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発表日	時刻	コード	企業名
02/05	07:45	6810	マクセル
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
は売上高は上回りま したが、営業利益は未達となりました。コロナ禍で見込んで いた民生用リチウムイオン電池のゲーム機向け販売、オゾン 代表取締役取締役社長 中村啓次社長メッセージ 12 除菌消臭器の販売が計画を下回ったことや、注力分野におい てお客様の技術課題を捉えきれず、十分な成長につなげら れなかったことが主な要因です。 一方で、ME X23の初年度である2021 年度に各事業本部 にあった開発部隊を統合し、成長が見込まれる案件にリソー スを集中したことにより開発が加速しました。今後の業績へ の貢献が見込まれる多くの製品がでてきたことは、大きな 成果です。 特に全固体電池は、マクセルの次の時
02/03	15:45	2157	コシダカホールディングス
2024年8月期 統合報告書 ESGに関する報告書
達成 カーブスホールディングスを スピンオフ 新型コロナウイルス感染症の 流行拡大に柔軟に対応しV 字回復 国内 664 店 22 店 海外 22 2024 年 8 月時点 ( 百万円 ) 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 ( 事業年度 /8 月期 ) コロナ禍の積極出店 さらなる飛躍と事業の新展開に挑戦 新型コロナウイルス感染症流行による休業の影響を受け ながらも、駅前・繁華街への積極的な出店戦略が奏功し、 来店客数と業績は急速回復。さらなる飛躍を目指して、 DXやアライアンスを活用し、カラオケの枠を超えた楽しみ 方の開発
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
」を創ります』というグループ経営理念のもと、地域社会 や様 々な関係先との共創を通じ、次代につなぐ豊かな社会の実現と企業価値の向上に取り組んでいます。 3 年にわたるコロナ禍を乗り越え、国内経済は着実に回復に向かう一方、物価や金利の上昇、人手不足 の深刻化、海外では地政学リスクの高まりなど、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。また、風水 害の激甚化や巨大地震発生の可能性など、自然災害リスクが増大する中、企業には地球環境を守り、社会、 経済の持続的な発展を目指す「サステナビリティ」を意識した経営が強く求められています。 近鉄の歴史は大阪上本町・奈良間で鉄道を敷設するために起業した1910
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2023 ESGに関する報告書
ではないか、と私は考えております。 決できない問題も発現することは容易に予想できます。不 2020 年からのコロナ禍において、近鉄グループの事業の確実性の高い時代の経営にとって、前述の信念 (フィロソ 根幹である人の移動にともなうビジネスは、大きな痛手をフィー)を持つことが今までにも増して重要であり、これま 受けました。そのような難局の中でも、挑戦を続け、ホテルで以上に、不断の挑戦を続け、企業価値向上に努めるとと 事業における二軸経営 ( 直接所有ホテルと運営受託ホテル) もに、持続的に社会へ貢献してまいります。 守り、引き継ぐ ト ッ プ メ ッ セ ー ジ 価 値 創 造 ス ト ー リ
01/18	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
サステナビリティデータブック2024(2/2) ESGに関する報告書
( 企業在籍型職場適応援助者 )が日常生活における自立支援や社会 人マナー研修、ネットを活用した面談などを実施し、コロナ禍においても働きがいのある職場づくりに取り組んでいます。 また、聴覚障がいのある社員もリモート会議に参加できるよう音声認識システムを導入し、全社員が円滑なコミュニケーションを図れる環境づくりに 努めています。一連の取り組みが評価され、2022 年 10 月に東京都が表彰する「 障害者雇用エクセレントカンパニー賞 」の東京都知事賞を受賞しました。 セブン&アイ HLDGS. サステナビリティデータブック 2024 144 年 「エンパワーメント大賞 」 受賞 ( 日本生産性本部
01/08	15:45	9304	澁澤倉庫
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ま 上級執行役員 物流部門管掌役員補佐 高橋伸一 る日本食材の輸出支援サービスにも注力し ています。 事業環境 グローバリゼーションの進展により、サプライチェーンマ ネジメント (SCM) の高度化とそれを支えるデジタル化がお 客さまの重要な経営課題になっています。一方で、コロナ禍 を経て、グローバルな消費トレンドが変化し、日本の生産者 様の輸出ニーズは、裾野が広がっています。とりわけ、アジア 市場においては、品質保持が重要となる生鮮食品や高級食 材に対する需要が増加し、コールドチェーン物流が拡大して おります。 事業概要 当社の国際部門では、国際海上輸送、航空輸送サービス と、発着地での物流
12/27	21:45	1852	淺沼組
統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」 ESGに関する報告書
