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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 60 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.15 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 17:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2026年3月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 出店パイプラインの拡大 © RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved. 財務基盤の安定化 29 ║ コロナ期以降、純資産の充実など財務状況は大幅に改善 ║ 今後は安定した財務基盤を背景に、さらなる成長投資を実施していく BS 推移 2019/3 期末 2022/3 期末 2023/3 期末 2025/3 期末 単位 : 百万円 現預金 4,591 不動産 41,470 その他 18,637 借入金 30,235 その他 15,120 純資産 19,343 現預金 3,561 不動産 40,242 その他 16,117 借入金 31,800 その他 | |||
| 02/18 | 14:11 | ＪＩＣＣ－０４ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| な雇用・所得環境を背景に個人消費が底堅く推移し、また、日本で は、社会経済活動の正常化に伴い、緩やかな回復が見込まれるものの、エネルギー、原材料価格等の高騰に加 え、ロシア・ウクライナ紛争の長期化及び世界的なインフレ進行、欧米各国の金融引き締め、中国経済の減速等 による景気後退が懸念されるなど、世界経済及び日本経済は、先行き不透明な状況が続くものと思われるとのこ とです。 半導体業界におきましては、世界的な景気減速やコロナ特需の反動等を背景とするパソコンやスマートフォン 等の需要減退や在庫調整の長期化及び半導体輸出規制の影響等により、厳しい市場環境となることが想定されて いるとのことです。一方 | |||
| 06/25 | 16:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR | |||
| が売 却済となりました。これにより、流通株式数 ( 単位 )は、2023 年 3 月 31 日時点の 24,857 単位から、2024 年 3 月 31 日時点で 26,954 単位と、前期 1 年間で 2,097 単位増加いたし ました。 引き続き、主要な既存法人株主との対話を継続し、株価の影響等を慎重に判断したうえ で、具体的な要請を行っていく方針であります。 3. 上場維持基準に適合していない項目のこれまでの状況を踏まえた今後の課題と取組内容 1 課題 BGO との資本業務提携を軌道に乗せ、コロナ禍で毀損した本業の収益力の回復を実現す ること。そのうえで、流通株式比率を向上させるための既 | |||
| 06/25 | 13:30 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 有価証券報告書－第98期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 量 (t) 宿泊人数 ( 人 ) (※) 原単位 (g) 変化率 2023 年度 18.0 1,591,407 11.3 △40% 2019 年度 27.7 1,467,051 18.9 ― ※ 特定プラスチック使用製品の提供量と密接な関係をもつ値 ・目標 :2025 年度までの特定プラスチック使用製品の提供に係る原単位 (g)を、 2019 年度の提供量 (※)に対 して△23%(バイオマス・再生プラスチックを除く。)を継続して達成する。 ※ コロナ影響前の直近年度で且つ提供量 ( 仕入れ量・製品の重さ)の把握が可能な年度 2. 人材 あらゆる人材が自身の人生を充実でき、能力を発揮できる環境 | |||
| 05/31 | 12:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2024年 第98期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| した。宿泊 部門はインバウンド回復等の追い風もあり好調に推移しましたが、 一方で宴会・料飲・婚礼部門はコロナ前の水準までの回復には 至っていません。コロナ禍を経て変化した価値観に対応しなが ら、付加価値を高めることが重要であると認識しています。 また、人材確保は業界全体の課題でもあり、従業員スペースの 改修等労働環境の改善に積極的に取り組みました。従業員のエ ンゲージメントを高め、よりよいサービスの提供に繋げます。 社会の急激な変化、多様化する価値観、そのなかで、当社の社 会的存在意義を改めて明確にするため、パーパス「 人を、地域を、 日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」を策定しま | |||
| 05/13 | 16:30 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年末 ~2027 年初頭 福岡市 ( 名称未定 ) 開業予定 訪日外国人観光客 ※ 2030 年 6,000 万人目標 ( 参考 ) 2023 年 2,506 万人 2022 年 383 万人 2019 年 3,188 万人 (コロナ前 ) 関西国際空港拡張 北海道新幹線 全線開業 2030 年以降 2030 年 大阪・関西万博 開催 2025 年 沖縄北部 テーマパーク JUNGLIA(ジャングリア) 開業 2026 年 アジア大会開催 ( 愛知 ) 国際園芸博開催 ( 横浜 ) 2027 年 ワールドマスターズ 関西開催 IR 開業 ( 大阪 ) KAMISEYA テーマパーク開業 | |||
| 06/30 | 13:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について その他のIR | |||
