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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 68 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.645 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 17:11 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 上のために様 々な取組みを共同で実施してき ました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗 設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消 費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層の アルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっておりま す。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費 者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層のアル コール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっております。ま た、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその対応策の強化を求める動きが高まって おり、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コード | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| © 2026 create restaurants holdings inc. 7 5. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ 税前 WACC(8.5%)の低下によりROICスプレッドはプラス拡大 (15.8%)し企業価値は向上 → 税前 WACCは、コロナ禍のボラティリティの高さにより上昇していたが、脱コロナにより安定し低下 ✔10% 超のROEにより、PBRも7 倍前後で推移 ( 依然高い水準を維持 ) → 厳格な基準による投資の実行と機動的な不振店対策で高い資本効率を実現 ROE 株主資本コスト( 税後 ) ※1 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 | |||
| 05/29 | 16:52 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第28期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ており、立地条件、賃貸条件、店舗の採算性等の観 点から、好立地を選別した上で、出店候補地を決定してまいりました。コロナ禍以降、好立地の条件に一部変 化が生じたことやインフレによる投資金額の増加傾向を踏まえ、投資基準の見直しを図っております。 また、当社グループは、賃貸による出店形態を基本としており、賃貸借契約のうち、特に、定期賃貸借契約 は、契約終了後再契約されない可能性があります。このような場合には、当社グループの業績に影響を与える 可能性があります。 2 敷金・保証金について 当社グループは、賃借による出店形態を基本としており、出店等に際しては、賃貸人へ敷金・保証金を差し 入れております | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ゆるコストの上昇、インバウンド増加、 消費者の一部に「インフレ疲れ」の様相 ✔ 地政学リスク、サステナビリティの重要度アップ 課題認識 ✔ コロナ禍終結後のリベンジ消費の終焉 ✔ お客様、従業員、地域社会、取引先、株主等の “あらゆるステークホルダーから選ばれるか”の 本質的な競争が激化する 2023 年 2 月期 ~2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 ~2030 年 2 月期 前中期経営計画 「 他社に先駆け 再成長ステージへ」 新中期経営計画 ~ 本質的な課題解決のための5 年間と位置付ける~ グループ連邦経営 2.0 成長の3つの柱 1アフターコロナを見据えた ポートフォリオ | |||
| 07/12 | 16:10 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期第1四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 制度 (シスター&ブラザー制度 )を再開 ※コロナ禍で一時中断 ⇒ 働きやすい職場作りを目指し、人財サポーター(メンター)が新入社員と定期的に面談 ⇒ 新入社員のフォローだけでなく、人財サポーターも共に成長するプログラム © 2024 create restaurants holdings inc. 7 Ⅱ.2025 年 2 月期業績予想 及び株主還元策 © 2024 create restaurants holdings inc. 8 1.2025 年 2 月期通期業績予想の概要 2024 年 4 月 12 日開示の通期業績予想 ⇒ 変更なし 売上収益 :1,530 億円、営業利益 :93 | |||
| 05/30 | 14:53 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第27期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 歳 12.2 年 6.6 百万円 ( 注 ) 1. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 2. 従業員数欄の( 外書 )は、臨時従業員の年間平均雇用人員 (1 日 8 時間換算 )であります。 3. 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員は含んでおりません。 4. 従業員数が前連結会計年度に比べて34 名増加しておりますが、主な理由はコロナ禍からの回復に伴う業容の 拡大によるものであります。 (3) 労働組合の状況 当社グループには労働組合はありませんが、労使関係は円滑であり、特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男 | |||
| 04/12 | 16:40 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2024年2月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| わくわく無限大 ! 個性いろいろ 2024 年 2 月期通期決算 ( 補足説明資料 ) ともに創る 驚きの未来。 2024 年 4 月 12 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 【 東証プライム証券コード3387】 © 2024 create restaurants holdings inc. 1 目次 Ⅰ. 業績ハイライト 1. 業績の概要 [IFRS] 2. 既存店コロナ前比・客数・客単価の推移について 3. 筋肉質なコスト構造の定着について 4. 業績の概要 (カテゴリー別 ) 5. 要約貸借対照表 6. 要約キャッシュ・フロー計算書 7. 資本コストを意識した経営 | |||
| 04/12 | 16:40 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2024年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ものの、円安に伴う原材料価格の更なる上昇等が見込まれることに加え、人財面での供給不足 の状態が深刻化しつつあり、引き続き厳しい経営環境が予想されております。また、賃上げトレンドとインフレ の継続が想定される中、選択的消費の傾向がますます強まるものと思われます。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を定着さ せつつ、新たなステージを目指して、ロケーションビジネスからブランドビジネスへの転換を推し進めるべく、 既存店の更なる質の向上に取り組んでおります。具体的には、当社グループの核となる25のコアブランドにおい て、コンセプトを明確にし、専門性 | |||
| 01/29 | 15:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| (訂正・数値データ訂正)「2023年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結)」の一部訂正について 決算発表 | |||
| しがみられるものの、原材料価 格の高騰、人件費や光熱費の上昇等の影響を受け、厳しい経営局面が続いております。また、リモートワークの 浸透やデジタル化の加速等により、お客様のライフスタイルは変化し、その生活様式が定着しつつあり、環境の 変化に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、行動制限の緩和とともに、営業時間短縮要請に伴う協力金収入が 縮減されたこともあり、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化しておりま す。具体的には、原材料価格の高騰に対して、付加価値の高いメニューへの差し替えとセットで販売価格への転 嫁を進めるとと | |||
