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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 371 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.552 秒
ページ数： 19 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| じる」ということであ り、私が目指す TBSグループの姿です。 また、TBS AWARDSで年間最優秀賞に輝いた化粧品 『 乾燥さん』 の開発のように、生活者の声に応えた取り組みが新たな価値を生み 出しています。『 乾燥さん』はスタイリングライフ・ホールディングス の BCL カンパニーが2021 年に発売し、今や年商 30 億円の大人気 商品ですが、開発のきっかけは新型コロナだったそうです。当時は コロナ禍で、マスクによる肌の乾燥に悩む人が多かったため、保湿 に特化した製品を作ろうと考えたのが始まりでした。お客様の ニーズに寄り添い、お客様が喜び、感動する商品を開発・販売すると いう “ 幸 | |||
| 11/05 | 12:00 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| JR西日本グループ 統合レポート2025 ～価値創造報告書～ ESGに関する報告書 | |||
| いうような心持ちにしていただ ン Nest for Reborn」への出展参加やオフィシャルストアでき、感謝しています。 ウンド需要に対しても、受け入れ体制の整備や「せとうちパ レットプロジェクト」などを通じて、地域の皆様と西日本エ 皆様とともに模索し、実現していきたいと考えています。 また、コロナ禍より進めてきたコスト構造改革は効果が デ ー タ 集 リアの魅力向上を図り、広域誘客を促進させる施策にも取 出ているものの、物価や金利の上昇は経営に深刻な影響を 経営環境と課題 り組んでいきます。 一方、働き手の減少という課題に対しては、需要想定を踏 与えています。サプライチェーン全体の人財確保に | |||
| 11/05 | 12:00 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、「 安全安心 」は当然のこととして、コロナ禍への対処や 大規模な地震や台風といった災害対応など、非常時にあって も、いかに事業を継続して、その社会的使命を果たしていく かということに心を砕いてきました。今後は、グループ全体 の舵取り役として、京阪グループの持続的な成長と企業価 値の最大化に全力を尽くしてまいります。 京阪沿線は、「 商都の大阪 」「 歴史と伝統の京都 」「 自然豊か な滋賀・琵琶湖 」といったそれぞれに特色ある世界的な観光 資源を有し、国内外から多くの来訪者を惹きつけています。 京阪グループは、この沿線を中心にして、115 年余の長きに わたって人の暮らしに寄り添い、地域の発展 | |||
| 11/05 | 07:45 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 入などの取組みを始めた。 1940~ 1950~ 1960~ 2000~ 2010~ 2006 ホールディングス体制による グループ経営への移行 2015 信頼と企業価値の向上 多様化する時代への対応 2015 年に東証一部上場を果たし、さらなる企業価値の向上に努めた ( 現在はプライム市場を選択 )。現在は、コロナ禍を経て、ローコスト経 営やDX 実現に向けたデジタル化などを一層推進し、グループ全体を 再び成長軌道に戻すため、さまざまな施策を行っている。 津自動車商事 ( 現三重交通商事 ㈱)が 1949 年 三重交通グループに加入 ㈱ 三重会館を設立 1955 年 ( 現三交不動産 | |||
| 11/04 | 09:45 | 8157 | 都築電気 |
| TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書 | |||
| 」と言っていただけますね。 廣瀬コロナ禍のテレワーク導入の早さなど、柔軟性や敏捷性 は都築電気の強みですね。「TAI-CHAT」という Azure Open 課題は「 女性の活躍 」 有志が育む女性社員の交流 けた、当社内発の起業家人材を発掘し、支援する制度、仕組み (インキュベーション)を作ることです。越境プログラムや留学な どから戻ってきた人材が、次の新しいチャレンジにつなげていく 今後もいろいろな世代との対話の場を持っていただけるとあり がたいです。新井さんが「チャレンジ」と言っていましたが、「や ること」だけでなく「やらないこと」、本当に注力すべきことを明 AI Serviceを使った | |||
| 11/01 | 19:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・ パートナーズ株式会社設立 髙島屋カード、 髙島屋保険の合併に始まる、 グループ金融事業の メインプレーヤー 1960 年 ~ 1980 年 ~ 2000 年 ~ 2010 年 ~ 2020 年 ~ グループシナジーの発揮 グループ連結利益の推移 ■ 国内百貨店 ■ グループ会社 600 単位 : 億円 国内百貨店業における創出利益だけでは なく、シナジー発揮によるグループ会社 それぞれの成長によって、当社グループの 経営基盤はより強固なものになっています。 500 400 300 リーマンショック コロナ禍 200 100 2020 2021 0 -100 2000 2001 2002 2003 | |||
