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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 357 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.961 秒
ページ数： 18 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/25 | 12:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 王子グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 1,000 億円に到達。有利子負債残高 も7,000 億円への圧縮目標を達成。 ● パッケージング事業を中心に海外製造拠点の拡大や生産能力の 増強・効率化を図り、海外売上高比率は2015 年度 27.8% → 2018 年度 32.0%へ4.2% 増加。 ● 国内では、引き続きコストダウンや生産体制再構築による収益力 の向上、セルロースナノファイバー(CNF)、水処理事業等の高付 加価値の新素材開発・新規事業展開に注力。 ● 2021 年度営業利益はコロナ禍による影響 ( 設備投資の進捗・効 果発現の遅延等 )や原燃料価格高騰の影響により目標は未達も 過去最高益を更新。 ● 国内の成長事業 | |||
| 10/25 | 11:45 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 億円への道筋 60 年以上にわたる海外市場でのセールスノウハウとエンジニアリング力を武器に、 スピーディーに、プロアクティブに世界のものづくりの現場を支えます 代表取締役社長 社長執行役員 最高経営責任者 (CEO) 岸田貢司 前中期経営計画 「CROSSING YAMAZEN 2024」が2024 年度で終了しました。 業績の振り返りをお願いします。 この3 年間の生産財事業については、コロナ禍の沈静化の タイミングで製造業設備投資が持ち直し、山善もロケットス タートが切れると見込んでおりました。しかし、収束後の経済 や産業動向をしっかりと見極めたいという企業の慎重なマイ ンドが見られ、国内 | |||
| 10/24 | 23:45 | 6584 | 三櫻工業 |
| （訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 狙う「サンオー・ラストマン・ス車に搭載されるバッテリーやインバーター、コンピュー 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤 2024 年 5 月に見直しを行った同方針は、電動化・自動運転 マップは、2021 年度からの3 年間がコロナ禍と半導体ショ タンディング戦略 」を推進しています。これにより自動車 ター周りの冷却管理を担うサーマル自動車部品について、 化などによる自動車産業の革新的変化に対応し、事業構造 ックの克服に努めた「 第 1フェーズ」で、2024 年度からの 部品事業では、競合先の生産撤退を受けて受注を拡大し、 自動車メーカーへの直納だけでなく、Tier1のシステム・モ の転換を図 | |||
| 10/24 | 13:45 | 4553 | 東和薬品 |
| 東和薬品 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| の3つの事業と、 各事業を支える基盤の整備を進めることで、持続的 な成長につなげるべく取り組んでいます。 第 5 期中期経営計画期間 (2021〜2023 年度 ) 医薬品の不安定供給という 国内市場の異常事態に対 して、生産設備への投資と 信頼性保証体制を強化 海外の事業地域が拡大し つつ、コロナ禍の収束にとも ない、東和薬品とTowa INT との連携・協働が進展 三生医薬を加えた東和薬品 グループの経営体制整備 将来を見据えた組織整備と 重要ポストの後継者育成 第 6 期中期経営計画期間 (2024〜2026 年度 ) 国内ジェネリック医薬品事業 大きな転換期を迎える国内市場の中、 世の | |||
| 10/24 | 12:00 | 9729 | トーカイ |
| トーカイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、レンタル事業の拡大や生産拠点の新設によるサービ を掘り下げる「カエル会議 ※ 」を全社に導入し、私が社長就 開するmik japan 社のグループ化など、既存事業や周辺事 ジネスを展開してきました。これら主軸事業の多くは医療 ス供給能力の拡充に尽力しました。結果として、コロナ禍に 任当初から掲げてきた自律型の人財・組織づくりの後押し 業の拡大につながる積極的なM&Aを実行したことによる 保険や介護保険などの社会保障制度のもとで成り立って おいても医療・介護のインフラを支えることができたこと ができたと感じています。 もので、将来の成長につながるものだと考えています。 おり、国の施策によって売 | |||
| 10/21 | 12:00 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 24 STRATEGY 中期経営計画 中期経営計画 2026 成長戦略の基本方針 業環境の中で、成長性の高い事業領域を的確に見極め、 集中的に投資を行い、グローバル市場での競争力を更 で推移しました。その結果、2024 年度の当社グルー プの収益実績は「 売上高 543 億円 営業利益 15 億円 成長戦略の変遷 中期経営計画 ( 以下、中計 )2023では、コロナ禍による民間設備投資の抑制、地政学リスクの増大等に伴いサプライチェーンにも影響が見られました。その様な外部環境の中、 当社グループでは筋肉質で変動に強い企業体質を目指し諸施策を推進しました。2024 年 4 月からスタートした中計 | |||
| 10/20 | 19:45 | 9119 | 飯野海運 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 略に基づく人材ポートフォリ オを検討し、経営戦略を実行していくための人材をどう考えて いくかという点について、更なる整理が必要だと考えています。 現中期経営計画における 人的資本強化の進捗と評価 荒井 | 現中期経営計画では、グローバル人材の育成、多様性 の推進、働き方改革を重点施策として進めています。特に グローバル人材の育成については、中期経営計画の重点戦略 の一つである「グローバル事業の拡張 」に直結する施策です。 現中期経営計画の開始当初はコロナ禍の影響で一時中断し ていましたが、海外短期研修や乗船研修などを順次再開・促 進しています。また、女性活躍推進においては、総合職 ( 管理 職 | |||
| 10/20 | 15:45 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 「統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 、新しいライフスタイル情報や学び、体験を提供す る「 情報リテイラー」として、4 層吹き抜けの「 祝祭広 場 」をはじめ、生活文化情報の発信のための施設や、 劇場空間のような非日常の時間が楽しめる店舗環境 を実現しました。 店舗だけにとどまらないお客さまとの接点を 創出 コロナ禍の2020 年には、来店せずに阪急・阪神百貨店の商品 を購入できる独自のオンラインサービス「Remo Order(リモ オーダー)」を開始。2023 年には、時間や距離の制約で来店で きない方にもお買い物を楽しんでいただけるよう「 走るデパ地 下阪急のスイーツ移動販 売 」をスタートするなど、 時代のニーズに合わせた | |||
| 10/17 | 15:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックス サステナビリティデータブック 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 。特定された重要サプライヤーに対しては、毎年 CSR 調査を実施し、サステナビリティ に関する取り組み状況をモニタリングしています。 デスクトップ調査では、調達金額や代替の困難さに加え、地政学的リスク、生産国のリスク、医療品生産における原材料 確保の競合リスク ※ 、そしてその他 ESG リスク( 人権・労働、製品に含まれる化学物質の管理、GHG 排出対応、贈収賄 などの腐敗 )などを考慮しています。新規に取引先を選定する際には、ESG 基準を含む CSR 調査票を用いてリスクの確認 を行います。特に高リスク材料を早期に把握することで、2020 年から 2023 年のコロナ禍やウクライナ紛争時 | |||
| 10/16 | 07:45 | 2685 | アンドエスティＨＤ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 内市場は、大手寡占化や雑貨市場の伸長などでシェア拡大の余地があり、 ECの再編や海外市場の成長は当社グループに追い風です。 お客さまの価値観の変化も、当社グループにとってチャンスになり得ます。 国内市場 EC 市場 海外市場 • アパレル市場は、コロナ前は9 兆円あったものの、 元には戻らず、8 兆円市場に • 一方で、大手寡占化が進み、シェア拡大の機会 • 賃金増が消費意欲を後押しするも、 人手不足がコスト上昇に • 雑貨市場や訪日客消費マーケットなど、 取り込む余地のある市場も存在 • ファッションECの市場規模は引き続き拡大傾向、 規模の経済を求めて統合や再編 • IT 人材不足など | |||
