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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 80 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.115 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/10 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年度第3四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| . 34成長ロードマップ 時間軸 第 1フェーズ 2021 年 ~2022 年 第 2フェーズ 2023 年 ~2025 年 第 3フェーズ 2025 年 ~ 外部環境 コロナ禍 ポストコロナライフスタイルの変化 インフレ環境 : 原材料 /エネルギーコスト/ 人件費の高騰 淘汰の時代 基軸 1 2 3 デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進 人財育成、オペレーション改革 (チェーンストアシステムの徹底 ) ESGの推進 ( 環境への取り組み・社会貢献・ガバナンスの強化 ) テーマ コロナ禍への 迅速な 環境適応 ポスト コロナ 課題 対応 既存店収益構造の変革 顧客支持の拡大・売上成長 | |||
| 08/10 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年度12月期 第2四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| を結び始めています。2022 年末までに導入した3,000 台のフ ロアサービスロボットや全店でシステムを刷新したPOSレジ、一部店舗に導入したセルフレジを2023 年度もさらに 活用し、接客作業の効率化を進めていきます。調理作業もメニュー数の絞り込みや付け合わせ食材の統一、商品レ シピの共通化などにより簡略化し、スタッフ習熟度の向上や新人トレーニング時間の短縮など、生産性向上に貢献 しています。 ・営業時間の延長 コロナ禍で短縮していた店舗営業時間は深夜の飲食需要の回復にあわせて延長し、店舗ごとに収益拡大に最適な 営業時間へ段階的に変更していきます。主要ブランド約 1,700 店で閉店時間を | |||
| 08/10 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年度第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| • 既存店の収益改善 • 深夜営業再開 • DX 推進 = 生産性向上 • 原価低減 &コスト削減 ESG 推進 売上成長 • メニュー戦略 • 業態配置の最適化 新店・業態転換・新業態開発 • 海外展開 • 通販 / 外販 Copyright © SKYLARK GROUP All rights reserved. 37成長ロードマップ 時間軸 第 1フェーズ 2021 年 ~2022 年 第 2フェーズ 2023 年 ~2025 年 第 3フェーズ 2025 年 ~ 外部環境 コロナ禍 ポストコロナライフスタイルの変化 インフレ環境 : 原材料 /エネルギーコスト/ 人件費の高騰 淘汰の | |||
| 08/10 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第2四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| メニュー数の絞り込みや付け合わせ食材の統一、 4/42EDINET 提出書類 株式会社すかいらーくホールディングス(E03515) 四半期報告書 商品レシピの共通化などにより簡略化し、スタッフ習熟度の向上や新人トレーニング時間の短縮など、生産性向 上に貢献しています。 ・営業時間の延長 コロナ禍で短縮していた店舗営業時間は深夜の飲食需要の回復にあわせて延長し、店舗ごとに収益拡大に最適 な営業時間へ段階的に変更していきます。主要ブランド約 1,700 店で閉店時間を深夜まで延長するとともに、夜 間・早朝の外食ニーズが高い一部店舗では翌朝までの営業も含めて深夜営業を再開いたします。 ・原価低減 高 | |||
| 05/15 | 15:02 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第1四半期(2023/01/01－2023/03/31) 四半期報告書 | |||
| フロアサービスロボットや全店でシステムを刷新したPOSレジ、一部店舗に導入したセルフレジを2023 年度もさ らに活用し、接客作業の効率化を進めていきます。調理作業もメニュー数の絞り込みや付け合わせ食材の統一、 商品レシピの共通化などにより簡略化し、スタッフ習熟度の向上や新人トレーニング時間の短縮など、生産性向 上に貢献しています。 ・営業時間の延長 コロナ禍で短縮していた店舗営業時間は深夜の飲食需要の回復にあわせて延長し、店舗ごとに収益拡大に最適 な営業時間へ段階的に変更していきます。主要ブランド約 2,000 店で閉店時間を24 時まで延長するとともに、夜 間・早朝の外食ニーズが高い一部店舗では24 | |||
| 05/15 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年度12月期 第1四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 作業の効率化を進めていきます。調理作業もメニュー数の絞り込みや付け合わせ食材の統一、商品レ シピの共通化などにより簡略化し、スタッフ習熟度の向上や新人トレーニング時間の短縮など、生産性向上に貢献 しています。 ・営業時間の延長 コロナ禍で短縮していた店舗営業時間は深夜の飲食需要の回復にあわせて延長し、店舗ごとに収益拡大に最適な 営業時間へ段階的に変更していきます。主要ブランド約 2,000 店で閉店時間を24 時まで延長するとともに、夜間・ 早朝の外食ニーズが高い一部店舗では24 時間営業も含めて深夜営業を再開いたします。 ・原価低減 高騰する食材価格の打ち返しにも真摯に取り組んでいます。購買 | |||
