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発表日	時刻	コード	企業名
07/05	11:45	4927	ポーラ・オルビスホールディングス
(訂正)統合レポート2023(更新版) ESGに関する報告書
コロナ禍による経済停滞の影響がほぼ収まり、年間で1 桁前 半 %の伸びに回復しましたが、中国市場は特に下期から景気停滞感が見られ、不透明な状況が続き ました。そのような中、当社グループは、顧客基盤の再構築に向けた積極的なマーケティング投資 を行い、新規顧客の獲得強化やOMO ※1 推進、お客さまのライフタイムバリューの向上に取り組んだ 結果、グループ連結売上高は前期に対して4.2%の増収、営業利益は27.8%の増益となりました。各 ブランドの状況についてですが、ポーラは国内事業では顧客数減少に歯止めをかけることができ、 百貨店やEC 事業が好調で増収となりました。一方の海外事業は中国事業が前年割
07/04	15:45	3153	八洲電機
八洲電機グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
458,560 487,000 495,597 496,024 454,000 766,720 公益財団法人 八洲環境技術振興財団贈呈式を開催 34 名の研究者に3,400 万円を助成 八洲環境技術振興財団は、コロナ禍の影響により開催を見合わせておりました『 研究開発・調査助成 』 贈呈式 を、2024 年 3 月 1 日、第一ホテル東京にて受賞者、選考委員、財団役員等合わせて約 60 名出席のもと、5 年ぶりに開 催しました。 助成について 環境技術分野における研究開発・調査について69 件の応募があり、選考委員会による選考を経て34 件を助成 先として決定し、受賞者に助成金 (1 件
07/03	15:45	8766	東京海上ホールディングス
TNFDレポート ESGに関する報告書
廃棄物 ( 廃棄物排出量 )、カテゴリ6: 出張 (ビジネストラベル( 航空機 )) 単位 2020 年度 2021 年度 2022 年度 紙使用量トン 6,105 5,655 5,171 水使用量 kl 642 1,736 1,947 廃棄物排出量トン 1,975 1,837 1,911 2020 年度から2022 年度にかけては、コロナ禍の影響により年度毎の数値にばらつきがありますが、 東京海上グループでは、毎年、紙・水の使用量、廃棄物排出量の削減目標を掲げて取り組んでいます。 東京海上ホールディングス TNFD REPORT 2024 27 CEOメッセージ TNFD 提言に基づく自然関
07/03	15:45	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート(後半) ESGに関する報告書
マインドケアプログラムを行っています。二次予防としては、相談窓口の設置のほ か、特に新入社員に対しては、職場のラインケアに留まらず、保健師等や人事担当者など多方面からアプロー チし、定期的な体調等の確認により早期介入をする仕組みを構築しています。 三次予防としては、円滑な復職支援のため、職場・職務適応を促す取り組みを行っています。メンタルヘルス の悪化とアブセンティーズムの関連性も分析から確認されており、特にコロナ禍の長期化に伴う生活や働き方 の変化も影響していることから、引き続きPDCAを回しながら社員がいきいきと働くことを支援していきます。 ■ 快適な職場環境づくり 【 対応する重点対策 】 より良い
07/03	15:45	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート(前半) ESGに関する報告書
毎に植林状況の確認を行っています。現在の5か 年計画 ( 第 Ⅴ 期 : 2019 年度 ~2023 年度 )で累計 1,150haの植林目標を設定し、2019 年度から 2022 年 度までの4 年間で累計 1,303haの植林を実施しました。コロナ禍による影響により計画通りに進んでいない地 域もありますが、今後も自然の豊かさを守るため、計画的なマングローブ植林を推進していきます。 なお、この取り組みが評価され、2013 年に「 地球温暖化防止活動環境大臣表彰 ( 国際貢献部門 )」を受賞 しました。20 周年の節目となる 2019 年には、NGOや植林地域の行政機関、住民の皆様、社員、代理
07/03	12:00	1813	不動テトラ
ＣＳＲレポート2022 ESGに関する報告書
社長 コロナ禍、建設資材高騰など、厳しい環境を乗り越えながら、着実に足元を固めてきた2021 年度。奥田社長は、この1 年を どのように受け止め、そしてどのように未来につなげていくのか。不動テトラの現在とこれからについて語っていただきました。 ( 聞き手 |CSRレポート編集部 ) Q1. 今年度 (2021 年 4 月 ~2022 年 3 月 )の総括をお願いいたします。 10 年先を見据えて3 段階に分け、“ 基盤整備フェーズ”と 位置付けていた中期経営計画の第 1 段階 (2018~2020 年 度 )を良い形で終えることができました。その第 2 段階として スタートした1 年は、コロナ
07/03	12:00	3197	すかいらーくホールディングス
2023年統合報告書 ESGに関する報告書
