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発表日	時刻	コード	企業名
07/12	07:46	8095	アステナホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
/ 商材を扱うヘルスケアBtoBプラットフォーム ◦ 特定顧客セグメントに強く響くBtoCプラットフォーム 主なターゲット市場 食品原料 機能性食品原料 化粧品原料 化粧品通販 ・国内市場の成熟化 ・原材料価格の高止まり 市場別トレンド ・消費者の節約志向による低価格帯へのシフト ・機能性表示食品に対する不安の広がり ・化粧品に対するインバウンド需要増加に伴い原料の需要も増加傾向 ・コロナ禍を機に通販で購入する消費者が増加したことによる市場拡大が緩やかに継続 ・大手メーカーの通販市場参入により市場参加者の増加 国内外原料 メーカー 国内外 医療機器 メーカー等 製造受託企業 商品 商品 商品
07/09	19:45	8766	東京海上ホールディングス
Climate & Nature REPORT 2025_3of3 ESGに関する報告書
2022 年度 2023 年度 2024 年度 Web 約款件数万件 1,220 1,218 1,430 1,500 Web 約款比率 超保険 自動車保険 % % 88.2 77.4 紙使用削減量トン 2,740 3,072 3,318 3,326 90.1 81.0 92.7 89.1 93.8 90.2 紙使用量トン 5,655 5,171 5,141 集計中 水使用量 kl 1,736 1,947 522 集計中 廃棄物排出量トン 1,837 1,911 741 集計中 2021 年度から2022 年度にかけては、コロナ禍の影響により年度毎の数値にばらつきがありますが、 東京海上グループでは
07/08	21:45	4985	アース製薬
統合報告書2025_2 ESGに関する報告書
%の実現 ◦ 彩都総合研究所を拠点に、 技術開発、人財育成を強化 2025 年の主な取り組み ◦ 社会実装の促進に向けた 認知度拡大施策 『 大阪・関西万博 2025』 2024 年振り返り 海外の売上拡大 収益構造改革 の変革に向けては、国内事業の効率化は不可欠です。そのた 中期経営計画では、国内の構造改革および日用品のブラン 海外事業を成長のドライバーと位置づけ、ASEANを中心 当社はコロナ禍後の急激な消費行動の変化に対応するため、 め、盤石な虫ケア用品部門に次ぐ、第二の収益の柱とすべく、 ド力向上により収益力の強化を図るとともに、海外事業を成長 に展開強化を図っています。現在
07/05	12:00	7744	ノーリツ鋼機
統合報告書2025 ESGに関する報告書
、事業セグメントを「もの づくり 」「 ヘルスケア 」「 創薬 」「 シニア・ライフ 」「 アグリ・フード 」に 変更しました。 ものづくり( 部品・材料事業 ) ヘルスケア 創薬 2018 ● テイボー( 株 )が開発専用施設 「NEXT」 開設 2019 シニア・ライフ アグリ・フード 事 業 再 編 売上高 635 億円 多角化した事業ポートフォリオを再編し、「ものづくり」と「ヘルス ケア」に集約、それ以外の事業はすべて撤退。AlphaTheta、JLab がグループに加入し、現在のグループ中核 3 社が揃いました。 コロナ禍等により混沌とした環境下にあっても、安定性と成長性を 備える体制
07/01	23:45	8958	グローバル・ワン不動産投資法人
ESGレポート（2025年6月30日発行） ESGに関する報告書
関連ファンド運用業者における内部管理等態勢について 第 5 回 :インサイダー取引規制と法人関係情報 ・ESG 研修 2018 年度からESG 研修を実施しています。幅広い分野をテーマとすることで役職員全体のESG 意識の醸成を企 図しています。 [ 研修内容 ] 2019 年 2 月 : 不動産におけるESG 投資 2020 年 3 月 :ESG 投資の動向と不動産セクターとの関連 2021 年 3 月 : 拡がるESG 評価の活用、気候変動に関する情報開示、AfterコロナのESG 2022 年 3 月 :ESG 投資と気候変動リスク対応 2023 年 3 月 :ESG 投資の潮流と開示
