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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 363 件 ( 101 ~ 120) 応答時間:0.382 秒
ページ数: 19 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/19 | 12:00 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| をして生産を 拡大するフェーズに移りたいと考えています。また、別の 誘導体である過酢酸の殺菌剤としての展開も推進してい ます。 これらの取り組みを通じ、積極的にイノベーションを加 速し、保土谷化学の存在感と技術力を市場にアピールし ていきたいと考えています。 企業価値向上に向けて 果敢に投資を実行し、 新たな領域へ。 中期経営計画 →P.22 フェーズ1の反省から今後を見据える フェーズ1では2021 年度から2024 年度にかけて、主に 韓国への投資を行い、有機 EL 材料やコロナ禍でのPCR 診 断キット材料などの高付加価値製品の業績が伸長しまし た。韓国での事業は半導体関連材料などで新た | |||
| 09/18 | 12:00 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| 人的資本レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 10 250 200 5 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 5 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 150 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 *1 実力を示す指標として、各年度の利益実績から一過性要素 ( 自然災害関連保険金、コロナ関連の保険金等 )を除いた「Normalizedベース」の利益水準を使用 *2 東京海上日動および東京海上日動あんしん生命の事業別利益 (Normalizedベース)ならびに従業員数をもとに算出 ( 東京海上日動のみ為替の影響を控除 | |||
| 09/17 | 12:00 | 6750 | エレコム |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| に気配りのある製品やサービスを追求し期待に応えます。 3.より楽しく、より快適で、より創意工夫にあふれる付加価値の高い製品やサービスを創り出し、世界中のお客様に喜びを 届けます。 4. 継続的な品質改善を学び、努力し、そのマネジメントシステムを磨き続けることに挑戦します。 量産品質管理の強化 エレコムは、自社工場を持たないファブレス経営を採用してい ます。多くの製品は、東アジア諸国で生産を行っており、最も生 産比率の高い中国、台湾には開発や調達事務所を設け、コロナ禍 においては現地スタッフによる品質管理や指導などの活動を行っ ていました。規制も緩和され2023 年 1 月以降は、日本人スタッ | |||
| 09/10 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 断を下してきました。就任 当時は、収益の柱の一つであった痛風・高尿酸血症治療剤 「フェ ブリク」の特許切れが目前に迫っていましたし、マテリアル事 業もコロナ禍やウクライナ情勢など予期せぬ外部環境の影響 を受け、それまで進めてきた工場増設などの投資効果を発揮 できず、「 中期経営計画 2020-2022」の数値目標の達成が極 めて困難な状況となっていました。このような逆風の中、2023 年度は、まずは収益性の改善に全力を傾ける必要があると考 え、新たな中期経営計画の策定を見送り、「 収益性改善に向け た改革 」に専念しました。その結果、課題 3 事業と定めた複合 成形材料事業、アラミド事業 | |||
| 09/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| マルマエレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 再生 ADRの申請 設備投資と金融危機によっ て窮地に陥った財務状況 を立て直すため、事業再生 ADRを申請。事業を厳選 し、設備や人の拡充に頼ら ない方針に変更。半導体分 野への転換と技術力醸成を 中心とした再生計画推進。 半導体メモリの需要拡大 半導体メモリの3 次元化 に伴い、得意分野の真空 パーツ需要が増加。また 新たな趨勢としてクラウド 化によるサーバー増加と、 HDDからSSDへの入れ 替え需要が拡大。 半導体のコロナ禍特需 サーバー需要等による半導 体業界の活況を、コロナ禍に よるリモート化が後押し。 半導体市場が過去最高水準 世界的な半導体不足を背景 にロジック向け需要拡大。ク | |||
| 09/06 | 12:00 | 5463 | 丸一鋼管 |
| 統合報告書(2025) ESGに関する報告書 | |||
| 部環境 日系の自動車メーカーの生産台数は、2020 年のコロナ 禍においては100 万台弱だったところ、2024 年には140 万台弱まで回復しており、この流れに沿ってMMX 社の収 益も順調に成長してまいりました。 今後の取組み 主要顧客である日系自動車メーカーの動向を引き続き 注視し、生産、販売について臨機応変に対応できる体制 構築を推進しています。 また、メキシコ北部ヌエボ・レオン州モンテレイの新工 場の建設が完了しました。同地域は、市場規模に対して 鋼管メーカーの数が少なく 新規参入による需要獲得 の機会が大きいと見込み、 自動車向け以外の需要も 視野に入れてさらなる販売 強化を図りま | |||
