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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 66 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.76 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/13 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年2月期第3四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 及び株主還元 1.2023 年 2 月期通期業績予想の概要 2. 株主還元について12 Ⅳ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 実質既存店 2020 年 2 月期 (コロナ前 ) 比の推移 3. 財務状況について 4.サステナビリティへの取り組み12 5.2023 年 2 月期通期業績予想の概要 (カテゴリー別 ) Copyright © 2022 create restaurants holdings inc. All Rights Reserved. 1Ⅰ. 業績ハイライト Copyright © 2022 create restaurants holdings inc | |||
| 10/14 | 16:18 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 四半期報告書－第26期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書 | |||
| え、依然として消費の低迷が見 受けられ、引き続き厳しい経営環境が予想されます。また、リモートワークの浸透やデジタル化の加速などによ り、お客様のライフスタイルは変化し、その生活様式が定着しつつあり、環境の変化に合わせた柔軟な対応が求め られております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとと もに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA・PA 事業を中心とした投資 効率の高い店舗や、SDGsを意識し環境に配慮した店舗の新規出店、より付加価値の高いサービス提供を目的とした 業態変更のほか、シナジーを | |||
| 10/14 | 16:15 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年2月期第2四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| M&Aについて(1)(2) 3.サステナビリティに関する目標設定 Ⅲ.2023 年 2 月期業績予想及び株主還元 1.2023 年 2 月期通期業績予想の概要 2. 株主還元について Ⅳ.Appendix 1. 出退店及び店舗数について 2. 実質既存店 2020 年 2 月期 (コロナ前 ) 比の推移 3. 財務状況について 4.その他の中期経営計画の進捗状況 -シナジーの追求 - -DX 推進の進捗 - ‐サステナビリティへの取り組み‐ 5.2023 年 2 月期通期業績予想の概要 (カテゴリー別 ) Copyright © 2022 create restaurants holdings | |||
| 10/14 | 16:15 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| に合わせた柔軟な対応が求められ ております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとと もに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA・PA 事業を中心とした投資 効率の高い店舗や、SDGsを意識し環境に配慮した店舗の新規出店、より付加価値の高いサービス提供を目的とした 業態変更のほか、シナジーを活かしたグループ内フランチャイズの推進やグループ内移管等を行いました。その結 果、グループ全体では16 店舗の新規出店、16 店舗の業態変更、27 店舗の退店を実施し、当第 2 四半期末における業 務受託店舗 | |||
| 07/14 | 16:47 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 四半期報告書－第26期第1四半期(令和4年3月1日－令和4年5月31日) 四半期報告書 | |||
| し、そ の生活様式が定着しつつあり、環境に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとと もに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA・PA 事業を中心とした投資 効率の高い新規出店や、より付加価値の高いサービス提供を目的とした業態変更、更にはキッチンカーの導入等を 行いました。その結果、グループ全体では10 店舗の新規出店、9 店舗の業態変更、14 店舗の退店を実施し、当第 1 四半期末における業務受託店舗等を含む連結店舗数は1,033 店舗となりました。また | |||
| 07/14 | 16:45 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| の緩和も相まって、経済活動には徐 々に持ち直しの動きがみられております。その一方で、 世界的な資源価格の高騰による物価上昇や、国際情勢の緊迫化がもたらす地政学的リスクの顕在化等により、依然 として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、原材料価格の高騰や人件費の上昇等が見込まれ、引き続き厳しい経営環境が予想され ております。また、リモートワークの浸透やデジタル化の加速などにより、お客様のライフスタイルは変化し、そ の生活様式が定着しつつあり、環境に合わせた柔軟な対応が求められております。 こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き | |||
| 07/14 | 16:45 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2023年2月期第1四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| わくわく無限大 ! 個性いろいろ 2023 年 2 月期第 1 四半期決算 ( 補足説明資料 ) ともに創る 驚きの未来。 Copyright © 2022 create restaurants holdings inc. All Rights Reserved. 2022 年 7 月 14 日 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 【 東証プライム証券コード3387】目次 Ⅰ. 業績ハイライト 1. 業績の概要 [IFRS] 2. 店舗の営業状況及び実質既存店 2020 年 2 月期 (コロナ前 ) 比について 3. 業績の概要 (カテゴリー別 ) 4.トピックス12 Ⅱ | |||
