開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
検索結果 373 件 ( 341 ～ 360) 応答時間：0.45 秒
ページ数： 19 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 12:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| ぎない経営基盤です。 そしてコロナ禍の影響から脱却し再び成長路線へと歩み始めた現在、 成長戦略を積極的に推進するべきタイミングであると判断しています。 中期事業計画を新たに策定し、この経営基盤を活用・拡大する ことにより安定した成長を目指します。 この統合報告書を通じて、私たちの「サステナブル経営 」について ご理解を深めていただければ幸いです。 1 すかいらーくグループ統合報告書 2023 すかいらーくグループ統合報告書 2023 2 第 1 章 Cover Story サステナブル経営の実践を目指して すかいらーくグループでは、経営理念 「 価値ある豊かさの創造 」を掲げ、 人 々の生活が | |||
| 07/02 | 15:45 | 5563 | 新日本電工 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| は、連結売上高 600 億円、連結 経常利益 60 億円、ROE( 株主資本利益率 )8%を定量目標 に定めました。計画の最終年度である2023 年 12 月期の 業績は、実力ベースの経常利益 ( 在庫影響など一過性の 要因を除いた経常利益 )が、コロナ禍の影響による焼却 過去 3 年余りの取り組みを振り返ると、価値創造の基 収益の安定化が実現できたことは第 8 次中計期間の大 灰資源化事業の収益低下などがあったことから、55 億円 従業員が誇りを持って働くことのできる 「より良い会社 」を目指して 盤はより強固なものになりました。当社の主軸をなす国 内の合金鉄事業において、国内製造拠点の集約 | |||
| 07/02 | 12:00 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| 人的資本レポート ESGに関する報告書 | |||
| つながっていることを測る観点から、「 一人あたり創出価値 」を指標として設定し、 これを持続的に高めていくことをめざします。 一人あたり 創出価値 修正純利益 * 1 「 人 」の力によって 創出された価値の総和 In focus: 人的資本経営の成果の測り方 価値創出の 連結従業員数 担い手の総数 グループ合計国内主要会社 * 2 ( 百万円 ) ( 百万円 ) 海外主要会社 * 3 * 1 ( 千ドル) 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 *1 実力を示す指標として、各年度の利益実績から一過性要素 ( 平年を上回る自然災害関連保険金やコロナ関連の | |||
| 07/02 | 12:00 | 8958 | グローバル・ワン不動産投資法人 |
| ESGレポート（2024年6月30日発行） ESGに関する報告書 | |||
| 、AfterコロナのESG 2022 年 3 月 :ESG 投資と気候変動リスク対応 2023 年 3 月 :ESG 投資の潮流と開示、脱炭素社会に向けた動き、多様性・公平性・包摂性 (DEI) 2024 年 3 月 :ESGの概要と潮流、気候変動とTCFD、移行計画、エンボディードカーボン ・外部研修への参加支援 従業員の職務遂行能力向上や、職務に必要と思われる専門知識を習得することを目的とした社外セミナー・研修へ の参加を推奨・支援しており、受講に伴う費用等を負担しています。 研修参加者には原則、レポートの提出を義務付け、研修内容の社内共有や全社的なスキルアップを図っています。 ・社内研修制度 | |||
| 07/02 | 11:45 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| と認識しており、ROE は最低ラインとして 7% 以上を目指すことが欠かせません。これはあくまで通過 点であり、2 桁 % 越えを目指していくことが、PBR1.0 倍以 上の実現にもつながっていくと考えています。 キャッシュアロケーションでは、この3 年間で予想される 事 業 SIC-Ⅱを経て、 「 成長 」を掲げる新中期経営計画へ 前中期経営計画 「SIC-Ⅱ」の振り返り 2023 年度をもって、前中期経営計画 「SIC- Ⅱ」が終了し ました。売上高は当初の目標を達成したものの、利益が大き く下回る結果となりました。背景には、コロナ禍に伴うサプ ライチェーンの混乱や、ウクライナ紛争の長期化 | |||
