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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 357 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.393 秒
ページ数： 18 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/12 | 05:45 | 9302 | 三井倉庫ホールディングス |
| バリューレポート２０２５統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 滞を 招くリスクが懸念されます。しかし一方で、このような 状況は大きなビジネスの転換点にもなり得ます。実際 に、過去の関税政策によって物流が一時的に滞った 際には、お客様のニーズが輸送から保管へと変わり、 東南アジアの倉庫保管需要が急増するなど、新たな 展開をもたらすことがありました。 不安定かつ不確実な時代は、企業のサプライ チェーンに対する考え方を根本から変えつつありま す。コロナ禍や国際紛争の影響を受けて、サプライ チェーンの寸断が事業継続そのものを揺るがす経営 課題であると広く認識されるようになり、私自身も、 さまざまな企業のトップから直接相談を受ける機会が 格段に増えてきました。今や | |||
| 11/11 | 12:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書 | |||
| 向け、 さまざまな準備を進めています。その一環として、今年 2 月から、紀文グループの主力商品であり、日本の伝統 食品として親しまれてきた「 練り製品 」を「スリミ製品 」と いう呼称に変更するとともに、スリミ製品が持つ優れた 特性をアピールする活動を始めました。 一方で、経済発展と人口増加が並走する国 々もあり、 それに伴い食のグローバル化、ボーダーレス化も顕在 化しています。コロナ禍から明け、海外からの訪日客に よる、いわゆるインバウンド需要による経済効果は大き いものがあります。旅行者のSNSでの発信などを通じて、 日本の食が文化として世界中で注目されています。 もっとも、「グローバル | |||
| 11/11 | 11:45 | 6859 | エスペック |
| エスペックレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| GWP 製品開発、顧客への訴求 訴 訟 有害物質や フロンガスの 漏洩 中期 ● 有害物質やフロンガス漏洩による訴訟 ● 製品リサイクルサービスによる製品含有化学物質 の適正除去と廃棄 ● フロンガス回収サービスによる事業機会獲得 ● 製品含有化学物質の含有位置の特定と適正廃 棄のためのリサイクルサービスの運営と推進 ● フロン漏洩に関する注意喚起 ● フロン回収サービスの提供 急 性 台風・洪水・ 旱魃などの 強大化、頻発 中期 ● 工場操業の停止による売上減少 ● 部品調達遅延による売上減少 ● 洪水による植物性商材の流失 ● 自然災害対策コスト増加 ● コロナ対策による車使用増加 | |||
| 11/11 | 11:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| ピークに向けた成長の3 年 」であり 「 新たな芽を成長させる3 年 」 — 5G 計測市場での確実な収益の獲得 — 財務戦略として成長投資・株主還元の強化 — 重点分野として「EV、電池測定 」、「ローカル5G」、「 光 センシング」、「 医療・医薬品 」の4 分野に注力 2023 年度 連結売上高 1,400 億円、営業利益 270 億円 コロナ禍や米中の貿易戦争、部品不足や高インフ レなどの影響の中、新領域のビジネスを立ち上げ た結果、連結売上高としては2023 年度に1,100 億 円を確保 通信計測事業 ▪ 顧客の5G 投資は緩やかに減少するも、2023 年 結 果度の生成 | |||
| 11/10 | 12:00 | 7199 | プレミアグループ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Corporationに出資し、 当社の事業展開の拡大を図る 長期戦略 2030 年 3 月期まで、以下の基本方針で展開を進めてまいります。 基本方針 今後の課題と取り組み ⃝コロナ禍で停滞した分を 取り戻すべく積極展開を図る ⃝M&A、JV 方式での進出 ・リスクヘッジを図りつつ、海外収益の柱を構築 ⃝グローバル人財 / 現地人財の確保や育成 ・海外志向の人財の採用から育成 ⃝ 東南アジアを中心に進出 ・日本車が多く利用され、モビリティ市場が 活発な点から進出先として選定 ⃝ 当社グループのサービスを複合的に進出 ・国内事業の成功事例を水平展開していく ⃝ 新たな進出国の検討 ・更なる収益機会の確 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書 | |||