| 05/30 | 15:10 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第25期(令和3年3月1日－令和4年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| コロナ禍の影 響により、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一 方、当社グループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増加するものと見込まれます。このような環境の 中、当社グループは外食業界における「 勝ち組 」として、サステナブルに成長する企業グループを目指して、 新たな需要の変化を的確に見極め、適合する効率的なポートフォリオを再構築いたします。具体的には、アフ ターコロナの需要に対応すべく、「 日常 」、「 定番 」、「 地域密着 」、「 低投資 」をキーワードに、当連結会 計年度以降、年間 30 店舗の新規出店及び迅速な業態変更を進めてま | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2022年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| た柔軟な対応が求められております。 外食業界におきましては、長引くコロナ禍により、店舗の退店や廃業も相次いでおり、人財の流出が引き続き懸 念されるほか、原材料コストや人件費についても上昇が見込まれ、引き続き厳しい経営環境が予想されます。 - 4 -株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(3387) 2022 年 2 月期決算短信 このような環境のなか、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の対策として取り組んだコストの徹底削減 により実現した筋肉質な経営体制を、引き続き維持強化してまいります。そして、成長戦略の3 本の柱である「ア フターコロナを見据えたポートフォリオの見直し | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2022年２月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| △ 15,571 1,068 4,199 3,118 △ 1,725 6,660 7,400 △ 739 親会社の所有者に 帰属する当期利益 △ 13,874 1,067 3,755 2,625 △ 1,530 5,919 6,500 △ 580 調整後 EBITDA ※2 5,130 5,562 9,558 9,098 2,869 27,088 27,100 △ 11 ※1: 実質既存店前 々 年比は、コロナ禍前の2020 年 2 月期の数値を用いて、且つ休業店舗も含めて算出しています ※2: 調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、協力 | |||
| 02/28 | 15:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 資金の借入及び返済に関するお知らせ その他のIR | |||
| 資金の借入 ( 以下、「コロナ借入 」とい う。) 及びコミットメントラインの設定を、また2021 年 2 月には財務基盤の強化を目 的に永久劣後特約付ローン( 以下、「 永久劣後ローン」という。)の調達を行いました。 その後、新型コロナウイルス感染症による影響は、増減を繰り返しており、足元で は31の都道府県にまん延防止等重点措置が発令され、当社を含む外食企業の売上収益 には少なからず影響を及ぼす状況となっております。しかしながら、当社におきまし ては、政府や各自治体からの営業時間短縮や、酒類提供禁止の要請に真摯に対応する 一方で、固定費を圧縮する運営の強化と、不採算店舗を中心とした退店を徹 | |||
| 01/14 | 16:15 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2022年2月期第3四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 前 々 年比は、コロナ禍前の2020 年 2 月期の数値を用いて、且つ休業店舗も含めて算出しています ※3: 調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費用等 ) 3Q 計 (9-11 月 ) 3Q 累計 (3-11 月 ) 目標 40.4% 56.5% 78.9% 58.8% 48.9% 実績 40.5% 65.5% 74.1% 60.0% 49.4% Copyright © 2021 create restaurants | |||
| 11/08 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| ・社会、お取引先、従業員、株主を指し、お客様・社会には安心・安全で地域に愛される店舗・料 理・サービスを提供し、お取引先とは長期的な互恵関係を構築、従業員へは安定的な雇用と多様な働き方を提供 し、株主にはサスティナブルな利益成長を提供することを掲げています。 成長戦略の一つ目の柱は、「アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し」です。お客様の新たな需要の 変化を見極め、当社グループの特徴である変化対応力を駆使して、適合する効率的なポートフォリオを再構築する ことで、外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影響によ り、今後、一部の同業他社におい | |||
| 10/28 | 15:46 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| 直し」です。お客様の新たな需要の 変化を見極め、当社グループの特徴である変化対応力を駆使して、適合する効率的なポートフォリオを再構築する ことで、外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影響によ り、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一方、当社グ ループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増加するものと見込まれます。このような環境の中、当社グループ は外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルに成長する企業グループを目指して、新たな需要の変化を 的確に見極め、適合する効率的な | |||