| 06/29 | 12:00 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ) 全国通販を有する( 株 )ハルメクホールディングス コロナ禍等により混沌とした環境下にあっても、安定性 の売却によりシニア・ライフ事業から撤退 と成長性を備える体制への改革期となりました。 ヘルスケア ● フィード( 株 )を有する( 株 )デンタルホールディングの売却 2021 ● PEAG, LLC dba JLabを買収 ● 市場区分再編に伴いプライム市場へ移行 2022 も の づ く り 事 業 グ ル ー プ へ 売上高 735 億円 ヘルスケア事業会社の譲渡により、ものづくりをコア 事業として再定義。ペン先で世界トップシェアのテイ ボー、DJ 機器で世界トップシェアの | |||
| 06/29 | 12:00 | 8005 | スクロール |
| スクロールグループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| スクロールグループはお客様の豊かな暮らしづくりを サポートしてまいります。 TOPICS 新着情報 P.29 会社情報 P.45 01 スクロールグループ統合報告書 2024 スクロールグループ統合報告書 2024 02 TOP MESSAGE | ト ッ プ メ ッ セ ー ジ | 株式会社スクロール 代表取締役社長 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 2024 年度は事業領域を越えた「MSC」へ ダイレクトマーケティング領域にとどまらない 類移行による影響も大きかったと感じています。さまざまな マーケティングソリューションカンパニー 制約があった実店舗での消費行動がコロナ禍以前に戻っ | 価 | |||
| 06/28 | 17:45 | 2914 | 日本たばこ産業 |
| 統合報告書 2023 ESGに関する報告書 | |||
| KPIの中長期 にわたるmid to high single digit 成長を目指すことに よって当期利益を含めた利益成長を志向しており、ハー ドルレートによる投資規律の運用と合わせ、これらが結果 として ROE の向上にもつながるものと考えております。 投資配分について IR 活動について 1,056 4,042 5,039 4,820 3,829 4,437 また、当社 TSR( 配当を含む株主総利回り)を配当込 みTOPIXと比較した場合、長期での比較は当社株価の 推移に伴い当社 TSRが劣位にあるものの、コロナ禍以前 当社は、経営成績などの財務情報に加え、経営戦略、 ESG 情報、各事 | |||
| 06/28 | 12:00 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 統合報告書2024年版 ESGに関する報告書 | |||
| する視点から生ま れた「Everstream」は、最新技術によって水の再利用 を可能とし、従来型のシャワーと比べ、使う水の量を最 価値を提供するため、このような高い付加価値を生み 出す差別化商品の市場投入を加速化していきます。 コロナ禍が収束し、これまで以上に海外拠点の訪問 が容易となり、私が各国の従業員との対話を深める中 で実感しているのが、LIXILが「 社会・環境にインパクト を与える商品 」を生み出していくことに対する強い共鳴 です。Purposeを起点に、イノベーションを起こし、社 会・環境にインパクトを創出するという方向性が、グ ローバルでの連携をさらに強めていく求心力となって い | |||
| 06/27 | 19:46 | 8804 | 東京建物 |
| サステナビリティレポート2024_vol1 ESGに関する報告書 | |||
| シア・ウクライナや中東情勢などの社会不安の継続、エネルギー危機や物価上昇など、私たちの生 活に大きな影響を受ける1 年となりました。またコロナ禍を経て、人 々の価値観も変化し、ライフ スタイルや働き方が多様化した一方で、オフィスでのリアルなコミュニケーションは改めて重視さ れています。このような時代において、不動産業界が果たすべき役割は大きいと感じています。 ガバナンス コーポレート・ガバナンス リスクマネジメント コンプライアンス データ集 第三者保証 サステナビリティへの取り組みを一段引き上げた2023 年 2023 年はコロナ後初めて、海外の投資家を直接訪問し、面談しました。10 月に | |||
