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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 60 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.514 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 19:41 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 月当社執行役 取締役候補者とした理由及び期待する役割の概要 好本達也氏は、株式会社大丸松坂屋百貨店代表取締役社長として、百貨店事業全般 に関する豊富な経験と知見に裏打ちされた新たな百貨店事業戦略を立案し、その実現 に向けて強いリーダーシップを発揮してまいりました。2020 年の当社代表執行役社 長就任後は、厳しい経営環境のもと、2019 年度の営業利益水準への完全復活を目指 した中期経営計画において、サステナビリティ経営の実践と未来に勝ち残るための企 業変革に向けリーダーシップを発揮し、コロナ禍からの完全復活を実現いたしまし た。 2024 年 5 月からは社内選出の非業務執行取締役として、こ | |||
| 12/02 | 13:10 | ＪＧ３５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 、コロナ禍を経て生活者の健康意識が一段と高まったことや政府 による「 運動習慣 」 定着施策、企業における「 健康経営 」の推進、さらには各社がWEBやSNS 等を通じて生活者へ 運動習慣の浸透を促していることを背景に拡大基調が続いており、2024 年度の市場規模は約 5,389 億円 ( 注 3) と過去最高を更新し、フィットネス参加率も5.0%を突破したとのことです。他方で、日本のフィットネス参加 率は米国や英国、ドイツと比較すると依然として低水準であり、長期的な成長余地は大きいと認識しているとの ことです。日本国内においては24 時間型セルフジムを中心に新規参入が急増し、とりわけ低価格帯 | |||
| 05/30 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第18期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| や集中豪雨な ど異常気象による自然災害についても、発生頻度、被害規模ともに増大しています。 また、コロナ感染症は収束したものの、今後、新たな疫病の発生など類似のパンデミック( 世界的な大流 行 )の可能性もあります。 このようなリスクが顕在化し、人的被害、事業活動の停止、サプライチェーンの分断、施設改修に係る費用 の発生など事業運営に重大な支障が生じた場合、当社グループに影響を及ぼす可能性があります。このような リスクが顕在化する場合を想定し、事前に適切な対策や訓練を実施することが必要です。 対 応 策 事業継続を脅かす自然災害等のリスクに対し、事業継続計画に基づき重要業務 ( 資金、支払業務 | |||
| 05/22 | 10:49 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| きます。 また、戦略視点でも、常に変動とその影響を確認し、必要に応じて、中期経営計画の見直し、次年度方針に 反映をしていきます。 23/27 (3)ハザードリスク EDINET 提出書類 J.フロントリテイリング株式会社 (E03516) 発行登録追補書類 ( 株券、社債券等 ) 自然災害や疫病の発生や流行 影響度 : 非常に大将来の見通し: ( 継続して重要 ) リ ス ク 認 識 南海トラフ地震や首都圏直下地震など巨大地震の発生リスクは高まっています。また巨大台風や集中豪雨な ど異常気象による自然災害についても、発生頻度、被害規模ともに増大しています。 また、コロナ感染症は収束したものの | |||
| 04/28 | 07:45 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 略として百貨店事業・SC 事業など「リテール事業の深化 」、飛躍的成長に向けた「グループシナジーの進 化 」、これらの戦略の実効性を高める「グループ経営基盤の強化 」に集中して取り組んでいます。 コロナ禍からの復活 2021-2023 年度 変革期 2024-2026 年度 飛躍期 2027-2030 年度 重点戦略 : リテール事業の深化 国内・海外顧客層の拡大 顧客接点の魅力向上 高質・高揚消費層へのコンテンツ拡充 重点戦略 : グループシナジーの進化 グループ顧客基盤の拡大 エリアの価値最大化 自社コンテンツの保有・開発 グループ経営基盤の強化人財・財務・システム戦略、ガバナンス - 8 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 決算説明会 その他のIR | |||
| 長、インバウンドはコロナ前 (2019 年度 ) 比で、倍増の1,300 億円を突破 好調な渋谷 PARCO、心斎橋 PARCOを中心に国内外需要を着実に取り込み賃料収入が増加 PARCO 独自の演劇、音楽やキャラクターカフェなどエンタメも盛況、インバウンドは460 億円超に成長 J.フロント建装では、ホテルの内装工事や百貨店改装工事の受注が増加 J.フロント都市開発では、安定した賃料収入のほか保有不動産の売却益 25 億円を計上 ポイント費増加の一方、取扱高の増加により加盟店手数料の増加などにより微増収 PARCO CARDの前倒し発行 (2 月 )など、グループのカード集約化に伴う先行費用 | |||