07/01	23:45	8961	森トラスト総合リート投資法人
サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書
コロナ禍における社会ニーズを受け、各ホテルの取組みに加え、世界のホテルで導入実績があり、高品質でクリーンな空 気環境を提供する「Pure wellness room」を、ヒルトン小田原リゾート&スパ、コートヤード・バイ・マリオット東京ステー ション及びコートヤード・バイ・マリオット新大阪ステーションの一部客室に導入しています。 24 4. 社会への取組み ▮ 地域社会への取組み 地域イベント協力 東京汐留ビルディングが所在する汐留エリアのタウンマネジメント会社への基金の拠出、御堂筋 MTRビルが所在する御 堂筋エリアの価値向上を企図する「 地域景観まちづくり協定 」への賛同、ヒルトン小田原
07/01	19:45	8005	スクロール
スクロールグループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書
セグメント・事業会社から生まれる シナジー効果を、他社には真似できないサービスとして提供す ることで、付加価値の高いビジネスに昇華させることです。 そのために、さらなる機能獲得やテクノロジー追加のための 投資機会を増やし、リスクとリターンの迅速な分析を行うことで 投資判断のスピードを上げ、継続的な成長を実現してまいります。 有利子負債の 活用 営業 CF 330 億円 350 300 250 200 戦略投資 (M&A 等 ) 150 億円 ~ 成長投資 100 億円程度 現状分析 当社グループの資本コストや資本収益性につきましては、2020 年 度のコロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事
05/31	12:00	3405	クラレ
クラレレポート 2025 ESGに関する報告書
てきました。これまでの経理・財務、事業部門、経営 企画での経験を生かし、各事業や現場に寄り添う血の通った 財務担当役員として、戦略を実行していきます。 — 中期経営計画の進捗と見通し 中期経営計画 「PASSION 2026」はコロナ禍という大き な社会変化の最中に策定されました。その後も円安やイ ンフレの進行、原燃料価格の高騰、欧米をはじめとする各 国での金利上昇といった不透明な市場環境の中で計画を 進める必要がありました。 こうした厳しい環境下においても、当社は独創性の高 い製品を軸に、市場やお客さまのニーズに応え、グローバ ルサプライチェーンの強みを生かして安定供給を継続す 常務執行役員
05/30	12:00	2301	学情
統合報告書2025 ESGに関する報告書
。「これでいいや」ではなく、 「これがいい」と選択できるように、働き手が力を発揮できる環 境でキャリアをスタートすることを支援していきます。 [2020 年 ~ 第二創業期 ] 創業時のDNAを大切にしつつ、 「 変革・挑戦 」を加速 2020~2024 年度 売上高 1.8 倍経常利益 2.2 倍 2020 年以降、新型コロナウイルスの感染拡大に伴うリアル イベントの中止など一時的な影響は受けたものの、アフター コロナを見据えた「 変革・挑戦 」を進め、コロナ禍の逆風下 でも、高成長を実現しました。 ■2020 ~ 2024 年度主な取り組み 基幹 Webメディア「Re 就活 」「Re 就活
05/30	05:45	4931	新日本製薬
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
、デジタルマーケティングの活用により、ミレニアル世代を ターゲットにした新たなコミュニケーション手法を構築しまし た。さらに、これまで主力としていたオフラインチャネルに加 え、ECを通じた顧客接点を強化し、ブランドの基盤を広げるこ とができました。 一方で、課題も明らかになりました。海外展開では、コロナ 禍による制約を受け、計画通りの拡大を実現できなかったこと が挙げられます。また、既存チャネルに依存しない新たな販売 モデルを拡大するためには、なお一層の工夫が必要である ことが明確になりました。このような試行錯誤の中で得られた 経験と教訓は、次の成長に向けた貴重な礎となりました。 2025 年度から始まっ