| 06/26 | 12:00 | 8113 | ユニ・チャーム |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| ://note.com/unicharm_reff 戦略 3 マーケティング 生活者がさまざまな負担から解放されるよう、心と体をやさしくサポートする商品やサー ビスを提供し続けるには、国や地域によって異なる文化や生活習慣をしっかりと理解し、 そこから新たな価値提案の種を見つけ出し、お客様の期待を超える付加価値を創造し続 けることが重要と判断し、消費者の変化に応じた商品やサービスの提供に努めました。 最大 “ 多様 ”の最大幸福を実現する 「NOLA & DOLA」の実践 ~ 商品価値提供による ソーシャルインクルージョンの実現 ~ • コロナ禍で需要が高まったマスクやウェットティッシュといった衛生 | |||
| 06/24 | 15:45 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2021 ESGに関する報告書 | |||
| 。サステナビリティ経営においては 「クリーンな地球環境をつくる」「 豊かな暮らしをつくる」「 持続 可能な経済の好循環をつくる」「ハピネスな会社、そして社会を つくる」の4つをマテリアリティとしました。これらの課題解決 を通じて、持続可能な循環社会の創造を目指します。 2020 年度の振り返り ~ 当社グループの強みを発揮し、収益体質が強化された一年 ~ コロナ禍により営業活動が制限される時期もありました が、“やるべきこと”の取捨選択が明確となり、収益性を重視 ※1 した事業活動に注力しました。当期の営業資産は1 兆 394 億円 ( 前期末比 203 億円増 )、売上高はリース債権流動化などの 影響から | |||
| 06/24 | 15:45 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2022 ESGに関する報告書 | |||
| 53.8 50.0 50.0 45.5 21.4 23.0 16.7 9.1 うち女性役員 独立役員比率女性役員比率 ※ 2020 年 6 月より監査等委員会設置会社へ移行 ※ 2020 年 6 月より監査等委員会設置会社へ移行 61.5 30.8 8 統合報告書 2022 9 リコーリースグループの価値創造 社長メッセージ リコーリースグループの 持続可能な成長の カバーストーリー中期経営計画の推進経営基盤とマネジメント 価値創造 マネジメント データ コロナ禍による社会・経済への影響が残るなか、リコーリースグループは筋肉質な企業体質づくりを通 して、中期経営計画 2 年目も着実な成果を上げ | |||
| 06/24 | 15:45 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2023 ESGに関する報告書 | |||
| 更新し、ROEも 改善しました。 方針とし、着実な株主還元に努めています。 ※5 2000 年 3 月期の株式分割による実質増配を含む ■ 独立役員 うち女性役員 独立役員比率 女性役員比率 10 統合報告書 2023 11 イントロダクション 持続的な価値創造 への原動力 価値創造を推進する 重点戦略 サステナビリティ 戦略 事業戦略 コーポレート・ ガバナンス データ Top Message 社長メッセージ 新中期経営計画ではビジネスに ‶ 地続き" の変異を起こし新たな循環を創造することで、 「 豊かな未来 」に向けて加速していきます コロナ禍において推進してきた前中期経営計画が終わり | |||
| 06/20 | 12:00 | 8113 | ユニ・チャーム |
| （訂正）サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| であるアキダクト (Aqueduct Overall Water Risk Map)の最新バージョンを使用 して中長期的な水リスクアセスメントを行い、特にリスクの高い河 川流域で操業するサプライヤーに対して、水資源管理を徹底しリ スクの低減に努めるよう要請しています。 機会 コロナ禍を経験したことなどによりアルコール消毒が習慣化す るなど衛生意識が高まっており、水を使わずに手指や身のまわり を清潔にすることができるウェットティッシュへのニーズが高まる 可能性があります。当社の商品は使用や廃棄の際に水を使用し ない点が強みであり、ライフラインの整っていない渇水地域や被 災地では特に需要が高まりま | |||
