45 5161 西川ゴム工業
CSR報告書2025（その１） ESGに関する報告書
節目 を迎えたことにあらためて思いを馳せると、この90 年とい う道のりの重みを感じずにはいられません。近年の出来事 を見ても、コロナ禍があり、紛争が起き、自国第一主義の台 頭があり、と世界は混迷を極めています。 この様な状況下で、来るべき100 周年を迎えるにあたっ て、果たして今の延長線上にあってよいのだろうかと私たち は考えました。そこで、当社が目指す姿である「 皆様から愛 され続ける広島発祥のグローバルニッチトップ企業 」になる ための具体的な成長戦略ストーリーを明確化し、かつ資本 コストや株価を意識した経営に、よりフォーカスした『2030 年グローバル中長期経営計画 』 追補版を
12/05 19:45 5461 中部鋼鈑
中部鋼鈑　統合報告書2025 ESGに関する報告書
1 回 有給取得実績管理強化 社内報 全従業員 1 回 社内メール 一部の該当する従業員 2 回 休業取得意向の有無など上司部下間の面談 全従業員 4 回中部鋼鈑の価値創造 中部鋼鈑のESG コーポレートデータ 29 人的資本に関連した取り組み 〔 自律型人材育成 〕 視点における取り組み ■ 教育機会の増加 自律・挑戦・協働の人材ポリシーを人事考課に組み込み、社員の成長意欲を刺激する教育体系 ( 下図 )を構築しています。2024 年度はコロナ影響から中止していた対面型研修や集合教育の再開に伴い、従業員の教育機会は例年比で大幅に増加しました。 2025 年度は管理監督者層社員および中核社員の
12/04 07:45 8923 トーセイ
トーセイグループ ESGレポート 2024 ESGに関する報告書
おります。2024 年は総勢 子 組 66 名の家族が集まり、田町本社ビル内を巡るシールリレーやリサイクル壁紙を使用した折り紙コーナー、家族 19 ※ 2020~2022 年はコロナ禍のため見送り ※ 従業員満足度調査における「 仕事の満足度 」の評価尺度 (5 段階 )の内、上位 2 項目を選択した割合 社では、女性の活躍推進を重要課題の一つと認識しており、女性管理職比率 10% 以上を目標値として公表しています。 当 年 11 月期の女性管理職比率は5.0%となっております。(トーセイ株式会社 ) なお、2024 社では従業員の私生活や会社生活の一層の充実を図っていくことを目的として
12/02 23:46 4343 イオンファンタジー
株式会社イオンファンタジー 統合報告書 2025 ESGに関する報告書
受けましたが、国内のプ ミューズメント事業においてもオリジナルマシンを開発するライズ・カプセルトイ業態は好調を維持、コロナ収束後はアセ など、「あそびながらまなぶ」というエデュテイメントの概念アン各国で売上が増加するなど、あそびへの需要は不変でし に着目した事業・業態を拡大しました。また、温浴事業やアた。私たちはこどもと家族にとっての「あそび」の価値を再認識 ウトドア事業にも参入するなど、あそびや家族のふれあいをし、パーパスとして昇華させ、「こころ・あたま・からだの成長 」と 軸として事業の多角化にも取り組みました。 いう新たな価値の提供を目指します。 第 1 号店のメリーゴーラウンド
12/01 13:45 8101 ＧＳＩクレオス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
ディストリビューターとの連携も実現し、さらな る販路拡大を目指していきます。 アカデミー」により、社員が職務や等級に応じて継続的に 学べる仕組みを整備し、コロナ禍においても着実な成長機 会を提供してきました。Phase2ではこの取り組みをさらに 深化させ、人事制度の刷新を通じてグローバル人材の育成 を図るとともに、DXの推進によって生産性の向上にも取り 組んでいきます。これにより、社員の挑戦と成長を支援 し、企業価値の持続的な向上を目指します。 ガバナンス面では、監督と執行の分離体制を一層強化 し、透明性と公正性の確保に加え、迅速な意思決定を可能 とする強固なコーポレート・ガバナンス体制の構築を進め ます
11/29 12:00 4783 ＮＣＤ
（訂正）NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書
で一時的に需要 システム事業の2 本柱で事業を展開しています。 企業文化を大切に、ユニークな技術とサービス、ダイナミック が落ち込んだ際にも、もう一方の事業が補完することで IT 関連事業はシステム開発事業とサポート&サービス な発想により、社会課題を解決していくことで、誰もが活き グループ全体として安定的な成長を実現できるという 事業の2つで構成されており、その強みはお客様の課題に 活きとわくわく胸躍るような明るい社会の実現に貢献したい メリットがあります。たとえば、2021 年 3 月期はコロナ禍の 真摯に向き合って理解と信頼を深める関係を長く続けて という思いを表現しています。この
11/27 12:00 7299 フジオーゼックス
フジオーゼックス　統合報告書2025 ESGに関する報告書