| 決議で自社株買いが可能な体 制とするため、2023 年 6 月 27 日開催の定時株主総会において、定款変更議案を上程し 承認を得ております。 3. 上場維持基準に適合していない項目のこれまでの状況を踏まえた今後の課題と取組内容 1 課題 BGO との資本業務提携を軌道に乗せ、コロナ禍で毀損した本業の収益力の回復を実現す ること。そのうえで、流通株式比率を向上させるための既存法人株主との協議を継続す るとともに、幅広い投資家の皆様に関心を持っていただくための企業価値向上に向けた 成長戦略に関する情報開示体制の拡充 (IR 活動の推進 )を図ること。 2 取組内容 既存法人株主の保有方針等を尊重 | |||
| 06/27 | 15:19 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 有価証券報告書－第97期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| :2023 年度内にCO2 排出量把握 ( 測定システム導入 )、2025 年度より排出量削減目標を策定予定 16/113EDINET 提出書類 株式会社ロイヤルホテル(E04540) 有価証券報告書 2 特定プラスチック提供量の削減 ・リスク: 燃料費高騰によるコスト増 ・機会 : 提供量の軽減・見直し・リサイクル実施によるコスト減 ・対応 : 原材料の転換・水平リサイクルの実施 ・指標 : 特定プラスチック提供量 ・目標 :2025 年度特定プラスチック使用製品の提供に係る原単位 (g)が2019 年度の提供量 (※)に対して △77%(バイオマス・再生プラスチックを除く。) ※ コロナ影響前の直 | |||
| 05/12 | 16:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2023年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 「マーケティング力強化 」の取り組みとしては、スマートフォン向けアプリを活用した「リーガメンバーズ」の会 員数が2023 年 3 月末時点で約 26 万人と1 年前から倍増し、多くのお客様にご利用いただいております。ホテルの宿 泊・レストラン・メリッサ・オンラインショップ等のご利用毎にポイントが貯まり、クーポンやキャンペーン情報を 定期的に受け取っていただけます。 「 人事運営の改革 」については、エンゲージメントサーベイ( 従業員満足度調査 )の継続、メンタルヘルス講演会 の実施等、コロナ禍における従業員のモチベーション維持・向上に努めました。若年層教育の一環として、直属では ない先輩から各種サポートを受 | |||
| 02/08 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 四半期報告書－第97期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| 月末時点で会員数約 22 万人と 多くのお客様にご利用いただいております。また、新たに「 宿泊戦略推進室 」を本社に発足させ、当社グループを 横断して宿泊部門の販売戦略や業務効率化の支援を開始いたしました。グループ共通の海外向けデジタルマーケ ティングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 3/36「 人事運営の改革 」については、AIやデジタルトランスフォーメーションを始めとする新たな知識やスキルを学 ぶオンライン社員研修を開始し、従業員のリスキリング( 学び直し)、自己実現のサポートに取り組みました。 また、従業員のモチベーションの維持・向 | |||
| 02/08 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2023年3月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 推進室 」を本社に発足させ、当社グループを 横断して宿泊部門の販売戦略や業務効率化の支援を開始いたしました。グループ共通の海外向けデジタルマーケテ ィングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 「 人事運営の改革 」については、AIやデジタルトランスフォーメーションを始めとする新たな知識やスキルを学 ぶオンライン社員研修を開始し、従業員のリスキリング( 学び直し)、自己実現のサポートに取り組みました。 また、従業員のモチベーションの維持・向上のために、若年から中堅層の賃金を改定し、処遇の改善を実施いた しました。若年層教育の一環として、当社 | |||
| 11/11 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2023年3月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 発足させ、当社グループを 横断して宿泊部門の販売戦略や業務効率化の支援を開始いたしました。グループ共通の海外向けデジタルマーケテ ィングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 「 人事運営の改革 」については、AIやデジタルトランスフォーメーションを始めとする新たな知識やスキルを学 ぶオンライン社員研修を開始し、従業員のリスキリング( 学び直し)、自己実現のサポートに取り組みました。 また、従業員のモチベーションの維持・向上のために、若年から中堅層の賃金を改定し、処遇の改善を実施いた しました。若年層教育の一環として、直属ではない先輩と知り合い | |||
| 11/11 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 四半期報告書－第97期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| ティングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 「 人事運営の改革 」については、AIやデジタルトランスフォーメーションを始めとする新たな知識やスキルを学 ぶオンライン社員研修を開始し、従業員のリスキリング( 学び直し)、自己実現のサポートに取り組みました。 また、従業員のモチベーションの維持・向上のために、若年から中堅層の賃金を改定し、処遇の改善を実施いた しました。若年層教育の一環として、直属ではない先輩と知り合い、サポートを受ける「メンター制度 」をグルー プホテルに展開いたしました。さらに、女性の視点から働き甲斐の醸成と働きやすさの整備につい | |||
