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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 357 件 ( 201 ~ 220) 応答時間:0.471 秒
ページ数: 18 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/12 | 11:46 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 設 「ステーションヒル枚方 」が す。枚方市駅の社有地の開発については30 年以上前から何度 まちつくろう」の実現のため、グループ総力を結集し「えきから始 竣工し、オフィス、ホテル、賃貸タワーレジデンスに続いて、9 月 か議論されてきましたが、開発計画が具体化し始めたのは約 8 まるまちづくり」をさらに推し進めていきます。 には商業エリア「 枚方モール」もオープンしました。 オープン当日は入口に長蛇の列ができるなど、沿線の皆様の 年前のことです。「ステーションヒル枚方 」の開発は、コロナ禍 を含め数 々の困難に直面しましたが、皆様のお力添えにより、 「BIOSTYLE 経営 」の推進 期待の大 | |||
| 11/12 | 07:45 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 「統合レポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| めの施設や、劇場空間のような非日常の時間が楽 しめる店舗環境を実現しました。 2030 年 店舗だけにとどまらない お客さまとの接点を創出 コロナ禍の2020 年には、来店せず に阪急・阪神百貨店の商品を購入で きる独自のオンラインサービス 「Remo Order(リモオーダー)」を 開始。2023 年には、時間や距離の制 約で来店できない方にもお買い物 を楽しんでいただけるよう「 走るデ パ地下阪急のスイーツ移動販売 」 をスタートするなど、時代のニーズ に合わせた販売スタイルを追求し ています。 Introduction Chapter 1 全社戦略 Chapter 2 事業戦略 | |||
| 11/09 | 12:00 | 4028 | 石原産業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 合防災訓練 ���� 年 � 月 � 日、地元の塩浜中学校 � 年生を対象とした工場見学 会を開催しました。コロナ禍の期間はやむなく中断していたので、 � 年ぶりの開催となりました。 バスに乗車して工場全体を見学した後、四日市工場での公害防止 の取り組みの説明を受け、最後に、当社製品 (MLCC 用酸化チタン、 光触媒酸化チタン、ハスクレイ®)にかかる実験の見学を行っていた だきました。生徒の皆さんからは都度、たくさんの質問をいただき、 熱心に参加していただけました。見学を通して化学技術の可能性を 感じ、化学に興味を持ってもらえたらうれしいです。 引率の先生方からは「 石原産業の環境への取り組 | |||
| 11/06 | 12:00 | 4078 | 堺化学工業 |
| 環境・社会報告書2022 ESGに関する報告書 | |||
| 、定期的に連 絡を取り、特定保健指導やデータヘルス事業において、役割を 分担し協業することで従業員の健康増進を進めています。 Voice 定期健康診断の充実化を目指して 当社では、定期健康診断の充実化を図るため、定期健康診断と一緒にがん検診普及への取り組みを進めて います。小名浜事業所では、健診委託先の福島県労働保健センター(いわき健診プラザ)にて、胃部内視鏡検 査、乳がん検診 (マンモグラフィー・乳房超音波検査 )、子宮がん検診、腹部超音波検査などが、定期健康診断 と一緒に実施出来ます。コロナ禍が長期化する中、がん検診の受診率が低下しています。コロナを理由に受診 を見送り、次の受診までの期間 | |||
| 11/06 | 12:00 | 4078 | 堺化学工業 |
| 環境・社会報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 場である小名浜事業所が位置するいわき市の 「 泉ふるさと祭り・ごっちゃ市 」に協賛・出店しました。こちらもコ ロナ禍により、2 年ぶりの開催となりました。 またお祭りだけでなく、 悪天候やコロナ禍の影響 で5 年ぶりに開催された「い わきサンシャインマラソ ン」にも従業員が参加し、イ ベントの活性化と地域の 方 々と交流を図りました。 ● 堺科学教育フェスタへの出展 当社は、注目度が増している「AI」をテーマに、画像生成を楽 しんでもらう趣旨で本イベントに参加しました。コロナ禍もあり 約 2 年半ぶりの開催でしたが、多くの親子連れで賑わい、AIによ る画像生成を通じて久しぶりに子どもたちと触れ | |||
