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発表日	時刻	コード	企業名
01/18	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
サステナビリティデータブック2024(2/2) ESGに関する報告書
( 企業在籍型職場適応援助者 )が日常生活における自立支援や社会 人マナー研修、ネットを活用した面談などを実施し、コロナ禍においても働きがいのある職場づくりに取り組んでいます。 また、聴覚障がいのある社員もリモート会議に参加できるよう音声認識システムを導入し、全社員が円滑なコミュニケーションを図れる環境づくりに 努めています。一連の取り組みが評価され、2022 年 10 月に東京都が表彰する「 障害者雇用エクセレントカンパニー賞 」の東京都知事賞を受賞しました。 セブン&アイ HLDGS. サステナビリティデータブック 2024 144 年 「エンパワーメント大賞 」 受賞 ( 日本生産性本部
01/08	15:45	9304	澁澤倉庫
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ま 上級執行役員 物流部門管掌役員補佐 高橋伸一 る日本食材の輸出支援サービスにも注力し ています。 事業環境 グローバリゼーションの進展により、サプライチェーンマ ネジメント (SCM) の高度化とそれを支えるデジタル化がお 客さまの重要な経営課題になっています。一方で、コロナ禍 を経て、グローバルな消費トレンドが変化し、日本の生産者 様の輸出ニーズは、裾野が広がっています。とりわけ、アジア 市場においては、品質保持が重要となる生鮮食品や高級食 材に対する需要が増加し、コールドチェーン物流が拡大して おります。 事業概要 当社の国際部門では、国際海上輸送、航空輸送サービス と、発着地での物流
12/27	21:45	1852	淺沼組
統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」 ESGに関する報告書
判断などを学習させて、過去の積み上げを活かすこと が可能です。 浅沼歴史の積み重ねがあるからこそ、先進的な取り 組みができるということですね。 前中期 �ヵ年計画の振り返りと、 現中期 �ヵ年計画における期待 浅沼前中期 �ヵ年計画 ( 以下 「 前中計 」)の成果と課題 および、現中期 �ヵ年計画 ( 以下 「 現中計 」への期待につ いてお願いします。 船本総括的な話としては、コロナ禍や資材・労務費 の高騰があり、非常に厳しい経営環境の� 年間でしたが、 シンガポールのM&A 子会社も一体となり、一定の成果 を上げられたのは非常に素晴らしかったと思います。 また、大規模リニューアル工事を実
12/26	15:45	6503	三菱電機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
は日本国内の選抜人材も1〜2 名参加 ) 海外 OJT 制度の派遣者数 【 三菱電機グループ( 国内 )】 障がい者雇用率 【 三社連結 *】 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2.28% 2.34% 2.39% 2.47% 2.49% * 実績平均雇用率 ( 三社連結 )。数値は年度平均値 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 北米 23 人 22 人 21 人 23 人 中南米 5 人 3 人 5 人 4 人 欧州 32 人 新型コロナ 18 人 21 人 26 人 中東 0 人 ウイルス 感染症の影響
12/26	15:45	6505	東洋電機製造
統合報告書「東洋電機製造レポート2024」 ESGに関する報告書
していけるものと確信しており、今回実施したエン ゲージメントサーベイにより、現在の当社の状態が可 視化・定量化されたことで、多くの気づきを得ること ができました。 エンゲージメントサーベイの結果を基に、既に組織 単位でも改善の取組みを開始していますが、今後は対 象をグループ会社まで拡げ、原則年に2 回の調査を定 ▶ 中期経営計画 2026 前半 2 年の成果 目標達成に向けて順調に進捗 2024 年 5 月期で中期経営計画 2026の前半 2 年間 が終了しました。コロナ禍を経て、中期経営計画 2026の3つの基本方針である、「 新しい事業・製品 の拡大 」、「 既存事業の徹底した収益体質の改
12/26	15:45	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書
いきます。 経営役員 工作機械・システム事業本部長 佐 々 木愼吾 我 々の「 存在意義 」 ・お客様の価値創造活動が持続的に行えるように ・多種多様な商品・サービス・うれしさを提供し、 ・社会課題・お客様の困りごとを解決、また、困りごとの未然防止に貢献 地球の未来に想いを馳せ、持続可能な社会の実現を支える ソリューションパートナーへ 経営役員 アフターマーケット事業本部長 石岡賢一 ■ 前中計の振り返り ■ 新中計を踏まえた戦略 ■ 前中計の振り返り ■ 新中計を踏まえた戦略 世界情勢が不安定さを増すなか、市況はコロナの影響か らようやく脱却しました。設備投資需要は、半導体向けや自 動車業界
12/25	19:45	4100	戸田工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
