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発表日	時刻	コード	企業名
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
れま したが、定量面ではコロナ禍やロシアによるウクライナ侵攻等、想定外の事案による施工上の制限や原材料 価格の高騰もあり計画未達成となりました。 今年度からのTOA ROAD Sustainable Plan 2026においては、成長戦略を継続しCSR 経営へのシフト、 持続可能な成長戦略の確立を掲げ当社を取り巻くマテリアリティに対応できるレジリエントな企業体質を構 築していきます。 企業 理念 自らの意思と成長をもって、 人 々の生活を足元から支える。 ■ 東亜道路工業とは 統合報告書発行にあたって… ……………………… 価値創造の軌跡 (あゆみ)… ………………………… 財務ハイライト
12/06	12:00	9627	アインホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。そして、ようやくアインズ& トルペが安定的に利益を出せるようなところまで来まし たが、コロナ禍で大きな赤字を出すことになってしまい ました。しかしながら、コロナ禍でいったん立ち止まっ たことが良い契機となりました。コロナ禍で商業ビルの 休店などにより営業を止めざるを得ない時間を使い、「 利 益率 10% 実現の仕組みづくり」に徹底的に取り組みまし た。物流、商品構成、人員体制、出店ロケーションなど、 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ く必要があります。 あらゆる過程において見直しを行いました。また、赤字 療機関とのコミュニケーションの密接さは重要であり、 地域医療への貢献を続ける使命 患者さま
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。また、この時期、鉄 道会社や道路公団などの民営化も進みました。 2002 年から始まった緩やかな景気拡大は、2008 年のリーマ ンショックにより終焉を迎え、日本もまた景気が低迷するこ ととなりました。これにより公共事業への投資も限定的なも のとなりました。そんな中、発生した2011 年の東日本大震 災では、被災直後の調査・点検、その後に続く震災復興に おいて建設コンサルタントは大きな役割を果たしました。 2020 年 1 月に国内初の感染者が発見された新型コロナウイルスは、 感染力は弱まったもののなかなか収束の兆しは見えませんが、社会は コロナ前に戻りつつあります。世界規模の気候変動の影響に
12/03	12:00	9602	東宝
東宝グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
性に自信を得た 2024 年 2 月期 (2023 年 3 月から2024 年 2 月まで) 01 WHO WE ARE Entertainment for YOU 01 会長メッセージ 02 CONTENTS 03 社長メッセージ 04 2024 年 2 月期は、新型コロナウ 東宝グループの経営理念 / 創業者の哲学 09 イルス感染症による行動制限等が 解除され、本格的に活動を再開する 成長の歴史 10 TOHO ハイライト 12 映画事業 13 ことができた一年でした。 コロナ禍において、私たちエンタ テインメント業界は厳しい経営環境 アニメ事業 14 演劇事業 15 不動産事業 16
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section01　ASKULとは ESGに関する報告書
カタチにす る商品開発を継続していきます。 と積水化学工業株式会社様の共同開発により誕生しま した。 アスクルの顧客調査では、養生テープを掲示用途で活 用しているお客様が多いことが判明しました。コロナ禍 においてソーシャルディスタンスなどの注意喚起の掲示 物が増えましたが、建築・塗装用途の養生テープだと、 糸の織目や色味が目立ってしまい、景観を損ねてしまっ 森まどか マーチャンダイジング本部 MRO&DIY 包装・梱包資材 現場のチカラ 掲示用高透明養生テープ ASKULとは経営戦略 DXによる価値創造経営基盤基本情報 ASKUL Report 2024 21 お客様の「 声 」を見える化 + 全
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section02　経営戦略 ESGに関する報告書
2024/5 売上高は第 3 四半期で下方修正も、修正計画を上回り着地 2024 年 5 月期の期初計画では、ソロエルアリーナサイトのオープン化効果、 Web 販促のさらなる強化、2023 年 2 月にグループ入りした株式会社 AP67 の事業子会社であるフィード株式会社等の連結効果などにより、連結全体 の売上高成長率は7.9%を計画しました。 しかしながら、オープン化効果の計画未達、想定以上の新型コロナ特需 の反動減やお盆・年末年始期間での休暇の長期化、そして新規に投入した ロングテール商品の低稼働等の影響を受け、売上高は計画に届かないと 判断したため、第 3 四半期時点で連結売上高の通期計画
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section04　経営基盤 ESGに関する報告書