05/21	11:50	2267	ヤクルト本社
サステナビリティレポート2024（2/2） ESGに関する報告書
他、地域社会との親睦を深めることを目的に、工場祭を毎年開催していましたが、2020 年 度から新型コロナウイルス感染拡大防止のため中止としています。 中央研究所においても、代田記念館 ▶P.9 を一般公開しています。2020 年度から2023 年度までは 新型コロナウイルスの感染拡大防止のために見学を中止していましたが、2024 年 4 月から再開しました。 ● オンラインツールの活用 • 湘南化粧品工場 コロナ禍での対応として従事者向けオンライン工場見学を実施し、大変好評だったため 2023 年度も継続しています。化粧品工場は全国で1か所しかないため、今後も全国の販売 会社と連携して、遠方の
05/08	23:45	4477	ＢＡＳＥ
BASE株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書
と出会えるだけでなく、「BASE」の中の人の理 たのですが、コロナ禍の緊急事態宣言時の割引念を知ることができるのはユーザーとしてすごく クーポンキャンペーンを通じて購入のハードル嬉しいです。 が下がったことで、ネットショップでの購買へと大手の儲かる企業だけを相手にするのではな つながり、そこから実店舗のリピーターさまも増く、私のような個人で小規模なお店をメインター えたんです。おかげで厳しいビジネス環境も乗ゲットに考える、というブレない姿勢がスタッフ り越えることができとても感謝しています。現在の皆さん全員に共有されていてすごいなと思い でも、リピーターさまとの最初の出会いはオンラます
05/01	15:45	5214	日本電気硝子
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
。 事業を取り巻く環境 医療 コロナ禍における特需は収束したものの、医療の高度化を背景に、 当社の医薬用管ガラスは安定した成長を続けると見込んでいます。 また、放射線遮蔽用ガラスにおいても、医療の高度化や放射線 機器の技術進歩とともに、今後も安定した需要が見込まれます。 耐熱 燃料価格の高騰に伴う薪ストーブ用途の需要沈静化、欧州の景 気停滞などにより、2023 年度以降、低調な市況が続いています。 調理器用途では、当社が主力とする透明結晶化ガラス製トップ プレートがグローバル市場において着実に浸透しています。 建築 防火ガラスファイアライト®が、競合製品 ( 網入りガラスや耐熱強 化ガラス)よ
03/29	23:45	2811	カゴメ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
100 98 90 締めくくる第 3 次中計の最終年度であるとともに、次の10 年に 業績の低迷から脱却し、 利益獲得力をつけた第 1 次 ~ 第 2 次中計 滅に取り組み、2015 年度に3.4%だった営業利益率 ( 日本基 0 2018 2019 2020 2021 ( 年度 ) 向けた成長戦略を描く年でもあります。 これまでの10 年で、当社を取り巻く環境は劇的に変化しまし 準 )を、2018 年度には5.7%に回復することができました。 売上収益事業利益 第 2 次中計期間では、売上収益・事業利益の両方の成長を た。約 4 年間に及んだコロナ禍が生活者の価値観や消費行動 第 1 次中
03/27	12:00	7914	共同印刷
共同印刷グループ　コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
していますが、いずれの側面でも重要となるの は、いかに社会に価値を提供して人 々の生活に豊かな変革 を起こして、喜んでいただけるかだと私は思っています。 我 々がこうした取り組みを通じてめざしているのはポー トフォリオの改革です。会社の平均寿命が一般に30 年と いわれている中で、創業から127 年経った当グループが、 社会との関わり方を大きく変える時がまさに今なのだと 思っています。 コロナ禍の2021 年度にスタートした中期経営計画では、 「 既存事業の事業基盤強化 」、「 新規事業領域の探索 」、「 環 境戦略 」、「 人材戦略 」、「 経営管理機能強化 」を5つの重点 テーマにし