| 08/04 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 四半期報告書－第97期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 「リーガメンバー ズ」の新規登録キャンペーン等を実施し、会員の獲得に注力いたしました。2022 年 6 月末時点で会員数約 15 万人と 多くのお客様にご利用いただいております。また、新たに「 宿泊戦略推進室 」を本社に発足させ、当社グループを 横断して宿泊部門の販売戦略や業務効率化の支援を開始いたしました。グループ共通の海外向けデジタルマーケ ティングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 「 人事運営の改革 」については、AIやデジタルトランスフォーメーションを始めとする新たな知識やスキルを学 ぶオンライン社員研修を開始し、従業員のリスキリング | |||
| 08/04 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2023年3月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 設えにいたしました。 「マーケティング力の強化 」については、スマートフォン向けアプリを活用した会員サービス「リーガメンバー ズ」の新規登録キャンペーン等を実施し、会員の獲得に注力いたしました。2022 年 6 月末時点で会員数約 15 万人と 多くのお客様にご利用いただいております。また、新たに「 宿泊戦略推進室 」を本社に発足させ、当社グループを 横断して宿泊部門の販売戦略や業務効率化の支援を開始いたしました。グループ共通の海外向けデジタルマーケテ ィングやプロモーションを主導し、コロナ後のインバウンド受注に向けた取り組みを推進しております。 「 人事運営の改革 」については、AIや | |||
| 06/28 | 13:17 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 有価証券報告書－第96期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| の強化 ・新レストランシステム・オールインワン決済端末の導入 ・購買・調理・物販製造等の新システムの構築 ・IT 企業との人材交流等 10/113EDINET 提出書類 株式会社ロイヤルホテル(E04540) 有価証券報告書 (3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、我が国においても3 回目のワクチン接種が進展するなど明るい兆しは見られるもの の、新たな変異種への対応も迫られる中、新型コロナウイルス感染症への警戒を解くわけにはまいりません。 ホテル業界におきましても、コロナ禍の収束を期待する一方で、その時間軸を読み違えることがないよう準備 | |||
| 05/13 | 16:00 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2022年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| に考え、パブリックスペースでの定期的な消毒、 レストラン・バーでのアクリル板の設置、入口での手指消毒、検温の実施など、徹底した感染予防対策を継続してま いりました。約 2 年続くコロナ禍による損失が非常に大きい中で、当社グループは「 生産性と業務効率の向上 」を柱 に、「ホテルビジネスの再構築 」、「マーケティング力の強化 」、「 人事運営の改革 」に取り組んでまいりました。 生産性と業務効率の向上につきましては、一人で何役も果たせるよう当社グループ全体で多役化を推進いたしまし た。レストラン間での合同シフトの運営や調理ジャンルにとらわれない人材育成、部門を越えた業務習得を目的に相 互 | |||
| 02/10 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 四半期報告書－第96期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| コントロール面では、生産性・業務効率の向上のため、接客部門だけでなく管理部門を含めた相互サポート 体制構築に向けてトレーニングを重ね、多役化を推進し、人件費削減に取り組みました。加えて、業務のシステム 化に取り組み、ペーパーレス化、権限の見直し等も実施いたしました。 このように足元の業況を踏まえた施策とともにコロナ後を見据えた施策に取り組み収益の改善に注力してまいり ました。 この結果、当第 3 四半期連結累計期間の売上高は、客室・宴会部門が前年実績を上回ったことなどにより、 12,143 百万円 ( 前年同期は11,879 百万円 )となりました。 損益面では、営業損失 6,020 百万円 | |||
| 02/10 | 15:40 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 2022年3月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 提携を推進しました。また、DXや SDGsの推進の一環としてIT 企業との相互出向による人材交流や新しい発想を持つベンチャー企業との提携による共 同商品の開発をスタートさせました。 経費コントロール面では、生産性・業務効率の向上のため、接客部門だけでなく管理部門を含めた相互サポート 体制構築に向けてトレーニングを重ね、多役化を推進し、人件費削減に取り組みました。加えて、業務のシステム 化に取り組み、ペーパーレス化、権限の見直し等も実施いたしました。 このように足元の業況を踏まえた施策とともにコロナ後を見据えた施策に取り組み収益の改善に注力してまいり ました。 この結果、当第 3 四半期連結累計 | |||
| 01/31 | 16:01 | 9713 | ロイヤルホテル |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| るリスクに対応しつつ、アフター コロナを見据えた成長戦略を推進し、中長期的な企業価値の向上を実現するためには、資本性のある資金調達に よる財務基盤の強化が必要と判断しました。 SMBCCPファンドの業務執行組合員である株式会社 SMBCキャピタル・パートナーズは、当社の取引銀 行である株式会社三井住友銀行の子会社であり、DBJファンドは、新型コロナウイルス感染症により特に深刻 な影響を受けている飲食・宿泊業をはじめとする事業者を支援する目的で設立されたファンドです。両社とも、 当社の経営方針や本第三者割当増資の目的を理解しており、両社の出資目的も合致することから、割当予定先に 選定いたしました | |||