*2 カスタマー対応部門本部長 *3 法務担当部門本部長 ASKULとは経営戦略 DXによる価値創造 経営基盤 基本情報 ASKUL Report 2024 85 コーポレート・ガバナンス 取締役および監査役スキルマトリクス/ 選任理由 2024 年 8 月 8 日現在 スキル・経験 氏名 当社における地位 経営戦略 ESG・ 会計・ サステナ 財務・ ビリティ eコマース商品物流グローバルファイナンス IT・DX 人事・ 労務・ 人材開発 法務・ 知財・ リスク管理 選任理由 吉岡晃 代表取締役社長 CEO 代表取締役社長 CEO( 最高経営責任者 )として、コロナ禍においても当社グループ
12/03	09:45	7012	川崎重工業
Kawasaki Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書
してワクワクする。「グ ループビジョン2030」のKPIについて数値化して開示することは画期 的である。 ・「 事業を支える基盤 」の項目が「 事業を通じて創出する社会・環境価 値 」にどのようにつながるのか時間軸もあわせてもっと見えるようにし て欲しい。「 製品責任・安全 」や「コンプライアンス」はやって当たり 前。それよりも、これから来るリスクや危機に対してどれくらい感度が 高いかを示して欲しい。 ・投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル・サプライチェーン」と「 人権 」を注視しているので、この2 つはもう少し「 社会・ステークホルダーからの期待 」を高めにしても良いのではないか。 ・川崎
11/30	12:00	2531	宝ホールディングス
宝グループレポート2024統合報告書 ESGに関する報告書
40 周年 1993 年 ~ 1995 年頃 ~ 2000 年 2000 年代 ~ 2010 年 2013 年 2020 年 ~ 2022 年 2023 年 ● NOBU NYが開店。フュージョン和食が生まれる ● 回転スシが広がる ● ※3 全米の日本食レストラン5,980 店 ● スシ以外の日本食が広まる(ラーメン・焼鳥・餃子・カレー) ● ※3 全米の日本食レストラン14,129 店 ● 「 和食 」がユネスコ無形文化遺産に登録 ● コロナ禍でテイクアウト需要が高まる(スシ・Bento・Don) ● ※3 全米の日本食レストラン23,064 店 ● 「 和食 」がユネスコ無形文化遺産に登録
11/29	15:45	5411	ＪＦＥホールディングス
JFEグループ　サステナビリティ報告書　2024 ESGに関する報告書
るとの認識から、これまでも新型インフル エンザ流行等のフェーズに応じた対応方針を設定するなどBCPの策定を進めてきました。2020 年以降の新型コロナ ウイルスの流行を受け、政府の基本的対処方針の趣旨・内容を十分に理解した上で、従業員の健康確保を最優先し、経 団連の発出したガイドラインに示された「 感染防止のための基本的な考え方 」と「 講じるべき具体的な対策 」を踏まえ た対応を実施してきました。工場の様態等を考慮した創意工夫を図りながら、新型コロナウイルス感染症の感染予防に 取り組むとともに、職域接種への対応を含め、社会基盤としての役割を継続的に果たしてきました。 2023 年 5 月に感
11/29	11:47	4553	東和薬品
東和薬品 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
社グループは多彩な健康関連事業を通じて人 々の も充実させていきます。特に超高齢化に突入した社会 なる向上を目指しています。気候変動が自社の事業 1,000ヘクタールの土地を確保しました。コロナ禍に 「こころの笑顔 」をかなえられるよう、これからも日本 において大きな課題は、一人ひとりに寄り添った健康 活動や収益等に与える影響については、TCFDの提言 取り組みが停滞したものの、2021 年 9 月には甘草の苗 および世界中に展開していくことに努めてまいります。 サポートです。老化の不安に対するアドバイスなども重要 に基づき自社事業活動を対象としたシナリオ分析や温暖 600 個を試験的に植え付
11/27	23:46	9757	船井総研ホールディングス
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
のため、新卒採用に おいては長期インターンシップ、キャリア採用 においてもオウンドメディアやダイレクトリク ルーティングに注力しています。 人 財 ・ 組 織 ( 人 ) 300 250 200 150 100 50 0 新卒採用数 キャリア採用数 190 195 152 168 174 144 183 140 38 27 30 43 2019 2020 2021 2022 225 152 73 2023 258 184 74 2025( 目標 ) 2023 年度のコンサルタント採用数は過去最 高の225 名となりました。新卒採用人数は152 名であり、コロナ禍以前の⽔ 準に匹敵します。 また
11/21	19:45	9729	トーカイ
トーカイグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
術や製品、サービスを 加えてステークホルダーにも目配りができるようになれ 送るためのサポートをしていきたいと考えています。 真摯に耳を傾け、各時代の社会課題に向き合いながら 提案する。それによって新たな事業分野の開拓も実現 ば、必要な判断力も磨かれます。このような人材にはすぐ また高齢化が進むにつれて「 人手不足 」も深刻化して 事業を展開してきました。寝具のレンタルから事業を してきました。 になれるわけではなく、時間をかけて育むことで、自ら います。さらに新型コロナ感染症のパンデミックを経て、 開始し、医療機関向けのリネンサプライ、環境美化用品の こうしたDNAを受け継ぎ、その真価を発揮し
11/20	15:45	6089	ウィルグループ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
