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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 373 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.96 秒
ページ数： 19 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/02 | 23:46 | 4343 | イオンファンタジー |
| 株式会社イオンファンタジー 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 受けましたが、国内のプ ミューズメント事業においてもオリジナルマシンを開発するライズ・カプセルトイ業態は好調を維持、コロナ収束後はアセ など、「あそびながらまなぶ」というエデュテイメントの概念アン各国で売上が増加するなど、あそびへの需要は不変でし に着目した事業・業態を拡大しました。また、温浴事業やアた。私たちはこどもと家族にとっての「あそび」の価値を再認識 ウトドア事業にも参入するなど、あそびや家族のふれあいをし、パーパスとして昇華させ、「こころ・あたま・からだの成長 」と 軸として事業の多角化にも取り組みました。 いう新たな価値の提供を目指します。 第 1 号店のメリーゴーラウンド | |||
| 12/01 | 13:45 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ディストリビューターとの連携も実現し、さらな る販路拡大を目指していきます。 アカデミー」により、社員が職務や等級に応じて継続的に 学べる仕組みを整備し、コロナ禍においても着実な成長機 会を提供してきました。Phase2ではこの取り組みをさらに 深化させ、人事制度の刷新を通じてグローバル人材の育成 を図るとともに、DXの推進によって生産性の向上にも取り 組んでいきます。これにより、社員の挑戦と成長を支援 し、企業価値の持続的な向上を目指します。 ガバナンス面では、監督と執行の分離体制を一層強化 し、透明性と公正性の確保に加え、迅速な意思決定を可能 とする強固なコーポレート・ガバナンス体制の構築を進め ます | |||
| 11/29 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| （訂正）NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| で一時的に需要 システム事業の2 本柱で事業を展開しています。 企業文化を大切に、ユニークな技術とサービス、ダイナミック が落ち込んだ際にも、もう一方の事業が補完することで IT 関連事業はシステム開発事業とサポート&サービス な発想により、社会課題を解決していくことで、誰もが活き グループ全体として安定的な成長を実現できるという 事業の2つで構成されており、その強みはお客様の課題に 活きとわくわく胸躍るような明るい社会の実現に貢献したい メリットがあります。たとえば、2021 年 3 月期はコロナ禍の 真摯に向き合って理解と信頼を深める関係を長く続けて という思いを表現しています。この | |||
| 11/27 | 12:00 | 7299 | フジオーゼックス |
| フジオーゼックス 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 向け順調な滑り出し 飯塚シェアは下がっていくにしても、当社には、内燃機関 は絶対に残る、との信念があります。杉江新社長も、そこは 柱である、としています。 3-4 年前の話になりますが、メキシコの子会社について、 コロナ後期の体制的に非常に難しい時期に、生産体制に難 を抱え、財務会計的にも厳しい状況となったことがありま した。 フジオーゼックスはメキシコの子会社に対してどういう支 援をしていくのか、を取締役会で数回議論し、「アメリカでEV の普及が進んだとしても内燃機関は必ず残る。そこでシェア を広げていく」「コストを考えたときにメキシコは不可欠な存 在である」との結論に至りました。 メキシコ | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 、 一般的な製造業モデルです。 1946 年の創業以来、自ら培ってきた「 研究・開発力 」「もの づくり力 」「 販売ネットワーク」を活かして、「 国内米菓事業 」 「 海外事業 」「 食品事業 」の3つの事業を展開する、基本的な ポートフォリオを構築しました。