向け順調な滑り出し 飯塚シェアは下がっていくにしても、当社には、内燃機関 は絶対に残る、との信念があります。杉江新社長も、そこは 柱である、としています。 3-4 年前の話になりますが、メキシコの子会社について、 コロナ後期の体制的に非常に難しい時期に、生産体制に難 を抱え、財務会計的にも厳しい状況となったことがありま した。 フジオーゼックスはメキシコの子会社に対してどういう支 援をしていくのか、を取締役会で数回議論し、「アメリカでEV の普及が進んだとしても内燃機関は必ず残る。そこでシェア を広げていく」「コストを考えたときにメキシコは不可欠な存 在である」との結論に至りました。 メキシコ
11/26 12:00 2220 亀田製菓
亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書
、 一般的な製造業モデルです。 1946 年の創業以来、自ら培ってきた「 研究・開発力 」「もの づくり力 」「 販売ネットワーク」を活かして、「 国内米菓事業 」 「 海外事業 」「 食品事業 」の3つの事業を展開する、基本的な ポートフォリオを構築しました。ただし、こうした従来型の自前 主義を前提としたビジネスモデルに陰りが見え始めたことは 事実です。コロナ禍や原材料・エネルギー価格の高騰などの 環境変化によって、当グループの収益力は低下しています。 こうした事実に正面から向き合い、足もとの経営課題への対応 と、将来に向けた経営基盤の整備を両輪で進めています。 2 KAMEDA 2.0
11/26 12:00 2220 亀田製菓
亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
(KAMEDA) の商標登録国 コロナ禍の終息もあり、国内でインバウンド需要も高まる中で、ブ ランド認知を高める動きも始めています。例えば、『 亀田の柿の種 』 は、海外に向けて発信する日本を 代表するお菓子のブランドとして、 従来より、コーポレートロゴであ る亀甲マークの下にローマ字で 「KAMEDA」の文字をタグライン 的に加えていましたが、さらにブ ランドのローマ字表記を挿入しま した。 「 Rice Innovation Company」を目指すスローガンとしては 「NICE! RICE!」を打ち出してきましたが、今後は、対外的にも訴求し ていきます。商品ブランドの訴求はもとより、当グループの
11/21 12:00 2395 新日本科学
新日本科学 統合報告書2025 ESGに関する報告書
の類似性が高い実験用 NHPの有用性に早くから着目し、 デ ー タ セ ク シ ョ ン 私は、13 年前から社内教育部門であるSNBLアカデミー CROとして唯一、国内繁殖・供給網を確立することができ SNBL Integrated Report 2025 19 SNBL Integrated Report 2025 20 ました。この体制こそが2018 年以降の当社の成長を支え、 高い営業利益率の源泉となっています。 1980 年代、NHPを自社繁殖するという戦略は理解され にくいものでした。外部ブリーダーから購入する方が容易で、 かつ安価だったからです。ところが2020 年の新型コロナ
11/18 12:00 1332 ニッスイ
ニッスイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
流事業におけるコロナ禍の巣 ごもり需要反動による販売低迷の影響を受け、苦戦を強いられました。遅れていた欧州向け医薬 品の申請については、 2024 年度にようやくEMA ※ の承認を取得。これにより、米国・欧州双方 での販売が可能となり、今後の販売拡大に向けた環境が整いました。 ※EMA : European Medicines Agency。欧州医薬品庁 Recipe2 戦略 医薬品原料は、製薬メーカーとともに国内における再成長に加え、欧州を始めとした海外販売 拡大を進めます。機能性原料は研究開発力と高度な精製技術を活かし、食品形態などの商品を 開発し、グローバルに販路を拡大します。機能性食
11/17 12:00 6306 日工
日工グループ統合レポート2025 ESGに関する報告書
99.9%、海外 0.1%) 顧客 市場シェア 売上高構成比 廃棄物処理、土木建設業、各種製造業など ポータブルコンベヤ国内シェア65% 6.6% 営業利益率 5.0%(コロナ前の2019 年度は6.4%) 営業利益率 12.1%( 過去最高 ) 営業利益率 26.0% (コロナ前の2019 年度は21.3%) 生産拠点 明石本社工場、タイ、中国上海 生産拠点 明石本社工場、中国上海 生産拠点 明石本社工場 49 Nikko Corporate Report 2025 日工グループの成長戦略 破砕機関連事業製造請負関連事業その他事業 主要製品 主要製品と主要事業 主要製品 ・破砕機とスクリーン
11/14 07:45 7914 共同印刷
共同印刷グループ　コーポレートレポート2025 ESGに関する報告書
保・育成 ● 適切なリスクマネジメントによるリスクテイク ● 自社の成長性と社会課題の解決に資する新たな事業の創出 新たなステップに向けて 中期経営計画 (FY2021-FY2024) 総括 ● 既存事業は利益改善が進むが対応の深化 とスピードアップが必要 ● 新規事業は「 注力領域 」における成長の 見極めが進展 外部環境の変化 ● コロナ禍によるライフスタイルの変化 ● デジタル化の急速な進展 ● AIなどの新たな技術の台頭 ● 資本コストや株価を意識した経営の要請 ● サステナビリティ経営の要請 ● 金利・物価の上昇 成長戦略を明確化し FY2025を起点とした 新たな長期ビジョンを策定