| 11/01 | 13:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 場合 「 今後 3 年間で 戦略投資に 〇 億円、設備投資に 〇 億円、財務健全性確保に 〇 億円 」といった計画は発表していません。この大きな理由 は、事業環境の変化が激しい中で、数年間にまたがる資金 配分を計画しても実効性が薄いと考えるからです。直近 5 年を振り返っても、世界的なコロナ禍の到来やその後の 半導体不足、物流の混乱、あるいは現在の米国の関税政策 によるグローバルでの景気の不透明感の広がりなどを事前 に予測できた企業は皆無だったと思います。 そのような不確実性の高い環境において財務担当に 求められるのは、刻 々と変わっていく状況をグローバルな 視野で正確かつ迅速に見極め、適切な | |||
| 11/01 | 12:00 | 1871 | ピーエス・コンストラクション |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 県 ) ハノイ事務所 Vietnam ホーチミン事務所 VINA-PSMC Precast Concrete Company Limited ジャカルタ事務所 北上工場 ( 岩手県 ) 当社では、1975 年に海外事業部を設置し、1985 年に はインドネシアに初の海外拠点 (ジャカルタ事務所 )を設 立するなど、他のPCゼネコンに先駆けた海外展開を進めて きました。「 中期経営計画 2022」でも注力対象の「 成長 4 分野 」の一角に位置づけられましたが、折悪しくコロナ禍の 海外拠点 PT.KOMPONINDO BETONJAYA(KOBE 社 ) PT.Wijaya Karya | |||
| 11/01 | 12:00 | 2288 | 丸大食品 |
| 丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 前年同期比 3.8ポイン ト増の54.7%となり、有利子負債も減少。D/Eレ シオは33.8%まで低下し、前年同期比で6.5ポイ ント改善しました。結果として、減損処理によって スを確保しました。総じて安定的な運営ができて いるととらえています。 配当方針 ( 今回変更 ) 配当水準の 下限設定 60 30 0 35 円 35 円 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 とする方針を示しました。この水準は、コロナ禍で 業績が悪化し、2023 年 3 月期からの2 年間、20 円 ● 安定配当を継続 → 1 株当たり 30 円を下限として設 | |||
| 11/01 | 09:45 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る売上減少を見越していたため、各事業で販売数量 イス向けの伸長や、コロナ禍からのオフィス回帰の影響を 受けたオートステープラの需要回復、「ビーポップ」 等の文 字表示機器の販売増など、さまざまな製品が第 3 四半期以 降、特に好調に推移しました。中期経営計画の1 年目として も、計画以上の達成となっています。ただしHCR 事業では、 中国製造における為替の円安影響などを受けて計画を下 回る結果となり、課題を残しています。 こうした実績や今後の環境要因などを考慮に入れ、中期 ンケートなどからもブランドが浸透しているという効果が 見て取れ、多くの見込み顧客の獲得にもつながりました。 2つ目の柱には | |||
| 11/01 | 05:45 | 5408 | 中山製鋼所 |
| NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書 | |||
| 61 70 67 22 トレーナー研修修了者による社内での特別教育 普通救命講習 0 0 0 54 32 応急手当普及員による指導 (コロナ感染予防にて2020 年 ~2022 年は中止 ) 58 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 59 Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05 サステナビリティ 価値創造の基盤 成長戦略 サステナビリティ ガバナンス 会社情報 社会への貢献 3 健康経営 4 ダイバーシティ&インクルージョンの推進と人材育成 当社では社 | |||
| 10/30 | 12:00 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| して「 今でもなお、お客様は何 を不満に思っているか」を常に考えるSTILL NOW の 精神で事業活動を行ってきました。1966 年にお茶屋 として本格的に事業を開始し、業界に先駆けてパック茶 ( 包装茶 )を小売店や量販店で販売、1980 年に世界 初の無糖茶飲料 「 缶入りウーロン茶 」を発売し、1984 年には世界初の緑茶飲料 「 缶入り煎茶 」を開発し翌年 に発売するなど、世界初・業界初のイノベーションを起 こし、無糖飲料市場を創造してきました。 現在、世界は激動の時代にあります。コロナ禍から の回復、急激なインフレ、AI 技術の発展など、2020 年 からの5 年間で私たちを取り巻 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||
| 10/25 | 15:46 | 8584 | ジャックス |
| （訂正）統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 当増資を行い、資本業務提携契約を締結しました。これ により3 社はこれまで以上に協業しながら事業規模の拡大に取り 組んでいます。 ジャックスリース( 株 ) 髙倉健太氏 ( 三菱オートリース( 株 )より出向 ) オートリース市場 オートリースは長年、財務の健全化や安全な社有車管理な ど、法人ニーズに応える形で市場に浸透してきました。法人向け オートリースは、コロナ禍の影響で一時停滞したものの、社会活 動が正常化するにつれて増加に転じ、現在も堅調に推移してい ます。一方で、直近のオートリース市場全体の成長をけん引して いる要因は、個人向けオートリースです。長い黎明期を抜け、 2010 年代後半 | |||