| 12/26 | 12:59 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る委任の範囲に関する方針については、方針書 「 第 4 章取締役会等の役割・責務 1 権限分配に関する考え方 」をご覧ください。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 前中期経営計画においては、想定以上にコロナ影響が長期化したものの、戦略の着実な実行と経営構造改革の推進により、コロナ禍からの完 全復活を果たしました。同時に、再成長への基盤づくりも推進しました。 2024 年 3 | |||
| 10/08 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 中間期決算説明会 その他のIR | |||
| ‣ J.フロント建装では、ホテルの内装工事や百貨店の改装工事の受注増などで増益 決済・金融事業 ‣ 取扱高の増加により加盟店手数料は増加した一方、ポイント費の増加などにより減収 ‣ グループのカード集約化に向けた組織・人財採用強化など先行費用の増加で減益 その他 ‣ 大丸興業は自動車部門などの苦戦により減益 5 大丸松坂屋百貨店主要店舗別売上 直営店売上合計で、2 桁増収をキープ。コロナ前比でも2 桁増収に 今上期で京都・名古屋店がコロナ前比で2 桁増まで伸長。名古屋店は本年 秋の大型改装に向けた売場閉鎖影響も、好調を持続。 2025 年 2 月期 中間期 1Q 実績 対前年度対 2019 年 | |||
| 06/28 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 第１四半期決算 参考資料 その他のIR | |||
| PARCO、熊本 PARCO、津田沼 PARCO、新所沢 PARCOの実績を除く 10/16 PARCO インバウンド取扱高 渋谷 PARCO・心斎橋 PARCOを中心にインバウンド取扱高 (3~5 月 )は 2019 年度 1Qの約 8 倍に大幅伸長 東アジアをはじめ各国への情報発信、販促施策などを引き続き強化 ( 百万円 ) 12,500 10,000 コロナ前 (2018~2019 年度 )との対比 2023-2024 年度 2018-2019 年度 ( 百万円 ) 5,000 渋谷 PARCO・心斎橋 PARCO インバウンド取扱高推移 7,500 4,000 5,000 3,000 | |||
| 05/30 | 14:55 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| については、方針書 「 第 4 章取締役会等の役割・責務 1 権限分配に関する考え方 」をご覧ください。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 前中期経営計画においては、想定以上にコロナ影響が長期化したものの、戦略の着実な実行と経営構造改革の推進により、コロナ禍からの完 全復活を果たしました。同時に、再成長への基盤づくりも推進しました。 2024 年 3 月からスタートした中期経 | |||
| 05/29 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第17期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ついては、連結配当性向 40% 以上の配当と柔軟かつ機動的な自己株式の取得により、自己資本の適正化に取り組んでまいり ます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は新たな経営体制のもと、2030 年を見据えた中期経営計画 (2024-2026 年度 )をスタートさ せました。 前中期経営計画 (2021-2023 年度 )では、コロナ影響が長期化したものの、社会・経済活動が正 常化に向かうなか、回復基調に転じた国内消費やインバウンド需要を着実に捉えるべく、主力の百 貨店・SC 事業を中心に重点戦略・施策、また固定費削減など経営構造改革を着実に推進しまし た。これらの結果、利益 | |||
| 04/19 | 09:45 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| よる新しい価値の提供 当社は、前中期経営計画を着実に実行したことによ り、2023 年度にコロナ禍からの完全復活を果たすこ とができました。しかし、将来に目を向けると対応す べき課題は満載です。本年 3 月に当社グループの代表 を引き継いだ私の役割は、中長期を見据えた大胆な変 革を進めることだと認識しています。 その第一歩が、これからご説明する新しい中期経営 計画です。グループの中核であるリテール事業をさら に磨き上げながら、グループ顧客戦略の策定と推進、 「 名古屋栄エリア」に代表される重点エリアでのグル ープ内外との連携促進、将来の成長に向けた自社コン テンツの保有といったシナジーを最大化 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 年度 )を推 進してきました。本計画は、コロナ危機からの「 完全復活 」を果たし、2024 年度以降の「 再成長 」に 着手する期間と位置づけ、主に、3つの重点戦略及び経営構造改革、また中長期の成長を支える経営 基盤強化に取り組んできました。 中期経営計画の最終年度となる当年度は、回復基調の続く国内消費やインバウンド需要を着実に捉 え、「 完全復活 」への足取りを確かなものとし、2024 年度以降の「 再成長 」に繋げるため、本計画で 掲げた重点戦略・施策を着実に推進しました。 サステナビリティへの取り組みでは、主に、7つのマテリアリティ( 重要課題 )において、重点戦 略と一体化した活動を | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年2月期 決算および2024～2026年度 中期経営計画 説明会資料 その他のIR | |||
