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発表日	時刻	コード	企業名
08/06	05:45	6586	マキタ
マキタレポート 2025 ESGに関する報告書
総合サプライヤー」への進化へ 歩みを進め始めた。 コロナ禍では、巣ごもり需要による電動工具、園芸用 機器 (OPE)などの需要急拡大とそれに続くモノ余り への急転換を経験したが、これに対応して在庫削減や 業務のムダ取りに取り組むことで、社内体制の効率化 が進んだ。 さらなる成長に向けて戦略をアップデートし、各分野 でのプロユーザーの獲得を目指す。 6,000 1,500 過去最高益 営業利益 ( 連結 ) 1,070 億円 (2025 年 3 月期 ) 1958-59 海外へ活路を見出し、世界のマキタへ第一歩を踏み出す 高度経済成長にかげりが見え始めた頃、海外に活路を見出し、輸出比率を拡大 す
08/02	12:00	6794	フォスター電機
（訂正）2025年統合報告書 ESGに関する報告書
います。1949 年の創業以来、 社是として「 誠実 」を、ミッションとして「 未来社会に音で 貢献する」を、ビジョンとして「 音に関わる製品やソリュー ションを通して、世界中に豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・ 安心安全を提供する」を掲げ、一貫して社会から必要とされ、 発展し続けるサステナブルな企業を目指しています。 2025 年 3 月期決算で売上高 1,376 億円、営業利益 68 億円、最終利益 39 億円と、前中期事業計画 最終年度 (2025 年 3 月期 )の財務目標である売上高 1,200 億円、営業利益 50 億円を大きく上回る 3 期連続での増収増益を実現しました。コロナ禍で
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（1/2） ESGに関する報告書
さまに寄り添う姿勢を大切にする伝統と、 たゆまぬ自己改善力。お客さま中心主義の深化、データに基づ く課題の特定と改善、学習と成長の継続が持続的な成長と価 値創出につながる( 細貝 ) ◦ 会計、税務の専門家として、決算計数・指標を注視。SBIグルー プをはじめ外部との連携が中計達成のカギ( 坂井 ) 地域金融機関である当行の社外取締役として、2014 年から 取締役会に関与してきました。この間、マイナス金利政策や コロナ禍、さらには地政学的緊張の高まりなど、政治・経済・ 社会の構造が急速に変容し、世界情勢と国内情勢の連動性が 一層強まるなか、不確実性が常態化していることを肌で実感 しています
08/01	15:45	8537	大光銀行
大光銀行 統合報告書（ディスクロージャー誌 情報編）2025（2/2） ESGに関する報告書
、業務改革、人的 資本の価値向上を支える重要な社会・関係資本として、提携業務の拡充を図っていきます。 資本業務提携の目的 2022 年 5 月に締結したSBIグループとの資本業務提携は、締結当時、新型コロナ感染症による影響の長期化、物価高騰など、 地域社会が深刻な影響を受けるなか、より速く、より深く、お客さまの課題と向き合っていくため、オープン・イノベーション のさらなる促進により、総合サービス業としての機能を一段と強化することを目的としています。 資本業務提携は、お客さまの売上増加、生産性向上、高度な資産運用など、お客さまのメリットを第一としており、それがひ いては、当行グループの顧客基盤の拡
08/01	13:45	7972	イトーキ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
工場でタウン近藤湊と一緒に全国を回る中で、私たちだけで ホールを開催して回りました。 は気が付くことができなかった優秀な社員がたく さんいるのに埋もれていることを実感しました。 そこで、縁の下の力持ちとして地道に頑張ってい る現場の社員たちに光をあてることで、勇気をもっ て表舞台に一歩を踏み出すきっかけになってほし い、また、他の社員も仲間の頑張る姿から気づき を得てほしい、という思いから、社内報のデジタル コンテンツを大幅にリ 川島当社は営業と製造の会社が統合した歴史 ニューアルすることに があり、お互いの部門の動きが見えづらいといった なりました。 状況やコロナ禍での急速な働き方の変化など
