検索結果 373 件 ( 161 ～ 180) 応答時間：0.444 秒

ページ数：　19 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
07/01	19:45	8005	スクロール
スクロールグループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書
セグメント・事業会社から生まれる シナジー効果を、他社には真似できないサービスとして提供す ることで、付加価値の高いビジネスに昇華させることです。 そのために、さらなる機能獲得やテクノロジー追加のための 投資機会を増やし、リスクとリターンの迅速な分析を行うことで 投資判断のスピードを上げ、継続的な成長を実現してまいります。 有利子負債の 活用 営業 CF 330 億円 350 300 250 200 戦略投資 (M&A 等 ) 150 億円 ~ 成長投資 100 億円程度 現状分析 当社グループの資本コストや資本収益性につきましては、2020 年 度のコロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事
05/31	12:00	3405	クラレ
クラレレポート 2025 ESGに関する報告書
てきました。これまでの経理・財務、事業部門、経営 企画での経験を生かし、各事業や現場に寄り添う血の通った 財務担当役員として、戦略を実行していきます。 — 中期経営計画の進捗と見通し 中期経営計画 「PASSION 2026」はコロナ禍という大き な社会変化の最中に策定されました。その後も円安やイ ンフレの進行、原燃料価格の高騰、欧米をはじめとする各 国での金利上昇といった不透明な市場環境の中で計画を 進める必要がありました。 こうした厳しい環境下においても、当社は独創性の高 い製品を軸に、市場やお客さまのニーズに応え、グローバ ルサプライチェーンの強みを生かして安定供給を継続す 常務執行役員
05/30	12:00	2301	学情
統合報告書2025 ESGに関する報告書
。「これでいいや」ではなく、 「これがいい」と選択できるように、働き手が力を発揮できる環 境でキャリアをスタートすることを支援していきます。 [2020 年 ~ 第二創業期 ] 創業時のDNAを大切にしつつ、 「 変革・挑戦 」を加速 2020~2024 年度 売上高 1.8 倍経常利益 2.2 倍 2020 年以降、新型コロナウイルスの感染拡大に伴うリアル イベントの中止など一時的な影響は受けたものの、アフター コロナを見据えた「 変革・挑戦 」を進め、コロナ禍の逆風下 でも、高成長を実現しました。 ■2020 ~ 2024 年度主な取り組み 基幹 Webメディア「Re 就活 」「Re 就活
05/30	05:45	4931	新日本製薬
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
、デジタルマーケティングの活用により、ミレニアル世代を ターゲットにした新たなコミュニケーション手法を構築しまし た。さらに、これまで主力としていたオフラインチャネルに加 え、ECを通じた顧客接点を強化し、ブランドの基盤を広げるこ とができました。 一方で、課題も明らかになりました。海外展開では、コロナ 禍による制約を受け、計画通りの拡大を実現できなかったこと が挙げられます。また、既存チャネルに依存しない新たな販売 モデルを拡大するためには、なお一層の工夫が必要である ことが明確になりました。このような試行錯誤の中で得られた 経験と教訓は、次の成長に向けた貴重な礎となりました。 2025 年度から始まっ
05/21	11:50	2267	ヤクルト本社
サステナビリティレポート2024（2/2） ESGに関する報告書
他、地域社会との親睦を深めることを目的に、工場祭を毎年開催していましたが、2020 年 度から新型コロナウイルス感染拡大防止のため中止としています。 中央研究所においても、代田記念館 ▶P.9 を一般公開しています。2020 年度から2023 年度までは 新型コロナウイルスの感染拡大防止のために見学を中止していましたが、2024 年 4 月から再開しました。 ● オンラインツールの活用 • 湘南化粧品工場 コロナ禍での対応として従事者向けオンライン工場見学を実施し、大変好評だったため 2023 年度も継続しています。化粧品工場は全国で1か所しかないため、今後も全国の販売 会社と連携して、遠方の
05/08	23:45	4477	ＢＡＳＥ
BASE株式会社 統合報告書2025 ESGに関する報告書
と出会えるだけでなく、「BASE」の中の人の理 たのですが、コロナ禍の緊急事態宣言時の割引念を知ることができるのはユーザーとしてすごく クーポンキャンペーンを通じて購入のハードル嬉しいです。 が下がったことで、ネットショップでの購買へと大手の儲かる企業だけを相手にするのではな つながり、そこから実店舗のリピーターさまも増く、私のような個人で小規模なお店をメインター えたんです。おかげで厳しいビジネス環境も乗ゲットに考える、というブレない姿勢がスタッフ り越えることができとても感謝しています。現在の皆さん全員に共有されていてすごいなと思い でも、リピーターさまとの最初の出会いはオンラます
05/01	15:45	5214	日本電気硝子
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
