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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 1609 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.093 秒
ページ数： 81 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/26 | 12:00 | 3482 | ロードスターキャピタル |
| コーポレートファンディング事業における物件購入累計額2,000億円突破に関するお知らせ PR情報 | |||
| 期決算説明資料より作成 ) (3) 全物件で売却益を実現 2013 年の事業開始以来、売却した全ての物件で売却益を計上しています。また現在保有 中の物件についても、評価額は全て帳簿価額以上となっています。 2010 年代前半から現在に至るまで、日銀による大規模な金融緩和政策や世界的な金融危 機、コロナ禍、またインフレの進行等の影響を受け、不動産投資業界では取得競争の激化や 物件利回りの低下、また投資主体の変化が見られましたが、その中で当社が環境変化に左右 されずに成果を挙げてきた背景として、以下が挙げられます。 1 先を見据えた投資判断 当社は中小規模の不動産会社から機関投資家、また金融機関に | |||
| 11/20 | 12:00 | 7085 | カーブスホールディングス |
| カーブス、会員数91.5万人・業績ともに過去最高を更新 国内店舗数も再び2,000店舗を超える PR情報 | |||
| 『 新しい顧客層へのマーケティングの 積極展開 』『 顧客満足度の一層の向上 』『 物販事業の強化 』それらの土台となる『 働く人達とフランチャイズ加 盟企業とのエンゲージメントの強化 』などの攻めの姿勢での経営を続け、2021 年以降業績の回復を実現して きました。 店舗数・会員数推移 チェーン売上推移 攻めの経営戦略 コロナショックからの回復における当社グループの戦略の概要は以下の通りです。 1 新しい顧客層へのマーケティングの積極展開 コロナ前の主要顧客であった 60 代後半 ~70 代の年齢層の集客が外出自粛、行動制限によって困難となっ た。既存顧客は丁寧なフォローによって退会から復活を | |||
| 11/18 | 12:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 一般財団法人 H2O サンタが設立10周年を迎えました ～「誰もが誰かのサンタになれる。」 チャリティー文化の創造へ、感謝と未来への決意を込めて～ PR情報 | |||
| 題解決のためのシンポジウムを開催してきたほか、こども支援の実態を取材・レポートす る「チャリティー活動報告 」を 2025 年 6 月までに 28 号発刊。コロナ禍には、YouTube での発信も強化しま した。 これらの活動により、多くの方 々の「 誰かのサンタになりたい」という思いを、助けを必要とするこどもたちや団 体へと届けることができました。 阪急うめだ本店 9 階チャリティーガイドの様子 毎週土曜日の午後に実施のインタビューイベントの様子 【 一般財団法人 H2O サンタ概要 】 設立日 2015 年 11 月 2 日 所在地大阪市北区梅田 1 丁目 13 番 1 号大阪梅田 | |||
| 11/11 | 12:00 | 9343 | アイビス |
| 中学時代に描いた漫画がXで大注目 30年のブランクを経て「描きたい！」のエネルギーから 再び創作の道へ PR情報 | |||
| が自分の世界じゃない、いろんな道があると気づけたことが、今につながっていると思いま す。 おうち時間をきっかけに再び出会う「 漫画を描く喜び」 そして新しい挑戦へ ―そこからもう一度漫画家を目指されたのは、どうしてですか。 コーリさん:きっかけはコロナ禍です。Stay Home で家にいる時間が増えた長女が、アイビスペイントで絵 を描いていたんです。わたしのほうも似顔絵の仕事は結婚式などお祝いの場で利用されることが多かっ たので、依頼は激減し家にいる日 々が続いていました。そんなときに長男がとあるスポーツ漫画をおすす めしてくれて。まんまとハマって、長女も使っていたアイビスペイントではじめて | |||
| 11/10 | 12:00 | 6651 | 日東工業 |
| 栃木野木工場 第２工場建設に関するお知らせ PR情報 | |||
| ました。その後、コロナ禍等により外部環境が不透明なことから当初計画を見合わ せとしていましたが、最近の旺盛なデータセンター需要に対応するため、生産能力の増強お よびシステムラックをはじめとした情報通信関連製品の生産体制の再編を図るべく、新工場 ( 第 2 工場 )を建設することとしました。 2. 新工場の内容 (1) 名称 : 日東工業株式会社栃木野木工場第 2 工場 (2) 所在地 : 栃木県下都賀郡野木町川田 1 番 1 (3) 敷地面積 :78,758.28 m2 (4) 延床面積 : 約 11,000 m2 (5) 工場概要 : 鉄骨造・平屋 (6) 生産品目 :システムラック・情報通 | |||