| 11/06 | 12:00 | 4078 | 堺化学工業 |
| 統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| いく必要があります。 ライフサイエンス・ヘルスケア分野においても、化粧品材 料 (サンスクリーン剤 ) 分野やメガネレンズ分野は成長が期 待できます。当社はサンスクリーン剤用の材料 ( 超微粒子 酸化亜鉛、超微粒子酸化チタン)を事業展開しています。 国内のみならず、海外での日焼け防止やスキンケアに対す る意識の向上に伴い、サンスクリーン剤の需要は増加して います。コロナ禍の外出自粛によりここ数年は需要が大き く落ち込みましたが、今後は当社推定で年率 5% 程度の伸 長を見込んでいます。また、紫外線吸収機能としてサンス クリーン剤に使用されている有機系吸収剤は環境負荷が 高く、環境負荷の低い無機 | |||
| 11/06 | 07:46 | 1417 | ミライト・ワン |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ましたが、今後残り約 500 億円につ いても、引き続き「みらいドメイン」でのM&Aの推進を検討す るとともに、「のれんをカバーする事業シナジーの発揮 」に向 けて「 EBITDA( 額・率 )のKPI 化 」も視野に入れて、より実効性 を予定しています。 第 5 次中期経営計画 / ここまでの業績レビューと今後の重点施策 「リスクマネジメントの強化 」と 「トップラインの更なる拡大 」により着実な利益成長を目指す 前中期経営計画 ( 第 4 次中期経営計画 )の最終年度であっ た2021 年度は、5Gや高度無線関連工事の伸長やコロナ禍 のネットワーク環境整備等を背景に、過去最高業績 ( 売上 | |||
| 11/05 | 17:46 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ぞろえで混乱が発生したほか、 かし、今回の被害によってそこでの大きな問題点が図らず を契機に、業務プロセスの全面的な見直しに着手していま めタウン」の業績が好転し、2023 年度の連結営業収益は前 ECサイトや販促活動にも一部支障が出ました。システム障 も明らかになりました。それはDX 投資の大部分が業務効 す。単なる復旧ではなく、会社をより良い状態へと進化さ 期比 +2.4%の増収となりました。 害に伴いメールシステムを含む各種システムの使用を停止 率化やサービス向上などの「 攻め」に費やされ、セキュリ せる「 創造的復興 」を目指していきます。 コロナ禍で長く続いた行動制限が解かれたことで | |||
| 11/05 | 07:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックス サステナビリティデータブック2024 ESGに関する報告書 | |||
| リスク( 人権・労働、製品に含まれる化学物質の管理、GHG 排出対応 )などを考慮 しています。特に高リスク材料を早期に把握することで、2020 年から 2023 年のコロナ禍やウクライナ紛争時にも大きな 供給問題を避け、診断薬を安定的にお客様に提供することができました。 調達部品・原材料の品質向上に向けて シスメックスでは、品質に関する要求事項を明確にした品質保証協定書を提示し、当社の調達方針についてご理解いた だいたうえで取引先との契約を締結しています。また、納入品の品質確認や取引先の監査を定期的に実施し、品質管理 が適切に運用されているかどうかを確認しています。 33 34 サステナビリティ | |||
| 11/02 | 11:45 | 8157 | 都築電気 |
| TSUZUKI REPORT 2024 -前進- ESGに関する報告書 | |||
| し、従来のソフトウェ ア開発に加えて観光・旅行業向けパッケージ導入を行う企業へと生まれ変わりました。 合併の背景にあるのは事業環境の変化です。コストや納期の観点から都築ソ フトウェア社が得意としているスクラッチ開発の需要が縮小し、SaaSやパッケー ジ導入が増加しました。一方、ネクストヴィジョン社はコロナ後に旅行業向けパッ ケージの需要が急拡大する中、開発導入体制の不足によりビジネスチャンスを逃 していました。 課題を抱える2 社が合併し、相互のリソースを活用することで「ソリューション ビジネスへの転換 」「シナジー強化による収益性の向上 」「 適材配置による効率化 」 「 優秀な人材の確保 | |||