ただし、こうした従来型の自前 主義を前提としたビジネスモデルに陰りが見え始めたことは 事実です。コロナ禍や原材料・エネルギー価格の高騰などの 環境変化によって、当グループの収益力は低下しています。 こうした事実に正面から向き合い、足もとの経営課題への対応 と、将来に向けた経営基盤の整備を両輪で進めています。 2 KAMEDA 2.0 | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (KAMEDA) の商標登録国 コロナ禍の終息もあり、国内でインバウンド需要も高まる中で、ブ ランド認知を高める動きも始めています。例えば、『 亀田の柿の種 』 は、海外に向けて発信する日本を 代表するお菓子のブランドとして、 従来より、コーポレートロゴであ る亀甲マークの下にローマ字で 「KAMEDA」の文字をタグライン 的に加えていましたが、さらにブ ランドのローマ字表記を挿入しま した。 「 Rice Innovation Company」を目指すスローガンとしては 「NICE! RICE!」を打ち出してきましたが、今後は、対外的にも訴求し ていきます。商品ブランドの訴求はもとより、当グループの | |||
| 11/21 | 12:00 | 2395 | 新日本科学 |
| 新日本科学 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の類似性が高い実験用 NHPの有用性に早くから着目し、 デ ー タ セ ク シ ョ ン 私は、13 年前から社内教育部門であるSNBLアカデミー CROとして唯一、国内繁殖・供給網を確立することができ SNBL Integrated Report 2025 19 SNBL Integrated Report 2025 20 ました。この体制こそが2018 年以降の当社の成長を支え、 高い営業利益率の源泉となっています。 1980 年代、NHPを自社繁殖するという戦略は理解され にくいものでした。外部ブリーダーから購入する方が容易で、 かつ安価だったからです。ところが2020 年の新型コロナ | |||
| 11/18 | 12:00 | 1332 | ニッスイ |
| ニッスイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 流事業におけるコロナ禍の巣 ごもり需要反動による販売低迷の影響を受け、苦戦を強いられました。遅れていた欧州向け医薬 品の申請については、 2024 年度にようやくEMA ※ の承認を取得。これにより、米国・欧州双方 での販売が可能となり、今後の販売拡大に向けた環境が整いました。 ※EMA : European Medicines Agency。欧州医薬品庁 Recipe2 戦略 医薬品原料は、製薬メーカーとともに国内における再成長に加え、欧州を始めとした海外販売 拡大を進めます。機能性原料は研究開発力と高度な精製技術を活かし、食品形態などの商品を 開発し、グローバルに販路を拡大します。機能性食 | |||
| 11/17 | 12:00 | 6306 | 日工 |
| 日工グループ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 99.9%、海外 0.1%) 顧客 市場シェア 売上高構成比 廃棄物処理、土木建設業、各種製造業など ポータブルコンベヤ国内シェア65% 6.6% 営業利益率 5.0%(コロナ前の2019 年度は6.4%) 営業利益率 12.1%( 過去最高 ) 営業利益率 26.0% (コロナ前の2019 年度は21.3%) 生産拠点 明石本社工場、タイ、中国上海 生産拠点 明石本社工場、中国上海 生産拠点 明石本社工場 49 Nikko Corporate Report 2025 日工グループの成長戦略 破砕機関連事業製造請負関連事業その他事業 主要製品 主要製品と主要事業 主要製品 ・破砕機とスクリーン | |||
| 11/14 | 07:45 | 7914 | 共同印刷 |
| 共同印刷グループ コーポレートレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 保・育成 ● 適切なリスクマネジメントによるリスクテイク ● 自社の成長性と社会課題の解決に資する新たな事業の創出 新たなステップに向けて 中期経営計画 (FY2021-FY2024) 総括 ● 既存事業は利益改善が進むが対応の深化 とスピードアップが必要 ● 新規事業は「 注力領域 」における成長の 見極めが進展 外部環境の変化 ● コロナ禍によるライフスタイルの変化 ● デジタル化の急速な進展 ● AIなどの新たな技術の台頭 ● 資本コストや株価を意識した経営の要請 ● サステナビリティ経営の要請 ● 金利・物価の上昇 成長戦略を明確化し FY2025を起点とした 新たな長期ビジョンを策定 | |||
