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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 109 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.35 秒
ページ数： 6 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/15 | 15:02 | 2762 | ＳＡＮＫＯ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ ＦＯＯＤＳ |
| 有価証券届出書（組込方式） 有価証券届出書 | |||
| て極めて厳しい経営環境が継続して おります。そこで当社は収益力の改善を目指し、次のとおり事業構造改革に取り組んでおります。 (イ) 水産の6 次産業化 当社は、コロナ禍においても収益を確保できる独自の事業ポートフォリオの構築を目的として、既 存事業とのシナジーを追求した水産の6 次産業化を推し進めております。 水産の6 次産業化とは、1 次産業としての漁業と、2 次産業としての製造業、3 次産業としての小 売業等の事業との総合的かつ一体的な推進を図り、地域資源を活用した新たな付加価値を生み出す取 り組みを意味するところ、その足掛けとして、当社は2020 年 12 月に沼津我入道漁業協同組合 | |||
| 11/14 | 15:01 | 2762 | ＳＡＮＫＯ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ ＦＯＯＤＳ |
| 四半期報告書－第47期第1四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| のとおり、当該事象を改善するための対応策を実施していることから、継続企業の前提に関する重要な不確実 性は認められないと判断しております。 (1) 収益改善施策の実施 現在、当社グループは短・中期的な事業構造改革を推し進めており、収益の改善を目指し次の施策に取り組んで おります。 1 水産事業の6 次産業化モデルの構築 当社グループは、コロナ禍においても大きな影響を受けずに収益を確保できる当社グループ独自の事業ポート フォリオの構築を目的として、既存事業とのシナジーを追求した水産事業の6 次産業化モデルを構築いたしま す。 2020 年 12 月に沼津我入道漁業協同組合 ( 以下、「 我入道漁協 | |||
| 11/14 | 15:00 | 2762 | ＳＡＮＫＯ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ ＦＯＯＤＳ |
| 2023年６月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、お客様の価値観や行動様式、ニーズが大きく変化する転換期であると認 識し、大胆な変革を行う絶好の機会であると捉え、飲食事業で培った強みを活かし、産地に入り、生産者とともに歩 む「 産地活性化プラットフォーマー」として「 価値ある食文化の提案 」を行うべく、水産の6 次産業化を達成するた め、以下のダイナミックな事業構造の転換に取り組みました。 イ. 水産の6 次産業化 当社グループは、コロナ禍においても収益を確保できる独自の事業ポートフォリオの構築を目的として、既存事 業とのシナジーを追求した水産の6 次産業化を推し進めております。2020 年 12 月に沼津我入道漁業協同組合 ( 以下 | |||
| 09/29 | 14:31 | 2762 | ＳＡＮＫＯ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ ＦＯＯＤＳ |
| 有価証券報告書－第46期(令和3年7月1日－令和4年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| 困 難である中、顧客の消費行動や価値観、競合他社の動向等当社を取り巻く環境は急激に変化しております。 このような状況を踏まえ、当社は「Withコロナ時代 」においても業容を拡大し、収益を確保できる事業ポート フォリオを構築するため、以下のとおり事業構造の変革を進めてまいります。 1 郊外中小型店舗の出店 コロナ禍によって、テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の外食機会における消費行動は都市部 一極集中から郊外に分散されつつあり、この傾向は今後も続くものと想定しております。 当社は、住宅地を背景にもつ郊外型の店舗である大衆酒場 「アカマル屋 」の業態確立と出店を進めてまいりま した。当 | |||
| 08/15 | 15:00 | 2762 | ＳＡＮＫＯ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ ＦＯＯＤＳ |