| 10/28 | 15:45 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 訂正発行登録書 訂正発行登録書 | |||
| 極 め、当社グループの特徴である変化対応力を駆使して、適合する効率的なポートフォリオを再構築することで、外食業界にお ける「 勝ち組 」として、サスティナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影響により、今後、一部の同業他社において は、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一方、当社グループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増 加するものと見込まれます。このような環境の中、当社グループは外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルに成 長する企業グループを目指して、新たな需要の変化を的確に見極め、適合する効率的なポートフォリオを再構築いたします。 具体的には | |||
| 10/14 | 16:40 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2022年2月期第2四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 43.8% 11,472 33.3% +3,648 ※1: 実質既存店前 々 年比は、コロナ禍前の2020 年 2 月期の数値を用いて、且つ休業店舗も含めて算出しています ※2: 前連結会計年度において、企業結合に係わる暫定的な会計処理の確定を行ったため、前期に関連する連結経営成績について、暫定的な会計処理の確定内容を反映させています ※3:2022 年 2 月期第 2 四半期 ( 目標値 )については、社内における目標値です ※4: 調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、協力金及び賃料減免分等を除く)+ 減価償却費 + 非 | |||
| 07/19 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 新株式発行に係る発行登録並びに新株式発行と同時の資本金及び資本準備金の額の減少に関するお知らせ その他のIR | |||
| る効率的なポ ートフォリオを再構築することで、外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルな成長を目 指します。長引くコロナ禍の影響により、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・ ご注意 :この文書は、当社の新株式発行に係る発行登録並びに資本金及び資本準備金の額の減少に関するお知らせについて一般に公表するため の記者発表文であり、日本国内外を問わず、投資勧誘又はそれに類する行為を目的として作成されたものではありません。投資を行う 際には、必ず当社が作成する発行登録目論見書、発行登録追補目論見書 ( 作成された場合 ) 及び株式売出目論見書並びにそれぞれの訂 正事項分 | |||
| 07/19 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 発行登録書（株券､社債券等） 発行登録書 | |||
| ポートフォリオの見直し」です。お客様の新たな需要の 変化を見極め、当社グループの特徴である変化対応力を駆使して、適合する効率的なポートフォリオを再構築する ことで、外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルな成長を目指します。長引くコロナ禍の影響によ り、今後、一部の同業他社においては、業績不振による撤退・廃業等が増加する傾向が見込まれる一方、当社グ ループにとっては潜在的な出店余力、M&A 機会は増加するものと見込まれます。このような環境の中、当社グループ は外食業界における「 勝ち組 」として、サスティナブルに成長する企業グループを目指して、新たな需要の変化を 的確に見極め、適合す | |||
| 07/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2022年2月期第1四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| - +1,931 親会社の所有者に 帰属する四半期利益 2021 年 2 月期 第 1 四半期 ※1: 実質既存店前 々 年比は、コロナ禍前の2020 年 2 月期の数値を用いて、且つ休業店舗も含めて算出しています。 ※2: 前連結会計年度において、企業結合に係わる暫定的な会計処理の確定を行ったため、前期に関連する連結経営成績について、暫定的な会計処理の確定内容を反映させています。 ※3:2022 年 2 月期第 1 四半期 ( 目標値 )については、社内における目標値です。 ※4: 調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入、雇用調整助成金、協力金及び賃 | |||
| 06/30 | 10:22 | シティグループ・ファースト・インベストメント・マネジメント・リミテッド/レッド・アーク・グローバル・インベストメンツ（ケイマン）トラスト－米ドル建て 償還時目標設定型ファンド１７０３ | |
| 有価証券報告書（外国投資信託受益証券）－第4期(令和2年1月1日－令和2年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| 設立日である2008 年 10 月 21 日からの50 年間、現地の法人税、利益税および資本税がすべて免除と なる保証を受けている。したがって、法人税等引当金は本財務書類上に計上されていない。 11.2 その他の国 々 サブ・ファンドは、他の国 々を源泉とする特定の収益に対し源泉徴収税またはその他の税金を課されるこ とがある。 注 12. 当期中の重要な事象 管理会社は、新型コロナ・ウイルス(COVID-19)の感染拡大の環境におけるサブ・ファンドの状況につい て評価を行った。金融市場は変動が大きく、世界の公衆衛生は困難な状況が続いているものの、管理会社 は、監査報告書の日付時点においても、ま | |||