Working に組織についてです。昨年から月に数回のペースで全国の事業拠点を訪問し、社員との対話を重ねています。社長の立場では現場の社員や部門長と 次 す機会があまり多くはありません。それに加え、コロナ禍により社内コミュニケーションが希薄化している今、私の想いを直接伝えたり、社員の考 話 触れたりといったコミュニケーションを図るためです。その中で、各事業部の状況に応じて社員の成長実感に差があることに気づきました。同時 えに 共通して個人の成長、そして事業の成長を求めているのを感じました。 に、 長は挑戦からつくられます。事業も組織も人も、挑戦なくして成長はありません。正社員派遣や外国人雇用支援
11/20	11:45	5161	西川ゴム工業
CSR報告書３ ESGに関する報告書
して参加しました。本セミナーは、科学研究実践活動を通じて、高校生の科 学的な思考力、意欲、表現力を育むことを目的としており、生徒数名で構成 されたチームが、ポスターセッション方式で理科、数学、情報分野の研究 結果を発表し、優れた発表を行ったチームの表彰を行います。当社は合計 57チームの中から、「カイコ とマイクロプラスチックの関 係について 」という研究に対 して、特別賞である「 弾力発 想。賞 」を授与いたしました。 当社の講評や特別賞の授与 が高校生の栄えある未来の 一助となれば幸いです。 弾力発想。賞の授与 地域社会とのつながり コロナ禍で中止されていた調達方針説明会を5 年ぶりに開催
11/20	11:45	5161	西川ゴム工業
CSR報告書２ ESGに関する報告書
Top Message 代表取締役社長 グループ全体として グローバルなビジョンを描き、 業界 No.1 企業へ。 「みな西川ゴムの人間 」 という考えとともに コロナ禍を乗り越え 組織として心機一転 当社の経営理念は、「 己の立てる所を深く掘れそこに必ず 泉あらん 」という哲学者ニーチェの言葉です。若い社員がスペ シャリストを目指す上で有用な箴言 (しんげん)ですが、それと 同時につらいことがあっても初志貫徹で一つひとつ課題をこ なしていくことの尊さを説いたものと理解しております。 今の時代、大切にしなければならないことはたくさんあ ります。とりわけ私は「 社員は仲間 」という思いが強く
11/20	09:45	4783	ＮＣＤ
Integrated Report 2024 ESGに関する報告書
努めてきました。これからも「 人の鼓動、もっと社会へ。」というパーパスのもと、チャレンジと成長を続けていき ます。 高度経済成長 プラザ合意バブル経済崩壊阪神淡路大震災リーマンショック東日本大震災新型コロナ感染拡大 IT 業界の黎明期に、独立系 ソフトウエア専門会社として設立 サポート& サービス、パーキングシステム 事業をスタート、第 2・第 3の柱として確立 さらなる飛躍に向けて株式公開 事業基盤の拡大・整備に注力 社名を変更、継続的な進化で 社会価値創出の加速をめざす 1967 年に、「 日本コンピュー タ・ダイナミクス株式会社 」と して設立。ベンチャービジネ スの先駆けとして、大企業
11/16	12:00	7012	川崎重工業
（訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
者からのコメント( 抜粋 ) STEP 2 STEP 3 ● 川崎重工グループは、多くの企業が2030 年以降ジャンプするための事業基盤をハンズオンでつくってい る。川崎重工グループのトランジションは他の会社にとってのイノベーションをつくり出すことなので、 そのシナリオが価値創造の中で語られると投資家の理解が得やすくなると思う。 ● 「 事業を支える基盤 」の項目が「 事業を通じて創出する社会・環境価値 」にどのようにつながるのか、時間軸 もあわせて見えるようにしてほしい。投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル・サプライチェーン」と「 人 権 」を注視しているので、この2つはもう少し「 社会
11/15	15:46	8818	京阪神ビルディング
統合報告書2024 ESGに関する報告書
10 倍程度を堅持したうえで、見直し。 資産 3,000 億円 フェーズⅡ 2033/3 有利子負債 1,900 億円 自己資本 1,000 億円 対策 優先度 中 その他 100 億円 自己資本比率 33 % 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 事 業 概 況 サ ス テ ナ ブ ル 経 営 の 実 践 財 務 ・ 企 業 デ ー タ 27 京阪神ビルディング株式会社統合報告書 2024 京阪神ビルディング株式会社統合報告書 2024 28 営業統括メッセージ [ 京阪神ビルディングらしい新たな成長に向けて ] 当社の新たなチャレンジに向けて コロナ禍を経て働き方改革の進展に伴う一定程度の
11/13	11:45	3443	川田テクノロジーズ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、主な事業 あります。さらにコロナ禍を経て、工場に人を大量に集めて ロナ禍で停滞していた顧客の導入意欲が回復するなか、ヒト 月期は、アプリケーションのパッケージ化を加速させ、ター は人と一緒に働くヒト型ロボット「NEXTAGE」シリーズの企画、 生産する手法は困難になりつつあり、働き方改革やコンプラ 型ロボット事業を安定軌道に乗せることに注力しました。そ ゲットの市場に適したロボットを投入していきます。さらに、 開発、製造、販売、保守です。主な顧客は、近い将来の労働力 イアンスの観点からも省人化・自動化の流れは加速していま のために、まずはヒト型ロボットの強みが発揮できる作業を コロナ禍で中断