| 2022年６月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| であった首都圏駅前一等立地がいまや弱みになっていることから、一昨年来、大 型・空中階及び地下階の店舗を中心とする高固定費型店舗の大規模閉店を推し進めてまいりました。なお、閉店に伴 い回収した差入保証金は、主として運転資金に充当いたしました。 ロ. テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の消費行動の中心は都市部一極集中から郊外に分散されつ つあり、この傾向は今後も続くものと想定されます。「アカマル屋 」「 焼肉万里 」は、郊外に位置する中小型店舗で あり、コロナ禍においても、お客様から一定の支持をいただいております。とりわけ「アカマル屋 」は、投資効率の 高いブランドであり、引き続き | |||
| 05/16 | 15:02 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 四半期報告書－第46期第3四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| ん。加えて、以下 に記載のとおり、当該事象を改善するための対応策を実施していることから、継続企業の前提に関する重要な不確実 性は認められないと判断しております。 (1) 収益改善施策の実施 現在、当社グループは短・中期的な事業構造改革を推し進めており、収益の改善を目指し次の施策に取り組んでお ります。 1 水産事業の6 次産業化モデルの構築 当社グループは、コロナ禍においても大きな影響を受けずに収益を確保できる当社グループ独自の事業ポート フォリオの構築を目的として、既存事業とのシナジーを追求した水産事業の6 次産業化モデルを構築いたします。 2020 年 12 月に沼津我入道漁業協同組合 | |||
| 05/16 | 15:00 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 2022年６月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| . テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の消費行動の中心は都市部一極集中から郊外に分散されつ つあり、この傾向は今後も続くものと想定されます。「アカマル屋 」「 焼肉万里 」は、郊外に位置する中小型店舗で あり、コロナ禍においても、お客様から一定の支持をいただいております。とりわけ「アカマル屋 」は、低投資かつ 高効率モデルのブランドであり、引き続きブランドの磨き上げを行い、慎重に商圏及び立地条件を見極めたうえで出 店してまいります。 ハ. 大きな固定投資を伴わない官公庁や温浴施設等を中心とする飲食施設の運営受託事業を拡大するとともに、弁 当等の中食事業や自社運営サイト「ひとま | |||
| 02/14 | 16:16 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 四半期報告書－第46期第2四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の消費行動の中心は都市部から郊外に分散されつつあり、 この傾向は今後も続くものと想定されます。「アカマル屋 」「 焼肉万里 」は郊外に位置しており、コロナ禍にお いてもお客様から一定の支持をいただいております。とりわけ「アカマル屋 」は、低投資かつ高収益モデルのブ ランドであり、引き続きブランドの磨き上げを行います。「アカマル屋 」は、2021 年 10 月に門前仲町 ( 東京都江 東区 )に出店いたしました。 また、大きな固定資産投資を伴わない運営受託事業で2021 年 7 月に2 店舗を出店いたしました。 今後もこれらの事業について慎重な出店判断を | |||
| 02/14 | 16:15 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 2022年６月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| お、閉店に伴い回収した差入保証金は、主として運転資金に充当いたしました。 ロ. テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の消費行動の中心は都市部一極集中から郊外に分散されつつ あり、この傾向は今後も続くものと想定されます。「アカマル屋 」「 焼肉万里 」は、郊外に位置する中小型店舗であり、 コロナ禍においても、お客様から一定の支持をいただいております。とりわけ「アカマル屋 」は、低投資かつ高効率モ デルのブランドであり、引き続きブランドの磨き上げを行い、慎重に商圏及び立地条件を見極めたうえで出店してまい ります。 ハ. 大きな固定資産投資を伴わない官公庁や温浴施設等を中心とする飲食施設の | |||
