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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 363 件 ( 301 ～ 320) 応答時間：0.42 秒
ページ数： 19 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/03 | 21:45 | 8714 | 池田泉州ホールディングス |
| 2024統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 職員を含めてアンケートを定期的に実施して、そこから 上がってきた課題に対しては社内業務に関する勉強会 を開くなど、何事に対しても具体的な施策を講じており、 課題を見逃さないという姿勢が評価できます。 ● ● ● コロナ禍が収まっておよそ1 年が経過し、社会が正常 を取り戻したものの、コロナ禍前とは社会のありようが 変わっていると感じます。これは金融機関の仕事でも同 様で、いわゆるゼロゼロ融資を受けられた事業者様に対 するサポートの重要性や、住宅ローンに関して個人のお 客さまの住まいに対する価値観の変化の影響など、コロ ナ禍前では想定されなかった変化に対して、当社はより 敏感に対応していく必要が | |||
| 09/02 | 21:45 | 6200 | インソース |
| 「インソースグループ統合報告書2023」 ESGに関する報告書 | |||
| 力で危機を乗り越える 4つ目は挑戦力と変化対応力です。コロナ禍後の成長が 鈍化した際にも、スピーディーに組織変更や新サービス を開発するなど、仕事に対する考え方を大胆に変え、乗り 越えてきました。 危機的な状況下では、社会人教育サービスはコストダウ ンの対象とされることが多く、ぼんやりしていると売上は ダウンしてしまいます。 よって、ミッションや組織を変更する痛みに耐えつつ、ハイ スピードで変化する社会のニーズに合わせて自組織も変 化し続けることが当社の強みになっています。 4つの強みを日常業務の中でみがき続けていることが 持続的成長の理由 毎年、売上高と利益額を拡大することが経営において最 | |||
| 08/31 | 15:45 | 8424 | 芙蓉総合リース |
| 2024年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 上の両面から事業拡大を図り、成長スピードを更に 加速させていきます。 「ヘルスケア部門 」は、コロナ禍の医療機関等への公的支援も あり、ファイナンスニーズが低下していましたが、ようやく資金需 要が復活し始めるとともに、医療・介護の仕事に関わるBPOの 話が増加しています。これからの伸長に期待しています。 「ライジングトランスフォーメーションゾーン」においては、「モ ビリティ物流部門 」が海外事業が好調に推移したこともあり、順 調に伸長しています。車両領域ではEV 普及が依然緩やかです が、既に EVワンストップサービスの体制を整えてきましたから、 これからの伸びにはしっかり対応していきます。ま | |||
| 08/31 | 12:00 | 3101 | 東洋紡 |
| TOYOBO REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| フィルムは好調に販売を 伸ばしたものの、コロナ禍の収束に伴いPCR 検査用試薬の特需が 剥落し、包装用フィルムが大幅減益となったためです。特に、包装用 フィルムは、日本国内の食品向けが主な用途ですが、価格改定に よるマージンの改善を図ったものの、コロナ禍で積みあがった在庫 による影響が大きく、数量の回復が想定より大幅に遅れました。 機能樹脂や工業用フィルムにおいては、エレクトロニクス関連が 中国向けを中心に需要の回復が遅れました。 営業利益は当初計画の150 億円に対して90 億円、当期純利益も 同 40 億円に対して25 億円にとどまりました。期初見通しを大きく 下回る結果となったことを重く受 | |||
| 08/31 | 12:00 | 3476 | 投資法人みらい |
| サステナビリティレポート（2024年8月） ESGに関する報告書 | |||