| 10/25 | 12:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 王子グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 1,000 億円に到達。有利子負債残高 も7,000 億円への圧縮目標を達成。 ● パッケージング事業を中心に海外製造拠点の拡大や生産能力の 増強・効率化を図り、海外売上高比率は2015 年度 27.8% → 2018 年度 32.0%へ4.2% 増加。 ● 国内では、引き続きコストダウンや生産体制再構築による収益力 の向上、セルロースナノファイバー(CNF)、水処理事業等の高付 加価値の新素材開発・新規事業展開に注力。 ● 2021 年度営業利益はコロナ禍による影響 ( 設備投資の進捗・効 果発現の遅延等 )や原燃料価格高騰の影響により目標は未達も 過去最高益を更新。 ● 国内の成長事業 | |||
| 10/25 | 11:45 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 億円への道筋 60 年以上にわたる海外市場でのセールスノウハウとエンジニアリング力を武器に、 スピーディーに、プロアクティブに世界のものづくりの現場を支えます 代表取締役社長 社長執行役員 最高経営責任者 (CEO) 岸田貢司 前中期経営計画 「CROSSING YAMAZEN 2024」が2024 年度で終了しました。 業績の振り返りをお願いします。 この3 年間の生産財事業については、コロナ禍の沈静化の タイミングで製造業設備投資が持ち直し、山善もロケットス タートが切れると見込んでおりました。しかし、収束後の経済 や産業動向をしっかりと見極めたいという企業の慎重なマイ ンドが見られ、国内 | |||
| 10/24 | 23:45 | 6584 | 三櫻工業 |
| （訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 狙う「サンオー・ラストマン・ス車に搭載されるバッテリーやインバーター、コンピュー 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤 2024 年 5 月に見直しを行った同方針は、電動化・自動運転 マップは、2021 年度からの3 年間がコロナ禍と半導体ショ タンディング戦略 」を推進しています。これにより自動車 ター周りの冷却管理を担うサーマル自動車部品について、 化などによる自動車産業の革新的変化に対応し、事業構造 ックの克服に努めた「 第 1フェーズ」で、2024 年度からの 部品事業では、競合先の生産撤退を受けて受注を拡大し、 自動車メーカーへの直納だけでなく、Tier1のシステム・モ の転換を図 | |||
| 10/24 | 13:45 | 4553 | 東和薬品 |
| 東和薬品 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| の3つの事業と、 各事業を支える基盤の整備を進めることで、持続的 な成長につなげるべく取り組んでいます。 第 5 期中期経営計画期間 (2021〜2023 年度 ) 医薬品の不安定供給という 国内市場の異常事態に対 して、生産設備への投資と 信頼性保証体制を強化 海外の事業地域が拡大し つつ、コロナ禍の収束にとも ない、東和薬品とTowa INT との連携・協働が進展 三生医薬を加えた東和薬品 グループの経営体制整備 将来を見据えた組織整備と 重要ポストの後継者育成 第 6 期中期経営計画期間 (2024〜2026 年度 ) 国内ジェネリック医薬品事業 大きな転換期を迎える国内市場の中、 世の | |||
| 10/24 | 12:00 | 9729 | トーカイ |
| トーカイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、レンタル事業の拡大や生産拠点の新設によるサービ を掘り下げる「カエル会議 ※ 」を全社に導入し、私が社長就 開するmik japan 社のグループ化など、既存事業や周辺事 ジネスを展開してきました。これら主軸事業の多くは医療 ス供給能力の拡充に尽力しました。結果として、コロナ禍に 任当初から掲げてきた自律型の人財・組織づくりの後押し 業の拡大につながる積極的なM&Aを実行したことによる 保険や介護保険などの社会保障制度のもとで成り立って おいても医療・介護のインフラを支えることができたこと ができたと感じています。 もので、将来の成長につながるものだと考えています。 おり、国の施策によって売 | |||
| 10/21 | 12:00 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 24 STRATEGY 中期経営計画 中期経営計画 2026 成長戦略の基本方針 業環境の中で、成長性の高い事業領域を的確に見極め、 集中的に投資を行い、グローバル市場での競争力を更 で推移しました。その結果、2024 年度の当社グルー プの収益実績は「 売上高 543 億円 営業利益 15 億円 成長戦略の変遷 中期経営計画 ( 以下、中計 )2023では、コロナ禍による民間設備投資の抑制、地政学リスクの増大等に伴いサプライチェーンにも影響が見られました。その様な外部環境の中、 当社グループでは筋肉質で変動に強い企業体質を目指し諸施策を推進しました。2024 年 4 月からスタートした中計 | |||