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発表日	時刻	コード	企業名
09/02	21:45	7388	ＦＰパートナー
統合報告書 ESGに関する報告書
者の高齢化等の理由から、 保険代理店事業からの撤退を検討する保険 代理店が年 々 増加する中、当社は契約譲受 を事業化しました。 マネードクタープレミア事業開始 2020 オンラインFP 相談サービスを開始 コロナ禍において、お客さまの利便性向上の ため、オンライン FP 相談サービスを開始しまし た。現在でも引き続き、オンライン対応を行っ ており、お客さまからもご好評を得ています。 2023 東京証券取引所プライム市場に上場市場区分を変更 売上高 100 億円突破 営業社員数 1,000 名突破 売上高 200 億円突破 営業社員数 2,000 名突破 売上高 300 億円突破 売上高
09/02	12:00	8424	芙蓉総合リース
2025年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書
」は、中期経営計画スタート前と比 べ、営業資産規模が2 倍以上に拡大し、着実に成長を遂げて おります。ただ、海外の案件を中心にこれから稼働を開始す る物件が存在していることから、リターンが生まれるまで時 間がかかっています。先行投資にはなりますが、先を見据え て、引き続き海外案件も含めて投資を継続し、営業資産の拡 大による収益向上をしっかり実現し、連峰型の収益事業の一 つとして確立させ、持続的な成長につなげてまいります。 「ヘルスケア部門 」は新型コロナ対応融資の回収フェーズ に入っていることから、診療介護報酬債権ファクタリング への資金需要が好調で、残高が大きく伸び、収益への貢献 も大きくなっ
09/02	12:00	9332	ＮＩＳＳＯホールディングス
日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
弁としての役割を要求され がちでしたが、私は多数の派遣社員の投入・引き上げを繰り返 す大量消費モデルは終わりにすべきだと考えます。 派遣社員という働き方は、やりたい仕事へのプロフェッショナル 思考をお持ちの方、やりたいことに打ち込んできた方、新卒で の就労時に希望がかなわなかった方、コロナ禍や家庭の事情で 05 NISSOホールディングス株式会社 統合報告書 2025 06 Introduction NISSOの価値創造 ​ 価値創造の実践 ​ 価値創造の基盤 Data Message from the President 自動車・半導体・電子部品に特化 進学やキャリアを諦めた方、まだやりたい
09/02	12:00	2471	エスプール
統合報告書2024 ESGに関する報告書
Sustainability Summary CFOメッセージ 2024 年 11 月期 ( 第 25 期 )の振り返り 業績について 2024 年 11 月期業績は、新型コロナ関連業務の終了により、人材 ソリューション事業が大きく売上収益を減らしてしまったものの、 障害者法定雇用率の引き上げや国際基準に準拠した環境関連 情報開示ニーズの高まりなどを受け、ビジネスソリューション 事業は売上収益、営業利益、ともに約 20% 成長を達成しました。 かねてから人材ソリューション事業偏重からの脱却を目指して おりましたが、ようやくそれが実現し、再成長への基盤が整いつ つあることを実感しています。2024 年 11 月
08/30	12:00	8273	イズミ
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
336 4,711 314 254 307 事業別営業利益の成長イメージ 現在 将来 2021 2022 コロナ禍 2023 リオープン 2024 2025 ( 予想 ) 2030 ( 目標 ) ( 年度 ) ● 「 街の核 」としてのプレゼンスの維持・向上 第二次中期経営計画 2030 年長期ビジョン GMS 事業 61 店舗 61 店舗 +α ・大型店 :「 地域一番店 」として、活性化などを通じ地域における 圧倒的な存在感、収益力向上を図る ・中型店 : 人口・競合など市場の将来動向に応じて進化 ( 地域一番店を目指す、新規顧客層の取込み、NSCへの転換 ) 「 第二次中期経営計画 」の成果