| 実施しています。 東京フロントテラスでは、本投資法人の取得前にエネルギー効率性の高い空調機器や LED 照明等の環境に 配慮された設備機器を導入するバリューアップが実施されています。また、BizMiiX 淀屋橋は新型コロナウイ ルス感染症 ( 以下 「 新型コロナ」ということがあります。)への対応を意識した高水準の排気設備が標準装備さ れている他、ホテルからオフィスへのコンバージョンを実施する際に非接触型の入退出システムが導入される 等、テナント従業員にとってウェルビーイングな物件に生まれ変わっています。 【 事例 1】 東京フロントテラス(2015 年時大規模リニューアル) エントランス | |||
| 08/30 | 13:45 | 4985 | アース製薬 |
| アース製薬 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ありました。しかし、コロナ ステムの刷新によって、抜本的な改革につなげる基盤を構築し められており、成長する絶好の機会だと捉えています。 禍の影響で達成できなかった海外戦略などの目標は、2026 ました。新・中計期間においては、グループとしてさらにシナ 年度をターゲットとする新・中期経営計画 「Act For SMILE ジーを創出するべくグループ再編にチャレンジし、グループの総 「 感染症トータルケアカンパニー」を実現するために必要な長期目線 COMPASS 2026」でも重点方針として継続しています。方針 力を結集してより強固なアースグループへと成長していきます。 アース製薬は様 々な商品 | |||
| 08/30 | 12:00 | 7213 | レシップホールディングス |
| レシップ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| Transit District(カリフォルニ 鉄道など公共交通向けを中心に製品を提供してきましたが、 期経営計画 「CN2023(Challenge to the Next stage)」 事業の育成に注力し、連結売上高 240 億円、営業利益率 5% ア州 )が導入した案件を評価いただき、2025 年に バス・鉄道事業者と関係の深い観光市場を新たなターゲット (2021 年 4 月 -2024 年 3 月 )の最終年度でした。コロナ禍だっ 以上、ROE9% 以上を目指します。この数値は保守的との見 Metropolitan Transit Authority of Harris County | |||
| 08/28 | 15:30 | 8804 | 東京建物 |
| 統合報告書2024（修正版） ESGに関する報告書 | |||
| 、サステナビリティ経営の推進や社会課題の います。この組織風土の醸成なくして持続的な成長はあり えないという考えのもと、私自身 7 ~ 8 名の社員を定期的 に招き、気兼ねのないコミュニケーションの場を積極的に つくってきました。またコロナ禍で中断していた全社交流 パーティなどのコミュニケーション活性化企画についても 再開しました。このように、人材の拡充と組織風土の維持・ 醸成を行うことで、成長の基盤をつくり上げています。 外部環境変化へ柔軟に対応し、 中計目標達成に向けた強い手応え 化の両面に取り組むことができたと考えています。 結果として2023 年は増収増益を実現し、2024 年の目標 に対し | |||
| 08/27 | 13:47 | 6134 | ＦＵＪＩ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、ロッカー本体、クラウド、そしてユーザー端末を結ぶ次 世代型ロッカーシステム。コロナ禍でニーズの高まりを受けた「 非対面、 非接触 」ソリューションとして、リテール業界で急速に広がるBOPIS(ボ ピス、Buy Online Pick-up In Store)に対応してまいりました。それら のニーズから、現在では大手コンビニや大手ドラッグストアへの導入、お よび、空港や官公庁といった新たなニーズが生まれてきております。モ ノを受け渡したい側とモノを受け取りたい側のタイムラグを埋める省人 化ツールとして新たな領域にチャレンジしてまいります。 小売店のスタッフがよりお客様へのサービス提供に注力できる | |||
| 08/09 | 12:00 | 1803 | 清水建設 |
| （訂正）シミズ コーポレートレポート２０２４ ESGに関する報告書 | |||
| 年 7 月に竣工した日本一の 高さを誇る325mの超高層ビル「 麻布台ヒルズ森 JPタワー」は、当社の最 新かつ最高水準の技術を結集し、総力をあげて取り組みました。この大き な挑戦を通じて、さらなる先端技術や工法に関する知見、超大型・高難度 プロジェクトへの対応力、施工や物流・人流に関するノウハウを獲得し、当 社グループの将来への大きな財産となりました。 一方、利益面は、コロナ禍の影響や地政学リスクの顕在化、サプライ チェーンの混乱などによる資材納期の遅れ、建材・設備工事価格および 労務費の上昇といった環境変化への対応が遅れ、国内外の高難度な超大 型プロジェクトにおいて、工程のひっ迫、工事原 | |||