。 事業を取り巻く環境 医療 コロナ禍における特需は収束したものの、医療の高度化を背景に、 当社の医薬用管ガラスは安定した成長を続けると見込んでいます。 また、放射線遮蔽用ガラスにおいても、医療の高度化や放射線 機器の技術進歩とともに、今後も安定した需要が見込まれます。 耐熱 燃料価格の高騰に伴う薪ストーブ用途の需要沈静化、欧州の景 気停滞などにより、2023 年度以降、低調な市況が続いています。 調理器用途では、当社が主力とする透明結晶化ガラス製トップ プレートがグローバル市場において着実に浸透しています。 建築 防火ガラスファイアライト®が、競合製品 ( 網入りガラスや耐熱強 化ガラス)よ
03/29	23:45	2811	カゴメ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
100 98 90 締めくくる第 3 次中計の最終年度であるとともに、次の10 年に 業績の低迷から脱却し、 利益獲得力をつけた第 1 次 ~ 第 2 次中計 滅に取り組み、2015 年度に3.4%だった営業利益率 ( 日本基 0 2018 2019 2020 2021 ( 年度 ) 向けた成長戦略を描く年でもあります。 これまでの10 年で、当社を取り巻く環境は劇的に変化しまし 準 )を、2018 年度には5.7%に回復することができました。 売上収益事業利益 第 2 次中計期間では、売上収益・事業利益の両方の成長を た。約 4 年間に及んだコロナ禍が生活者の価値観や消費行動 第 1 次中
03/27	12:00	7914	共同印刷
共同印刷グループ　コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
していますが、いずれの側面でも重要となるの は、いかに社会に価値を提供して人 々の生活に豊かな変革 を起こして、喜んでいただけるかだと私は思っています。 我 々がこうした取り組みを通じてめざしているのはポー トフォリオの改革です。会社の平均寿命が一般に30 年と いわれている中で、創業から127 年経った当グループが、 社会との関わり方を大きく変える時がまさに今なのだと 思っています。 コロナ禍の2021 年度にスタートした中期経営計画では、 「 既存事業の事業基盤強化 」、「 新規事業領域の探索 」、「 環 境戦略 」、「 人材戦略 」、「 経営管理機能強化 」を5つの重点 テーマにし
03/22	12:00	9616	共立メンテナンス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
成長させることができています。そうした 他のプレーヤーとは違う価値観を持って事業に取組んでい るところがユニークな点です。 このような我 々の姿勢が間違っていない、と改めて感じた のがコロナ禍でした。コロナ禍のような未曽有のパンデミック において赤字は出したものの、金融機関の皆様からは危機 を乗り切るための資金をご融資していただき、寮やホテルな ど各施設のオーナー様からは、賃料の減額やお支払いの延 期のご協力をいただくことができ、しかも、銀行やオーナーの 長期ビジョンと中期経営計画について 当社は、長期ビジョンとしてKYORITSU Growth Vision 『For The Next
03/20	12:00	3048	ビックカメラ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
達成するために重要な のは、常にお客様志向・お客様起点で考える組織を構築 し、仕組みやバリューチェーンを改革していくことです。 現在の家電市場は約 7 兆円規模で、横ばいからやや 縮小傾向にあります。今後は人口減少や少子高齢化の る中、下取りによって実質負担を軽減し、新製品購入の 意思決定を促します。 一方、コジマについては、ビックカメラの店舗をハブと したドミナント戦略を展開します。従来はコジマ単体で 出店戦略を立てていましたが、駅前立地のビックカメラと 郊外型のコジマを相互に活用することで、出店可能地域 の拡大を図り、グループ全体の市場規模拡大に繋げてい きます。実際にコロナ禍では、繁華街
03/03	21:45	2109	ＤＭ三井製糖ホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
。それにより DM 三井グループは共同生産 工場を含め国内 8 工場体制となり、それぞれの生産 設備を有効活用、特徴を活かして、お客さまにより しています。2020 年から 21 年にかけては、新型コロナ ウイルス感染症の影響により、外食や土産物・インバウン ド等の需要が激減しましたが、新しい生活様式の定着に伴 い、需要は若干の回復傾向にあります。しかしながら大幅 な回復は見通せず、今後もゆるやかな減少が見込まれます。 ■ 砂糖消費量の推移 ( 万 t) 202 197 197 200 195 191 192 189 186 184 172 171 175 175 174 動きが続いています
03/01	07:45	2154	オープンアップグループ
統合レポート2024 ESGに関する報告書
% 以 上の成長、営業利益率で10% 以上の早期達成としました。成長 指標は国内エンジニア数年率 10% 以上の増員、社員の育成投 資、M&Aの実施とし、還元指標については50% 以上の配当性 向のほか、累進配当、自己株式取得を掲げました。 (1) 当社グループを取り巻く市場環境 まずは、中期経営方針策定の前提となる市場環境についてお 話しします。人材派遣市場を取り巻く環境の変化には目を見張る ものがあり、労働需給の逼迫を受け、趨勢的には右肩上がりで推 移しており、技術者派遣市場は活況が続いていますが、製造派遣 市場についてはコロナ禍以降、陰りが見え始めています。長期的 な人口減少により労働力
02/28	23:45	9787	イオンディライト
統合報告書2024 ESGに関する報告書