| トップメッセージ 中期経営計画 2026 事業別戦略 コンテンツ Timeless Value 人権 非財務資本・ サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 業績・企業情報 主なリスクと対応策 1 主なリスク( 有価証券報告書記載 ) メディア・コンテンツ事業に関するリスク 地上波テレビ広告収入への 依存と国内景気変動について 当社グループ売上高の大きな割合を占める地上波テレビ収入は、 広告主である企業の業績やその購買者である消費者心理と強く連動 しています。2024 年度は、夏以降、価格引き上げが一巡し、業績好 調となった業種が増加したことや、コロナ以降低調となっていた一部 の業種でも広告出稿が活 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| じる」ということであ り、私が目指す TBSグループの姿です。 また、TBS AWARDSで年間最優秀賞に輝いた化粧品 『 乾燥さん』 の開発のように、生活者の声に応えた取り組みが新たな価値を生み 出しています。『 乾燥さん』はスタイリングライフ・ホールディングス の BCL カンパニーが2021 年に発売し、今や年商 30 億円の大人気 商品ですが、開発のきっかけは新型コロナだったそうです。当時は コロナ禍で、マスクによる肌の乾燥に悩む人が多かったため、保湿 に特化した製品を作ろうと考えたのが始まりでした。お客様の ニーズに寄り添い、お客様が喜び、感動する商品を開発・販売すると いう “ 幸 | |||
| 11/05 | 12:00 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| JR西日本グループ 統合レポート2025 ～価値創造報告書～ ESGに関する報告書 | |||
| いうような心持ちにしていただ ン Nest for Reborn」への出展参加やオフィシャルストアでき、感謝しています。 ウンド需要に対しても、受け入れ体制の整備や「せとうちパ レットプロジェクト」などを通じて、地域の皆様と西日本エ 皆様とともに模索し、実現していきたいと考えています。 また、コロナ禍より進めてきたコスト構造改革は効果が デ ー タ 集 リアの魅力向上を図り、広域誘客を促進させる施策にも取 出ているものの、物価や金利の上昇は経営に深刻な影響を 経営環境と課題 り組んでいきます。 一方、働き手の減少という課題に対しては、需要想定を踏 与えています。サプライチェーン全体の人財確保に | |||
| 11/05 | 12:00 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、「 安全安心 」は当然のこととして、コロナ禍への対処や 大規模な地震や台風といった災害対応など、非常時にあって も、いかに事業を継続して、その社会的使命を果たしていく かということに心を砕いてきました。今後は、グループ全体 の舵取り役として、京阪グループの持続的な成長と企業価 値の最大化に全力を尽くしてまいります。 京阪沿線は、「 商都の大阪 」「 歴史と伝統の京都 」「 自然豊か な滋賀・琵琶湖 」といったそれぞれに特色ある世界的な観光 資源を有し、国内外から多くの来訪者を惹きつけています。 京阪グループは、この沿線を中心にして、115 年余の長きに わたって人の暮らしに寄り添い、地域の発展 | |||
| 11/05 | 07:45 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 入などの取組みを始めた。 1940~ 1950~ 1960~ 2000~ 2010~ 2006 ホールディングス体制による グループ経営への移行 2015 信頼と企業価値の向上 多様化する時代への対応 2015 年に東証一部上場を果たし、さらなる企業価値の向上に努めた ( 現在はプライム市場を選択 )。現在は、コロナ禍を経て、ローコスト経 営やDX 実現に向けたデジタル化などを一層推進し、グループ全体を 再び成長軌道に戻すため、さまざまな施策を行っている。 津自動車商事 ( 現三重交通商事 ㈱)が 1949 年 三重交通グループに加入 ㈱ 三重会館を設立 1955 年 ( 現三交不動産 | |||
| 11/04 | 09:45 | 8157 | 都築電気 |
| TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書 | |||
| 」と言っていただけますね。 廣瀬コロナ禍のテレワーク導入の早さなど、柔軟性や敏捷性 は都築電気の強みですね。「TAI-CHAT」という Azure Open 課題は「 女性の活躍 」 有志が育む女性社員の交流 けた、当社内発の起業家人材を発掘し、支援する制度、仕組み (インキュベーション)を作ることです。越境プログラムや留学な どから戻ってきた人材が、次の新しいチャレンジにつなげていく 今後もいろいろな世代との対話の場を持っていただけるとあり がたいです。新井さんが「チャレンジ」と言っていましたが、「や ること」だけでなく「やらないこと」、本当に注力すべきことを明 AI Serviceを使った | |||
| 11/01 | 19:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・ パートナーズ株式会社設立 髙島屋カード、 髙島屋保険の合併に始まる、 グループ金融事業の メインプレーヤー 1960 年 ~ 1980 年 ~ 2000 年 ~ 2010 年 ~ 2020 年 ~ グループシナジーの発揮 グループ連結利益の推移 ■ 国内百貨店 ■ グループ会社 600 単位 : 億円 国内百貨店業における創出利益だけでは なく、シナジー発揮によるグループ会社 それぞれの成長によって、当社グループの 経営基盤はより強固なものになっています。 500 400 300 リーマンショック コロナ禍 200 100 2020 2021 0 -100 2000 2001 2002 2003 | |||
| 11/01 | 13:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 場合 「 今後 3 年間で 戦略投資に 〇 億円、設備投資に 〇 億円、財務健全性確保に 〇 億円 」といった計画は発表していません。この大きな理由 は、事業環境の変化が激しい中で、数年間にまたがる資金 配分を計画しても実効性が薄いと考えるからです。直近 5 年を振り返っても、世界的なコロナ禍の到来やその後の 半導体不足、物流の混乱、あるいは現在の米国の関税政策 によるグローバルでの景気の不透明感の広がりなどを事前 に予測できた企業は皆無だったと思います。 そのような不確実性の高い環境において財務担当に 求められるのは、刻 々と変わっていく状況をグローバルな 視野で正確かつ迅速に見極め、適切な | |||