| 06/18 | 17:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| CSR REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| の若い世代の「 人づくり」のお 手伝いをしています。また、地域の文化を大切に守るための社会貢献活動にも取り組んでいます。 地域の若い世代に明るい未来を 原信サマースカラシップ 長岡市とその姉妹都市であるテキサス州フォートワース市、それぞれ高校生 8 人がペアになり、長岡市とフォートワース 市交互に約 1 週間ほどホームステイをするプログラムです。地域の皆様への感謝のしるし、そして異文化に触れ視野の広 い人間に育ってほしいという願いから、1991 年より原信が協賛しています。新型コロナ感染症の影響で中断を余儀なくさ れたこともありましたが、今年で 30 回を迎えます。 地域文化の発展・継承 第 | |||
| 06/13 | 12:00 | 4927 | ポーラ・オルビスホールディングス |
| （訂正）統合レポート2023 ESGに関する報告書 | |||
| コロナ禍による経済停滞の影響がほぼ収まり、年間で1 桁前 半 %の伸びに回復しましたが、中国市場は特に下期から景気停滞感が見られ、不透明な状況が続き ました。そのような中、当社グループは、顧客基盤の再構築に向けた積極的なマーケティング投資 を行い、新規顧客の獲得強化やOMO ※1 推進、お客さまのライフタイムバリューの向上に取り組んだ 結果、グループ連結売上高は前期に対して4.2%の増収、営業利益は27.8%の増益となりました。各 ブランドの状況についてですが、ポーラは国内事業では顧客数減少に歯止めをかけることができ、 百貨店やEC 事業が好調で増収となりました。一方の海外事業は中国事業が前年割 | |||
| 06/12 | 19:45 | 8113 | ユニ・チャーム |
| サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| であるアキダクト (Aqueduct Overall Water Risk Map)の最新バージョンを使用 して中長期的な水リスクアセスメントを行い、特にリスクの高い河 川流域で操業するサプライヤーに対して、水資源管理を徹底しリ スクの低減に努めるよう要請しています。 機会 コロナ禍を経験したことなどによりアルコール消毒が習慣化す るなど衛生意識が高まっており、水を使わずに手指や身のまわり を清潔にすることができるウェットティッシュへのニーズが高まる 可能性があります。当社の商品は使用や廃棄の際に水を使用し ない点が強みであり、ライフラインの整っていない渇水地域や被 災地では特に需要が高まりま | |||
| 06/07 | 12:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| ぎない経営基盤です。 そしてコロナ禍の影響から脱却し再び成長路線へと歩み始めた現在、 成長戦略を積極的に推進するべきタイミングであると判断しています。 中期事業計画を新たに策定し、この経営基盤を活用・拡大する ことにより安定した成長を目指します。 この統合報告書を通じて、私たちの「サステナブル経営 」について ご理解を深めていただければ幸いです。 1 すかいらーくグループ統合報告書 2023 すかいらーくグループ統合報告書 2023 2 第 1 章 Cover Story サステナブル経営の実践を目指して すかいらーくグループでは、経営理念 「 価値ある豊かさの創造 」を掲げ、 人 々の生活が | |||
| 06/04 | 21:45 | 3003 | ヒューリック |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| も建物の照明や冷暖房が使用でき ない可能性があります。また、火山灰が道路や線 路に積もった場合、交通や物流に影響がでること も想定されます。 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ へ の 取 り 組 み ◆ 国際環境認識 3~4 年にわたって続いた新型コロナウイルス感 料の値上げによる物価高が続いています。そのた 減少し始めています。また、高齢者施設では、入 染症については、電車に乗ってもマスクを着用して いる人が減少し、コロナ問題が収束に向かってい ると感じます。しかし、国際関係では多くの問題が 継続、かつ新たに発生している状況にあります。 ロシアによるウクライナへの侵攻はいつ停戦に なるか先行き | |||