08/30	12:00	8919	カチタス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
の中期目標の達成 • 年間販売件数 • 売上高 • 営業利益 現経営体制発足時に掲げた中期目標 10,000 件 1,000 億円 100 億円 ※2022 年 3 月期達成 ※2020 年 3 月期達成 更なる成長実現と 社会インパクトの実現 「 家を売るならカチタス 家を買うならカチタス」の 世界観の実現 成長の再加速 成 長 戦 略 と 推 進 体 制 基盤強化期間 コロナ禍対応期間 経営基盤整備期間 年間販売件数 10,000 件 営業利益 CAGR 12% 年間販売件数 20,000 件 財 務 情 報 ・ 参 考 情 報 第 1 次中期経営計画第 2 次中期経営計画第 3 次中期経
08/30	12:00	9142	九州旅客鉄道
統合報告書2025 ESGに関する報告書
������������� 76 財務情報 ������������ 78 財務 / 非財務ハイライト ������ 79 セグメント別情報 ��������� 80 投資家情報 ����������� 85 連結子会社情報 ��������� 85 価値創造ストーリー JR 九州グループの戦略価値創造の取り組みデータセクション トップメッセージ わたしたちの夢は 「 九州の元気を、世界へ」 経営理念の刷新に込めた念い(おもい) 前中夼期経営計画ではコロナ禍から成 長奭軌道への復帰を果たすことを目標とし ていました。この目標を達壹成した今、未 来に向けて再出発するという意味を込め て、2025 年 3 月に経営理念を一
08/30	12:00	9336	大栄環境
大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
( 同 5.7% 増 )と、いずれも過去最高 となりました。経営指標とする営業利益率、EBITDA マージンも引き続き高い水準を維持しつつ、前中計で掲 げた数値目標は全て達成できました。 前中計期間の3 年間を振り返ると、初年度の2023 年 3 月期は継続するコロナ禍により社会・経済が先行き 不透明な状況にあり、当社自身も東証プライム市場への 上場審査に向けて社内の規則や規定を強化しながらの 運営だったため、成長は限定的でした。しかし中計 2 年目 に入るとコロナ禍がようやく落ちつき、経済活動が回復 を見せるにつれ事業成長にも勢いが出てきました。 2022 年 4 月に施行された
08/30	09:30	3678	メディアドゥ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
を経た後、電子書籍流通事業に参入 電子書籍市場の拡大に貢献する中で取引を拡大、 株式上場。その後、国内最大手であった出版デジタ ル機構をM&Aしたことで業界 No.1に コロナ禍の巣ごもり特需による電子書籍市場の急成長とその後の減収減益フェーズを 経て、増収増益への回帰と地域協働の深化に注力。N 字回復を達成し、日本のコンテン ツを世界へ届け、地域の取り組みを事業として打ち出す新たな「 第 2フェーズ」へ 2020 年 1 月一般社団法人徳島新聞社、四国放送株式会 10 月徳島ガンバロウズがB3リーグ(2023-24シー 社、株式会社阿波銀行、株式会社徳島大正銀 行と共同で起業家支援の一般社
08/30	07:45	3476	投資法人みらい
サステナビリティレポート（2025年8月） ESGに関する報告書
通して地域貢献を進めており、行政との協力も 推進しています。 < 地イントの実績 > ブラインドサッカーWGP ( 東京都品川区 ) 燈花会 ( 奈良県奈良市 ) Tennoz Canal Fes. ( 東京都品川区 ) < 地 行との取組み実績 > 地域行政との協調の中で行政活動に係る支援を実施しています。 新型コロナ軽症患者等宿泊施設として提供 (スマイルホテル那覇シティリゾート) 消防関連イベントの実施 ( 品川シーサイドパークタワー) < 従業員にるボランティア > 本資産運用会社従業員は有志によるボランティア活動を実施しています。 有志による地域清掃活動 37 投資法人みらい