| 11/13 | 21:48 | 6986 | 双葉電子工業 |
| コーポレート・レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 測システムの海外拡販体制強化 △ グローバル展開を見据えた建機向け無線リ モコンの顧客開発を進め、2025 年度の量産 を計画、ブランド認知度向上と横展開が課題 × 複合モジュールはコロナ特需の終了による既 存製品の売上減少 ○ ユーザーの操作性を向上させる新製品発売 ○ 点検・防災用ドローンのPoCは順調に進捗、 FA 市場へ産業用サーボの拡販を推進 △ 簡易設計調達サービス「Plate Builder」の納 期短縮を実施も顧客浸透に課題 ○ 射出成形 AIシステムのリリース ○ 中国、タイ拠点に金型内計測システムのセン シングスクール開講 10 概説 2024-2026 年度中期経 | |||
| 11/13 | 15:46 | 5695 | パウダーテック |
| パウダーテック統合報告書２０２５ ESGに関する報告書 | |||
| 、コロナ禍によって社会や市場の先行きが見通せ ない中で策定されました。しかし、過去の延長線上での前例踏 襲型の計画づくりとなり、結果として多くの想定が外れること になりました。今回はその反省を踏まえ、事実に基づく議論を 徹底し、計画の精度を高めています。市場環境や競合、自社の 強みと弱みを冷静に分析し、確かな判断材料の上で戦略を描 く姿勢が定着しつつあります。 長期ビジョンと25 中計が示す成長戦略 当社の主力事業であるキャリアビジネスは、2017 年まで 堅調に成長を続けてきましたが、ペーパーレス化の進展やコ ロナ禍での在宅勤務定着により、市場全体は大きく縮小し、そ の回復は難しいと考えてい | |||
| 11/12 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| で一時的に需要 システム事業の2 本柱で事業を展開しています。 企業文化を大切に、ユニークな技術とサービス、ダイナミック が落ち込んだ際にも、もう一方の事業が補完することで IT 関連事業はシステム開発事業とサポート&サービス な発想により、社会課題を解決していくことで、誰もが活き グループ全体として安定的な成長を実現できるという 事業の2つで構成されており、その強みはお客様の課題に 活きとわくわく胸躍るような明るい社会の実現に貢献したい メリットがあります。たとえば、2021 年 3 月期はコロナ禍の 真摯に向き合って理解と信頼を深める関係を長く続けて という思いを表現しています。この | |||
| 11/12 | 12:00 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| H.U.グループホールディングス統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 。 IVD 事業では、検査項目の開発から評価・承認取得までを加速 する一方で、LTS 事業では開発の初期段階から検証を進め、検査 試薬の上市と同時に受託検査を開始し、医療現場のニーズに迅速 かつ的確に応える体制を構築します。 このグループ連携モデルは、新型コロナウイルス抗原検査試薬 の早期実用化などで成果を上げ、当社グループが市場形成を主導 できることを実証しました。2020 年のコロナ禍では、PCR 検査 を含む包括的なサポートシステムを提供しています。今後は NEURO 領域など、さらなる成長が期待される分野にも同モデル を展開し、検査項目の拡充と新市場の創出に注力していきます。 上市 上市後 医 | |||
| 11/12 | 05:45 | 9412 | スカパーＪＳＡＴホールディングス |
| 統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書 | |||
| 。 2024 年度の業績は2 期連続で過去最高益を更新し、PBRも1 倍を突破しましたが、浮かれる つもりは全くありません。2030 年に目指すビジョンから逆算すると、むしろやっとスタートライン に立ったところだと考えています。2018 年に副社長として当社に入社して以降、これまで以上に 株主目線を重視し、非効率な取り組みや採算性の低い案件を丁寧に見直してきましたが、コロナ 禍で改革のスピードが緩んでしまったため、やっとここまで来た、というのが正直なところです。 我 々は、これからの飛躍に向けて一歩踏み込む大きな決断をしました。今後の衛星通信市場 環境を考慮すると、静止軌道の衛星だけで大きく成長 | |||