| 08/09 | 12:00 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 界内で信頼を獲得し、独自の地位を築きました。 会 社 情 報 Lacto Japan Integrated report 2024 3 ステークホルダーとともに、社会課題を解決する 価値共創パートナー 2020 年以降、コロナ禍の発生、地政学リスクの顕在 化などの混乱を背景に、食品原料の安定調達の重要性 が再認識されました。当社は混乱の最中も安定的な調達 加えて、販売先のニーズに合わせた原料の調達・販売 も強化しています。人手不足が課題となる外食企業など に向けては、加工度を上げた商品を提供し、健康志向の ソリューションを提案しています。 今後もすべての事業において、ステークホルダーの皆 さま | |||
| 08/08 | 07:45 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。 ( 平成 20) 年に設立した北米地域統括会 社 「Toyo Tire Holdings of Americas Inc.」のもと、TNAは間断なく生産能力増 強を図るとともに、現地販売子会社は ピックアップトラック/SUV 向け大口径 社名をTOYO TIRE 株式会社に変更しま した。同年、新ブランドステートメント「ま だ、走ったことのない道へ。」を制定。また、 新たな企業ステージに向けた成長戦略を 策定するとともに、北米 R & D センター、欧 経営の強化を目的として、社長を委 員長とするサステナビリティ委員会 を設置し、事業とサステナビリティの 真の融合をめざします。コロナ禍を はじ | |||
| 08/03 | 09:45 | 9551 | メタウォーター |
| メタウォーターレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 式 会社 」を吸収合併し事業強化 ● コロナの影響によるユーティリティーコストの回収強化 ● 国内初となるコンセッション方式による工業用水道事業 「 熊本県有明・八代工業用水道 運営事業 」を開始 ● 「 宮城県上工下水一体官民連携運営事業 」(みやぎ型管理運営方式 )を開始 ● 岩手県大船渡市でアクアポニックス事業を開始 ● 大型案件の大阪市汚泥処理施設整備運営事業を受注 ● 米国現地法人 Aqua-Aerobic Systems 社の事業成長 ● カンボジア王国プノンペン都初の公共下水道施設整備事業を受注 ● 英国イングランドハンプトンロード浄水場向けセラミック膜を受注 ( 世界 | |||
| 08/01 | 12:00 | 6794 | フォスター電機 |
| 2024年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 点を置くTier1 メーカーの販売拡大により、今後さらに増加する見込みです。また、欧州 高級車メーカーからの好調な受注が続いており、スピーカと小型音響部品 (ブザー、接近 通報音用・eCall 用スピーカ等 ) 等との積極的なセット販売の成果も出ています。堅調なス ピーカ需要に対応するための生産体制の整備等、レジリエンスを高めるための施策も計画 どおりに推進しています。 欧州市場向け製品については、これまでアジアで製造していましたが、コロナ禍以降の サプライチェーンの混乱を受けて、重要顧客への安定した製品供給体制の早期構築が求め られています。これを受けて当社では、ハンガリーにある協力企業の工 | |||
| 08/01 | 12:00 | 7180 | 九州フィナンシャルグループ |
| 2024統合報告書（本編） ESGに関する報告書 | |||
| ます。 同時に、実務家である現場の社員一人一人がお客様に寄 り添い、お客様の周辺を深く理解して課題解決に取り組み、 お客様との信頼関係を構築することも大切です。 Management Message ます。 ただし、現状に満足してはいけません。コロナ禍からの急速 私は、年に数回、支店に出向いて、営業現場の社員と面談 ごあいさつ Top Commitment 社外取締役メッセージ 01 九州フィナンシャルグループの 価値創造ストーリー 02 「 共創ビジョン」 実現に向けた戦略 環境変化は大きなチャンス マーケットの変化をいち早くとらえつつ お客様に深く寄り添い、信頼関係を構築する な回復、国際 | |||