移 365 ( 単位 : 億円 ) 23 ’22 年度 ’23 年度 1,020 965 262 ’22 年度 ’23 年度 コロナ禍明け需要回復 59 40 半導体市場など回復遅れ 原燃料高騰 中国経済低迷長期化 メタル相場変動 2022-2023 年度戸田聯合実業 ( 浙江 ) 有限公司 株式売却 2023 年度戸田イスCORPORATIONの 連結化延期 ( 当初想定 :「Vision2023」 中の連結化 ) 1 ※ 「Vision2023」 前提条件 : 為替レート105 円 /ドル 11 12 中期経営計画 「Vision2026」 中期経営計画 「Vision2026」の考え方
12/25	12:00	6707	サンケン電気
サンケンレポート2024 ESGに関する報告書
い。 21 中計の反省を踏まえ、稼ぐ力、変化に対応する レジリエンスの強化にフォーカスし、目標達成に向けた 精度の高い新たな施策を策定しました。 21 中計では、プラットフォーム開発の推進、モジュールビジネスの拡大、 xEV 向けビジネスの成長に向けた取り組みを進めていく過程で、コロナ禍によ る未曾有のサプライチェーンの混乱、円安の加速や高インフレなどに伴うコス ト増などの影響を受けました。更に2024 年 1 月には能登半島地震による被災 が財務基盤の毀損に影響しました。 稼ぐ力の不足、変化に対応するレジリエンスの弱さを反省点として、事業 戦略や利益向上への施策の高い実現性を織り込んで策定し
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_4of4 ESGに関する報告書
人オイスカ、特定非営利活動法人国際マングローブ生態系協会 (ISME)をパートナーとして、植林地域の政府やコミュニティの皆様と連携しながら取り組んでいます。この取組 みでは植林面積をKPIとする5か年計画を策定し、半期毎に植林状況の確認を行っています。2019 年度から 2023 年度の5か年計画で累計 1,150haの植林目標を設定し、累計 1,639haの植林を実施しました。コロナ 禍による影響により計画通りに進んでいない地域もありますが、今後も自然の豊かさを守るため、計画的なマン グローブ植林を推進していきます。 なお、この取組みが評価され、2013 年に「 地球温暖化防止活動環境大臣表
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
抜は新たな試みで、当社にイノ 特殊ガス製品については、いわゆるコロナ禍の巣ご 製造し、社会の発展に貢献してきました。当社が今後 した。また、社外取締役のうち3 名は女性であり、取締 ベーションをもたらす「 尖った人材 」を育成することを もり需要によって前年度には極めて好調な販売状況と も変わらず市場に製品を供給し、人 々の豊かな生活を 役会に占める女性取締役の割合は33%まで上昇しまし 目的としています。 なり、過去最高益の達成に貢献しましたが、当年度にお 支え続けていくためには、企業としてのレジリエンスを た。この改革によって取締役会の独立性と多様性が大 人材は持続的企業価値向上の基となる
12/20	21:45	6744	能美防災
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
として描いています。 建設業界の活況は続き、都市部の再開発、データセンターや流通施設、さらに半導体工場な ど、国内の設備投資が盛んに進んだというのが2024 年 3 月期の事業環境です。コロナ禍の反動 による需要増もみられ、新築の防災市場だけでなく、リニューアル工事等も非常に好調に推移 しました。その結果、2024 年 3 月期の能美防災グループの業績は増収増益、受注高は過去最 高、期末の受注残高も過去最高額という結果になりました。 また、2022 年までは世界的な気候変動や半導体不足などによるサプライチェーンの混乱で 部材調達に遅れが生じ、調達対策本部を立ち上げて対応してまいりましたが、それ
12/20	21:45	7012	川崎重工業
（再訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
者からのコメント( 抜粋 ) STEP 2 STEP 3 ● 川崎重工グループは、多くの企業が2030 年以降ジャンプするための事業基盤をハンズオンでつくってい る。川崎重工グループのトランジションは他の会社にとってのイノベーションをつくり出すことなので、 そのシナリオが価値創造の中で語られると投資家の理解が得やすくなると思う。 ● 「 事業を支える基盤 」の項目が「 事業を通じて創出する社会・環境価値 」にどのようにつながるのか、時間軸 もあわせて見えるようにしてほしい。投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル・サプライチェーン」と「 人 権 」を注視しているので、この2つはもう少し「 社会
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
サステナビリティリポート2024 ESGに関する報告書
示し、可視化 ) 2023 年度については、各種システムの導入によるペーパーレス化が 72.0 71.0 70.0 69.0 68.0 67.0 66.0 65.0 64.0 進み、廃棄物量がコロナ禍の期間よりも減少しました。 廃棄物量の推移 (エー・ビー・シー開発本社ビル) (t) リサイクル(t) 廃棄 (t) リサイクル率 ( 資源化率 )(%) (%) 20.0 90.0 15.0 10.0 5.0 0 3.0 82.8% 14.4 2019 85.4% 1.8 10.5 2020 87.5% 1.7 2021 2.6 82.8% 11.9 12.5 2.6 78.0% 9.2
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