| 11/06 | 12:00 | 3681 | ブイキューブ |
| 【11/20（木）開催】時代に踏み込む攻める総務 社員はオフィスに何を求めるようになったのか？ 弁護士ドットコムの事例に学ぶ実践プロセスを公開 PR情報 | |||
| コーポレート推進部総務チームマネージャー 大手人材ソリューション企業等を経て 2020 年に弁護士ドットコムに入社後、総務及び商事法務を担 当。本社の増床・レイアウト変更、分室の移転などファシリティ業務を始めとする総務全般を指揮。 コロナ禍以降の変わり続けるオフィスの環境改善の要望に応え続けるために、テレキューブを含む商 談用・作業用の多種多様な個室・半個室ブースの設置を実行。オフィスでの共同作業と個人ワークの 両立の実現に尽力し、業務生産性や働きやすさの向上に務めている。 古関謙 株式会社ブイキューブ 事業企画本部事業企画グループサードプレイスチーム 2016 年にブイキューブに入社後、社 | |||
| 10/29 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 「統合報告書2025」発行のお知らせ PR情報 | |||
| 考えています。 9 タカラスタンダード統合報告書 2025 10 トップメッセージ MESSAGE FROM THE PRESIDENT 2024 年度の総括 : 変革への確かな一歩 2 0 2 4 年度は、当社にとって「 変革への再挑戦 」の起点となる 1 年でした。私が社長に就任してから初めての 通期となるこの年は、コロナ禍において変革よりも供給責任を優先してきた過去からの脱却を図るため、 企業体質の抜本的な見直しに本格的に着手した年であります。まず、全社横断での課題抽出と制度設計を 策定する専門部署を立ち上げ、迅速かつ効果的な意思決定と実行を可能にする組織体制へと再編しまし た。営業面に | |||
| 10/23 | 12:00 | 3922 | ＰＲ ＴＩＭＥＳ |
| AIチャットボットがインバウンド対応。Tayori、多言語対応と辞書機能を追加 PR情報 | |||
| 加するアップデートを実施いたしました。 インバウンド需要増加に対応する観光・宿泊や⼩ 売業界における利 ⽤ニーズに伴い、多 ⾔ 語と専 ⾨⽤ 語をカバーす る本機能を追加し、英語、中国語、韓国語の問い合わせに対しても、満 ⾜いく⾃⼰ 解決の向上に貢献いたします。 多 ⾔ 語対応の背景 | 宿泊・⼩ 売のインバウンド需要に対応 観光庁によると 2024 年の訪 ⽇ 外国 ⼈ 旅 ⾏ 者数は 3687 万 ⼈とコロナ禍以前の⽔ 準を超 え過去最 ⾼の⽔ 準にまで達しています。 Tayori は AI チャットボットを 2024 年 6 ⽉に リリースし、様 々な業種で 300 件以上のご利 ⽤をい | |||
| 10/21 | 12:00 | 6226 | 守谷輸送機工業 |
| 神奈川県が発行するグリーンボンドへの投資に関するお知らせ PR情報 | |||
| 水防災戦略 」を策定し、同年 9 月に戦略の推進に向けて、グリーンボンドフレ ームワークを策定しました。令和 5 年 3 月には、戦略策定以降の環境変化 ( 災害の激甚化、 盛土規制法、新型コロナ、デジタル化等の災害対応の高度化等 )を踏まえ、更なる対策強 化のため、神奈川県水防災戦略を改定したことに伴い、フレームワークも改定し、充当事 業を拡充しています。本債券の発行による調達資金は、神奈川県水防災戦略に関する以下 の事業資金として充当される予定です。 銘柄名神奈川県第 6 回 5 年公募公債 (グリーンボンド) 年限 5 年 ( 満期一括償還 ) 発行総額 120 億円 2. 今後の取組み 当社は、神奈川県発祥の企業として本債券への投資を行うことにより、「 県民のいのちを 守る持続可能な神奈川 」の実現に貢献するとともに、継続的なESG 投資を通じて今後も 社会的責任を果たしてまいります。 以上 | |||
| 10/20 | 12:00 | 3058 | 三洋堂ホールディングス |
| 2025年10月の「スマート無人営業」導入店舗について PR情報 | |||
| なるものがございます ■スマート無人営業の導入状況 (★は今月の導入店舗 ) 導入形式店舗名店舗数 スマート無人 24 時間営業 本新店、よもぎ店、下恵土店、豊川店、碧南店、 大和店、ひしの店、みのかも店、半田店、土岐店、 12 店舗 梅坪店、高富店 スマート無人閉店 石岡店、養老店、小浜店、生桑店、中津川店、 名張店、香久山店、穂積店、新開橋店 9 店舗 スマート無人開店 & 閉店せき東店、新関店、清洲店 ★ 3 店舗 合計店舗数 24 店舗 「スマート無人営業 」によって、コロナ禍を経て継続する営業時間の短縮傾向から脱却し、ワ クワク・ドキドキがあふれてより長い時間ご利用いただける店舗とし | |||