| 期 ( 四半期 ) 利益 8,704 88.9 8,308 - 29,913 110.1 2,913 1 株当たり配当金 ( 円 ) - - - - 36 ( 増減高 ) 5 ( 増減高 ) 3 3 前中期計画期間における連結主要 KPIの推移 営業利益はコロナ前の水準を超え、ROEは8.1%、ROICは5.1%を達成 一時 3,000 億円を超えていた有利子負債 (リース負債除く)も大きく圧縮 ( 単位 : 百万円、%) 2021 年度 2022 年度 2023 年度 ( 参考 )2019 年度 事業利益 11,718 24,854 44,330 45,363 営業利益 9,380 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 日 2024 年 2 月 29 日 2024 年 2 月 29 日 2023 年 2 月 28 日 1 株当たり配当金 20 円 00 銭 17 円 00 銭 16 円 00 銭 配当金総額 5,285 百万円 - 4,228 百万円 効力発生日 2024 年 5 月 7 日 - 2023 年 5 月 2 日 配当原資利益剰余金 - 利益剰余金 2. 理由 2021-2023 中期経営計画において、「 最終年度 2023 年度に財務数値を 2019 年度水準に戻 し、コロナ禍からの『 完全復活 』を果たす」 方針を掲げました。当期の業績を踏まえ、当社 の株主還元方針を勘案した結果、期末配当金を | |||
| 04/15 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| Ｊ．フロントリテイリング「2024～2026年度 中期経営計画」について その他のIR | |||
| 各位 2024 年 4 月 15 日 会社名 J.フロントリテイリング株式会社 代表者名代表執行役社長小野圭一 (コード 3086 東証プライム市場、名証プレミア市場 ) 問合せ先責任者コーポレートコミュニケーション室 室長稲上創 (TEL 03 - 6865 - 7621) J.フロントリテイリング 「2024~2026 年度中期経営計画 」 について 当社は、「2024~2026 年度中期経営計画 」を策定いたしましたので、その概要についてお知 らせいたします。 記 1. 前中期経営計画の振り返り ―コロナ禍からの完全復活と再成長への基盤づくり― ・当初想定以上にコロナ影響が長期化したも | |||
| 01/30 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 代表執行役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| たらしい幸せ」を発明する。”のもと、2030 年を見据え、 コロナ禍からの完全復活と再成長を目指す「2021-2023 年度中期経営計画 」を推進しております。 中期経営計画の最終年度となる今年度業績は、本計画で掲げた重点戦略、経営構造改革の遂行によ り、概ねコロナ禍前の水準まで回復する見通しにあります。また、主力の百貨店、ショッピングセン ター事業に加え、デベロッパー事業の組織再編など中長期の成長を見据えた基盤構築に一定の目処が ついたことなどから、経営体制を刷新し、次年度より新たな中期経営計画を始動させ、グループ経営 の更なる強化と企業価値の向上を目指すものであります。 2. 新旧代表執行 | |||
| 12/27 | 14:56 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 2021 年 3 月にスタートした中期経営計画は、グループが持つ強みを事業間で横断的に発揮し成果につなげるとともに、最終年度である2023 年度にはコロナ禍前の2019 年度業績水準に戻すことを目標としました。これを踏まえ、計画 2 年目となる2022 年度は、コロナ禍を乗り越えるた めの経営構造改革とともに、事業会社の収益回復を図りました。最終年度となる2023 | |||
| 12/26 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第３四半期決算 参考資料 その他のIR | |||
| 16.4 16.9 18.7 4.3 6.8 18.6 名古屋店 10.7 8.7 7.3 4.7 4.7 8.8 直営店 ( 既存店 ) 合計 ※ 16.8 16.4 14.7 △3.1 1.1 6.0 ※2018 年度比較では山科店、下関店、豊田店実績を除く 6/16大丸松坂屋百貨店 免税売上高 2Q(6~8 月 )から急回復し、3Q(9~11 月 )では19 年度比で約 +33%、 四半期単位では過去最高売上 地域別の売上構成は、19 年度比で香港、台湾、韓国など各国の売上が 伸長。中国本土・東南アジアを中心に一層の訪日客増加に期待 ( 百万円 ) 20,000 コロナ前 (2018~2019 | |||
| 10/10 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2024年２月期 第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 5大丸松坂屋百貨店インバウンド売上推移 インバウンド売上は2Qに入って一段と加速し、7 月からコロナ前を上回る水準に 香港、台湾、韓国など東アジアの観光客が牽引、徐 々に中国本土からも増加 免税売上高推移 ( 直営店 ) ( 百万円 ) 7,000 FY2023 FY2019 FY2018 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 今後は中国本土との直行便回復が進むことにより 大きな伸びしろがあるものと期待 6大丸松坂屋百貨店 SG&A 分析 (IFRS | |||