」、「DXの推進 」、「グ したアカウント営業によりイオングループ外で受託を ループ経営 」の3つを基本方針に掲げ各種施策に取り組 拡大できる体制を整備することができました。また、「エ みました。しかしながら、コロナ禍をはじめ、インフ リア管理 」による省力化を通じて、工事体制を強化し、 レ経済への転換やウクライナ危機の発生、2023 年度以 省エネ関連工事の需要を取り込むなど、建設施工事業 降の人件費の想定を上回る上昇など、事業環境が劇的 を大きく成長させることができました。加えて、DXの に変化し、お客さまである企業や団体も不動産管理コ 推進を通じて、設備管理業務のプロセスをデジタル化 ストを
02/28	07:45	7085	カーブスホールディングス
カーブスホールディングス 統合報告書2024 ESGに関する報告書
、今後、国内の健康市場らみてエポックメイキングな年であり、そのことが健康市 はさらに大きく成長をしていくと考えています。その理由場の拡大とつながっています。 は大きく2つあります。 ご存じのとおり、日本には2つの人口が多い年代があり 第一に、コロナを経て、あらゆる年代で「 健康であるこます。1つ目が、団塊の世代と言われる第一次ベビーブー との重要性 」と「 自分の健康は自分で守る」という認識がマー、2つ目が団塊ジュニア世代と言われる第二次ベビー 広がってきているからです。日本は国民皆保険によって、ブーマーです。2025 年に、団塊世代は後期高齢者 (75 いつ病気になっても安価で質の高い医療に
02/17	12:00	1812	鹿島建設
鹿島 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
、緊密 なコミュニケーションを図り一体となってプロジェクトを推 進しました。 首都圏は複数の大型工事が重なり、更にコロナの影響も あり、労務・資材の価格高騰への対応が大きな課題でした が、早期調達と追加変更を原価管理システムによるリアルタ イム管理を行うことで、価格変動に先手を打つことができた と考えています。 HICityの運営管理には、当社開発の「3D K-Field」を採用 しています。建物の企画・設計・施工、維持管理・運営までのプ ロセスで発生するすべての情報をデジタル・データ化し、BIM 上で管理することができます。カメラやセンサから得る情報と あわせて仮想空間上で可視化できる
02/05	07:45	6810	マクセル
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
は売上高は上回りま したが、営業利益は未達となりました。コロナ禍で見込んで いた民生用リチウムイオン電池のゲーム機向け販売、オゾン 代表取締役取締役社長 中村啓次社長メッセージ 12 除菌消臭器の販売が計画を下回ったことや、注力分野におい てお客様の技術課題を捉えきれず、十分な成長につなげら れなかったことが主な要因です。 一方で、ME X23の初年度である2021 年度に各事業本部 にあった開発部隊を統合し、成長が見込まれる案件にリソー スを集中したことにより開発が加速しました。今後の業績へ の貢献が見込まれる多くの製品がでてきたことは、大きな 成果です。 特に全固体電池は、マクセルの次の時
02/03	15:45	2157	コシダカホールディングス
2024年8月期 統合報告書 ESGに関する報告書
達成 カーブスホールディングスを スピンオフ 新型コロナウイルス感染症の 流行拡大に柔軟に対応しV 字回復 国内 664 店 22 店 海外 22 2024 年 8 月時点 ( 百万円 ) 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 ( 事業年度 /8 月期 ) コロナ禍の積極出店 さらなる飛躍と事業の新展開に挑戦 新型コロナウイルス感染症流行による休業の影響を受け ながらも、駅前・繁華街への積極的な出店戦略が奏功し、 来店客数と業績は急速回復。さらなる飛躍を目指して、 DXやアライアンスを活用し、カラオケの枠を超えた楽しみ 方の開発
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
」を創ります』というグループ経営理念のもと、地域社会 や様 々な関係先との共創を通じ、次代につなぐ豊かな社会の実現と企業価値の向上に取り組んでいます。 3 年にわたるコロナ禍を乗り越え、国内経済は着実に回復に向かう一方、物価や金利の上昇、人手不足 の深刻化、海外では地政学リスクの高まりなど、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。また、風水 害の激甚化や巨大地震発生の可能性など、自然災害リスクが増大する中、企業には地球環境を守り、社会、 経済の持続的な発展を目指す「サステナビリティ」を意識した経営が強く求められています。 近鉄の歴史は大阪上本町・奈良間で鉄道を敷設するために起業した1910
01/30	19:45	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2023 ESGに関する報告書
ではないか、と私は考えております。 決できない問題も発現することは容易に予想できます。不 2020 年からのコロナ禍において、近鉄グループの事業の確実性の高い時代の経営にとって、前述の信念 (フィロソ 根幹である人の移動にともなうビジネスは、大きな痛手をフィー)を持つことが今までにも増して重要であり、これま 受けました。そのような難局の中でも、挑戦を続け、ホテルで以上に、不断の挑戦を続け、企業価値向上に努めるとと 事業における二軸経営 ( 直接所有ホテルと運営受託ホテル) もに、持続的に社会へ貢献してまいります。 守り、引き継ぐ ト ッ プ メ ッ セ ー ジ 価 値 創 造 ス ト ー リ