| 10/11 | 21:46 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 大塚ホールディングス株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| や疾患 の重症化、介護者のQOL 低下、早期の施設入 所、ヘルスケアコストの増加など様 々な社会課 題が生じるとされています。これまで、本症状 に対して薬事承認された治療薬はなく、どうし ても薬剤が必要な場合は医師の責任の下、オフ ラベルで使用されており、明確な薬物療法の指 針は確立されていませんでした。 「ADアジテーションの症状で苦しんでいる認 知症の方や周りの支えている方 々の一助となり たい」と、私たちは世界の人 々の健康に貢献す るトータルヘルスケア企業として、社会的責任 と使命感を持って開発に取り組みました。国内 臨床試験はコロナ禍での実施であったため、緊 急事態宣言により何度も途 | |||
| 10/11 | 17:46 | 4027 | テイカ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 略 村田 一方、コロナ禍の影響で、人と人との接点が減 り、市場やお客さまとの関係が希薄になってしまったと感 じる場面もありました。そこで2025 年度から「マーケット への追求 」をマテリアリティに掲げ、改めてお客さまとの 関係性を深める活動を強化しています。 岩崎 営業や研究開発部門では、お客さまとの対話や 市場調査の質・量を高める取り組みが進んでいますし、 製造部門では「 待たせない生産 」を意識したリードタイム 短縮が継続されています。こうした姿勢が、感動を届け ることにつながると信じています。 各事業の方向性 村田まず成長事業についてです。化粧品原料事業で は、2025 年 7 月に機 | |||
| 10/11 | 12:00 | 5401 | 日本製鉄 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ] 輸出向け 鋼材需要 国内向け 鋼材需要 ( 百万 t/ 年 ) 製造業向け 間接輸出 製造業向け 純内需 土木・建築 向け 内需ピーク 1990 年 94 111 17 18 33 43 輸出増 17→35 内需減 94→59 コロナ前 2019 年 59 94 35 20 18 21 自国産化の 進展・各国の 通商措置等により 貿易市場は縮小 人口減少により 国内需要は更に減少 将来想定 [ 社会の変革期をとらえた新たなビジネスチャンス] エネルギー 構造改革 気候変動問題 (GX)への対応 自動車電動化 コンビナート 脱炭素化 ビジネスチャンス 当社の先進技術を活かした 新たな鋼材 | |||
| 10/08 | 21:45 | 3679 | じげん |
| ESG Data Book 2025 ESGに関する報告書 | |||
| ミッションとして、有志によって結成されるチーム。広報・サステナビリティ推進 室が主導となり、経営陣ともリレーションを取りながら、社内イベント等その時に合わせた施策を実施 ( 例 ) アニバ: 周年ごとに開催される創立イベント。コロナ禍前は全社運動会のようなイベントも実施 明日会 : 四半期ごとに実施される社員全員参加の業績説明会兼キックオフミーティング UPDATE MTG: 明日会より、より具体的でミクロの視点を持って、毎月開催される業績説明会 Z 飲 : 年に1 度開催される全社懇親会 その他 : 七夕やクリスマス等の季節イベント毎に記念お菓子の配布や小規模な立食会の開催、社内でのトレンドに応じ | |||
| 10/08 | 09:45 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 伊藤ハム米久グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 経験を活かして、これまでつくった土台に新しい 夢を加えていく、新しいビジネスを積み重ねていく、 そういったステージにきています。 一方、外部環境を見ると、この9 年間では想定以上 の変化が起きました。日本では少子高齢化が進む中 で労働人口の減少傾向は続き、コロナ禍以降、人 々 の生活スタイルも大きく変化しました。また、足元で の世界的なコストプッシュ型インフレは企業経営に も大きな影響を与えています。その結果、日本で食 肉・食肉加工業を営む会社の中には経営状態が悪 化している企業も少なくありません。現在、当社は統 合の効果もあり、業界の中で優位なポジションを維 持することができていると考えてい | |||
