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発表日	時刻	コード	企業名
10/26	19:45	8075	神鋼商事
神鋼商事株式会社「統合報告書2024」 ESGに関する報告書
営計画は「 収益力の強化 」「 商社機能の強化 」 「 投資の促進 」、それらを支える「 経営基盤の強化 」を掲 げ独自の成長投資を推進する中、コロナ禍の収束に伴う 需要回復や、エネルギーコストなどの影響で製品価格が れていたことです。中期経営計画 2026の策定では、若 手幹部を中心に事業戦略に沿った成長投資の案件を具体 的に検討し、主体性をもって実行に移せる環境を整えた ことに加え、環境関連の投資ファンドへの出資から得ら 長期経営ビジョンの具体像として、 KOBELCO グループビジネスとオリジナル サプライチェーンの各事業に注力し、 新規事業推進にも取り組む。 長期経営ビジョン からの
10/24	15:45	2593	伊藤園
伊藤園統合レポート2024 ESGに関する報告書
)で委託製造するための新しい製法や生 産・管理体制を整えたことにより、国内製品と同じおい しさと品質を担保した「お~いお茶 」の現地生産が可 能となりました。今後、ドイツでの実績が欧州への事業 拡大の基盤となり、他の国・地域での現地生産や市場 開拓に向けた試金石になると期待しています。 強い覚悟を持って 新・中期経営計画を進める 一方でコロナ禍を経て、生活者のライフスタイルや価 値観が大きく変化し、加えて国際紛争の激化や地政学リ スクの高まり、原材料価格の高騰による物価上昇や世界 的なサプライチェーンの混乱、為替変動、異常気象によ る災害や気候変動の深刻化など、企業活動を取り巻く 環境は一層厳
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part1） ESGに関する報告書
ニッセイ同和損保の統合 に関しては、むしろコロナ前までの方が、取締役会で活発に 議論されていたように思います。2 社のミドル・バック部門を 中心に、グループで共通化・共同化・一体化を進める1プラッ トフォーム戦略がそれほど進んでいなかった時期のほうが、 社外取締役を中心として合併という選択肢が口にされる機 会が多かったかもしれません。ただ、1プラットフォーム戦略 の進展に伴い、その成果を見てから考えてもよいのではと いった気持ちが、私も含めて、取締役会メンバーに生じた印 象があります。2 つのブランドが存在することは、異なる顧客 層による商圏の拡大といったメリットもありますが、現在の 市場では
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part2） ESGに関する報告書
Resilience Centre サステナビリティコンテストは2018 年から価値創造ストーリーとCSV( 社 会との共通価値の創造 )への理解を 日常業務に浸透させることを目的とし て開催しています。これまでに国内外 のグループ会社から約 2200 件の応募 があり、サステナビリティ課題解決に 貢献するとともに、優れた取組みをグ ループ内で共有してきました。 2020 年 ~2022 年 ( 第 3 回 ~5 回 ) コロナ禍において も中止せずにオンラインで開催。2022 年にはインド現 地法人が最優秀賞を受賞 多様な人 々の幸福 (well-being): 人権尊重 当社グループは、国連
10/23	17:45	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD統合レポート2024（part3） ESGに関する報告書
キャッシュフロー獲得をめざします。 グループ修正利益 ( 億円 ) 2021 年 963 億円 新型コロナの影響による 一部出資先での 保有資産の価値下落 117 28 248 2023 年 1,632 億円 グローバルな株価下落等の 市場変動による資産価格の低下 184 229 313 341 テレマティクス自動車保険 ( 例 ) 生保市場の成長性 生命保険市場 中国、インド、マレーシア、インドネシア: 2031 年まで年平均 10.7% 成長の見通し ※1 パートナー 豪州 ( 年金保険事業 ): 2041 年まで年平均 5.1% 成長の見通し ※2 英国 ( 年金・資産形成事業 ): ※3
10/22	21:45	6480	日本トムソン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
主様に対 第 4 次中計の成果と課題 革と組織変革に注力し、将来の成長基盤を強化するこ とに取り組んできました。当初、3か年の平均目標と 外生産拠点の能力強化、4 生産部門の組織改革などが 挙げられます。一方で、課題は1 長期的な視点での持 は、コロナ禍を経て需要が急増しており、これらの分 野でのシェア拡大を図ります。また、安定した成長を ル生産モデルの確立、3 技術サポートの強化 / 海外 R&Dの構想と実現、4 需給バランス/ 適正在庫の体 して、企業価値を持続的に向上できる会社になること 前中計では、「 深化 」「 挑戦 」「 変革 」の3つの基本方 して、営業利益 45 億円以上
10/22	12:00	8051	山善
YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書
行うことができ、様 々な市場にアプローチ可能 •「 受注を見込んだ仕入プロセス」を徹底 3 長い歴史で築いた卸売業としての 継続取引先との強固な関係と 業界における高いプレゼンス 低リスクでフレキシブルな 事業展開 経営理念を体現する「 人財力 」 • 創業者のDNAを受け継ぐ営業担当者の情報力と 企画提案力、粘り強い交渉力 売上高 506,866 06 INTEGRATED REPORT 2024 INTEGRATED REPORT 2024 07 営業利益 9,887 ▲ 新型コロナ ウイルス 感染症の 感染拡大 ( 百万円 ) 500,000 400,000 300,000