| 05/15 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2023年度第1四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| は100% 水準まで回復 100% 日商 2019 年比 +1% +8% +3% 1 月 3 月 1 月 3 月 1 月 3 月 ( 注 ) 曜日違い日を調整 1 月は年始除く ヤングファミリー層 コロナ禍で減少していたヤングファミリー層が 戻ってきている キッズメニュー100 名当たり販売数 2021 Q4 2022 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2023 Q1 魚屋路むさしの森珈琲 La Ohana 地方エリア店舗 地方店舗の客数が徐 々に回復 地域立地別客数 2019 年比 (ガスト) 関東 関東以外 ±0% Copyright © SKYLARK 2022Q1 | |||
| 03/31 | 10:53 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2022/01/01－2022/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題等 当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染者数拡大に伴うまん延防止等重点措置の解除以降、 少しずつ回復の兆しが見えてきました。コロナ禍で顕著になった、外食の際のより厳しい商品や店舗の選定、家では 体験できないモノ・コト・空間への需要、テイクアウトや宅配など外食以外の選択肢の利活用は定着してきていま す。しかしながら、足元では物価高騰で生活防衛意識が高まったことにより消費マインドが低下しているとともに、 想定以上の円安の進行、ロシア・ウクライナ情勢の長期化を背景とした地政学上のリスクなどの影響による原材料 費・物流費・光熱 | |||
| 02/14 | 16:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度通期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2022 年度 通期決算説明資料 株式会社すかいらーくホールディングス 2023 年 2 月 14 日2022 年度通期決算サマリー 2022 年度通期実績 ■ 売上高 3,037 億円 ( 前年比 +391 億円、+14.8%) 既存店売上高 : 前年比売上高 113.7% 客数 108.5% 客単価 104.8% 19 年比売上高 客数 客単価 81.3% 78.9% 103.0% ■ 営業利益 (56) 億円 ●コロナ第 6・7・8 波による売上の未達 ● 原材料費・水光熱費・人件費の高騰 ● 一過性コストの計上 (75) 億円 店舗減損損失 (55) 億円と給与計算に関する臨時損失 | |||
| 02/14 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度12月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 比既存店売上高 80.3% ・ゴールデンウィーク(4 月 29 日から5 月 8 日まで)は人の動きが戻り、売上が回復基調 ・ゴールデンウィーク明けの売上は再び鈍化 ・5 月 26 日からのプロモーション再開により、減少していたファミリー層の来店を促進 ・6 月末は、観測史上最も早い梅雨明けとなったことと猛暑により売上が回復 第 3 四半期連結会計期間 2019 年比既存店売上高 82.4% ・7 月は前月販促の残存効果でファミリー層が一時回復するもコロナ第 7 波の影響で再び減少 ・シルバーウィーク(9 月 17 日から19 日まで、及び9 月 23 日から25 日まで)は台風が二つ直撃し | |||
| 11/11 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度第3四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 計算に関する臨時損失 閉店による店舗減損 (123) 億円 (75) 億円 (20) 億円 (10) 億円 Copyright © SKYLARK GROUP All rights reserved. 22019 年比イートイン日商推移 2020 年 2021 年 2022 年 第 2 回緊急事態宣言 (1 月 7 日 ~3 月 25 日 ) 第 1 回緊急事態宣言 (4 月 7 日 ~5 月 25 日 ) まん延防止等重点措置適用 (1 月 21 日 ~3 月 21 日 ) 東京アラート発令 6 月 第 3 回緊急事態宣言 (4 月 25 日 ~5 月 11 日 ) コロナ感染者数増加報道 | |||
| 11/11 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 四半期報告書－第12期第3四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| なりヤングファミリー層が増加 ・春休み終了後は低調 ・ゴールデンウィーク(4 月 29 日から5 月 8 日まで)は人の動きが戻り、売上が回復基調 ・ゴールデンウィーク明けの売上は再び鈍化 ・5 月 26 日からのプロモーション再開により、減少していたファミリー層の来店を促進 ・6 月末は、観測史上最も早い梅雨明けとなったことと猛暑により売上が回復 ・7 月は前月販促の残存効果でファミリー層が一時回復するもコロナ第 7 波の影響で再び減少 ・7 月はコスト高騰のため主要ブランドで商品値上げを実施、客単価が上昇 ・シルバーウィーク(9 月 17 日から19 日まで及び9 月 23 日から25 日 | |||
| 11/11 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度12月期 第3四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ・ゴールデンウィーク(4 月 29 日から5 月 8 日まで)は人の動きが戻り、売上が回復基調 ・ゴールデンウィーク明けの売上は再び鈍化 ・5 月 26 日からのプロモーション再開により、減少していたファミリー層の来店を促進 ・6 月末は、観測史上最も早い梅雨明けとなったことと猛暑により売上が回復 ・7 月は前月販促の残存効果でファミリー層が一時回復するもコロナ第 7 波の影響で再び減少 ・7 月はコスト高騰のため主要ブランドで商品値上げを実施、客単価が上昇 ・シルバーウィーク(9 月 17 日から19 日まで及び9 月 23 日から25 日まで)は台風が二つ直撃し、マイナス影響 あり ・9 月 | |||