| 08/01 | 12:00 | 8304 | あおぞら銀行 |
| 統合報告書 ディスクロージャー誌 資料編 2024 ESGに関する報告書 | |||
| のための各種制度 制度名 週休 3 日制度 フレックスタイム制度 在宅勤務・モバイル勤務制度 時差出勤制度 短時間勤務制度 時間外労働、深夜・休日勤務の免除 産前・産後休業制度 育児休業制度 産後パパ育休制度 子の看護休暇 介護休暇 介護休業制度 キャリアサポート休職制度 概要 55 歳以上の従業員を対象とし、本人が希望した曜日を休日とする制度。2022 年 4 月よ り導入 1ヶ月の所定総労働時間の範囲内で、各日の開始・終了時刻を、従業員の裁量で決めて 働くことができる制度 個人のワークスタイルに応じてテレワーク勤務ができる制度。2017 年 4 月より導入 し、コロナ禍以降在宅勤務と出社の | |||
| 08/01 | 12:00 | 8304 | あおぞら銀行 |
| 統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。 Dはしばらく考えた末、「 元の取引行で あるV 金融機関に持ち掛けてみてはいか ンドは、十分その役割を果たしていただい たと思います。 して退職してしまいました」 「 何かできることを考えましょう。そして実 がでしょうか。必要であれば帯同して説 どうでしょう、この機会に、保証金だけ 異文化で仕事をしてきた同士が、一つ 行しましょう。景気やコロナのせいにして 明します 」と答えた。 でなく御社の債権のリファイナンスもさせ しょう。譲渡の方向で検討します」との回 の中小企業活性化協議会でのバンク の組織でまとまって仕事をしていくことは いても、誰も助けてくれません。複数の金 金融機関が一旦債権を譲 | |||
| 07/30 | 15:45 | 7972 | イトーキ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| CORPORATION 09 INTEGRATED REPORT 2024 2018 年 :イトーキのマテリアリティを特定 2018 年に掲げたマテリアリティは、ISO26000などの国際的なガイドラインや社会的課題、また ステークホルダーへのヒアリングをふまえて、リスクと機会の両側面からESGを含む幅広い課題を 抽出・マッピング。外部有識者の意見も参考にしながら社内論議を重ね、評価・特定しました。 2022 年 :マテリアリティの見直し コロナ禍において働き方が大きく変化し、人的資本経営やDX、気候変動への対応の重要性が 増すなど、年 々 変化する社会課題解決に貢献するため、2022 年マテリアリティの見直し | |||
| 07/29 | 15:45 | 5071 | ヴィス |
| ヴィス統合報告書（2024年） ESGに関する報告書 | |||
| 02 ワークプレイスの空間稼働率を分析 テレワークの利用や外出などによりワークプ レイスの活用状況は変化します。空間の在席 率、エリアによる活用率、チーム構成や業務内容 に合わせて必要なエリアや面積を再考すること ができます。 コストシミュレーション オフィス構築にかかる初期費用、退去費用と運 営にかかる費用を集計した上で、オフィスの立 地や面積、稼働率などを軸に、一人あたり・一席 あたりの費用を算出します。 コロナ禍を経て働く場所や働き方が多様化し、ワークプレイスの構築は複雑さを増して います。生産性向上や社員のエンゲージメント向上などに資する働く環境の整備から、 オフィス移転先の場所や広さに | |||
| 07/27 | 21:45 | 8804 | 東京建物 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、サステナビリティ経営の推進や社会課題の います。この組織風土の醸成なくして持続的な成長はあり えないという考えのもと、私自身 7 ~ 8 名の社員を定期的 に招き、気兼ねのないコミュニケーションの場を積極的に つくってきました。またコロナ禍で中断していた全社交流 パーティなどのコミュニケーション活性化企画についても 再開しました。このように、人材の拡充と組織風土の維持・ 醸成を行うことで、成長の基盤をつくり上げています。 外部環境変化へ柔軟に対応し、 中計目標達成に向けた強い手応え 化の両面に取り組むことができたと考えています。 結果として2023 年は増収増益を実現し、2024 年の目標 に対し | |||