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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 61 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.591 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 16:07 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、企業価値向上のために様 々な取組みを共同で実施してきました。特に 2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗設計施工企画機能 のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費者 嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層のアルコー ル離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっております。また、上場 子会社のガバナンスに関して | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２６年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 込み価格 磯丸酒場ドリンクメニュー 13 COPYRIGHT 2026 SFP Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved. 既存店改装 ・開業 10 年超の20 店で設備修繕、改装を実施。ほか、席数増と動線見直しで『 稼ぐ力 』の強化図る ・2027 年 2 月まで段階的に実施。全体で約 2 億円の投資計画。 磯丸水産年数別レンジ 経年数 10 年以上 5~10 年 3~5 年 3 年未満全体 店舗数 68 32 3 22 125 割合 54% 26% 2% 18% 100% 出店凍結 (コロナ渦 ) 出店再開 地方開拓 改装内容 10 年超・68 店中心 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２６年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 月にCRH 社がSFPHD 社 ( 旧 SFPダイニング株式会社 )の株式を取得し連結子会社として以降、 両社は双方が培ってきた経験やノウハウを互いに活用し、企業価値向上のために様 々な取り組みを共同で実施して きました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗 設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費 者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋 | |||
| 05/23 | 15:07 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| や 個人消費の持ち直しもあって、景気は緩やかな回復基調を辿りました。一方で、原材料・資源・食材価格の高騰に 金融資本市場の変動等も重なり、先行きは依然として不透明な状況となっております。 外食産業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回り堅調 に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により昨年比では売 上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっております。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や弾力的 | |||
| 05/16 | 07:45 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 食産業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回 り堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により 昨年比では売上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっております。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を 踏まえたメニュー改定や弾力的な価格設定、臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化など、収益性 の改善に向けた取り組みを推し進めてまいりました。また、出店戦略においては、小型かつ低投資の大衆酒 場業態の開発・出店を継 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| )、横浜 (FC/ 磯丸水産食堂 ) 、大船、鹿児島天文館 ( 初進出 ) 大衆酒場五の五 6 店出店 14 店舗体制に拡大 第 1Q・2 店舗出店大阪・天王寺 ( 新規出店 )、横浜 ( 業態転換 ) 第 3Q・2 店舗出店大阪・南森町、池袋 (いずれも業態転換 ) 第 4Q・2 店舗出店神奈川・本厚木、埼玉・川口 (いずれも新規出店 ) 4 売上高 売上高 : 30,389 百万円 ( 前年同期比 105%) ・前年同期差 1,310 百万円 24/2 期に伸長した営業時間効果積み上げと訪日客売上高も増収 ・1 店当り売上高約 146 百万円営業時間はコロナ前比 △18%( 約 3.7 時 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回り堅調 に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により昨年比では売 上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっております。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や弾力的な価格設定、臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化など、収益性の改善に向け た取り組みを推し進めてまいりました。また、出店戦略においては、小型かつ低投資の大衆酒場業態の開発・出店 を継続するととも | |||
| 10/11 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 半期報告書－第15期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| り、売上はコロナ前を上回り堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、インバウンド客の増 加や人流回復傾向の継続等により昨年比では売上を伸ばしているものの、いまだコロナ前の売上には及んでいない 状況です。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化など、収益性の改善に向けた取り組みを推し進 めてまいりました。また、出店戦略においては、小型かつ低投資の大衆酒場業態の開発・出店を継続するととも に、地方都市での出店にも注力しております。 鳥良事業部門においては、当 | |||
| 10/11 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 第２四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| % ) コロナ明けから取り組んできた営業時間 ( 深夜帯 )の伸長、インバウンド需要の取り込みが奏功 営業利益 : 907 百万円 ( 前年同期比 90% ) 売上高好調も、体制整備に伴う人件費、光熱費の補助金効果剥落があり費用増で営業減益 事業のハイライト 磯丸水産北陸・金沢 (FC)への初出店を含む 3 店舗出店 その他、なんば( 直営 )、横浜 (FC/ 磯丸水産食堂 ) 大衆酒場五の五 10 店舗体制へ 第 1Q・2 店舗出店大阪・天王寺 ( 新規出店 )、横浜 ( 業態転換 ) 4 売上高 売上高 : 15,037 百万円 ( 前年同期比 105%) ・前年同期差 +750 百万円営業 | |||
| 10/11 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| の、インバウンド需要が引き続き好調であり、 売上はコロナ前を上回り堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、インバウンド客の増加や 人流回復傾向の継続等により昨年比では売上を伸ばしているものの、いまだコロナ前の売上には及んでいない状況 です。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化など、収益性の改善に向けた取り組みを推し進 めてまいりました。また、出店戦略においては、小型かつ低投資の大衆酒場業態の開発・出店を継続するとともに、 地方都市での出店にも注力して | |||