08/01	11:45	7718	スター精密
スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書
(レジ用途、“mPOS”)の拡大に加え、 コロナ禍を受けた新しい生活様式への移行を背景に、セル フレジやフードデリバリー用途での活用など、店舗運営を 支えるさまざまなシステムにおいて活躍の場が急速に広 がってきています。当社グループでは、こうした多様な店 舗での利用形態に柔軟に対応すべく、高品質で拡張性の 高いプリンター(ハードウェア)の提供に加え、システム(ア プリケーション)との連携をサポートするソフトウェアの開 発やクラウドを利用した印刷サービス、カスタマーディスプ レイやバーコードスキャナーなどの周辺機器を含めたトータ ルソリューションを提供しています。また、当社グループ製 品はシステム
08/01	07:45	7180	九州フィナンシャルグループ
2025統合報告書（本編） ESGに関する報告書
額及び⽣ 産農業所得 」 ( 出所 ) 農林 ⽔ 産業 「 農業構造動態調査 」 豊富な観光資源とアジアに近い地理的優位性 中・南九州は、阿蘇山や桜島等世界有数の活火山や歴史ある建造物等に加えて、世界自 然遺産が2つ、世界文化遺産が2つ、計 4つの世界遺産を抱えるなど、豊富な観光資源に恵 まれています。アジアに近い地理的優位性から、インバウンドも増加しており、2024 年宿泊 者数は2 千万人を超え、コロナ禍前の2019 年に迫る水準となっています。 熊本空港では、2025 年 2 月に台湾のチャイナエアラインの熊本 ~ 高雄線が5 年ぶりに再 開するなど、定期便の就航が増加しており、現在
07/31	17:45	4971	メック
サステナビリティ報告書2025 ESGに関する報告書
調でした。自動運転へ 2024 年度を振り返って の技術転換が進む車載関連も概ね堅調に推移し、 Phase2の展望と重点課題 2024 年度は長きに及んだコロナ禍が収束し、 社会活動が平常に戻る中で我が国経済においても 一部足踏みがみられたものの、緩やかな回復基調 在庫調整が一巡したと見られるパソコンやスマート フォンも勢いは弱いものの回復基調となりました。 これらの影響により主要製品の売り上げ動向は このような状況のもと当社グループは、「2030 年 ビジョン Phase1 中期経営計画 」(2022-2024 年 ) を終了し、2025 年に第 2 段階である「Phase2」 その結果
07/31	12:00	6794	フォスター電機
2025年統合報告書 ESGに関する報告書
して「 未来社会に音で 貢献する」を、ビジョンとして「 音に関わる製品やソリュー ションを通して、世界中に豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・ 安心安全を提供する」を掲げ、一貫して社会から必要とされ、 発展し続けるサステナブルな企業を目指しています。 2025 年 3 月期決算で売上高 1,376 億円、営業利益 68 億円、最終利益 39 億円と、前中期事業計画 最終年度 (2025 年 3 月期 )の財務目標である売上高 1,200 億円、営業利益 50 億円を大きく上回る 3 期連続での増収増益を実現しました。コロナ禍でフォスター電機史上最大の赤字決算を余儀なくされま したが、一転し成長路線
07/29	23:45	8304	あおぞら銀行
統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 2025 ESGに関する報告書
とです。 飯沼経験豊富なプロであると同時に、温かさも併せ持っている銀行だと 思っています。一番印象に残っているのは、コロナ禍で資金繰りが厳しく なった飲食チェーン店の案件です。同社の業績不振の理由をただ問い 詰めるのではなく、経営環境をよく理解して様 々な改善提案を出していた だきました。それだけでなく我 々には何も言わずにお店に行って食事まで してくださっており、感激しました。ビジネスをするうえでプロとしての知 見が必要なのはもちろんですが、やはり信用できる人や会社とビジネス をしたいので、このような姿勢で我 々の投資先に向き合っていただけるこ とを大変嬉しく思います。 大見本質をしっかりと