| 09/05 | 13:45 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 次中期経営計画 (2021-2022 年度 ) 「リコー再起動 」を掲げ、コスト構造改革、業務プロセス改革、事業の選別を断 行し、オフィスサービス事業を成長軌道に乗せた。 コロナ禍において、“いつでも、どこでも働ける ” 環境整備が急務に。リモート ワークやそれに伴うクラウドサービスのニーズ拡大に対応し、アフターコロナ を見据えた変革を加速した。 コロナ影響など、環境変化に柔軟かつ迅速に対策を講じたものの、事業成長 の面では目標未達。一方、社内カンパニー制やジョブ型人事制度の導入、事業 ポートフォリオマネジメントの強化、デジタル人材の育成など、経営基盤の強化 を図り、OAメーカーから | |||
| 09/04 | 12:00 | 8630 | SOMPOホールディングス |
| SOMPOホールディングス統合レポート2025 サステナビリティ編(2/3) ESGに関する報告書 | |||
| などの振興を通して、地球環境保全 に貢献することを目指しています。 市民のための環境公開講座 同財団はSOMPOホールディングスおよび公益社団法人日本環境教育フォーラムと共催で、一 般市民向けに1993 年より32 年にわたり継続して「 市民のための環境公開講座 」を開講しています。 市民が環境問題を理解・認識し、それぞれの立場で具体的な活動を実践できるように開講した講 座で、SDGsやサステナビリティをテーマに開催しています。2020 年度からはコロナ禍のもと無 料のオンライン講座として開催し、全国から参加が可能となりました。2024 年度は全体テーマを 「 Re-Think | |||
| 09/04 | 12:00 | 8630 | SOMPOホールディングス |
| SOMPOホールディングス統合レポート2025 本編(1/3) ESGに関する報告書 | |||
| 2025 年 3 月末 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ( 予想 ) ( 年度 ) ※1 平年値ベース、2021~2022 年度は試算値 ※2 2021~2022 年度は試算値 サステナビリティ編 業績・コーポレートデータ編 ※ 2023 年度までは旧基準 ( 日本基準 )ベース、2024 年度以降はIFRSベース ※ 2021 年度以降は平年値ベース:コロナ影響、大口事故、自然災害 (2023 年以降は国内のみ)などの一過性要因を期初予想値に調整 ※ 旧基準 ( 日本基準 | |||
| 09/03 | 17:45 | 1803 | 清水建設 |
| シミズ コーポレート2025 ESGに関する報告書 | |||
| の低下や担い手不足の解消に向けた新規入職者の入場、ゲリラ 豪雨などによる自然災害などの災害リスクが増えたことで、労働災害は増加傾向となっています。加えてコロナ禍によるコミュニケー ションの希薄化、安全管理の形骸化、危険感受性の低下が墜落や転落などの重大な災害につながっていることは、早急に解決しなけ ればならない課題と捉えています。 また、海外においては、各国の法規制や安全意識、管理手法に違いがある中で、国内同様に 安全管理レベルの向上に尽力しています。安全環境本部も現地に赴き、スタッフとの対転話倒を重転落墜落激突はさまれその他 ねることで、現場が抱える課題を克服し、全社的な安全管理レベルの向上 | |||
| 09/02 | 21:45 | 7388 | FPパートナー |
| 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 者の高齢化等の理由から、 保険代理店事業からの撤退を検討する保険 代理店が年 々 増加する中、当社は契約譲受 を事業化しました。 マネードクタープレミア事業開始 2020 オンラインFP 相談サービスを開始 コロナ禍において、お客さまの利便性向上の ため、オンライン FP 相談サービスを開始しまし た。現在でも引き続き、オンライン対応を行っ ており、お客さまからもご好評を得ています。 2023 東京証券取引所プライム市場に上場市場区分を変更 売上高 100 億円突破 営業社員数 1,000 名突破 売上高 200 億円突破 営業社員数 2,000 名突破 売上高 300 億円突破 売上高 | |||
| 09/02 | 12:00 | 8424 | 芙蓉総合リース |
| 2025年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 」は、中期経営計画スタート前と比 べ、営業資産規模が2 倍以上に拡大し、着実に成長を遂げて おります。ただ、海外の案件を中心にこれから稼働を開始す る物件が存在していることから、リターンが生まれるまで時 間がかかっています。先行投資にはなりますが、先を見据え て、引き続き海外案件も含めて投資を継続し、営業資産の拡 大による収益向上をしっかり実現し、連峰型の収益事業の一 つとして確立させ、持続的な成長につなげてまいります。 「ヘルスケア部門 」は新型コロナ対応融資の回収フェーズ に入っていることから、診療介護報酬債権ファクタリング への資金需要が好調で、残高が大きく伸び、収益への貢献 も大きくなっ | |||
