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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ~ 2) 応答時間:0.036 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 、 一般的な製造業モデルです。 1946 年の創業以来、自ら培ってきた「 研究・開発力 」「もの づくり力 」「 販売ネットワーク」を活かして、「 国内米菓事業 」 「 海外事業 」「 食品事業 」の3つの事業を展開する、基本的な ポートフォリオを構築しました。ただし、こうした従来型の自前 主義を前提としたビジネスモデルに陰りが見え始めたことは 事実です。コロナ禍や原材料・エネルギー価格の高騰などの 環境変化によって、当グループの収益力は低下しています。 こうした事実に正面から向き合い、足もとの経営課題への対応 と、将来に向けた経営基盤の整備を両輪で進めています。 2 KAMEDA 2.0 | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (KAMEDA) の商標登録国 コロナ禍の終息もあり、国内でインバウンド需要も高まる中で、ブ ランド認知を高める動きも始めています。例えば、『 亀田の柿の種 』 は、海外に向けて発信する日本を 代表するお菓子のブランドとして、 従来より、コーポレートロゴであ る亀甲マークの下にローマ字で 「KAMEDA」の文字をタグライン 的に加えていましたが、さらにブ ランドのローマ字表記を挿入しま した。 「 Rice Innovation Company」を目指すスローガンとしては 「NICE! RICE!」を打ち出してきましたが、今後は、対外的にも訴求し ていきます。商品ブランドの訴求はもとより、当グループの | |||