08/29	07:45	8714	池田泉州ホールディングス
2025統合報告書 ESGに関する報告書
。取引先数、残高ともに増加。 収益力の強化が課題。 一方で、当社グループ自身の7つの構造イノ ベーションは、有価証券、非金利収益、人員、経 費の4 項目について、早期に見直す必要がある と判断。 振り返り 2018 年 ~2020 年度までの3ヶ年を体質強化 期間と位置づけ、有価証券運用を大きく抑制 した中で、銀行の本業で安定した利益を出せ るよう、聖域なき改革を実施。 有価証券の処理、抜本的な経費削減により、第 4 次中期経営計画の所期の目的を達成し、本業 利益は黒字に転換。2020 年度はコロナ禍の影 響があったものの、本業利益は引き続き増加。 振り返り 最終 2023 年度の計数目標を達
08/28	12:00	9536	西部ガスホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
、ガ バナンス強化 ● 天然ガスニーズに対応するためのインフラ投資の必要 性拡大 ● 人財の育成・確保の難化 課 題 ● ガス小売全面自由化による離脱件数の増加 ● 外部環境を踏まえた、新たな事業体制の検討 ● カーボンニュートラルの潮流やコロナ禍における社会 変容などの環境変化への対応 ● 競争激化を踏まえた抜本的な経営効率化 ● 地域独自の事業・サービスの創出 ● 資本収益性の向上 7% ■ガスエネルギー 20% 15% グループ事業構成比 ( 売上高 ) ■ 電力その他エネルギー ■ 不動産 9% 80% 69% ■ 食関連その他 2015 年度 2024 年度 実績 ( 見通し) ©
08/20	12:00	7718	スター精密
（訂正）スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書
位力当たりの変形率 (μm/N) 0.1 他社 ½ ( 低いほど高品質 ) 快削材 0.046 当社 医療 関連分野 難削材 ※ 当社調べ 価 値 創 造 の 基 盤 環 境 社 会 ガ バ ナ ン ス デ ー タ 編 27 スター精密統合報告書 2024 28 価値創造戦略 事業戦略 ( 特機事業 ) 事業概要 特機事業では、店舗レジのレシートや順番待ちシステム で整理券などを印刷する業務用小型プリンターの企画・開 発・製造・販売・アフターサービスを行っています。当社 グループ製品は、スマートフォンやタブレット端末の普及に 伴うモバイルPOS(レジ用途、“mPOS”)の拡大に加え、 コロナ禍
08/19	12:00	6395	タダノ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
丸亀工場を25 年末までに完成させ た後、26 年はじめから順次生産を開始する予定です。 今後の収益化に向け大きなカギを握るのが、各種部品の供給をし ていただくサプライヤーさまとのつながりです。コロナ禍に加えロ シア・ウクライナ紛争の影響を受け、中東欧地域に拠点を持つサプ ライヤーさまからの供給に支障をきたしましたが現在ほぼ正常化 しています。ただ、バラシャイド工場の閉鎖がサプライヤーさまに先 行きへの不安を与えてしまっているため、私自身が率先してサプラ イヤーさまを訪問し、今後の成長戦略について説明をしているとこ ろです。結果的に、いくつかのサプライヤーさまとは以前より強固な 信頼関係を築く
08/09	09:45	9470	学研ホールディングス
GAKKEN REPORT 2025 学研グループ 統合報告書 ESGに関する報告書
営資本の変化 学研グループでは、2019 年に重点課題の特定と価値創造プロセスの作成をはじめて行いました。当グループを取り巻く社会動向や要請に対して重要なテー マをリストアップし、課題を抽出、マッピングして分析しました。また有識者の方 々からのご意見も反映させました。 その後、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの関心の高まりなどをふまえ、2023 年に重点課題と 価値創造プロセス図を再検討することにしました。前回の重点課題特定プロセスを活かしながら4つのプロセスを経て決定しました。 財務資本の増大 Gakken2025 計画 連結売上高