| 10/06 | 12:00 | 8425 | みずほリース |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 組んでいます。 上記施策を実現するため、以下により現状と目標との間にあるギャップを補い、お客さまへの価 値提供と当社企業価値向上に貢献してまいります。 ⃝ 専門人財養成を強化し、若手人財に対し専門知識を習得できるようサポート ⃝ 本部営業人員の強化に加え、本部内協働を通じJOL 関連商品開発・販売体制を強化 ⃝ 〈みずほ〉との 協働を通じ投資家カバレッジを強化 空海運分野での知識・経験を活かしたお客さまの 資金調達・運用に資する案件の組成・販売能力 成長戦略と中計 2025の進捗状況について 航空機オペレーティングリース(JOL) 航空機関連ビジネスはここ数年、コロナ禍・ロシアによる | |||
| 10/03 | 17:46 | 3431 | 宮地エンジニアリンググループ |
| 統合報告書2025の発刊について ESGに関する報告書 | |||
| 帰したいと考えていましたが、コロナ禍の 真っ只中でもあったので、そのままMMBへの派遣契 約が終了になるのではないかという不安が拭えませ んでした。しかし、会社は私が活躍する場所を用意し てくれたうえ、その後も在宅勤務などの諸制度を通 じてサポートしてくれました。人を尊重し、大切にす る企業文化が息づいていることをあらためて実感し ているところです。 佐藤私は派遣社員としてMMBで就業を開始し、 産休・育休を経て、正社員に登用されました。現在 は資材部で、資材調達の適正化や現場に適合する 新たなシステムの構築・導入などに携わっています。 MMBでは在宅・短時間勤務やフレックスタイム制 度など | |||
| 10/03 | 12:00 | 6381 | アネスト岩田 |
| （訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 返ると、リーマンショックやコロナ 禍の影響により一時的に減収となることはあったものの、 総じて増収基調で推移してきました。これまでの業績成長 は、国内での主力である圧縮機及び塗装機器における高 いシェア維持に加え、海外市場の積極的な開拓が牽引し てきました。特に近年は海外販売 ⽐ 率の上昇が成長を大 きく牽引しており、過去 13 年間で39.6%から66.3%へと 大幅に伸長しました。2018 年 3 月期以降の急速な成長は、 上海斯可絡圧縮機有限公司をはじめとした海外 M&Aの 寄与が主因です。これらは製品レンジの拡充と販売ネット ワークの獲得を目的としたものであり、PMI( 買収後の統 合 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6445 | ジャノメ |
| 統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書 | |||
| ・サステナブルな製品供給の推進・ ・サプライチェーンの強化・ ・重要市場への積極的な進出・ 事業セグメント戦略 家庭用機器事業 産業機器事業 2025 年 3 月期 計画値 ※1 2025 年 3 月期 実績 振り返り 売上高 ( 百万円 ) 40,000 (48,000) 36,340 • 長期化するロシア・ウクライナ情勢や 緊迫する中東情勢、中国の需要回復の 営業利益率 経常利益率 ROE 6.3% (10.4%) 6.1% ー (10.2%) 6.2% ー (10.0%) 5.2% 遅れにより売上・利益ともに計画未達 • 家庭用機器事業で、コロナ需要の反動 による市況の落ち込みが影響 • 産業機 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、タスクフォースチームを結成し、現在、2025 年度末で の正常化に向けて精力的に活動しています。そもそもこのロ スコストは、コロナ禍で顕在化した人財不足が長期化した ことに端を発し、生産が追い付かなくなり、他地域からの製 品・人員の応援を必要とした結果、多大な費用が発生した ものです。私自身も現地を視察しましたが、この解決には時 代のニーズや現地で働く人の価値観に合わせた働き方を含 め、ビジネス構造を大きく変えていくことが必要だと感じま した。タスクフォースチームでは現在、内製費改善・体質改 善・業務プロセス最適化の3 方向からビジネスの正常化を 推し進めています。課題に真摯に向き合い、スピード感を | |||