| 11/11 | 15:02 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 四半期報告書－第46期第1四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 策の実施 現在、当社は短・中期的な事業構造改革を推し進めており収益の改善を目指し次の施策に取り組んでおります。 1 投資型郊外中小型店舗の出店及びノンアセット型ビジネスモデルの拡大 テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の消費行動の中心は都市部から郊外に分散されつつあり、こ の傾向は今後も続くものと想定されます。「アカマル屋 」「 焼肉万里 」は郊外に位置しており、コロナ禍において もお客様から一定の支持をいただいております。とりわけ「アカマル屋 」は、低投資かつ高収益モデルのブランド であり、引き続きブランドの磨き上げを行います。「アカマル屋 」は、2021 年 10 月に門前仲町 | |||
| 11/11 | 15:00 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 2022年６月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 半期累計期間 (2021 年 7 月 1 日 ~2021 年 9 月 30 日 )における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大 防止を目的として、2020 年 4 月に政府による緊急事態宣言が発出されて以降、当第 1 四半期累計期間にかけて経済活 動が大きく抑制され、引き続き景気動向は不透明な状況が見込まれます。 外食産業におきましても、コロナ禍において、店舗の臨時休業や営業時間の短縮、酒類の提供自粛等が求められて おり、来店客数が大幅に減少しております。とりわけ、都心・繁華街立地の総合型居酒屋は長期間にわたり休業せざ るを得ない状況が続いており、厳しい経営環境が続いております。 当社は | |||
| 11/11 | 15:00 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| に発信していくことに取り組みます。 ローカルからグローバルへ。 その決意の表れとして、社名を変更いたしました。 5Ⅱ 成長戦略 ~ 収益改善から利益成長へ~ ➢ 不採算店舗の撤退は概ね完了し、かつての高固定費体質が改善 ➢ 売上規模に見合ったコストの適正化が進行 ➢ 経営のコントロールが効きやすくなりQSCが改善 ブランド特徴 2017/6 2018/6 2019/6 2020/6 2021/6 都心繁華街・ 大型空中階 87 店舗 84 店舗 72 店舗 34 店舗 8 店舗 * 残存する「 金の蔵 」 店舗はコロナ禍前、全店黒字店舗 郊外 / 低投資中小型 13 店舗 14 店舗 14 | |||
| 09/29 | 14:25 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 有価証券報告書－第45期(令和2年7月1日－令和3年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| 長期的な会社の経営戦略 外食産業において、新型コロナウイルス感染症拡大による業績への影響は大きく、収束時期の見極めが非常に困難 である中、顧客の消費行動や価値観、競合他社の動向等当社を取り巻く環境は急激に変化しております。 このような状況を踏まえ、当社は「Withコロナ時代 」においても業容を拡大し、収益を確保できる事業ポートフォ リオを構築するため、以下のとおり事業構造の変革を進めてまいります。 1 低投資型郊外中小型店舗の出店 コロナ禍によって、テレワークの定着や外出自粛等の影響から、お客様の外食機会における消費行動は都 市部一極集中から郊外に分散されつつあり、この傾向は今後も続くものと想 | |||
| 09/16 | 07:38 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 2021年定時株主総会招集通知インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| 国経済は、新 型コロナウイルス感染症拡大防止を目的として、2020 年 4 月に政府による緊急 事態宣言が発出されて以降、当事業年度にかけて経済活動が大きく抑制されま した。また、政府および地方自治体は、感染症拡大に伴い同宣言およびまん延 防止等重点措置を繰り返し発出するものの、感染者数は依然として拡大してお り、引き続き景気動向は不透明な状況が見込まれます。 外食産業におきましても、コロナ禍において、店舗の臨時休業や営業時間の 短縮、酒類の提供自粛等が求められており、来店客数が大幅に減少しておりま す。とりわけ、都心・繁華街立地の総合型居酒屋は長期間にわたり休業せざる を得ない状況が続いてお | |||
| 08/19 | 09:13 | 三菱ＵＦＪ国際投信/三菱ＵＦＪ ＤＣ年金バランス（株式４０） | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| 有価証券 5909 コロナ 5,500 927.00 5,098,5002,500 株 (1,900 株 ) 5911 横河ブリッジホールディングス 17,000 2,035.00 34,595,000 貸付有価証券 5915 駒井ハルテック 2,000 1,819.00 3,638,0001,200 株 (900 株 ) 貸付有価証券 5923 高田機工 900 2,709.00 2,438,100100 株 貸付有価証券 5929 三和ホールディングス 93,600 1,366.00 127,857,60016,400 株 (7,800 株 ) 貸付有価証券 5930 文化シヤッター | |||