判断などを学習させて、過去の積み上げを活かすこと が可能です。 浅沼歴史の積み重ねがあるからこそ、先進的な取り 組みができるということですね。 前中期 �ヵ年計画の振り返りと、 現中期 �ヵ年計画における期待 浅沼前中期 �ヵ年計画 ( 以下 「 前中計 」)の成果と課題 および、現中期 �ヵ年計画 ( 以下 「 現中計 」への期待につ いてお願いします。 船本総括的な話としては、コロナ禍や資材・労務費 の高騰があり、非常に厳しい経営環境の� 年間でしたが、 シンガポールのM&A 子会社も一体となり、一定の成果 を上げられたのは非常に素晴らしかったと思います。 また、大規模リニューアル工事を実
12/26	15:45	6503	三菱電機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
は日本国内の選抜人材も1〜2 名参加 ) 海外 OJT 制度の派遣者数 【 三菱電機グループ( 国内 )】 障がい者雇用率 【 三社連結 *】 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2.28% 2.34% 2.39% 2.47% 2.49% * 実績平均雇用率 ( 三社連結 )。数値は年度平均値 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 北米 23 人 22 人 21 人 23 人 中南米 5 人 3 人 5 人 4 人 欧州 32 人 新型コロナ 18 人 21 人 26 人 中東 0 人 ウイルス 感染症の影響
12/26	15:45	6505	東洋電機製造
統合報告書「東洋電機製造レポート2024」 ESGに関する報告書
していけるものと確信しており、今回実施したエン ゲージメントサーベイにより、現在の当社の状態が可 視化・定量化されたことで、多くの気づきを得ること ができました。 エンゲージメントサーベイの結果を基に、既に組織 単位でも改善の取組みを開始していますが、今後は対 象をグループ会社まで拡げ、原則年に2 回の調査を定 ▶ 中期経営計画 2026 前半 2 年の成果 目標達成に向けて順調に進捗 2024 年 5 月期で中期経営計画 2026の前半 2 年間 が終了しました。コロナ禍を経て、中期経営計画 2026の3つの基本方針である、「 新しい事業・製品 の拡大 」、「 既存事業の徹底した収益体質の改
12/26	15:45	6473	ジェイテクト
ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書
いきます。 経営役員 工作機械・システム事業本部長 佐 々 木愼吾 我 々の「 存在意義 」 ・お客様の価値創造活動が持続的に行えるように ・多種多様な商品・サービス・うれしさを提供し、 ・社会課題・お客様の困りごとを解決、また、困りごとの未然防止に貢献 地球の未来に想いを馳せ、持続可能な社会の実現を支える ソリューションパートナーへ 経営役員 アフターマーケット事業本部長 石岡賢一 ■ 前中計の振り返り ■ 新中計を踏まえた戦略 ■ 前中計の振り返り ■ 新中計を踏まえた戦略 世界情勢が不安定さを増すなか、市況はコロナの影響か らようやく脱却しました。設備投資需要は、半導体向けや自 動車業界
12/25	19:45	4100	戸田工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
移 365 ( 単位 : 億円 ) 23 ’22 年度 ’23 年度 1,020 965 262 ’22 年度 ’23 年度 コロナ禍明け需要回復 59 40 半導体市場など回復遅れ 原燃料高騰 中国経済低迷長期化 メタル相場変動 2022-2023 年度戸田聯合実業 ( 浙江 ) 有限公司 株式売却 2023 年度戸田イスCORPORATIONの 連結化延期 ( 当初想定 :「Vision2023」 中の連結化 ) 1 ※ 「Vision2023」 前提条件 : 為替レート105 円 /ドル 11 12 中期経営計画 「Vision2026」 中期経営計画 「Vision2026」の考え方
12/25	12:00	6707	サンケン電気
サンケンレポート2024 ESGに関する報告書
い。 21 中計の反省を踏まえ、稼ぐ力、変化に対応する レジリエンスの強化にフォーカスし、目標達成に向けた 精度の高い新たな施策を策定しました。 21 中計では、プラットフォーム開発の推進、モジュールビジネスの拡大、 xEV 向けビジネスの成長に向けた取り組みを進めていく過程で、コロナ禍によ る未曾有のサプライチェーンの混乱、円安の加速や高インフレなどに伴うコス ト増などの影響を受けました。更に2024 年 1 月には能登半島地震による被災 が財務基盤の毀損に影響しました。 稼ぐ力の不足、変化に対応するレジリエンスの弱さを反省点として、事業 戦略や利益向上への施策の高い実現性を織り込んで策定し
12/24	11:46	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート2024_4of4 ESGに関する報告書
人オイスカ、特定非営利活動法人国際マングローブ生態系協会 (ISME)をパートナーとして、植林地域の政府やコミュニティの皆様と連携しながら取り組んでいます。この取組 みでは植林面積をKPIとする5か年計画を策定し、半期毎に植林状況の確認を行っています。2019 年度から 2023 年度の5か年計画で累計 1,150haの植林目標を設定し、累計 1,639haの植林を実施しました。コロナ 禍による影響により計画通りに進んでいない地域もありますが、今後も自然の豊かさを守るため、計画的なマン グローブ植林を推進していきます。 なお、この取組みが評価され、2013 年に「 地球温暖化防止活動環境大臣表
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