中で経営トップに就任しました。今 の思いと決意をお聞かせください。 西出当社を取り巻く事業環境の変化は、コロナ禍を経 て、大きく加速しています。そうした中で、当社グループの 強みであり、事業の根幹をなす「コンテンツ創造力 」に磨 きをかけ、変化に対応する戦略を取っています。 私と今村は、パートナーとしてこのコンテンツ領域を統括 してきました。今村は朝日放送テレビ( 以下、ABCテレビ) の役員として実写コンテンツビジネスを中心に手腕を発 揮し、私はアニメ・イベントなどを担当するという役割分 担でした。今村は現在、ABCテレビの代表取締役社長で すので、今後も放送・コンテンツ事業に注力してもらい
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
附すべからず」 は、「グループとして特定のお客様層に偏重することなく、 広く国民大衆にとっての身近な存在であるべき」という社会 コ ー ポ レ ー ト デ ー タ 11 髙島屋グループ統合報告書 2024 12 トップメッセージ 前・中期経営計画の振り返り グランドデザイン実現に向けた現・中期経営計画 は じ め に 2020 年、世界的に拡大したコロナ禍は、当社グループ の歴史上でも最も深刻な経営危機の一つでありました。 営業を制限せざるを得ない中で、私自身改めて気づかされ たことがあります。それは、社会インフラ、すなわち、さまざ まな世代の「 心の拠りどころ」として、当社グループ全体に 寄
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。また、この時期、鉄 道会社や道路公団などの民営化も進みました。 2002 年から始まった緩やかな景気拡大は、2008 年のリーマ ンショックにより終焉を迎え、日本もまた景気が低迷するこ ととなりました。これにより公共事業への投資も限定的なも のとなりました。そんな中、発生した2011 年の東日本大震 災では、被災直後の調査・点検、その後に続く震災復興に おいて建設コンサルタントは大きな役割を果たしました。 2020 年 1 月に国内初の感染者が発見された新型コロナウイルスは、 感染力は弱まったもののなかなか収束の兆しは見えませんが、社会は コロナ前に戻りつつあります。世界規模の気候変動の影響に
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
れま したが、定量面ではコロナ禍やロシアによるウクライナ侵攻等、想定外の事案による施工上の制限や原材料 価格の高騰もあり計画未達成となりました。 今年度からのTOA ROAD Sustainable Plan 2026においては、成長戦略を継続しCSR 経営へのシフト、 持続可能な成長戦略の確立を掲げ当社を取り巻くマテリアリティに対応できるレジリエントな企業体質を構 築していきます。 企業 理念 自らの意思と成長をもって、 人 々の生活を足元から支える。 ■ 東亜道路工業とは 統合報告書発行にあたって… ……………………… 価値創造の軌跡 (あゆみ)… ………………………… 財務ハイライト
12/06	12:00	9627	アインホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。そして、ようやくアインズ& トルペが安定的に利益を出せるようなところまで来まし たが、コロナ禍で大きな赤字を出すことになってしまい ました。しかしながら、コロナ禍でいったん立ち止まっ たことが良い契機となりました。コロナ禍で商業ビルの 休店などにより営業を止めざるを得ない時間を使い、「 利 益率 10% 実現の仕組みづくり」に徹底的に取り組みまし た。物流、商品構成、人員体制、出店ロケーションなど、 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ く必要があります。 あらゆる過程において見直しを行いました。また、赤字 療機関とのコミュニケーションの密接さは重要であり、 地域医療への貢献を続ける使命 患者さま
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。また、この時期、鉄 道会社や道路公団などの民営化も進みました。 2002 年から始まった緩やかな景気拡大は、2008 年のリーマ ンショックにより終焉を迎え、日本もまた景気が低迷するこ ととなりました。これにより公共事業への投資も限定的なも のとなりました。そんな中、発生した2011 年の東日本大震 災では、被災直後の調査・点検、その後に続く震災復興に おいて建設コンサルタントは大きな役割を果たしました。 2020 年 1 月に国内初の感染者が発見された新型コロナウイルスは、 感染力は弱まったもののなかなか収束の兆しは見えませんが、社会は コロナ前に戻りつつあります。世界規模の気候変動の影響に
12/03	12:00	9602	東宝
東宝グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
性に自信を得た 2024 年 2 月期 (2023 年 3 月から2024 年 2 月まで) 01 WHO WE ARE Entertainment for YOU 01 会長メッセージ 02 CONTENTS 03 社長メッセージ 04 2024 年 2 月期は、新型コロナウ 東宝グループの経営理念 / 創業者の哲学 09 イルス感染症による行動制限等が 解除され、本格的に活動を再開する 成長の歴史 10 TOHO ハイライト 12 映画事業 13 ことができた一年でした。 コロナ禍において、私たちエンタ テインメント業界は厳しい経営環境 アニメ事業 14 演劇事業 15 不動産事業 16