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発表日	時刻	コード	企業名
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (1/2) ESGに関する報告書
クリエイティ ビティを発揮しながら、さまざまな課題に能動的に取り組み、 「 楽しく、豊かで、美しい」まちづくりを通じて、明るい未来を 築いていこうという想いを込めています。 前中期 3か年経営計画では、コロナ禍で顕在化した課題に 対し、各事業の構造改革を着実に進めました。その結果、計 画を上回る業績回復を果たし、目標の「 収益の復元 」を達成し ました。特に2023 年度は、東急新横浜線や東急歌舞伎町タ ワーの開業に加え、不動産販売における竣工引き渡し物件が 重なったことで販売利益が増加し、営業利益が過去最高に達し ました。 今後の事業環境では、働き方改革や少子高齢化による移動 需要の減少、人手不足、建
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (2/2) ESGに関する報告書
2021 2022 回答率 ( 左軸 ) ■ 回答数 ( 右軸 ) 1,650 96.4 1,600 2023( 年度 ) 1,400 題がある状態となっています。2023 年度はこうした例年の傾 向のほか、コロナ禍により落ち込んだスコアがわずかに改善す る結果となりました。 当社は創業以来、公共交通整備と開発を両輪で行い、公共 性と事業性を両立させたまちづくりを通じた社会課題解決に取 り組み続けており、従業員は誇りをもって業務に取り組んでい エンゲージメント調査の結果を踏まえ、事業間連携の深化に よるコングロマリットプレミアムの創出を目指す中期 3か年経 営計画期間において、経営層と従業員
09/30	23:46	8793	ＮＥＣキャピタルソリューション
統合レポート2024　2024年３月期 ESGに関する報告書
年 2 月からは第二弾とし て階層別に実施しています。また、社員からの発案で 社員の任意の申込による「 社長とのランチ会 」をはじ め、1 年で24 回、70 名の社員との対話も実施しています。 率直な意見を聞く中でタイムリーな改善アクションを た。東京と大阪の2 会場に全社員が集まり( 一部の社 員はオフィスや自宅からオンライン参加 )、部門を越 えた交流や互いの事業紹介等を通じ一体感の醸成とビ ジョン実現に向けた結束を固めました。 当社では、オープンコミュニケーションの場も含め TOPICS 柔軟な働き方ができる取り組みの充実 当社では、コロナ禍で導入したテレワークの仕組み業務の特性に応じ
09/28	12:00	5011	ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書
はグループを統 括する持株会社として「ニチレキグループ株式会社 」へ 社名変更します。そしてニチレキから事業を承継する 「ニチレキ株式会社 」、およびグループ会社 35 社 (2024 年 8 月現在 )が、事業会社として「ニチレキグループ株式 会社 」の傘下に入る予定です。社会・市場の急速な変化 代表取締役社長 小幡・学 に対応し、コロナ禍を経てさらなる成長を目指す上で、 社数が多いグループ全体の求心力を今一度強めてガバ ナンスを効かせながら、開発・生産機能の強化、人材育 成や情報活用なども含め、事業体制をさらに強固なも のとしていくことが、持株会社化の狙いです。 ニチレキグループは、国内に
09/28	11:24	1719	安藤・間
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
ハザマが認識しているメガトレンド( 社会・環境リスクおよび機会 ) さまざまな価値観が存在し、多様性が求められる時代 リスク 機会 経済成長の鈍化・ 競争環境の悪化 地政学リスクの高まり 資材・燃料の高騰 少子高齢化・担い手不足 気候変動の進行 感染症の蔓延 サステナビリティ 対応 脱炭素・生物多様性 技術革新による生産 性向上ニーズ 人的資本経営 ウィズ・アフター コロナにおける ニューノーマル 国土強靭化 スタートアップ支援など 事業創出機運の高揚 Society 5.0 実現化 新しい資本主義 人権尊重の世界的気運 より強くサステナブル経営が求められている HAZAMA ANDO
09/28	11:24	1808	長谷工コーポレーション
長谷工グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
、安全・安心・快適 な住まいの提供に努めてまいりました。これまでの発 展を支えてくださったすべてのステークホルダーの皆 様に心より御礼申し上げます。 私は入社以来、一貫して意匠設計の業務に携わり、常 に「 豊かな住まい方 」について考え続けてきました。そ いに求められる役割も多様化しています。コロナ禍を 境への配慮、働き方改革の推進、そしてガバナンスの強 社会変革期における挑戦 して今、社長としてこの理念を長谷工グループ全体で 経て社会に普及したテレワークにより、住まいは仕事 化にも注力しています。 ~NS 計画 4 年間の振り返り~ 実現することに、より一層の使命感を感じています。 の場として
09/28	11:24	1719	安藤・間
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
