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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 357 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.378 秒
ページ数： 18 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/27 | 05:45 | 7979 | 松風 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の拡 大を進めています。また、コストダウンや調達管理、物流体制の強 化を進めることで、ステークホルダーの皆さまからの信頼に応えます。 コロナ禍にて一時的に販売が減少したものの海外事業はさらに 伸長しています。これは、歯科治療のレベルが高い欧米市場に続い て、中国や東南アジアといった新興国の生活水準が上がり、先進国 と同じレベルの歯科治療を受けたいと考える層が急増していること も大きな要因の一つと考えています。当社の海外営業部門がその 状況をいち早く捉え、各国・地域をカバーできる拠点や流通網を作 り上げたことで、急増している需要をしっかりと獲得しています。 世界の歯科医療従事者に当社製品をお届け | |||
| 09/26 | 19:45 | 6882 | 三社電機製作所 |
| 統合報告書「SanRex REPORT2025」 ESGに関する報告書 | |||
| の画面 に戻る 次の画面 に進む コーポレートサイト 2025 年度下期からの 市場好転に期待 「 CF26」P18 初年度の2024 年度は、複数 の大型案件により目標を大幅に上回る成果 を上げた2023 年度から一転、売上高 254 億 4000 万円 ( 前期比 55 億 6500 万円減 )、 営業利益 10 億 7300 万円 ( 前期比 23 億円 減 )と、大幅な減収減益となりました。前期 の反動やさまざまな外部環境による影響 はある程度想定していましたが、予想以上 に大きく響いたのがパワー半導体 P19 の 在庫調整の長期化でした。5 年前のコロナ 禍で、世界的なパワー半導体不 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| 大震災をきっかけとするエネルギー供給不安、 コロナ禍などを経て、予測不可能なVUCAの時代へ。 気候変動対策と持続可能な発展が急務に。 IK Vision 2030 売上高 1 兆円達成へ 成 長 の 歴 史 1890 京都市に稲畑染料店を創業 1908 中国天津に支店設立 1916 日本染料製造設立に参画し、 合成染料の国産化に成功 1959 我が国初のポリプロピレンを輸入 1973 東証一部上場 1976 シンガポールに営業拠点を設立 1984 主力の医薬事業を分離 1987~ タイ、マレーシア、フランス、インドネシア、 中国等海外拠点を拡大 1990 創業 100 周年 1999 情報電 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| インクジェット関連ビジネスの拡大 (テキスタイル向けなど) ● 環境配慮型材料 (バイオ染料、水素・燃料電池関連など)への取り組み ネクスト ● IoT 関連商材への取り組み 成 長 戦 略 事 業 戦 略 E S G 情 報 デ ー タ 集 NC2026 初年度総括 好調な中核ビジネスを軸に成長分野への投資・育成を継続 NC2026の初年度となる2025 年 3 月期は、売上高が前期 比 10% 増を達成し、営業利益も前年比 22%を超える増益 となりました。これは、コロナ禍後の在庫調整が落ち着き、 F P D( フラットパネルディスプレイ ) 関連商材やプリンター・ 複写機関連商材の販売が回 | |||
| 09/26 | 12:00 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| べき姿をあらためて確認し、成 長軌道の確立を図る必要があります。また、海外事業の売上高比 率向上についても、事業ポートフォリオの観点から重要であると 考えています。コロナ禍における「HI-CHEW」の販売動向は、外 出時の携帯消費が中心の日本と、大袋を購入して自宅で消費す る米国とで、同じ商品でも大きく異なり、これによりリスク分散効 果が得られました。2030 年に向けて、海外事業を含めた事業 ポートフォリオの転換を進め、資本コストを意識した経営を徹底 することで、ROEやROIC、DOEといった指標の目標達成を目指 してまいります。 ウェルネスカンパニーへ生まれ変わるために 当社グループは | |||
| 09/26 | 11:45 | 5310 | 東洋炭素 |
| 東洋炭素 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 要の変化やサプライチェーンの変化に応じて、どの地 の注力が功を奏したということであり、お客様に満足し 製造し、国内外のお客様の近くに設置している拠点で 域のどの工場で何をつくるのかということを、フレキシ 04 TOYO TANSO Integrated Report 2025 05 TO Pメッセージ ブルにコントロールすることができます。 経営において、フレキシブルであることはとても重 要です。コロナ禍もそうでしたが、予測できないことが あらゆる機能や経営・ガバナンスの観点からサポート を行っているのが「グローバル業務推進部 」ということ になります。 次 々と起こり、短期間で状況が大きく変 | |||