10/19	15:35	5976	高周波熱錬
ネツレン統合報告書2024 ESGに関する報告書
、極力リスクを抑えるた めの体制は構築していく考えです。特に近年は、予測不可 能な事態が立て続けに起こり、先の見えない状況が続いて います。大きな変化が起こった際には素早く、瞬発力を持っ て動けるような組織を作り上げておく必要があると、強く感じ ています。 一方、2023 年 5 月に新型コロナウイルスが感染症法上の 「 第 5 類 」に移行され、長かったコロナ禍も落ち着きを見せ てきています。そこで春以降、アメリカ、中国、インドネシア、 メキシコなど、社長就任以来直接訪れる機会のなかった海 外拠点も含めて相次いで訪問し、現場の状況を視察しまし た。印象的だったのは、どの拠点でも、現地の
10/18	11:46	3388	明治電機工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
新などに取り組みつつ、日米貿易摩擦に 直面していました。 1992 年のバブル経済崩壊後、日本経済は 長期的な景気低迷、阪神・淡路大震災の発 生など先行き不透明な状況に。1995 年の 歴史的な円高で企業の海外進出が進み、 国内産業の空洞化が懸念されるようになり ました。 2002 年から緩やかに景気拡大が続いて いましたが、2008 年のリーマン・ショック、 2011 年の東日本大震災で危機に直面。以 降、企業はより柔軟で実効性の高いリスク 管理体制を構築する必要に迫られました。 技術革新や気候変動への対応が進む中、 2020 年に新型コロナウイルス感染症 ( 以下、 コロナ)が大流行。多く
10/12	23:45	5310	東洋炭素
東洋炭素　統合報告書2024 ESGに関する報告書
た。特に特 殊黒鉛製品エレクトロニクス分野の需要が伸び続けた ほか、複合材のSiCコーティング黒鉛製品は生産が追い つかないほど注文を頂くなど、SiCパワー半導体用の製 品群が大幅に売上を伸ばしました。また、全般的に景気 が上向きになる中、冶金関連の特殊黒鉛製品や、電車に 使用されるパンタグラフ用すり板等の機械用カーボン 製品も好調に推移し、それぞれ最高売上を達成しまし た。家電や電動工具に使用されるブラシ材料等の電気 用カーボン製品はコロナ禍後の一服感でやや低迷した ものの、今後は回復基調になるとみています。 東洋炭素グループはこの数年、順調に業績を伸ばし ていますが、その背景には、海外の子
10/12	23:45	5401	日本製鉄
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、事業活動の収益力 ( 事業利益・ROS)と資本効率 (ROE)を重視しています。 連結事業利益 生産設備構造対策、紐付マージン改善、注文 構成高度化、インドを中心とした新興国の成長捕 捉等の施策が奏功し、コロナ後は業績がV 字回復 するとともに、外部環境によらず安定的に実力 ベース連結事業利益 6,000 億円以上を確保でき るレジリエントな事業構造を実現しています。 2023 年度は一過的な利益増もありましたが 実力ベースでは過去最高益を記録しており、 1 兆円ビジョンの実現に向け更に取り組みを進 めていきます。 なお、近年は原料市況や為替の乱高下に伴い 在庫評価差等の一過性損益が拡大して
10/12	21:46	4828	ビジネスエンジニアリング
（訂正）統合報告書 2024 ESGに関する報告書
があっても、事業推進や経営判断に 活用するための価値化ができなければ意味がありません。 従来、日本の製造業のサプライチェーン管理領域のデジタル 化は海外に比べて遅れていましたが、コロナ禍で製造業の意 識改革が進んで一気に加速しました。国内のERP 市場は現在 も順調に伸びており、今後も成長が続くと予測しています。 このような状況において製造業のサプライチェーン領域では mcframe は大きなシェアを握っており、2023 年度のライセ ンス売上高は前年比 14.9% 増と好調で、連結売上高は194 億円と過去最高となりました。 パートナー企業による当社製品の取り扱いも増え、自社製 品の事業は着
10/12	12:00	5602	栗本鐵工所
クリモトグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
引先様、地域 の皆様など、全てのステークホルダーの方 々に厚く御礼を申 し上げます。 当社は近江商人の経営哲学である「 売り手よし」、「 買い手 よし」、「 世間よし」の「 三方よし」に、「 未来もよし」を加えた「 四 方よし」の精神で、ステークホルダーの皆様から信頼してい ただける「 いいクリモトグループ 」をめざしております。 2024 年 3 月期につきましては、ステークホルダーである お客様との信頼関係の大切さを特に実感した一年でした。 コロナ禍が収束に向かった一方で、原材料・燃料費の高 騰がマイナス要因となり、経営における大きな懸念材料とな りました。しかし、全社を挙げて生産性の向上
10/12	12:00	6482	ユーシン精機
YUSHINレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