| 11/01 | 23:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| す。 「ブランド力向上 」に関しても、プロゴルファー古江彩 佳選手をはじめ、さまざまなスポーツ・文化活動への協賛 を通じて地域貢献や次世代育成の取り組みを推進してきま した。また、認知度向上のため、社内および社外向けの情 報発信に努め、広告・宣伝活動やSNS 活用など、さまざ まな形で企業ブランディングに取り組んできました。 そこで私が最も重視したのは、従業員が「 三菱ロジスネ クスト」というブランドに誇りを持ち、仕事への大きなや りがいを感じてもらうことです。コロナ禍を契機としたリ モートワークの定着、フレックスタイム制への移行、オフィ スのフリーアドレス化など「 働きやすい職場環境 」につ | |||
| 11/01 | 23:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 者からのコメント( 抜粋 ) STEP 2 STEP 3 ● 川崎重工グループは、多くの企業が2030 年以降ジャンプするための事業基盤をハンズオンでつくってい る。川崎重工グループのトランジションは他の会社にとってのイノベーションをつくり出すことなので、 そのシナリオが価値創造の中で語られると投資家の理解が得やすくなると思う。 ● 「 事業を支える基盤 」の項目が「 事業を通じて創出する社会・環境価値 」にどのようにつながるのか、時間軸 もあわせて見えるようにしてほしい。投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル・サプライチェーン」と「 人 権 」を注視しているので、この2つはもう少し「 社会 | |||
| 11/01 | 17:47 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 変革、例としてSNSを活用したエンドユーザーへ 増とすることができ、前中期経営計画全体の達成に大きく ます。鉄筋結束機事業では、既存の市場における競争優位 のアプローチや販売チャネル向けの専用 Webシステム活用 貢献したと考えています。この好調を特に牽引したのが、鉄 性を強化しながら、未導入の市場での市場探索や販路・ による受発注業務の効率化などを進めています。また、修理 筋結束機事業でした。 ユーザー開拓に積極的に取り組んでいきます。特に、現地 拠点を統合して修理品を集約し、配送する方式に変更する コロナ禍以降は、世界的に人手不足の影響や公共投資 ワーカーの人件費とマックス製品の利便性、価 | |||
| 11/01 | 12:00 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| す。 7 .コミュニケーションを円滑にします。 グランドデザイン 規模・機能・人材によってチェーンストアとしてのマスメリットを創出し、 お客様に「 豊かさ」「 楽しさ」「 便利さ」をご提供します。 アクシアルポリシー 経営理念 我 々は毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、 より豊かな文化生活の実現に寄与することを目的とする。 3 4 CEOメッセージ 「おいしさ」をドまん中に据えて 品質に磨きを掛けます 2023 年度の振り返り 2023 年度は、コロナの終息にともない経済活動が復 調し景気も回復に向かいましたが、物価上昇によって 個人消費の一部では慎重さが増す傾向がみられました。 商品単価の | |||
| 11/01 | 12:00 | 9479 | インプレスホールディングス |
| インプレスグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 計上したことにより、大幅な減益となりました。 出版・電子出版は、既刊書籍は前期の商品力の弱さが影響 し、返品は落ち着きつつあるものの、出荷の減少が継続、電 子書籍は全体的に弱含みに推移、新刊書籍は4Qの新刊刊 行の抑制等により減収となっています。 ネットメディア・サービスは、ネットワーク広告の回復基調 が持続していることに加え、アフィリエイト収入も好調を 維持、売上高と増収幅を拡大しています。 ターゲットメディアは、新型コロナを契機とした市場成長 が鈍化、下げ止まりつつあるもターゲット広告やイベント 収入の減収が響きました。 プラットフォーム事業は、電子コミックPFが前期第 2Qに 出版社向け | |||
| 11/01 | 12:00 | 7456 | 松田産業 |