| 09/02 | 12:00 | 9332 | NISSOホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 弁としての役割を要求され がちでしたが、私は多数の派遣社員の投入・引き上げを繰り返 す大量消費モデルは終わりにすべきだと考えます。 派遣社員という働き方は、やりたい仕事へのプロフェッショナル 思考をお持ちの方、やりたいことに打ち込んできた方、新卒で の就労時に希望がかなわなかった方、コロナ禍や家庭の事情で 05 NISSOホールディングス株式会社 統合報告書 2025 06 Introduction NISSOの価値創造 価値創造の実践 価値創造の基盤 Data Message from the President 自動車・半導体・電子部品に特化 進学やキャリアを諦めた方、まだやりたい | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| Sustainability Summary CFOメッセージ 2024 年 11 月期 ( 第 25 期 )の振り返り 業績について 2024 年 11 月期業績は、新型コロナ関連業務の終了により、人材 ソリューション事業が大きく売上収益を減らしてしまったものの、 障害者法定雇用率の引き上げや国際基準に準拠した環境関連 情報開示ニーズの高まりなどを受け、ビジネスソリューション 事業は売上収益、営業利益、ともに約 20% 成長を達成しました。 かねてから人材ソリューション事業偏重からの脱却を目指して おりましたが、ようやくそれが実現し、再成長への基盤が整いつ つあることを実感しています。2024 年 11 月 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 336 4,711 314 254 307 事業別営業利益の成長イメージ 現在 将来 2021 2022 コロナ禍 2023 リオープン 2024 2025 ( 予想 ) 2030 ( 目標 ) ( 年度 ) ● 「 街の核 」としてのプレゼンスの維持・向上 第二次中期経営計画 2030 年長期ビジョン GMS 事業 61 店舗 61 店舗 +α ・大型店 :「 地域一番店 」として、活性化などを通じ地域における 圧倒的な存在感、収益力向上を図る ・中型店 : 人口・競合など市場の将来動向に応じて進化 ( 地域一番店を目指す、新規顧客層の取込み、NSCへの転換 ) 「 第二次中期経営計画 」の成果 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8919 | カチタス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の中期目標の達成 • 年間販売件数 • 売上高 • 営業利益 現経営体制発足時に掲げた中期目標 10,000 件 1,000 億円 100 億円 ※2022 年 3 月期達成 ※2020 年 3 月期達成 更なる成長実現と 社会インパクトの実現 「 家を売るならカチタス 家を買うならカチタス」の 世界観の実現 成長の再加速 成 長 戦 略 と 推 進 体 制 基盤強化期間 コロナ禍対応期間 経営基盤整備期間 年間販売件数 10,000 件 営業利益 CAGR 12% 年間販売件数 20,000 件 財 務 情 報 ・ 参 考 情 報 第 1 次中期経営計画第 2 次中期経営計画第 3 次中期経 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ������������� 76 財務情報 ������������ 78 財務 / 非財務ハイライト ������ 79 セグメント別情報 ��������� 80 投資家情報 ����������� 85 連結子会社情報 ��������� 85 価値創造ストーリー JR 九州グループの戦略価値創造の取り組みデータセクション トップメッセージ わたしたちの夢は 「 九州の元気を、世界へ」 経営理念の刷新に込めた念い(おもい) 前中夼期経営計画ではコロナ禍から成 長奭軌道への復帰を果たすことを目標とし ていました。この目標を達壹成した今、未 来に向けて再出発するという意味を込め て、2025 年 3 月に経営理念を一 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ( 同 5.7% 増 )と、いずれも過去最高 となりました。経営指標とする営業利益率、EBITDA マージンも引き続き高い水準を維持しつつ、前中計で掲 げた数値目標は全て達成できました。 前中計期間の3 年間を振り返ると、初年度の2023 年 3 月期は継続するコロナ禍により社会・経済が先行き 不透明な状況にあり、当社自身も東証プライム市場への 上場審査に向けて社内の規則や規定を強化しながらの 運営だったため、成長は限定的でした。しかし中計 2 年目 に入るとコロナ禍がようやく落ちつき、経済活動が回復 を見せるにつれ事業成長にも勢いが出てきました。 2022 年 4 月に施行された | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を経た後、電子書籍流通事業に参入 電子書籍市場の拡大に貢献する中で取引を拡大、 株式上場。その後、国内最大手であった出版デジタ ル機構をM&Aしたことで業界 No.1に コロナ禍の巣ごもり特需による電子書籍市場の急成長とその後の減収減益フェーズを 経て、増収増益への回帰と地域協働の深化に注力。N 字回復を達成し、日本のコンテン ツを世界へ届け、地域の取り組みを事業として打ち出す新たな「 第 2フェーズ」へ 2020 年 1 月一般社団法人徳島新聞社、四国放送株式会 10 月徳島ガンバロウズがB3リーグ(2023-24シー 社、株式会社阿波銀行、株式会社徳島大正銀 行と共同で起業家支援の一般社 | |||
| 08/30 | 07:45 | 3476 | 投資法人みらい |
| サステナビリティレポート(2025年8月) ESGに関する報告書 | |||
| 通して地域貢献を進めており、行政との協力も 推進しています。 < 地イントの実績 > ブラインドサッカーWGP ( 東京都品川区 ) 燈花会 ( 奈良県奈良市 ) Tennoz Canal Fes. ( 東京都品川区 ) < 地 行との取組み実績 > 地域行政との協調の中で行政活動に係る支援を実施しています。 新型コロナ軽症患者等宿泊施設として提供 (スマイルホテル那覇シティリゾート) 消防関連イベントの実施 ( 品川シーサイドパークタワー) < 従業員にるボランティア > 本資産運用会社従業員は有志によるボランティア活動を実施しています。 有志による地域清掃活動 37 投資法人みらい | |||