、銀行貸出 営業情報などを効果的に共有する方法の構築を進めます。そし 金利が8%を超えていること、大統領選挙が2024 年 11 月に控えて てプラスチック射出成形業界に留まらない多様化 (パレタイジ いること、電気自動車への移行に関する不確実性、そしてコロナ ング、自動化システムなど)に向けての社内体制の整備も進めて Yushin America Inc. 本社 禍で大量に投資された医療機器関連の生産設備の余剰が原因 NPE 展示会 Yushin Americaブース いきます。 17 YUSHINレポート2024 18 YUSHINとは 価値創造ストーリー サステナビリティ データ集 品目
10/11	17:45	1898	世紀東急工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
年度 )は、ストーリーの第 1 フェーズとして「2030 年のあるべき姿の実現に向けた礎の構築 」 を目指し、本業の収益基盤の底上げ、事業領域の拡大、働き 方改革、サステナブル経営の強化に取り組みました。 前中計期間中は、コロナ禍、ロシアのウクライナ侵攻とそれ に伴う資源・エネルギー価格の高騰、ハマスとイスラエルの衝 突など世界で想定外のことが次 々と起こり、国内の道路建設 需要は底堅く推移したものの、原油・資材価格の上昇、円安 の進行等によるコスト増が製品事業の収益を直撃するなど、 損益面では非常に厳しい事業環境が続きました。 業績としては売上・利益目標の達成には至らず、経営者と して、これ
10/11	13:45	9759	ＮＳＤ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
事業拡大を推進します。 今後の戦略 ■ 技術革新の流れを見極める 現在、ITインフラの中心となっているテクノロジーはク ラウドであり、そのなかでも主流となっている製品がいくつ かありますが、技術革新のスピードは極めて速く、この先ど のように技術トレンドが変化していくのかを見極めることは 非常に難しくなっています。当社では各業界を代表するお客 様のITインフラ領域を担っていること、独立系として制約 なく幅広い製品を取り扱えることから、高くアンテナを張っ て時流を見極め、いち早くトレンドを把握して持続的にビジ ネスを展開していくことを目指しています。 ■ 働き方の多様化に応える コロナ禍を機に
10/11	12:00	3232	三重交通グループホールディングス
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
年間のご愛顧への感謝を胸に 当社グループは2024 年 2 月に創立 80 周年を迎える ことができました。当社グループの歴史は1944 年に 母体である三重交通 ㈱が神都交通 ㈱を中心とした三重 県下の交通事業者 7 社の合併により発足し、地域の生 活基盤となる陸上交通を担ったことが始まりです。以 来、バス事業を中心に事業の多角化を図り、運輸業から 不動産業、流通業、レジャー・サービス業と拡大し、26 社の企業グループに成長しました。大きな転換点と なったのは、2006 年に純粋持株会社である当社 ( 旧・ ㈱ 三交ホールディングス)を設立し、グループの経営機 コロナ禍の経験を活かしてさらな
10/10	12:00	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書
1,500 1,000 連結売上高 1,670 億円 実績計画 ( 計画策定時 ) 計画 ( 修正後 ) 連結 EBITDA [ 億円 ] [ 億円・%] 200 150 100 EBITDA EBITDAマージン 計画 ( 計画策定時 ) 計画 ( 修正後 ) 109.3 億円 10.0 8.0 6.0 4.0 中 期 経 営 計 画 レ ビ ュ ー 第 4 次 中 期 経 営 計 画 ロ ー リ ン グ プ ラ ン 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ 戦 略 セ グ メ ン ト の 補 完 関 係 と 相 互 作 用 コロナ禍での雇用維持がV 字回復への礎に この間の事業環境の変化として挙
10/10	12:00	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2024（前半） ESGに関する報告書
持続的な企業価値向上のために 41 43 45 53 人材派遣市場と非正規雇用が抱える課題 非常識に挑み続けてきたUTグループの歩み 仕事創発価値を軸とした人的資本投資サイクル エンゲージメントサーベイ 激動する時代のその先へ これからも働く人とともに 海外情勢とともに、いまだ不安定な国内の景気動向。 コロナ禍という未曽有の事態を乗り越えたいまでも 私たちは先行きの見通せない時代の渦中にいます。 テクノロジーの圧倒的な進化なのか 新たなリーダーの登場なのか。 時代を変えるブレイクスルーが待ち望まれるなか UTグループは創業以来信じる道を これまでも、そしてこれからも歩んでいきます。 「はたら
10/08	23:45	3106	倉敷紡績
クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2024） ESGに関する報告書
連や自動化・制御装置、メディカルといった成長市場に向け た注力事業に経営資源を集中し、持続的成長を目指した事 業ポートフォリオの構築を目指しています。 「 長期ビジョン2030」のスタート直後に発生した新型コロナ ウイルス感染症によるパンデミックの影響で、一時的に成長 スピードの鈍化を余儀なくされ、課題である営業利益率は、 伸び悩む状況が続きましたが、2024 年 3 月期の営業利益は、 1977 年の連結決算開始以降で最高益を更新、経常利益も3 期連続で更新するなど、着実に利益水準が上昇してきており ます。 注力事業についても、業績は順調に推移しており、 「Progress ’24」 最終