| 08/19 | 09:12 | 三菱ＵＦＪ国際投信/三菱ＵＦＪ ＤＣ年金バランス（株式４０） | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年5月21日－令和3年5月20日) 有価証券報告書 | |||
| 洋製罐グループホールディングス 63,200 1,341.00 84,751,200 貸付有価証券 5902 ホッカンホールディングス 5,000 1,415.00 7,075,0002,000 株 (2,000 株 ) 貸付有価証券 5909 コロナ 5,500 927.00 5,098,5002,500 株 (1,900 株 ) 5911 横河ブリッジホールディングス 17,000 2,035.00 34,595,000 貸付有価証券 5915 駒井ハルテック 2,000 1,819.00 3,638,0001,200 株 (900 株 ) 貸付有価証券 5923 高田機工 900 | |||
| 08/13 | 18:00 | 2762 | 三光マーケティングフーズ |
| 2021年６月期 決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| 年 4 月に政府による緊急事態宣言が発出されて以降、当事業年度にかけて経済活動が大きく抑制されまし た。また、政府及び地方自治体は、感染症拡大に伴い同宣言及びまん延防止重点措置を繰り返し発出するものの、感染 者数は依然として拡大しており、引き続き景気動向は不透明な状況が見込まれます。 外食産業におきましても、コロナ禍において、店舗の臨時休業や営業時間の短縮、酒類の提供自粛等が求められてお り、来店客数が大幅に減少しております。とりわけ、都心・繁華街型立地の総合型居酒屋は長期間にわたり休業せざる を得ない状況が続いており、厳しい経営環境が続いております。 当社は、社会的責任を果たすべく、お客様 | |||
| 08/06 | 09:06 | 日興アセットマネジメント/ＤＣインデックスバランス（株式４０） | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| ジェイテックコーポレーション 100 3,955.00 395,500 信和 900 720.00 648,000 東洋製罐グループホールディングス 9,300 1,016.00 9,448,800 ホッカンホールディングス 800 1,445.00 1,156,000 コロナ 800 987.00 789,600 横河ブリッジホールディングス 2,700 1,922.00 5,189,400 駒井ハルテック 300 1,505.00 451,500 高田機工 100 2,498.00 249,800 三和ホールディングス 13,800 1,260.00 17,388,000 文化シヤッター 4,300 922.00 | |||
| 07/26 | 09:36 | 日興アセットマネジメント/年金積立 アセット・ナビゲーション・ファンド（株式４０） | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| RS Technologies 500 3,610.00 1,805,000 信和 900 682.00 613,800 東洋製罐グループホールディングス 9,300 1,054.00 9,802,200 ホッカンホールディングス 800 1,398.00 1,118,400 コロナ 800 993.00 794,400 横河ブリッジホールディングス 2,700 1,932.00 5,216,400 駒井ハルテック 300 1,471.00 441,300 高田機工 100 2,476.00 247,600 三和ホールディングス 13,800 1,212.00 16,725,600 文化 | |||
| 07/26 | 09:27 | 日興アセットマネジメント/アセット・ナビゲーション・ファンド（株式４０） | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| 1,805,000 信和 900 682.00 613,800 東洋製罐グループホールディングス 9,300 1,054.00 9,802,200 ホッカンホールディングス 800 1,398.00 1,118,400 コロナ 800 993.00 794,400 横河ブリッジホールディングス 2,700 1,932.00 5,216,400 駒井ハルテック 300 1,471.00 441,300 高田機工 100 2,476.00 247,600 三和ホールディングス 13,800 1,212.00 16,725,600 文化シヤッター 4,300 843.00 3,624,900 三協立山 1,900 | |||