| 09/25 | 23:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 射防止材等 生活衛生ソリューションズ(LHS) 事業部の設立 2025 年 4 月 1 日付で「 生活衛生ソリューションズ事業部 」を設立し、脱酸素剤事業と無機化学品事業部で取り扱 う環境衛生薬品事業を再編・統合しました。両事業は対象市場が近く、シナジーが期待できることから、再編・統合 により販売の拡大と一層の高付加価値化を実現します。人口増加に伴う食料問題、食品廃棄ロス、環境汚染といっ た現在の社会課題や、安全・安心な食の提供、コロナ禍をきっかけとした衛生意識の高まりなどの社会ニーズに応 え、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。 53 三菱ガス化学株式会社 MGCレポート 2025 | |||
| 09/24 | 09:45 | 7476 | アズワン |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| の価値 」、「 財務的な価値 」、そして「 評判の価値 」という 「3つのバリュー」であり、この3つを循環的に高めて いくことで企業価値の持続的な向上を図っています。 前中計を振り返って、当社の存在意義について 強く実感したのが、コロナ禍での気付きです。世の中 では「 不要不急の外出は控えるように」という言葉 があふれ、人やものの動きが制約されました。しかし、 「 医療や研究は決して止めてはならない」の信念の もと、感染対策を徹底した上で商品やサービスの提供 に尽力しました。その結果、お客様から信頼され、感謝 の言葉もいただき、当社が社会から必要とされている と実感した次第です。「お客様のた | |||
| 09/23 | 19:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| ＳＷＣＣグループレポート統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| および従業員の行動を通じ価値のある多様な活動を推進し もと、社会貢献支援制度など社内の基盤づくりを順次進めています。ます。 ■ 2024 年度実績 2024 年度の活動件数は、2023 年度比で60% 増加しました。この増加の背景には、コロナ禍の収束に伴う活動の活発化が挙げられま す。活動内容の内訳を見ると、近隣の清掃活動、体験学習・インターンシップの受入れ、地元イベントや教育機関への募金・寄付など、地域 に根差した取り組みが多く見られました。これらの活動は、SWCCグループ各拠点の地域特性に応じて展開されており、地域ごとの特色 が表れています。 2025 年度は、各拠点の活動内容をグループ内 | |||
| 09/23 | 12:00 | 8818 | 京阪神ビルディング |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| べると、社員は2025 年 3 月末で約 1.5 倍の 64 名まで増え、先ほど申し上げた 2つのビルの竣工により、業容も資産規模も随分と拡大 しました。また、コロナ禍を経て事業環境も大きく変化し ています。資本効率を上げ、投資家から求められる期待 に応えていくために、新たな事業にも着手しています。 このような社内外の変化に対応していくため、管理統括、 営業統括を総括し、重要な新規事業の推進を担って社長 を補佐する立場として、このたび代表取締役専務執行役 員に就任しました。執行を統括する立場として、社内外 のステークホルダーのみなさまとの関係強化を図りなが ら、長期経営計画の各施策の早期達成を | |||
| 09/22 | 15:49 | 2281 | プリマハム |
| プリマハムグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| かうべき大きな方向性を決して見失わない)」――この言葉は私の座右 の銘であり、経営トップとしての信条でもあります。現在、世界はかつてないほどの不 確実性に直面していますが、そのようなときだからこそ、ぶれることなく目指す姿の実 現に向けて課題解決に取り組んでいくことが肝要と考えています。 プリマハムの歴史は、“ 進取の精神 ”で食肉輸入を開始した創業以来、さまざまな 挑戦の連続でした。 2000 年代前半には経営危機に見舞わ れながらも生産性向上に取り組み、後にヒット商品となる「 香薫 ®あらびきポーク」 を世に送り出しました。また、 コロナ禍にあった2021 年度には、目指す姿を「おいしさと感 | |||
| 09/19 | 17:45 | 1417 | ミライト・ワン |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| :フルバリュー型モデルの視点でいえば、3つの強みのな かでも「 地方創生 」は際立っていると考えます。おっしゃる通り、 国際航業 ( 株 )のコンサル力と地方自治体の厚い顧客基盤が 加わったことは非常に大きな前進でした。 中山 :その点を含め、私は一連の事業構造改革やM&Aを、当 社グループを「 風を受けて走る経営 」から「 自走する経営 」へト ランスフォームさせるために進めてきました。これまでの当社 グループは携帯電話市場やコロナ禍での光ファイバー市場の 拡大、データセンター市場の拡大といった「 追い風 」を捉えて 成長してきたことから、こうした「 市場追随型 」の事業モデルは 今後も重要です。し | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| り協力しています。その円滑 な処理を目的として協力協定を複数の自治体と締結しました。今後も各自治体 の課題に寄り添いながらさまざまな形で地域貢献に努めてまいります。 「SOC Vision2035 達成に向けた事業戦略 」 当社が出資する豪州・シドニーのセメントターミナルが2021 年に稼働しまし た。事業立ち上げ期間中は、コロナ禍や海上運賃高騰などの影響を受け 苦戦しましたが、現在は状況も改善し、安定した収益を生むとともに、当社の 主要なセメントの輸出先となっています。現中期経営計画では、このセメント ターミナルを起点として、生コンを含めた川下事業を展開し、収益拡大を図っ ていくことが、重要 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2022 ESGに関する報告書 | |||