新築工事の受注環境は厳しいコスト競争が継続 経済安全保障の観点から製造業は国内回帰基調 リニューアル市場、維持更新市場は拡大継続 2050 年カーボンニュートラルに向けたマーケット拡大 ( 環境配慮技術をはじめとするニーズの多様化 ) コロナ禍収束後のマーケット回復への期待 当社の強み( 発揮される経営資源 ) 優良な既存顧客からの継続的受注 案件取り組みにおける採算性重視の既存の仕組み 多様な環境配慮技術の保有と施工実績 LCA 手法を活用した、建築物の新たな環境影響評価技術 太陽光 PPA 事業をはじめとするエネルギーマネジメント 技術を活用した環境提案力 Net-ZEB、ZEH-M
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書
。最後に「よい人材がいる」、つまりよい経営者が の成功を約束するわけではありません。今までの価値観 タリング型の経営 」を進めていくことにしました。ここが 萩原コロナが明けて、経営陣だけではなく幹部の方や いることです。さらに、稲畑産業の場合は、経営理念に をさらにブラッシュアップしていく必要がありますから、 大きく変わった点です。権限を委譲することで、成長戦 その手助けをしたいと思っています。 略や中期経営計画について取締役会でしっかり議論が 萩原私も長く続く企業の秘訣は何なのかと常 々 考え できるようになりました。さらに、取締役会とは別に、社 ていますが、稲畑産業の場合、「 変化する力
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書
には、これからも注力していきます。例えば、海外拠点の スタッフを日本に招いて開催している「グローバルスタッ セ グ メ ン ト 別 ・ エ リ ア 別 事 業 戦 略 E S G 情 報 デ ー タ 集 高めていきます。 もちろん伝え方には一定の配慮が必要ですが、正しい指 摘や厳しい指導をすることは大切です。ただ、こうした フミーティング」という研修では、主に理念と価値観・行 動指針についてディスカッションしています。コロナ禍 局面ですべての人に当てはまるようなコミュニケー で4 年ほど中断した時期もありましたが、2023 年度には 代表取締役社長 稲畑勝太郎 ションスキルは存在しません。発
09/27	15:45	8012	長瀬産業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
、2026 年度からの次期中期経営計画においても、より大き な経済価値・社会価値を生み出すNAGASEの姿を描き、その実 現に向けた成長戦略をグループを挙げて実施していく必要があ ると考えています。 2023 年度振り返り ACE 2.0の3 年目の経営成績について総括します。2023 年度 の業績は、収益性の高い製造子会社の業績好調や、為替が円 安に推移したことなどから、売上総利益は過去最高益となりま した。 コロナ禍の2021 年度から2022 年度を振り返ると、グローバ ル・サプライチェーンが逼迫し、世界経済には大きな混乱が生 じていました。私たちは化学品や電子材料などの分野で高いシェ ア
09/27	11:46	7241	フタバ産業
FUTABA統合レポート2024 ESGに関する報告書
調者の低減 1 有所見の改善に向けた積極的支援 2 禁煙化の推進 1 BMI 25 以上の割合 (%) 2 男性喫煙率 (%) メンタル不調者 (1ケ月以上休務 )の割合指数 ※2020 年度比 128.1% 233.0% ※ 従業員の健康意識の問題 1.37 ※ 職場環境の改善不足、コロナ鬱等 単体 1 1 1 2 2 2025 年度 25.0% 33.1% 0.61 2030 年度 20.0% 27.8% 0.41 P48-49 3 持 続 可 能 な 経 営 基 盤 地域社会への貢献と共生 ( グループ会社は重点 3 分野中、 独自に目標を設定 ) 多様な人材の活躍と 人材育成 ※1
09/26	23:45	6301	小松製作所
コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
なっている ことを実感します。 こうしたなか、2023 年度の業績を振り返ると、連結売上高 3 兆 8,651 億円 ( 前年度比 9.1% 増加 )、営業利益 6,072 億円 ( 前年度比 23.7% 増加 )と過去最高売上高・利益を達成することができました。 鉱山機械や部品売上げの好調、販売価格の改善効果や円安の影響な どが要因として挙げられますが、リスクへの対応をしっかりと行い、 外部環境の影響を受けにくい体質を継続して構築してきたことが成 果として表れてきたと感じています。 特にサプライチェーンのリスクについては、従来から影響を最小 限に抑えるべく取り組みを強化してきました。コロナ禍
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（1／2） ESGに関する報告書
材の育成支援、環境保全に関する活動・研究支援や環境教育などの振興を通して、地球 環境保全に貢献することを目指しています。 市民のための環境公開講座 同財団はSOMPOホールディングスおよび公益社団法人日本環境教育フォーラムと共催 で、一般市民向けに1993 年より31 年にわたり継続して「 市民のための環境公開講座 」を開講 しています。市民が環境問題を理解・認識し、それぞれの立場で具体的な活動を実践できるよ うに開講した講座で、SDGsやサステナビリティをテーマに開催しています。2020 年度からは コロナ禍のもとオンライン講座として開催し、全国から参加が可能となりました。2023 年度は
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（2／2） ESGに関する報告書