07/29	23:45	8304	あおぞら銀行
統合報告書 ディスクロージャー誌 資料編 2025 ESGに関する報告書
。2017 年 4 月より導入 し、コロナ禍以降在宅勤務と出社のハイブリッド勤務が定着 1 日の勤務時間を変更せず、勤務時間の開始・終了時刻を変更できる制度 育児・介護従事者 : 育児は小学校 3 年生終了時まで、介護は要介護 2 以上の家族を対象に 勤務時間を短縮できる制度 55 歳以上の従業員 :2022 年 4 月より導入 妊娠中や出産後 1 年以内の従業員、小学校就学前の子どもを養育する従業員、家族が介 護状態の従業員の時間外労働、深夜・休日勤務を免除できる制度 出産予定日 6 週間前からの産前休業、出産後 8 週間の産後休業を取得できる制度 子どもが満 1 歳 6ヶ月になる日まで、また
07/29	12:00	2429	ワールドホールディングス
統合報告書2025「人が活きるカタチレポート」 ESGに関する報告書
5,690 181 供し、社会の持続的発展を下支えしています。また、地元生産 品の加工拠点・販売拠点として地域ブランド創出に貢献す るとともに、地域に密着し、地域行政等とともに地域連携の プラットフォームとしての役割を担っています。 投資による収益拡大 ◎ 新しいコンテンツの導入 ◎ 飲食・お土産の充実 2017 1~2 年目 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 計画 3 年目 4~5 年目 園内美化・修繕投資コロナ禍 6~7 年目 黒字定着 8 年目 ~ 成長へ AGRICULTURAL PARK BUSINESS 全国 24カ所において公園施設等の管
07/29	12:00	2590	ダイドーグループホールディングス
ダイドーグループホールディングス 統合報告書2025 ESGに関する報告書
・運 営を行っています。 DyDo 自販機の展開台数は、2019 年度を底に落ち込み、コロナ禍を 経て、拡大傾向にあります。また、2023 年度にアサヒ飲料株式会社との 合弁で、ダイナミックベンディングネットワーク株式会社を設立したこと で、当社グループで管理・運営をする自販機が増加し、販売資本が拡 大しました。現在、ダイナミックベンディングネットワークが運営する Asahi 機へスマート・オペレーションを導入しており、今後はDyDo 機と A sahi 機を1 台のルート車両でオペレーションする混載オペレーションを ・自販機台数約 27 万台 積極的に進めていくことで、オペレーションシナジー
07/23	12:00	7438	コンドーテック
KONDOTEC REPORT(2025年3月期) ESGに関する報告書
億円達成を⽬ 指す。 KONDOTEC REPORT 2025 KONDOTEC REPORT 2025 8 6,000 4,000 2,000 0 新型コロナ ウイルス流 ⾏ SUPPLEMENT CORPORATE GOVERNANCE KONDOTEC STRATEGY WE ARE KONDOTEC トップメッセージ / 沿 ⾰ / 価値創造ストーリー / マテリアリティ / ビジネスモデル 価値創造ストーリー マテリアリティ Outcome Output 事業活動 Input � 地球環境への貢献 � 安 ⼼ 安全な街づくりへの貢献 社会的価値 財務資本 変化する経営環境に対応可能な
07/19	12:00	2914	日本たばこ産業
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
より、サプライ チェーン全体でのデュー・ディリジェンスを積極的に展開し てきました。コロナ禍で人の移動が難しかった期間におい ・CEOメッセージ ・特集 : 会長・社長インタビュー ▶ ・CSOメッセージ ・CFOメッセージ イトや統合報告書等を通じてステークホルダーの皆様に報 告しています。ターゲットについては毎年レビューを実施し 進化させており、2025 年度においてもターゲットのレビュー を実施し更新を図りました。 今回はJT Group Sustainability Targetsの進捗を報 告する初年度です。中長期のターゲットが大半なので、単 年度の実績で進捗のすべては語れないですが