| 11/01 | 12:00 | 1871 | ピーエス・コンストラクション |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 県 ) ハノイ事務所 Vietnam ホーチミン事務所 VINA-PSMC Precast Concrete Company Limited ジャカルタ事務所 北上工場 ( 岩手県 ) 当社では、1975 年に海外事業部を設置し、1985 年に はインドネシアに初の海外拠点 (ジャカルタ事務所 )を設 立するなど、他のPCゼネコンに先駆けた海外展開を進めて きました。「 中期経営計画 2022」でも注力対象の「 成長 4 分野 」の一角に位置づけられましたが、折悪しくコロナ禍の 海外拠点 PT.KOMPONINDO BETONJAYA(KOBE 社 ) PT.Wijaya Karya | |||
| 11/01 | 12:00 | 2288 | 丸大食品 |
| 丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 前年同期比 3.8ポイン ト増の54.7%となり、有利子負債も減少。D/Eレ シオは33.8%まで低下し、前年同期比で6.5ポイ ント改善しました。結果として、減損処理によって スを確保しました。総じて安定的な運営ができて いるととらえています。 配当方針 ( 今回変更 ) 配当水準の 下限設定 60 30 0 35 円 35 円 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 とする方針を示しました。この水準は、コロナ禍で 業績が悪化し、2023 年 3 月期からの2 年間、20 円 ● 安定配当を継続 → 1 株当たり 30 円を下限として設 | |||
| 11/01 | 09:45 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る売上減少を見越していたため、各事業で販売数量 イス向けの伸長や、コロナ禍からのオフィス回帰の影響を 受けたオートステープラの需要回復、「ビーポップ」 等の文 字表示機器の販売増など、さまざまな製品が第 3 四半期以 降、特に好調に推移しました。中期経営計画の1 年目として も、計画以上の達成となっています。ただしHCR 事業では、 中国製造における為替の円安影響などを受けて計画を下 回る結果となり、課題を残しています。 こうした実績や今後の環境要因などを考慮に入れ、中期 ンケートなどからもブランドが浸透しているという効果が 見て取れ、多くの見込み顧客の獲得にもつながりました。 2つ目の柱には | |||
| 11/01 | 05:45 | 5408 | 中山製鋼所 |
| NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書 | |||
| 61 70 67 22 トレーナー研修修了者による社内での特別教育 普通救命講習 0 0 0 54 32 応急手当普及員による指導 (コロナ感染予防にて2020 年 ~2022 年は中止 ) 58 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 59 Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05 サステナビリティ 価値創造の基盤 成長戦略 サステナビリティ ガバナンス 会社情報 社会への貢献 3 健康経営 4 ダイバーシティ&インクルージョンの推進と人材育成 当社では社 | |||
| 10/30 | 12:00 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| して「 今でもなお、お客様は何 を不満に思っているか」を常に考えるSTILL NOW の 精神で事業活動を行ってきました。1966 年にお茶屋 として本格的に事業を開始し、業界に先駆けてパック茶 ( 包装茶 )を小売店や量販店で販売、1980 年に世界 初の無糖茶飲料 「 缶入りウーロン茶 」を発売し、1984 年には世界初の緑茶飲料 「 缶入り煎茶 」を開発し翌年 に発売するなど、世界初・業界初のイノベーションを起 こし、無糖飲料市場を創造してきました。 現在、世界は激動の時代にあります。コロナ禍から の回復、急激なインフレ、AI 技術の発展など、2020 年 からの5 年間で私たちを取り巻 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||
| 10/25 | 15:46 | 8584 | ジャックス |
| （訂正）統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 当増資を行い、資本業務提携契約を締結しました。これ により3 社はこれまで以上に協業しながら事業規模の拡大に取り 組んでいます。 ジャックスリース( 株 ) 髙倉健太氏 ( 三菱オートリース( 株 )より出向 ) オートリース市場 オートリースは長年、財務の健全化や安全な社有車管理な ど、法人ニーズに応える形で市場に浸透してきました。法人向け オートリースは、コロナ禍の影響で一時停滞したものの、社会活 動が正常化するにつれて増加に転じ、現在も堅調に推移してい ます。一方で、直近のオートリース市場全体の成長をけん引して いる要因は、個人向けオートリースです。長い黎明期を抜け、 2010 年代後半 | |||