& Inclusion) 人材育成 人権 健康経営 金融包摂・あらゆる人 々やリスクに 対する保険普及 防災・減災 ( 自然災害への社会の レジリエンス向上 ) 安心・安全なモビリティ社会への貢献 健康寿命の延伸 持続可能な社会保障制度への貢献 お客さまサービスの品質向上 社会貢献活動 社会福祉の「 活動と研究 」を支える取組み 文化・芸術を通じたコミュニティ・社会へ の貢献 文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献 2023 年度の鑑賞教育活動と福祉分野への取組み 鑑賞教育活動 新宿区立小中学校を対象とした「 対話による美術鑑賞教育 」 支援事業は16 年目を迎えまし た。コロナ禍の窮屈な鑑賞会
09/26	12:00	8848	レオパレス２１
レオパレス21「統合レポート2024」 ESGに関する報告書
のブレーン」としての地 位確立を目指しており、その取り組みによって法人契約の利 用戸数とその構成比を上昇させてきました。2024 年 3 月末 の実績では、法人契約として、42,335 社、300,482 戸の契約 を結んでおり、過去最大の利用戸数となっています。中でも、 派遣・業務請負、飲食・宿泊業が業種別にみた場合に堅調に 伸びています。特に、飲食・宿泊業は、コロナ規制の緩和から 社宅需要が増加したことで大幅な増加となっています。一方 で、比率の大きい建設業は建築分野が伸び悩みの状況にあ るため、新たに土木分野に注力することで建設業全体をカ バーしたいと考えています。 VOICE 業部門長
09/26	07:45	4182	三菱瓦斯化学
MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
品の生産停止や合成樹脂事業の再編、JSPの非連結 化などを実施しています。更に、カンパニー制から事業 部門制への組織改定を行い、研究開発組織も一元化 したことで、業務の効率性が格段に増しています。これ らの施策もあって差異化事業の利益は伸長しました。 基盤事業もメタノールを中心に、効率化や高付加価値 化への取り組みを進めたことで、市況変動に対するボ ラティリティを低減できています。 以上のような成果は、従業員一人ひとりの創意工夫 と、地道な活動の積み重ねがあったからこそ得られて いると考えています。コロナ禍の新常態においても、各 自がデジタルツールを駆使して業務を遂行し、海外で の工場建設の
09/25	15:45	2733	あらた
株式会社あらた 統合報告書2024 ESGに関する報告書
価値創造 価値創造のための戦略価値を生み出すビジネスモデル価値創造を支える経営基盤コーポレート・データ 成長事業・基盤・人材における 成長戦略を加速し、 2030のその先を見据えて さらなる企業価値向上を目指します。 須崎裕明 代表取締役社長執行役員 事業環境と業績動向について 2024 年 3 月期の振り返り 売上高・経常利益の推移 ( 連結 ) 売上高は9 期連続過去最高を更新 経常利益も過去最高を達成 2024 年 3 月期は新型コロナ5 類移行に伴うコロナ関連商品 の売上減や原材料費高騰に伴う値上げによる買い控えなどが あったものの、商品単価の向上、従来からの注力カテゴリー である
09/25	13:50	2201	森永製菓
森永製菓グループ　統合報告書 2024 ESGに関する報告書
影響で強い逆風に見舞われた中で始動しました。2021 中期経 営計画がスタートする直前の2020 年度には、コロナ禍の影響で 国内の菓子業界全体が市場規模で前期比 6% 減 ※ と、大きな下げ 幅を記録しています。当社グループの売上高も1,600 億円台に落 ち込みました。2030 経営計画で掲げている3,000 億円の売上高 目標は、発表当時には野心的で高いハードルにも見えましたが、国 内の菓子食品事業や冷菓事業、そして米国を中心とした海外事業 ※ 全日本菓子協会 「 令和 2 年菓子生産数量・生産金額及び小売金額 ( 推定 )」 の貢献が大きく、初年度の2021 年度にコロナ前の水準に回復
09/24	13:45	8341	七十七銀行
統合報告書　2024 ESGに関する報告書
となりました。コロナ後の世界においても、事業者の 皆さまの事業再構築の動きや、資金繰りの支援など、全 面的に伴走支援を行っていきます。 金融環境の面では、日本銀行の金融政策が変更となり、 短期金利がプラス圏に戻るなど、ようやく正常化に向け て進み始めたと考えています。景気が回復基調のなか、 経済の好循環に向けては、今後も安定的・持続的な物価 上昇が必要となりますが、足元の物価上昇は世界的なイ ンフレや円安の要因を受けたものです。加えて人手不足 といった大きな課題もあり、今後も日本経済が成長し続 ていくことが不可欠だと考えています。 一方、主要な営業基盤である宮城県においては、 2024 年 4
09/21	19:45	9081	神奈川中央交通
統合報告書2024 ESGに関する報告書
の課題を解決します。 前中期経営計画の振り返り 「 体質変革期 」として財務健全性の回復を果たし、 計画最終年度の数値目標をクリアしました。 交通インフラおよび生活関連サービスの担い手として、 地域とともに歩んできた当社グループは、近年急速に 進行する社会環境の変化を受け、対処すべき様 々な課題 に直面しています。特に少子高齢化に伴う労働人口の 減少は、地域経済や人 々の暮らしに広く影響を及ぼし、 当社グループ事業においても、バス運転士をはじめと する人員の不足が生じています。また、コロナ禍がもたら した新しい生活様式の定着により、地域に暮らす人 々の 行動や価値観も大きく変化してきました