抜は新たな試みで、当社にイノ 特殊ガス製品については、いわゆるコロナ禍の巣ご 製造し、社会の発展に貢献してきました。当社が今後 した。また、社外取締役のうち3 名は女性であり、取締 ベーションをもたらす「 尖った人材 」を育成することを もり需要によって前年度には極めて好調な販売状況と も変わらず市場に製品を供給し、人 々の豊かな生活を 役会に占める女性取締役の割合は33%まで上昇しまし 目的としています。 なり、過去最高益の達成に貢献しましたが、当年度にお 支え続けていくためには、企業としてのレジリエンスを た。この改革によって取締役会の独立性と多様性が大 人材は持続的企業価値向上の基となる
12/20	21:45	6744	能美防災
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
として描いています。 建設業界の活況は続き、都市部の再開発、データセンターや流通施設、さらに半導体工場な ど、国内の設備投資が盛んに進んだというのが2024 年 3 月期の事業環境です。コロナ禍の反動 による需要増もみられ、新築の防災市場だけでなく、リニューアル工事等も非常に好調に推移 しました。その結果、2024 年 3 月期の能美防災グループの業績は増収増益、受注高は過去最 高、期末の受注残高も過去最高額という結果になりました。 また、2022 年までは世界的な気候変動や半導体不足などによるサプライチェーンの混乱で 部材調達に遅れが生じ、調達対策本部を立ち上げて対応してまいりましたが、それ
12/20	21:45	7012	川崎重工業
（再訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
者からのコメント( 抜粋 ) STEP 2 STEP 3 ● 川崎重工グループは、多くの企業が2030 年以降ジャンプするための事業基盤をハンズオンでつくってい る。川崎重工グループのトランジションは他の会社にとってのイノベーションをつくり出すことなので、 そのシナリオが価値創造の中で語られると投資家の理解が得やすくなると思う。 ● 「 事業を支える基盤 」の項目が「 事業を通じて創出する社会・環境価値 」にどのようにつながるのか、時間軸 もあわせて見えるようにしてほしい。投資家はコロナ禍を受けて「サステナブル・サプライチェーン」と「 人 権 」を注視しているので、この2つはもう少し「 社会
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
サステナビリティリポート2024 ESGに関する報告書
示し、可視化 ) 2023 年度については、各種システムの導入によるペーパーレス化が 72.0 71.0 70.0 69.0 68.0 67.0 66.0 65.0 64.0 進み、廃棄物量がコロナ禍の期間よりも減少しました。 廃棄物量の推移 (エー・ビー・シー開発本社ビル) (t) リサイクル(t) 廃棄 (t) リサイクル率 ( 資源化率 )(%) (%) 20.0 90.0 15.0 10.0 5.0 0 3.0 82.8% 14.4 2019 85.4% 1.8 10.5 2020 87.5% 1.7 2021 2.6 82.8% 11.9 12.5 2.6 78.0% 9.2
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
中で経営トップに就任しました。今 の思いと決意をお聞かせください。 西出当社を取り巻く事業環境の変化は、コロナ禍を経 て、大きく加速しています。そうした中で、当社グループの 強みであり、事業の根幹をなす「コンテンツ創造力 」に磨 きをかけ、変化に対応する戦略を取っています。 私と今村は、パートナーとしてこのコンテンツ領域を統括 してきました。今村は朝日放送テレビ( 以下、ABCテレビ) の役員として実写コンテンツビジネスを中心に手腕を発 揮し、私はアニメ・イベントなどを担当するという役割分 担でした。今村は現在、ABCテレビの代表取締役社長で すので、今後も放送・コンテンツ事業に注力してもらい
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
附すべからず」 は、「グループとして特定のお客様層に偏重することなく、 広く国民大衆にとっての身近な存在であるべき」という社会 コ ー ポ レ ー ト デ ー タ 11 髙島屋グループ統合報告書 2024 12 トップメッセージ 前・中期経営計画の振り返り グランドデザイン実現に向けた現・中期経営計画 は じ め に 2020 年、世界的に拡大したコロナ禍は、当社グループ の歴史上でも最も深刻な経営危機の一つでありました。 営業を制限せざるを得ない中で、私自身改めて気づかされ たことがあります。それは、社会インフラ、すなわち、さまざ まな世代の「 心の拠りどころ」として、当社グループ全体に 寄
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。また、この時期、鉄 道会社や道路公団などの民営化も進みました。 2002 年から始まった緩やかな景気拡大は、2008 年のリーマ ンショックにより終焉を迎え、日本もまた景気が低迷するこ ととなりました。これにより公共事業への投資も限定的なも のとなりました。そんな中、発生した2011 年の東日本大震 災では、被災直後の調査・点検、その後に続く震災復興に おいて建設コンサルタントは大きな役割を果たしました。 2020 年 1 月に国内初の感染者が発見された新型コロナウイルスは、 感染力は弱まったもののなかなか収束の兆しは見えませんが、社会は コロナ前に戻りつつあります。世界規模の気候変動の影響に