| 01/29 | 15:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| (訂正・数値データ訂正)「2024年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結）」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 、為替市場の円安進行や、ロシ ア・ウクライナ情勢の長期化に伴う地政学的リスク等による原材料や資源価格の高騰等が続いており、景気動向は 依然として不透明な状況が継続しております。 外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響が収束傾向を示す一方、原材料価格の高騰や人件費 の上昇等が見込まれ、引き続き厳しい経営環境が予想されております。また、リモートワークの浸透やデジタル化 の加速等により、変化したお客様のライフスタイルが定着しつつあり、当該環境に合わせた柔軟な対応が求められ ております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を定着さ | |||
| 01/29 | 15:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| (訂正・数値データ訂正)「2024年２月期 第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結）」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 加 え、人財不足による供給制約もあり、引き続き厳しい経営環境が予想されております。また、コロナ禍を契機とし たリモートワークの浸透やデジタル化の加速等により、変化したお客様のライフスタイルが定着しつつあり、当該 環境に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を定着させ つつ、新たな成長ステージを目指して、ロケーションビジネスからブランドビジネスへの転換を推し進めるべく、 既存店の更なる質の向上に取り組んでおります。具体的には、当社グループの核となる25のコアブランドにおいて、 コンセプトを明確にし、専門 | |||
| 01/29 | 12:58 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第27期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 訂正四半期報告書 | |||
| ことに加 え、人財不足による供給制約もあり、引き続き厳しい経営環境が予想されております。また、コロナ禍を契機とし たリモートワークの浸透やデジタル化の加速等により、変化したお客様のライフスタイルが定着しつつあり、当該 環境に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を定着させ つつ、新たな成長ステージを目指して、ロケーションビジネスからブランドビジネスへの転換を推し進めるべく、 既存店の更なる質の向上に取り組んでおります。具体的には、当社グループの核となる25のコアブランドにおい て、コンセプトを明確にし | |||
| 01/29 | 12:26 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第27期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 況が継続しております。 外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響が収束傾向を示す一方、原材料価格の高騰や人件費 の上昇等が見込まれ、引き続き厳しい経営環境が予想されております。また、リモートワークの浸透やデジタル化 の加速等により、変化したお客様のライフスタイルが定着しつつあり、当該環境に合わせた柔軟な対応が求められ ております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍における変化対応で培った筋肉質なコスト構造を定着させ つつ、既存店の更なる質の向上に取り組んでおります。具体的には、各ブランドのコンセプトを明確にし、専門性 の強化として付加価値の高いメニュー考案に取り組 | |||
| 01/29 | 12:13 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正有価証券報告書－第26期(2022/03/01－2023/02/28) 訂正有価証券報告書 | |||
| 「 勝ち組 」として、サステナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影 響により、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一 方、当社グループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増加するものと見込まれます。このような環境の 中、当社グループは外食業界における「 勝ち組 」として、サステナブルに成長する企業グループを目指して、 新たな需要の変化を的確に見極め、適合する効率的なポートフォリオを再構築いたします。具体的には、アフ ターコロナの需要に対応すべく、「 日常 」、「 定番 」、「 地域密着 」、「 低投資 」をキーワードに、投資効率 を意識 | |||
| 01/29 | 12:08 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第26期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 訂正四半期報告書 | |||
| 、世界的な資源価格 の高騰や国際情勢の緊迫、高い水準で推移する円安の影響などもあり、依然として先行き不透明な状況が続いてお ります。 外食産業におきましては、原材料価格の高騰、人件費や光熱費の上昇などの影響を受け、引き続き厳しい経営環 境が予想されます。また、リモートワークの浸透やデジタル化の加速などにより、お客様のライフスタイルは変化 し、その生活様式が定着しつつあり、環境の変化に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化しており ます。具体的には、原材料価格の高騰に対して、食材の共通化や物流の見直し | |||
| 01/29 | 12:02 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第26期第2四半期(2022/06/01－2022/08/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 国際情勢の緊迫、円 安の急進などもあり、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましても、原材料価格の高騰、人件費や光熱費等の上昇などに加え、依然として消費の低迷が見 受けられ、引き続き厳しい経営環境が予想されます。また、リモートワークの浸透やデジタル化の加速などによ り、お客様のライフスタイルは変化し、その生活様式が定着しつつあり、環境の変化に合わせた柔軟な対応が求め られております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとと もに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA | |||
| 01/29 | 11:57 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正四半期報告書－第26期第1四半期(2022/03/01－2022/05/31) 訂正四半期報告書 | |||
| 騰や人件費の上昇等が見込まれ、引き続き厳しい経営環境が予想され ております。また、リモートワークの浸透やデジタル化の加速などにより、お客様のライフスタイルは変化し、そ の生活様式が定着しつつあり、環境に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとと もに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA・PA 事業を中心とした投資 効率の高い新規出店や、より付加価値の高いサービス提供を目的とした業態変更、更にはキッチンカーの導入等を 行いました。その結果、グループ全体では | |||
| 01/29 | 11:48 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正有価証券報告書－第25期(2021/03/01－2022/02/28) 訂正有価証券報告書 | |||
| 多様な働き方を提供し、株主にはサステナブルな利益成長を提供す ることを掲げております。 成長戦略の一つ目の柱は、「アフターコロナを見据えたポートフォリオ見直し」です。お客様の新たな需要 の変化を見極め、当社グループの特徴である変化対応力を駆使して、適合する効率的なポートフォリオを再構 築することで、外食業界における「 勝ち組 」として、サステナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影 響により、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一 方、当社グループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増加するものと見込まれます。このような環境の 中、当社 | |||