| 09/02 | 15:30 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年8月度 すかいらーくグループＩＲレポート その他のIR | |||
| 568 564 564 計 3,099 3,097 3,094 3,093 3,090 3,085 3,085 3,080 3,080 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月累計 既存店売上高 2019 年比 75.5% 65.7% 71.0% 77.4% 81.7% 81.8% 88.1% 77.6% 77.4% (2022 年 8 月度ハイライト) ■ 売上サマリー前年比既存店売上高 126.0%、2019 年比既存店売上高 77.6% ・コロナ第 7 波の影響継続で売上は総じて低調 ・従業員のコロナ感染者、濃厚接触者急増により | |||
| 08/12 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 四半期報告書－第12期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 基づき行っております。当 社グループは、ポストコロナを見据えた店舗投資方針の見直しを契機として、コロナ後の当社グループの事業の 実態をより適切に反映するため、当連結会計年度より、処分される事業に関連するのれんの金額を算定する際に 用いる処分される事業に関連する価値の見積方法を見直し、より適切な方法に変更しております。これによる要 約四半期連結財務諸表への影響は軽微であります。 なお、処分される事業に関連するのれんは、前第 2 四半期連結累計期間 43 百万円、当第 2 四半期連結累計期間 433 百万円となります。 27/418. 資本 (1) 授権株式数及び発行済株式数 授権株式数及び発行済 | |||
| 08/12 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 第 6 波 2021 年 第 3 波 60% 40% 第 2 回緊急事態宣言 (1 月 7 日 ~3 月 25 日 ) 2020 年 第 1 回緊急事態宣言 (4 月 7 日 ~5 月 25 日 ) まん延防止等重点措置適用 (1 月 21 日 ~3 月 21 日 ) まん防解除 東京アラート発令 6 月 第 3 回緊急事態宣言 (4 月 25 日 ~5 月 11 日 ) コロナ感染者数増加報道 (7 月中旬以降 ) 第 7 波 新規感染者数 / 日 約 25 万人 第 4 波 第 4 回緊急事態宣言 (7 月 12 日 ~9 月 30 日 ) GoToトラベル 第 5 波 GoTo | |||
| 08/12 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度12月期 第2四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 、のれんが配分された資金生成単位グループ内の事業が処分される場合、当該処分される事業に 関連するのれんの金額の計算は、処分される事業と存続する資金生成単位との価値の比率に基づき行っておりま す。ポストコロナを見据えた店舗投資方針の見直しを契機として、コロナ後の当社グループの事業の実態をより適 切に反映するため、当連結会計年度より、処分される事業に関連するのれんの金額を算定する際に用いる処分され る事業に関連する価値の見積方法を見直し、より適切な方法に変更しております。これによる要約四半期連結財務 諸表への影響は軽微であります。 ( 表示方法の変更 ) 要約四半期連結キャッシュ・フロー計算書関係 | |||
| 08/02 | 15:30 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年7月度 すかいらーくグループＩＲレポート その他のIR | |||
| 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月累計 既存店売上高 2019 年比 75.5% 65.7% 71.0% 77.4% 81.7% 81.8% 88.1% 77.4% (2022 年 7 月度ハイライト) ■ 売上サマリー前年比既存店売上高 118.0%、2019 年比既存店売上高 88.1% ・上旬は6 月のキッズ99 円キャンペーンの残存効果や歴史的に早い梅雨明けの影響もあり、客数は比較的順調 ・中旬以降は感染者数の急増を受け、出控え傾向が顕著に 【 詳細 】 ・時間帯別 :コロナ第 7 波報道の増加を受け、月末にかけて特に18 時以降の客 | |||
| 05/13 | 15:01 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 四半期報告書－第12期第1四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 四半期報告書 | |||
| た。DX 施策は、 フロアサービスロボットの導入やデジタルメニューブック(テーブルオーダー端末 )の改善など計画通りに進ん でいます。まん延防止等重点措置の適用期間が当初想定よりも長引いたことにより売上は減少しましたが、時短 協力金の計上とインフレ影響が想定以下となったことにより利益を押し上げました。ただし、後述の給与計算に 関する臨時損失計上の影響で営業損失となっております。 3/37EDINET 提出書類 株式会社すかいらーくホールディングス(E03515) 四半期報告書 当社を取り巻く環境は大きく変化しつつあります。コロナ禍を経て人 々のライフスタイルと価値観が変化した ことにより、外食 | |||
| 05/13 | 15:00 | 3197 | すかいらーくホールディングス |
| 2022年度第1四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| ん延防止等重点措置の長期化により売上は計画未達 時短協力金 (75 億円 )を計上 • コロナ後の外食市場を見据えた成長戦略 ✓ 各ブランドの特性に合わせたメニューラインナップの強化 ✓ 店舗 QSC(クオリティ・サービス・クレンリネス)を徹底的に磨き込む ✓ DX 戦略を強力に推進 Copyright © SKYLARK GROUP All rights reserved. 22019 年比売上高推移 2020 年 2021 年 2022 年 第 2 回緊急事態宣言 (1 月 7 日 ~3 月 25 日 ) まん延防止等重点措置適用 (1 月 21 日 ~3 月 21 日 ) 第 1 回緊急 | |||