11/13 21:48 6986 双葉電子工業
コーポレート・レポート2025 ESGに関する報告書
測システムの海外拡販体制強化 △ グローバル展開を見据えた建機向け無線リ モコンの顧客開発を進め、2025 年度の量産 を計画、ブランド認知度向上と横展開が課題 × 複合モジュールはコロナ特需の終了による既 存製品の売上減少 ○ ユーザーの操作性を向上させる新製品発売 ○ 点検・防災用ドローンのPoCは順調に進捗、 FA 市場へ産業用サーボの拡販を推進 △ 簡易設計調達サービス「Plate Builder」の納 期短縮を実施も顧客浸透に課題 ○ 射出成形 AIシステムのリリース ○ 中国、タイ拠点に金型内計測システムのセン シングスクール開講 10 概説 2024-2026 年度中期経
11/13 15:46 5695 パウダーテック
パウダーテック統合報告書２０２５ ESGに関する報告書
、コロナ禍によって社会や市場の先行きが見通せ ない中で策定されました。しかし、過去の延長線上での前例踏 襲型の計画づくりとなり、結果として多くの想定が外れること になりました。今回はその反省を踏まえ、事実に基づく議論を 徹底し、計画の精度を高めています。市場環境や競合、自社の 強みと弱みを冷静に分析し、確かな判断材料の上で戦略を描 く姿勢が定着しつつあります。 長期ビジョンと25 中計が示す成長戦略 当社の主力事業であるキャリアビジネスは、2017 年まで 堅調に成長を続けてきましたが、ペーパーレス化の進展やコ ロナ禍での在宅勤務定着により、市場全体は大きく縮小し、そ の回復は難しいと考えてい
11/12 12:00 4783 ＮＣＤ
NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書
で一時的に需要 システム事業の2 本柱で事業を展開しています。 企業文化を大切に、ユニークな技術とサービス、ダイナミック が落ち込んだ際にも、もう一方の事業が補完することで IT 関連事業はシステム開発事業とサポート&サービス な発想により、社会課題を解決していくことで、誰もが活き グループ全体として安定的な成長を実現できるという 事業の2つで構成されており、その強みはお客様の課題に 活きとわくわく胸躍るような明るい社会の実現に貢献したい メリットがあります。たとえば、2021 年 3 月期はコロナ禍の 真摯に向き合って理解と信頼を深める関係を長く続けて という思いを表現しています。この
11/12 12:00 4544 Ｈ．Ｕ．グループホールディングス
H.U.グループホールディングス統合報告書2025 ESGに関する報告書
。 IVD 事業では、検査項目の開発から評価・承認取得までを加速 する一方で、LTS 事業では開発の初期段階から検証を進め、検査 試薬の上市と同時に受託検査を開始し、医療現場のニーズに迅速 かつ的確に応える体制を構築します。 このグループ連携モデルは、新型コロナウイルス抗原検査試薬 の早期実用化などで成果を上げ、当社グループが市場形成を主導 できることを実証しました。2020 年のコロナ禍では、PCR 検査 を含む包括的なサポートシステムを提供しています。今後は NEURO 領域など、さらなる成長が期待される分野にも同モデル を展開し、検査項目の拡充と新市場の創出に注力していきます。 上市 上市後 医
11/12 05:45 9412 スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書
。 2024 年度の業績は2 期連続で過去最高益を更新し、PBRも1 倍を突破しましたが、浮かれる つもりは全くありません。2030 年に目指すビジョンから逆算すると、むしろやっとスタートライン に立ったところだと考えています。2018 年に副社長として当社に入社して以降、これまで以上に 株主目線を重視し、非効率な取り組みや採算性の低い案件を丁寧に見直してきましたが、コロナ 禍で改革のスピードが緩んでしまったため、やっとここまで来た、というのが正直なところです。 我 々は、これからの飛躍に向けて一歩踏み込む大きな決断をしました。今後の衛星通信市場 環境を考慮すると、静止軌道の衛星だけで大きく成長
11/12 05:45 9412 スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書
入件数の減少を免れないビジネス環境にありま す。一方で、家庭向けインターネットサービスとして広く普及して いる光ファイバー網を利用した地上デジタル・BSデジタルなどの 光再送信サービスやコンテンツ配信ビジネスは、引き続き成長 市場となっています。 また、メディア・エンターテインメント業界では、コロナ禍の終 息により、ライブエンタメ市場が活況を呈しております。さらに、日 本のアニメ産業がグローバル市場で脚光を浴びており、アニメ コンテンツのIPビジネスも今後の成長が期待されています。 • 長年のプラットフォーム運営実績、ノウハウ • 放送事業者・番組供給会社との長年の関係性、 パートナー企業との