| 10/17 | 12:00 | 9414 | 日本ＢＳ放送 |
| 【BS11リリース】「柏原光太郎の食紀行」10月19日放送！ 日本各地の“食の魅力”を発信！ PR情報 | |||
| (ガストロノミープロデューサー) 1963 年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、株式会社文藝春秋入社。 「 週刊文春 」「 文藝春秋 」 等編集部を経て新規事業開発担当として「 文春オンライン」「 文春マルシェ」を立ち上げ、 『 東京いい店うまい店 』 編集長も務める。2018 年 「 日本ガストロノミー協会 」を設立。 2023 年、Kassie&CO. 株式会社設立。同年 「 食の熱中小学校 」 校長就任。同年 『ニッポン美食立国論時代はガストロノミーツーリ ズム』( 日刊現代 )、2024 年 『 東京いい店はやる店バブル前夜からコロナ後まで』( 新潮新書 ) 出版。 2025 年 10 月 17 | |||
| 10/15 | 12:00 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 株式会社エイチームホールディングス 機関投資家ミーティング よくある質問と回答（2025年9月） PR情報 | |||
| 1 プロジェクトにおいて、外部要因により契約が終了してしまいましたが、その他の協業案 件の開発は進む想定でございますので、2026 年 7 月期は開発費が増加する見込みでございま す。デジタルマーケティング事業につきましては、自動車関連事業、引越し関連事業が引き続 き好調であり、このトレンドは今期も継続する想定ですが、成長率は 2025 年 7 月期以前と比 較するとやや鈍化する見通しです。また、ブライダル事業につきましてはコロナ禍以降、成長 が鈍化しておりましたが、徐 々に業績が回復してきております。前述の既存事業に加え、M&A により連結対象となった4 社についても、2026 年 7 月期 | |||
| 10/08 | 12:00 | 6551 | ツナググループ・ホールディングス |
| スポットワークマーケットデータレポート（2025年7月度版） PR情報 | |||
| スポットワーカーは、コロナ禍を契機に急増、今後さらに広がりを見せていくことが予見されます。 個人 ) 働き方改革による残業規制、コロナ禍による休業や勤務時間減少で、追加就労意欲が増大 企業 ) 生産性向上観点から、ムダやムラのない= 必要な時に必要な人数を配置する人件費最適化の高まり 技術 )タイムリーかつオンデマンドなマッチを提供するスポットワーク求人事業者の参入 ・定点観測する意義 総務省統計局の「 労働力調査 」では、2018 年から ILO 基準の「 未活用労働指標 」を導入しました。例 えば、その中にある「 追加就労希望就業者 」は「 広義の失業者 」とも言われる労働者です。現状の就 | |||
| 10/08 | 12:00 | 4935 | リベルタ |
| ヘアスタイリスト・shuco氏監修のヘアケアブランド「SUMIDAY(スミデー)」より「ニュアンスメイキング＆ベーススプレー」発売のお知らせ PR情報 | |||
| なごむ日 コロナ禍を経て、人生においての時間の使い方や重要視するポイントが変わってきました。 日 々の生活を少し心地よく過ごせるような、心が和むようなそんな商品を作っていきたいと想いを込めたブランドです。 ※6: PVP(ヘアスタイリング剤 )※7:ヘアコンディショニング剤 ※8: 保湿成分 【 本件に関するお問い合わせ】 株式会社リベルタ PR 担当北村・横田 TEL:03-5489-7667 FAX:03-5489-7686 Mail:press@liberta.net お客様お問い合わせ先 :0120-718-456( 平日 9:00~18:00) PRESS RELEASE | |||
| 10/03 | 12:00 | 6551 | ツナググループ・ホールディングス |
| 2025年９月期 第３四半期決算説明動画_書き起こし PR情報 | |||
| つの新規事業のスタートが、予定 していた 4 月 1 日から 7 月 1 日に遅れてしまいました。やろうとしていたことが遅れたという点で、苦しい 期間でもありました。一方で良い点としては、世の中の人手不足感、労働需給ギャップが顕在化し、それに 伴って採用のあり方が大きく変わった 3 ヶ月でした。これについては後ほど詳しくご説明します。 Ken: なるほど。3 ヶ月という短い期間でも、世の中の大きな変化があったのですね。 米田 : はい、コロナ以降で最も変化が目立った 3 ヶ月だったと感じています。第 3 四半期 (4-6 月 )の業績詳細と構造改革 米田 : 第 3 四半期 (2025 年 | |||