ぎない経営基盤です。 そしてコロナ禍の影響から脱却し再び成長路線へと歩み始めた現在、 成長戦略を積極的に推進するべきタイミングであると判断しています。 中期事業計画を新たに策定し、この経営基盤を活用・拡大する ことにより安定した成長を目指します。 この統合報告書を通じて、私たちの「サステナブル経営 」について ご理解を深めていただければ幸いです。 1 すかいらーくグループ統合報告書 2023 すかいらーくグループ統合報告書 2023 2 第 1 章 Cover Story サステナブル経営の実践を目指して すかいらーくグループでは、経営理念 「 価値ある豊かさの創造 」を掲げ、 人 々の生活が
07/02	15:45	5563	新日本電工
統合報告書2024 ESGに関する報告書
は、連結売上高 600 億円、連結 経常利益 60 億円、ROE( 株主資本利益率 )8%を定量目標 に定めました。計画の最終年度である2023 年 12 月期の 業績は、実力ベースの経常利益 ( 在庫影響など一過性の 要因を除いた経常利益 )が、コロナ禍の影響による焼却 過去 3 年余りの取り組みを振り返ると、価値創造の基 収益の安定化が実現できたことは第 8 次中計期間の大 灰資源化事業の収益低下などがあったことから、55 億円 従業員が誇りを持って働くことのできる 「より良い会社 」を目指して 盤はより強固なものになりました。当社の主軸をなす国 内の合金鉄事業において、国内製造拠点の集約
07/02	12:00	8766	東京海上ホールディングス
人的資本レポート ESGに関する報告書
つながっていることを測る観点から、「 一人あたり創出価値 」を指標として設定し、 これを持続的に高めていくことをめざします。 一人あたり 創出価値 修正純利益 * 1 「 人 」の力によって 創出された価値の総和 In focus: 人的資本経営の成果の測り方 価値創出の 連結従業員数 担い手の総数 グループ合計国内主要会社 * 2 ( 百万円 ) ( 百万円 ) 海外主要会社 * 3 * 1 ( 千ドル) 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 *1 実力を示す指標として、各年度の利益実績から一過性要素 ( 平年を上回る自然災害関連保険金やコロナ関連の
07/02	12:00	8958	グローバル・ワン不動産投資法人
ESGレポート（2024年6月30日発行） ESGに関する報告書
、AfterコロナのESG 2022 年 3 月 :ESG 投資と気候変動リスク対応 2023 年 3 月 :ESG 投資の潮流と開示、脱炭素社会に向けた動き、多様性・公平性・包摂性 (DEI) 2024 年 3 月 :ESGの概要と潮流、気候変動とTCFD、移行計画、エンボディードカーボン ・外部研修への参加支援 従業員の職務遂行能力向上や、職務に必要と思われる専門知識を習得することを目的とした社外セミナー・研修へ の参加を推奨・支援しており、受講に伴う費用等を負担しています。 研修参加者には原則、レポートの提出を義務付け、研修内容の社内共有や全社的なスキルアップを図っています。 ・社内研修制度
07/02	11:45	4634	ａｒｔｉｅｎｃｅ
artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書
と認識しており、ROE は最低ラインとして 7% 以上を目指すことが欠かせません。これはあくまで通過 点であり、2 桁 % 越えを目指していくことが、PBR1.0 倍以 上の実現にもつながっていくと考えています。 キャッシュアロケーションでは、この3 年間で予想される 事 業 SIC-Ⅱを経て、 「 成長 」を掲げる新中期経営計画へ 前中期経営計画 「SIC-Ⅱ」の振り返り 2023 年度をもって、前中期経営計画 「SIC- Ⅱ」が終了し ました。売上高は当初の目標を達成したものの、利益が大き く下回る結果となりました。背景には、コロナ禍に伴うサプ ライチェーンの混乱や、ウクライナ紛争の長期化
06/29	12:00	7744	ノーリツ鋼機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
) 全国通販を有する( 株 )ハルメクホールディングス コロナ禍等により混沌とした環境下にあっても、安定性 の売却によりシニア・ライフ事業から撤退 と成長性を備える体制への改革期となりました。 ヘルスケア ● フィード( 株 )を有する( 株 )デンタルホールディングの売却 2021 ● PEAG, LLC dba JLabを買収 ● 市場区分再編に伴いプライム市場へ移行 2022 も の づ く り 事 業 グ ル ー プ へ 売上高 735 億円 ヘルスケア事業会社の譲渡により、ものづくりをコア 事業として再定義。ペン先で世界トップシェアのテイ ボー、DJ 機器で世界トップシェアの
06/29	12:00	8005	スクロール
スクロールグループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書
スクロールグループはお客様の豊かな暮らしづくりを サポートしてまいります。 TOPICS 新着情報 P.29 会社情報 P.45 01 スクロールグループ統合報告書 2024 スクロールグループ統合報告書 2024 02 TOP MESSAGE | ト ッ プ メ ッ セ ー ジ | 株式会社スクロール 代表取締役社長 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 2024 年度は事業領域を越えた「MSC」へ ダイレクトマーケティング領域にとどまらない 類移行による影響も大きかったと感じています。さまざまな マーケティングソリューションカンパニー 制約があった実店舗での消費行動がコロナ禍以前に戻っ | 価
06/28	17:45	2914	日本たばこ産業
統合報告書 2023 ESGに関する報告書