| 光電子事業 LN 変調 器販売への影響、建材事業でも海外調達原料の高騰・調達の遅れが発生しました。 また、2021 年度は前年同様に気候変動問題に対する社会的要請が加速した一年でした。当社グループとしても、専門組織である サステナビリティ推進室を中心とした取り組みを強化し、TCFD 賛同表明と情報開示、グリーンイノベーション基金応募や2022 年 1 月からのインターナルカーボンプライシング導入等、対応のスピードアップと取り組みの積極的な開示を実施してまいりました。 2022 年度の計画 2022 年度は、コロナ禍や国際的な政情不安により、当社グループを取り巻く 環境が想定以上に変化し、中期経 | |||
| 09/19 | 12:00 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| をして生産を 拡大するフェーズに移りたいと考えています。また、別の 誘導体である過酢酸の殺菌剤としての展開も推進してい ます。 これらの取り組みを通じ、積極的にイノベーションを加 速し、保土谷化学の存在感と技術力を市場にアピールし ていきたいと考えています。 企業価値向上に向けて 果敢に投資を実行し、 新たな領域へ。 中期経営計画 →P.22 フェーズ1の反省から今後を見据える フェーズ1では2021 年度から2024 年度にかけて、主に 韓国への投資を行い、有機 EL 材料やコロナ禍でのPCR 診 断キット材料などの高付加価値製品の業績が伸長しまし た。韓国での事業は半導体関連材料などで新た | |||
| 09/18 | 12:00 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| 人的資本レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 10 250 200 5 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 5 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 150 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 *1 実力を示す指標として、各年度の利益実績から一過性要素 ( 自然災害関連保険金、コロナ関連の保険金等 )を除いた「Normalizedベース」の利益水準を使用 *2 東京海上日動および東京海上日動あんしん生命の事業別利益 (Normalizedベース)ならびに従業員数をもとに算出 ( 東京海上日動のみ為替の影響を控除 | |||
| 09/17 | 12:00 | 6750 | エレコム |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| に気配りのある製品やサービスを追求し期待に応えます。 3.より楽しく、より快適で、より創意工夫にあふれる付加価値の高い製品やサービスを創り出し、世界中のお客様に喜びを 届けます。 4. 継続的な品質改善を学び、努力し、そのマネジメントシステムを磨き続けることに挑戦します。 量産品質管理の強化 エレコムは、自社工場を持たないファブレス経営を採用してい ます。多くの製品は、東アジア諸国で生産を行っており、最も生 産比率の高い中国、台湾には開発や調達事務所を設け、コロナ禍 においては現地スタッフによる品質管理や指導などの活動を行っ ていました。規制も緩和され2023 年 1 月以降は、日本人スタッ | |||
| 09/10 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 断を下してきました。就任 当時は、収益の柱の一つであった痛風・高尿酸血症治療剤 「フェ ブリク」の特許切れが目前に迫っていましたし、マテリアル事 業もコロナ禍やウクライナ情勢など予期せぬ外部環境の影響 を受け、それまで進めてきた工場増設などの投資効果を発揮 できず、「 中期経営計画 2020-2022」の数値目標の達成が極 めて困難な状況となっていました。このような逆風の中、2023 年度は、まずは収益性の改善に全力を傾ける必要があると考 え、新たな中期経営計画の策定を見送り、「 収益性改善に向け た改革 」に専念しました。その結果、課題 3 事業と定めた複合 成形材料事業、アラミド事業 | |||
| 09/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| マルマエレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 再生 ADRの申請 設備投資と金融危機によっ て窮地に陥った財務状況 を立て直すため、事業再生 ADRを申請。事業を厳選 し、設備や人の拡充に頼ら ない方針に変更。半導体分 野への転換と技術力醸成を 中心とした再生計画推進。 半導体メモリの需要拡大 半導体メモリの3 次元化 に伴い、得意分野の真空 パーツ需要が増加。また 新たな趨勢としてクラウド 化によるサーバー増加と、 HDDからSSDへの入れ 替え需要が拡大。 半導体のコロナ禍特需 サーバー需要等による半導 体業界の活況を、コロナ禍に よるリモート化が後押し。 半導体市場が過去最高水準 世界的な半導体不足を背景 にロジック向け需要拡大。ク | |||
| 09/06 | 12:00 | 5463 | 丸一鋼管 |
| 統合報告書（2025） ESGに関する報告書 | |||
| 部環境 日系の自動車メーカーの生産台数は、2020 年のコロナ 禍においては100 万台弱だったところ、2024 年には140 万台弱まで回復しており、この流れに沿ってMMX 社の収 益も順調に成長してまいりました。 今後の取組み 主要顧客である日系自動車メーカーの動向を引き続き 注視し、生産、販売について臨機応変に対応できる体制 構築を推進しています。 また、メキシコ北部ヌエボ・レオン州モンテレイの新工 場の建設が完了しました。同地域は、市場規模に対して 鋼管メーカーの数が少なく 新規参入による需要獲得 の機会が大きいと見込み、 自動車向け以外の需要も 視野に入れてさらなる販売 強化を図りま | |||