07/16	12:00	8976	ＤＡオフィス投資法人
サステナビリティレポート2025 ESGに関する報告書
けた取組みとして、「Good Sleep Daiwa~ぐっすりダイワプロ ジェクト~」を開始しています。また、本資産運用会社では、従業員満足度調査の意見を反映し、社員から の発案により、コロナ禍で希薄となっていた社内コミュニケーションの活性化を目的として、「シャッフ ルランチ会 ( 社員交流会 )」を継続して実施し、費用補助を行っています。 ハラスメントへの対応 本資産運用会社は、定期的にハラスメント研修を実施することで役職員のハラスメントに対する感 度・意識を向上させるとともに、コンプライアンス相談窓口の周知を図っています。また、年 2 回のキャ リアプラン等の自己申告の際にハラスメントの実
07/16	12:00	8986	日本賃貸住宅投資法人
Sustainability Report 2025 ESGに関する報告書
けた取組みとして、「Good Sleep Daiwa~ぐっすりダイワプロ ジェクト~」を開始しています。また、本資産運用会社では、従業員満足度調査の意見を反映し、社員から の発案により、コロナ禍で希薄となっていた社内コミュニケーションの活性化を目的として、「シャッフ ルランチ会 ( 社員交流会 )」を継続して実施し、費用補助を行っています。 ハラスメントへの対応 本資産運用会社は、定期的にハラスメント研修を実施することで役職員のハラスメントに対する感 度・意識を向上させるとともに、コンプライアンス相談窓口の周知を図っています。また、年 2 回のキャ リアプラン等の自己申告の際にハラスメントの実
07/16	11:45	5975	東プレ
ESGデータブック2025 ESGに関する報告書
各事業所では、新入社員・中途社員・派遣社員の受け入れ時、工長・リーダーなど の管理者向け、高年齢労働者向け、技能専門知識が必要な人などを対象に、安全・衛 生に関する教育を行い、従業員の安全意識の向上に取り組んでいます。 ・東プレ相模原事業所の取り組み 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 社内教育 ( 人 ) 255 200 274 358 513 社外教育 ( 人 ) 5 52 53 35 59 ※ 各年の値は1 月 1 日 ~12 月 31 日の教育受講者人数 ※2021 年はコロナ禍影響により対面による教育の機会が減少し受講者も減少 上記の他に、各部門ご
07/12	07:46	8095	アステナホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
/ 商材を扱うヘルスケアBtoBプラットフォーム ◦ 特定顧客セグメントに強く響くBtoCプラットフォーム 主なターゲット市場 食品原料 機能性食品原料 化粧品原料 化粧品通販 ・国内市場の成熟化 ・原材料価格の高止まり 市場別トレンド ・消費者の節約志向による低価格帯へのシフト ・機能性表示食品に対する不安の広がり ・化粧品に対するインバウンド需要増加に伴い原料の需要も増加傾向 ・コロナ禍を機に通販で購入する消費者が増加したことによる市場拡大が緩やかに継続 ・大手メーカーの通販市場参入により市場参加者の増加 国内外原料 メーカー 国内外 医療機器 メーカー等 製造受託企業 商品 商品 商品
07/09	19:45	8766	東京海上ホールディングス
Climate & Nature REPORT 2025_3of3 ESGに関する報告書
2022 年度 2023 年度 2024 年度 Web 約款件数万件 1,220 1,218 1,430 1,500 Web 約款比率 超保険 自動車保険 % % 88.2 77.4 紙使用削減量トン 2,740 3,072 3,318 3,326 90.1 81.0 92.7 89.1 93.8 90.2 紙使用量トン 5,655 5,171 5,141 集計中 水使用量 kl 1,736 1,947 522 集計中 廃棄物排出量トン 1,837 1,911 741 集計中 2021 年度から2022 年度にかけては、コロナ禍の影響により年度毎の数値にばらつきがありますが、 東京海上グループでは