08/08	07:45	5105	ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
つ柔軟に適応する力の強化 」をスローガンに 掲げ、事業戦略を実行しています。同年 4 月に はサステナビリティ経営の強化を目的とし て、社長を委員長とするサステナビリティ委 員会を設置し、事業とサステナビリティの真 の融合をめざします。 コロナ禍をはじめとするさまざまな事業環 境変化のなかにおいても、セルビア新工場の 稼働、DXのためのインフラ整備、セルビア新 会社への在欧地域販売機能の集約などを進 めています。 初荷式 Toyo Tire(U.S.A.)Corp. Toyo Reifen GmbH( 西ドイツ現地法人 ) タイヤ技術センター TNA( 米国タイヤ生産拠点 ) 本社 セルビア工
08/06	05:45	6586	マキタ
マキタレポート 2025 ESGに関する報告書
総合サプライヤー」への進化へ 歩みを進め始めた。 コロナ禍では、巣ごもり需要による電動工具、園芸用 機器 (OPE)などの需要急拡大とそれに続くモノ余り への急転換を経験したが、これに対応して在庫削減や 業務のムダ取りに取り組むことで、社内体制の効率化 が進んだ。 さらなる成長に向けて戦略をアップデートし、各分野 でのプロユーザーの獲得を目指す。 6,000 1,500 過去最高益 営業利益 ( 連結 ) 1,070 億円 (2025 年 3 月期 ) 1958-59 海外へ活路を見出し、世界のマキタへ第一歩を踏み出す 高度経済成長にかげりが見え始めた頃、海外に活路を見出し、輸出比率を拡大 す
08/02	12:00	6794	フォスター電機
（訂正）2025年統合報告書 ESGに関する報告書
います。1949 年の創業以来、 社是として「 誠実 」を、ミッションとして「 未来社会に音で 貢献する」を、ビジョンとして「 音に関わる製品やソリュー ションを通して、世界中に豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・ 安心安全を提供する」を掲げ、一貫して社会から必要とされ、 発展し続けるサステナブルな企業を目指しています。 2025 年 3 月期決算で売上高 1,376 億円、営業利益 68 億円、最終利益 39 億円と、前中期事業計画 最終年度 (2025 年 3 月期 )の財務目標である売上高 1,200 億円、営業利益 50 億円を大きく上回る 3 期連続での増収増益を実現しました。コロナ禍で
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（1/2） ESGに関する報告書
さまに寄り添う姿勢を大切にする伝統と、 たゆまぬ自己改善力。お客さま中心主義の深化、データに基づ く課題の特定と改善、学習と成長の継続が持続的な成長と価 値創出につながる( 細貝 ) ◦ 会計、税務の専門家として、決算計数・指標を注視。SBIグルー プをはじめ外部との連携が中計達成のカギ( 坂井 ) 地域金融機関である当行の社外取締役として、2014 年から 取締役会に関与してきました。この間、マイナス金利政策や コロナ禍、さらには地政学的緊張の高まりなど、政治・経済・ 社会の構造が急速に変容し、世界情勢と国内情勢の連動性が 一層強まるなか、不確実性が常態化していることを肌で実感 しています
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（2/2） ESGに関する報告書
、業務改革、人的 資本の価値向上を支える重要な社会・関係資本として、提携業務の拡充を図っていきます。 資本業務提携の目的 2022 年 5 月に締結したSBIグループとの資本業務提携は、締結当時、新型コロナ感染症による影響の長期化、物価高騰など、 地域社会が深刻な影響を受けるなか、より速く、より深く、お客さまの課題と向き合っていくため、オープン・イノベーション のさらなる促進により、総合サービス業としての機能を一段と強化することを目的としています。 資本業務提携は、お客さまの売上増加、生産性向上、高度な資産運用など、お客さまのメリットを第一としており、それがひ いては、当行グループの顧客基盤の拡