| 統合報告書(INTEGRATED REPORT)2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、目指すべきところが明確に また、当社では全く異なる貴金属のリサイクルおよび産 昨年、鳥インフルエンザ等の影響にて、鶏卵の品薄が世 にとって最善だと思いました。それは、自ら手を上げて なった1 年となりました。 業廃棄物の無害化処理といった環境分野の仕事を行って 界的に問題となりました。また、鶏卵の市場価格の半分は、 責任をもって業務を行うことであって、必然的に仕事は 川村 : 市場環境の変化が大きい1 年でした。コロナ禍が いるため、ここでのインフラを利用しての強みの発揮、 鶏を飼育するための餌の費用と言われる中、世界情勢に 覚悟を持つことといった考えが培われました。今現在は、 明け | |||
| 11/01 | 12:00 | 7721 | 東京計器 |
| サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、「 事業領域の拡大 」では水素や宇宙といった成長ドラ イバーや農業機械分野での進展があり、「 既存事業の 継続的強化 」では各事業領域での新たな取り組みを 通じて販売を拡大しました。しかしながら、「グローバル 化の推進 」については、コロナ禍で海外での拡販が進ま なかったことや、油空圧事業においてシェア拡大を優先 した価格競争をやめ、販売価格の適正化に方針転換した ことなどから目立った進展はありませんでした。 新中期経営計画は 成長に向けた飛躍のフェーズ 前中計が「 東京計器ビジョン 2030」の基盤強化と 基礎固めのフェーズだったことを受け、2024 年 5 月に 発表した新中期経営計画 | |||
| 11/01 | 05:46 | 4443 | Sansan |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 2024 005 CEOメッセージ 2024 年 5 月期の事業環境 2024 年 5 月期の振り返り 2023 年 5 月に、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位 置付けが5 類に移行され、この 1 年は真の意味でポストコロナの 事業環境でした。ちょうど2 年前、私は『 統合報告書 2022』で 人と人との対面での出会いがなくなった2022 年 5 月期を振り返 り、このコロナ禍を当社グループが大きくギアチェンジして成長 機会にしていくことが自身の責務であり、後から振り返った時に コロナ禍の取り組みが大きなターニングポイントになるだろうと 申し上げました。そして、Sansan、Bill | |||
| 10/30 | 15:45 | 9682 | DTS |
| DTS Group Report 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| Report 2024 048 価値創造のマネジメント 価値創造の実践 ( 成長戦略 ) 価値創造の基盤 (ESG) 会社データ S: 社会的責任の遂行 女性活躍座談会 法人ソリューション事業本部 ハウジングソリューション事業部 ハウジングソリューション営業担当課長 名取舞 人事部 制度担当課長 立澤美雪 ITプラットフォームサービス事業本部 第一 ITプラットフォームサービス事業部 ITS 第二担当課長 中井酉美 人たちと出会えたのが、仕事を続けるうえでも非常にプラスに なりました。長く仕事をするのは長距離走と同じで、頑張ると ワークライフバランスでは、コロナ禍でリモートワークが主 体になった時 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8381 | 山陰合同銀行 |
| Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 件 実績 (2021 年 6 月 ~2024 年 3 月末までの累計 ) SDGs 宣言書策定 344 件 (2021 年 10 月 ~2024 年 3 月末までの累計 ) ごうぎんSDGs 私募債お取引先のSDGsにかかる取り組みを後押し お取引先の多様な資金調達ニーズにお応えするとともに、SDGsの目標達成に向け、私募 債を通じて発行企業とともに地域の課題解決につながる取り組みを支援しています。 地域おこし型・医療機関寄贈型 私募債発行金額の0.2%の金額を当行と連名で寄付 発行企業 当 行 島根県・鳥取県 医療機関 新型コロナ 対策等の 施策に活用 教育機関寄贈型 私募債発行金額の0.2 | |||