| 07/12 | 15:03 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 四半期報告書－第15期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| な国際情勢や中国経済・欧州経済の停滞による景気への影響が懸念されるなど、依然として先行 き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、円安傾向の継続等によりインバウンドを中心に観光需要が好調であり、売上は引き続 きコロナ前を上回り堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、インバウンド客の増加、宴会 需要の回復等により昨年比では売上を伸ばしているものの、深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっておりま す。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化な | |||
| 07/12 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 第１四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| % ) コロナ明けから取り組んできた営業時間 ( 深夜帯 )の伸長、インバウンド需要の取り込みが奏功 営業利益 : 609 百万円 ( 前年同期比 103% ) 第 1Qは体制整備に伴う人員増も、売上高好調で営業増益 事業のハイライト 大衆酒場 2 店舗出店第 1Qから注力業態五の五展開進める 大阪・天王寺 1 店 ( 新規出店 )、横浜 1 店 ( 業態転換 ) 訪日客 (インバウンド)の追い風は引き続き 主力の磯丸水産、売上全体に占める訪日客の割合は第 1Q・12%を超える、大阪エリアを中心に引き続き堅調 3 売上高 売上高 : 7,671 百万円 ( 前年同期比 107%) ・前年同期差 +515 | |||
| 07/12 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２５年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 継続による原材料価 格の上昇、不安定な国際情勢や中国経済・欧州経済の停滞による景気への影響が懸念されるなど、依然として先行 き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、円安傾向の継続等によりインバウンドを中心に観光需要が好調であり、売上は引き続 きコロナ前を上回り堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、インバウンド客の増加、宴会 需要の回復等により昨年比では売上を伸ばしているものの、深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっておりま す。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な | |||
| 05/24 | 15:08 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 有価証券報告書－第14期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回り堅調 に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により昨年比では売 上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっております。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な営業時間の見直し、人財採用の積極化など、収益性の改善に向けた取り組みを推し進 めてまいりました。また、出店戦略においては、小型かつ低投資の大衆酒場業態の開発・出店を継続するととも に、地方都 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２４年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| におけるわが国の経済は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが5 類感染症に移行 されたことで、人流が徐 々に拡大し、インバウンド需要の増加等も相まって緩やかな回復の兆しが見えていま す。一方で、物価の上昇や急激な為替変動、世界的な金融引き締めによる経済活動の減速など、先行きについ ては依然として不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回り 堅調に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により昨年 比では売上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなもの | |||
| 04/12 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２４年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 力 ・23/2 期から再開した新規出店の成果も徐 々に積み上がる 売上高・店舗数の推移 ( 年次 ) ( 単位 : 百万円 ) 41,000 コロナ禍の不採算店等の整理・出店凍結 40,216 出店再開 300 36,000 31,000 275 店 227 店 215 店 210 店 29,079 250 売 26,000 上高 21,000 16,000 店舗数 17,428 22,913 205 店 200 150 11,000 10,404 100 6,000 1,000 50 ( 単位 : 百万円 ) -4,000 20/2 期 21/2 期 22/2 期 23/2 期 24/2 期 | |||
| 04/12 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２４年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ど、先行きについては依然とし て不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上は年間を通じてコロナ前を上回り堅調 に推移しております。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復やインバウンド客の増加により昨年比では売 上を伸ばしているものの、団体や深夜帯利用の回復は緩やかなものに留まっております。 このような状況の中で当社グループは、引き続き固定費の増加抑制に努めるとともに、食材価格の高騰を踏まえ たメニュー改定や臨機応変な営業時間の見直し、人材採用の積極化など、収益性の改善に向けた取組みを推し進め てまいりました。また、出店戦略においては | |||
| 01/12 | 15:05 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 四半期報告書－第14期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| 】 文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが5 類感染症に 移行されたことで、人流が徐 々に拡大し、インバウンド需要の増加等も相まって緩やかな回復の兆しが見えていま す。一方で、世界的な資源価格の上昇や為替変動による物価上昇などにより、依然として不確実な状態が続いてお ります。 外食産業におきましては、インバウンド需要が引き続き旺盛であり、売上はコロナ前を上回り堅調に推移してお ります。当社が主に展開する居酒屋業態では、人流回復や | |||
| 01/12 | 15:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２４年２月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| )、今期はしっかり売上高を確保 営業利益 : 1,300 百万円 ( 前年同期差 2,323 百万円の増加 ) 第 3Qは人件費増 ( 新規採用による人員増 )により足踏みしたが、年末年始商戦に向け体制整う 事業のハイライト 仙台エリアで足場固める「 磯丸水産・とろたく」に続いて「 五の五 」 進出から足掛け5 年、コロナ禍を経て、主力ブランドで実績築く、続いて大衆酒場業態 「 五の五 」 投入 訪日客 (インバウンド)の追い風大阪エリア強い 主力の磯丸水産、売上全体に占める訪日客の割合は第 3Q・10.5%、大阪エリアを中心に好調続く 3売上高 売上高 : 例年は客足が鈍い第 3Qもしっか | |||