| 10/01 | 12:00 | 7082 | ジモティー |
| 愛知県武豊町とリユースに関する協定を締結 PR情報 | |||
| では一般廃棄物処理基本計画の中で、施策の基本方針の一つとして「 資源をむだな く活用する」を掲げ、様 々なごみ減量の活動を行っております。昨今、コロナ禍において 在宅時間が長くなるなどの新しい生活様式が広がり、ごみの量が増加していることに課題 感を持っており、リユースの更なる促進を目指すべく、当社と協定を締結することとなり ました。 ■ 活動内容 (2025 年 10 月 1 日現在 ※) 武豊町の公式 HP、広報たけとよなどで「 捨てずに譲る」という選択肢を住民に啓発し、リ ユース意識を向上させることによって、ごみの排出を抑制します。更に、武豊町の公式 アカウントをジモティー内に作成し | |||
| 09/29 | 12:00 | 3058 | 三洋堂ホールディングス |
| 2025年9月の「スマート無人営業」導入店舗について PR情報 | |||
| 、碧南店、 大和店、ひしの店、みのかも店、半田店、土岐店、 12 店舗 梅坪店、高富店 スマート無人閉店 石岡店、養老店、小浜店、生桑店、中津川店、 名張店、香久山店、穂積店、新開橋店 ★ 9 店舗 スマート無人開店 & 閉店せき東店、新関店 ★ 2 店舗 合計店舗数 23 店舗 「スマート無人営業 」によって、コロナ禍を経て継続する営業時間の短縮傾向から脱却し、ワ クワク・ドキドキがあふれてより長い時間ご利用いただける店舗として、新しい「ほんとのであ い」をお楽しみいただけるものと考えております。 これからも「スマート無人営業 」の店舗をオープンする予定です。 三洋堂書店は、今後も「ほんとので | |||
| 09/25 | 12:00 | 7085 | カーブスホールディングス |
| カーブス、JCSI 日本版顧客満足度指数調査において 11年連続でフィットネスクラブ業種第１位 PR情報 | |||
| フィットネスクラブを含む計 5 業種については、コロナ禍の影響を考慮し 2020 年度は調査未実施 ※2 男性専用フィットネス「メンズ・カーブス」は JCSI 調査の対象ではございません 「2025 年度第 3 回調査結果 」の詳細は、サービス産業生産性協議会のホームページよりご覧ください。 ○ 調査結果の詳細 https://www.jpc-net.jp/research/detail/007724.html 【 株式会社カーブスジャパン会社概要 】 設立 : 2005 年 2 月 28 日 代表者 : 増本岳 資本金 : 1 億円 事業概要 : 「 女性だけの 30 分健康フィットネスカーブス」など運動施設の運営 所在地 : 東京都港区芝浦 3-9-1 芝浦ルネサイトタワー 11 階 公式ホームページ : https://www.curves.co.jp/ キャンペーンページ : https://www.curves.co.jp/pr_02/( 現在実施中のキャンペーンのご案内 ) | |||
| 09/18 | 12:00 | 8704 | トレイダーズホールディングス |
| CVC ファンドを通じ、フリーランス向け資金調達サービスをオンラインで提供する「株式会社ラボル」へ出資 PR情報 | |||
| 資・カードローン等の金融商品サービスの比較情報および補 News Release 助金の申請方法等、登録専門家 ( 税理士・公認会計士・ファイナンシャルプランナー等 )が執筆・監修した資 金繰りに役立つ解説記事を掲載しております。 副業・兼業の解禁やフリーランス保護のための法整備、テクノロジーの発達によるリモートワーク環境の整 備、コロナ禍での失業等の複合的な要因によりフリーランス人口は増加の一途を辿っている中、従来の金融サ ービスにおける与信システムでは勤務先・安定した収入・金融履歴などによって与信判断が左右されるケース がほとんどで、フリーランス事業者は資金調達や借入において | |||
| 09/16 | 12:00 | 3681 | ブイキューブ |
| ブイキューブ、株式会社神戸製鋼所の株主向けイベントを支援 オンラインで地理的制約と運営負荷を解消 PR情報 | |||
| 型コロナウイルス流行以前から、個人株主様との対話を重視し、SR 活動の一環 として年に2 回程度、対面での工場見学会を継続的に開催してきました。工場を実際に見学してもら うことで、製品や事業への理解を深めていただくことを狙いとしていました。 しかしながら、こうした見学会は応募者が多く抽選制となることや、地理的な制約によって参加で きない株主様が多いことが課題となっていました。また、これ以外の従来の取り組みは、主に企業か らの一方向の情報提供が中心で、より広く、深い対話の機会を持つ必要性も感じていました。そうした中、2020 年以降のコロナ禍により対面でのイベント開催が困難になり、リアルでの接点 | |||