03/22	12:00	9616	共立メンテナンス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
成長させることができています。そうした 他のプレーヤーとは違う価値観を持って事業に取組んでい るところがユニークな点です。 このような我 々の姿勢が間違っていない、と改めて感じた のがコロナ禍でした。コロナ禍のような未曽有のパンデミック において赤字は出したものの、金融機関の皆様からは危機 を乗り切るための資金をご融資していただき、寮やホテルな ど各施設のオーナー様からは、賃料の減額やお支払いの延 期のご協力をいただくことができ、しかも、銀行やオーナーの 長期ビジョンと中期経営計画について 当社は、長期ビジョンとしてKYORITSU Growth Vision 『For The Next
03/20	12:00	3048	ビックカメラ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
達成するために重要な のは、常にお客様志向・お客様起点で考える組織を構築 し、仕組みやバリューチェーンを改革していくことです。 現在の家電市場は約 7 兆円規模で、横ばいからやや 縮小傾向にあります。今後は人口減少や少子高齢化の る中、下取りによって実質負担を軽減し、新製品購入の 意思決定を促します。 一方、コジマについては、ビックカメラの店舗をハブと したドミナント戦略を展開します。従来はコジマ単体で 出店戦略を立てていましたが、駅前立地のビックカメラと 郊外型のコジマを相互に活用することで、出店可能地域 の拡大を図り、グループ全体の市場規模拡大に繋げてい きます。実際にコロナ禍では、繁華街
03/03	21:45	2109	ＤＭ三井製糖ホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。それにより DM 三井グループは共同生産 工場を含め国内 8 工場体制となり、それぞれの生産 設備を有効活用、特徴を活かして、お客さまにより しています。2020 年から 21 年にかけては、新型コロナ ウイルス感染症の影響により、外食や土産物・インバウン ド等の需要が激減しましたが、新しい生活様式の定着に伴 い、需要は若干の回復傾向にあります。しかしながら大幅 な回復は見通せず、今後もゆるやかな減少が見込まれます。 ■ 砂糖消費量の推移 ( 万 t) 202 197 197 200 195 191 192 189 186 184 172 171 175 175 174 動きが続いています
03/01	07:45	2154	オープンアップグループ
統合レポート2024 ESGに関する報告書
% 以 上の成長、営業利益率で10% 以上の早期達成としました。成長 指標は国内エンジニア数年率 10% 以上の増員、社員の育成投 資、M&Aの実施とし、還元指標については50% 以上の配当性 向のほか、累進配当、自己株式取得を掲げました。 (1) 当社グループを取り巻く市場環境 まずは、中期経営方針策定の前提となる市場環境についてお 話しします。人材派遣市場を取り巻く環境の変化には目を見張る ものがあり、労働需給の逼迫を受け、趨勢的には右肩上がりで推 移しており、技術者派遣市場は活況が続いていますが、製造派遣 市場についてはコロナ禍以降、陰りが見え始めています。長期的 な人口減少により労働力
02/28	23:45	9787	イオンディライト
統合報告書2024 ESGに関する報告書
」、「DXの推進 」、「グ したアカウント営業によりイオングループ外で受託を ループ経営 」の3つを基本方針に掲げ各種施策に取り組 拡大できる体制を整備することができました。また、「エ みました。しかしながら、コロナ禍をはじめ、インフ リア管理 」による省力化を通じて、工事体制を強化し、 レ経済への転換やウクライナ危機の発生、2023 年度以 省エネ関連工事の需要を取り込むなど、建設施工事業 降の人件費の想定を上回る上昇など、事業環境が劇的 を大きく成長させることができました。加えて、DXの に変化し、お客さまである企業や団体も不動産管理コ 推進を通じて、設備管理業務のプロセスをデジタル化 ストを