KPIの中長期 にわたるmid to high single digit 成長を目指すことに よって当期利益を含めた利益成長を志向しており、ハー ドルレートによる投資規律の運用と合わせ、これらが結果 として ROE の向上にもつながるものと考えております。 投資配分について IR 活動について 1,056 4,042 5,039 4,820 3,829 4,437 また、当社 TSR( 配当を含む株主総利回り)を配当込 みTOPIXと比較した場合、長期での比較は当社株価の 推移に伴い当社 TSRが劣位にあるものの、コロナ禍以前 当社は、経営成績などの財務情報に加え、経営戦略、 ESG 情報、各事
06/28	12:00	5938	ＬＩＸＩＬ
統合報告書2024年版 ESGに関する報告書
する視点から生ま れた「Everstream」は、最新技術によって水の再利用 を可能とし、従来型のシャワーと比べ、使う水の量を最 価値を提供するため、このような高い付加価値を生み 出す差別化商品の市場投入を加速化していきます。 コロナ禍が収束し、これまで以上に海外拠点の訪問 が容易となり、私が各国の従業員との対話を深める中 で実感しているのが、LIXILが「 社会・環境にインパクト を与える商品 」を生み出していくことに対する強い共鳴 です。Purposeを起点に、イノベーションを起こし、社 会・環境にインパクトを創出するという方向性が、グ ローバルでの連携をさらに強めていく求心力となって い
06/27	19:46	8804	東京建物
サステナビリティレポート2024_vol1 ESGに関する報告書
シア・ウクライナや中東情勢などの社会不安の継続、エネルギー危機や物価上昇など、私たちの生 活に大きな影響を受ける1 年となりました。またコロナ禍を経て、人 々の価値観も変化し、ライフ スタイルや働き方が多様化した一方で、オフィスでのリアルなコミュニケーションは改めて重視さ れています。このような時代において、不動産業界が果たすべき役割は大きいと感じています。 ガバナンス コーポレート・ガバナンス リスクマネジメント コンプライアンス データ集 第三者保証 サステナビリティへの取り組みを一段引き上げた2023 年 2023 年はコロナ後初めて、海外の投資家を直接訪問し、面談しました。10 月に
06/26	12:00	8113	ユニ・チャーム
統合レポート2024 ESGに関する報告書
://note.com/unicharm_reff 戦略 3 マーケティング 生活者がさまざまな負担から解放されるよう、心と体をやさしくサポートする商品やサー ビスを提供し続けるには、国や地域によって異なる文化や生活習慣をしっかりと理解し、 そこから新たな価値提案の種を見つけ出し、お客様の期待を超える付加価値を創造し続 けることが重要と判断し、消費者の変化に応じた商品やサービスの提供に努めました。 最大 “ 多様 ”の最大幸福を実現する 「NOLA & DOLA」の実践 ~ 商品価値提供による ソーシャルインクルージョンの実現 ~ • コロナ禍で需要が高まったマスクやウェットティッシュといった衛生
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2021 ESGに関する報告書
。サステナビリティ経営においては 「クリーンな地球環境をつくる」「 豊かな暮らしをつくる」「 持続 可能な経済の好循環をつくる」「ハピネスな会社、そして社会を つくる」の4つをマテリアリティとしました。これらの課題解決 を通じて、持続可能な循環社会の創造を目指します。 2020 年度の振り返り ~ 当社グループの強みを発揮し、収益体質が強化された一年 ~ コロナ禍により営業活動が制限される時期もありました が、“やるべきこと”の取捨選択が明確となり、収益性を重視 ※1 した事業活動に注力しました。当期の営業資産は1 兆 394 億円 ( 前期末比 203 億円増 )、売上高はリース債権流動化などの 影響から
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2022 ESGに関する報告書
53.8 50.0 50.0 45.5 21.4 23.0 16.7 9.1 うち女性役員 独立役員比率女性役員比率 ※ 2020 年 6 月より監査等委員会設置会社へ移行 ※ 2020 年 6 月より監査等委員会設置会社へ移行 61.5 30.8 8 統合報告書 2022 9 リコーリースグループの価値創造 社長メッセージ リコーリースグループの 持続可能な成長の カバーストーリー中期経営計画の推進経営基盤とマネジメント 価値創造 マネジメント データ コロナ禍による社会・経済への影響が残るなか、リコーリースグループは筋肉質な企業体質づくりを通 して、中期経営計画 2 年目も着実な成果を上げ
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2023 ESGに関する報告書
更新し、ROEも 改善しました。 方針とし、着実な株主還元に努めています。 ※5 2000 年 3 月期の株式分割による実質増配を含む ■ 独立役員 うち女性役員 独立役員比率 女性役員比率 10 統合報告書 2023 11 イントロダクション 持続的な価値創造 への原動力 価値創造を推進する 重点戦略 サステナビリティ 戦略 事業戦略 コーポレート・ ガバナンス データ Top Message 社長メッセージ 新中期経営計画ではビジネスに ‶ 地続き" の変異を起こし新たな循環を創造することで、 「 豊かな未来 」に向けて加速していきます コロナ禍において推進してきた前中期経営計画が終わり