| 11/12 | 05:45 | 9412 | スカパーＪＳＡＴホールディングス |
| 統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書 | |||
| 入件数の減少を免れないビジネス環境にありま す。一方で、家庭向けインターネットサービスとして広く普及して いる光ファイバー網を利用した地上デジタル・BSデジタルなどの 光再送信サービスやコンテンツ配信ビジネスは、引き続き成長 市場となっています。 また、メディア・エンターテインメント業界では、コロナ禍の終 息により、ライブエンタメ市場が活況を呈しております。さらに、日 本のアニメ産業がグローバル市場で脚光を浴びており、アニメ コンテンツのIPビジネスも今後の成長が期待されています。 • 長年のプラットフォーム運営実績、ノウハウ • 放送事業者・番組供給会社との長年の関係性、 パートナー企業との | |||
| 11/12 | 05:45 | 9302 | 三井倉庫ホールディングス |
| バリューレポート２０２５統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 滞を 招くリスクが懸念されます。しかし一方で、このような 状況は大きなビジネスの転換点にもなり得ます。実際 に、過去の関税政策によって物流が一時的に滞った 際には、お客様のニーズが輸送から保管へと変わり、 東南アジアの倉庫保管需要が急増するなど、新たな 展開をもたらすことがありました。 不安定かつ不確実な時代は、企業のサプライ チェーンに対する考え方を根本から変えつつありま す。コロナ禍や国際紛争の影響を受けて、サプライ チェーンの寸断が事業継続そのものを揺るがす経営 課題であると広く認識されるようになり、私自身も、 さまざまな企業のトップから直接相談を受ける機会が 格段に増えてきました。今や | |||
| 11/11 | 12:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書 | |||
| 向け、 さまざまな準備を進めています。その一環として、今年 2 月から、紀文グループの主力商品であり、日本の伝統 食品として親しまれてきた「 練り製品 」を「スリミ製品 」と いう呼称に変更するとともに、スリミ製品が持つ優れた 特性をアピールする活動を始めました。 一方で、経済発展と人口増加が並走する国 々もあり、 それに伴い食のグローバル化、ボーダーレス化も顕在 化しています。コロナ禍から明け、海外からの訪日客に よる、いわゆるインバウンド需要による経済効果は大き いものがあります。旅行者のSNSでの発信などを通じて、 日本の食が文化として世界中で注目されています。 もっとも、「グローバル | |||
| 11/11 | 11:45 | 6859 | エスペック |
| エスペックレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| GWP 製品開発、顧客への訴求 訴 訟 有害物質や フロンガスの 漏洩 中期 ● 有害物質やフロンガス漏洩による訴訟 ● 製品リサイクルサービスによる製品含有化学物質 の適正除去と廃棄 ● フロンガス回収サービスによる事業機会獲得 ● 製品含有化学物質の含有位置の特定と適正廃 棄のためのリサイクルサービスの運営と推進 ● フロン漏洩に関する注意喚起 ● フロン回収サービスの提供 急 性 台風・洪水・ 旱魃などの 強大化、頻発 中期 ● 工場操業の停止による売上減少 ● 部品調達遅延による売上減少 ● 洪水による植物性商材の流失 ● 自然災害対策コスト増加 ● コロナ対策による車使用増加 | |||
| 11/11 | 11:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| ピークに向けた成長の3 年 」であり 「 新たな芽を成長させる3 年 」 — 5G 計測市場での確実な収益の獲得 — 財務戦略として成長投資・株主還元の強化 — 重点分野として「EV、電池測定 」、「ローカル5G」、「 光 センシング」、「 医療・医薬品 」の4 分野に注力 2023 年度 連結売上高 1,400 億円、営業利益 270 億円 コロナ禍や米中の貿易戦争、部品不足や高インフ レなどの影響の中、新領域のビジネスを立ち上げ た結果、連結売上高としては2023 年度に1,100 億 円を確保 通信計測事業 ▪ 顧客の5G 投資は緩やかに減少するも、2023 年 結 果度の生成 | |||