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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 32 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.318 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/27 | 10:45 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2026年3月期 第2四半期決算 補足説明資料 その他のIR | |||
| ) C 社 耐摩耗工具 ( 競合少 ) ※ 販売構成比の大小でプロット 素材 ( 付加価値小 ) Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 46 主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 1987 年 4 月 熊本製造所建設 1990 年 ガラスレンズ 成形用金型の開発 2003 年 タイ子会社設立 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 1982 年 4 月 超精密製品の加工研究に着手 1991 年 ファインセラミックスの開発 1982 年 5 月 バインダーレス超硬合金の開発 1982 年 5 月 郡山製造所建 | |||
| 05/30 | 09:45 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| んでおり、当社グループとしてもその変化への対応として次世代 自動車への対応・拡販を成長戦略とし、対応を進めております。 また生成 AIをはじめとしたAIの普及やデジタルトランスフォーメーション(DX) の進展等により当社グループが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考え られます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「 脱炭素社会 」、「 循環型 社会 」の形成が強く求められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向け た責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激 化、コロナ | |||
| 05/29 | 11:50 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2025年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| までの事業環境 鉱工業生産指数と超硬耐摩耗工具出荷 両指数ともにコロナ禍前の水準には戻っていない 鉱工業生産と超硬耐摩耗工具出荷 指数推移 超硬耐摩耗工具出荷指数 (2020 年 =100) 鉱工業生産指数 ( 季節調整済み)(2020 年 =100) 130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 出所 : 日本機械工具工業会 『 超硬工具統計 』 経済産業省 『 鉱工業指数 』 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights | |||
| 05/15 | 15:30 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2025年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 進めております。 また生成 AIをはじめとしたAIの普及やデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等により当社グル ープが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「 脱炭素社会 」、「 循環型社会 」の形成が強く求 められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、コロナ禍を契機とし た事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様 々な変化が予測されております。 この | |||
| 11/29 | 11:10 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2025年３月期第２四半期決算 補足説明資料 その他のIR | |||
| • 和 • 創造と革新 • 誠実 • 質実剛健 長期ビジョン 1. 世界のものづくり界のリーディングカンパニー 2. 品性ある企業グループ並びに企業人 © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 35 主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 1987 年 4 月 熊本製造所建設 1990 年 ガラスレンズ 成形用金型の開発 2003 年 タイ子会社設立 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 1991 年 ファインセラミックスの開発 1982 年 5 月 バインダーレス超硬合金の開発 1982 年 5 月 郡山製造所建設 1978 | |||
| 06/25 | 15:02 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書－第68期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進んでおり、当社グループとしてもその変化への対応として次世代自動車へ の対応・拡販を成長戦略とし、対応を進めております。 また生成 AIをはじめとしたAIの普及やデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等により当社グ ループが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「 脱炭素社会 」、「 循環型社会 」の形成が強く求 められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、コロナ禍を | |||
| 05/31 | 07:45 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 」、「 循環型 社会 」の形成が強く求められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向け た責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激 化、コロナ禍を契機とした事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様 々 な変化が予測されております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に 対応できる企業体質への転換 」を中期方針とした2025 年 3 月期からの3 年を対象期間とす る「 中期経営計画 2026」を策定しました。この中期方針のもと国内事業は成長の基盤 | |||
| 05/30 | 16:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年3月期決算/中期経営計画 補足説明資料 その他のIR | |||
| 貢献し、幸せな人を育てる � 人間尊重、人間中心の経営 基本的な考え方 ( 私たちが大切にする価値観 ) • 報恩感謝 • 和 • 創造と革新 • 誠実 • 質実剛健 長期ビジョン 1. 世界のものづくり界のリーディングカンパニー 2. 品性ある企業グループ並びに企業人 Copyright © Fuji Die Co., Ltd. All Rights Reserved. 39 主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 1987 年 4 月 熊本製造所建設 1990 年 ガラスレンズ 成形用金型の開発 2003 年 タイ子会社設立 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 | |||
| 05/15 | 15:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ープが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 社会的な環境としましては持続可能で強靱な社会の構築のため「 脱炭素社会 」、「 循環型社会 」の形成が強く求 められており、企業においても持続的な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、コロナ禍を契機とし た事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様 々な変化が予測されております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に対応できる企業体質への 転換 」を中期方針とした | |||
| 05/15 | 15:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 新中期経営計画（2025年3月期-2027年3月期）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 的な成長基盤の構築 」を目指し、2022 年 3 月期より取り組 んでまいりました中期経営計画の3 年間が終了いたしました。前中期経営計画 (2022 年 3 月期 -2024 年 3 月期 )はコロナ禍により減少した売上高をコロナ禍前の水準まで戻すとともに、生産性向上・業務効率化 による収益性の向上と次世代新製品・新事業の育成・深耕と海外事業の強化による中長期の成長基盤の構 築に取り組んでまいりました。 今回新たに策定した 2025 年 3 月期からの3 年を対象とする「 中期経営計画 2026」では、変化の激しい 環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に対応できる企業体質 | |||
| 02/26 | 15:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年３月期第３四半期決算 補足説明資料 その他のIR | |||
| . 4主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 1987 年 4 月 熊本製造所建設 1990 年 ガラスレンズ 成形用金型の開発 2003 年 タイ子会社設立 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 1991 年 ファインセラミックスの開発 1982 年 5 月 バインダーレス超硬合金の開発 1982 年 5 月 郡山製造所建設 1978 年 10 月 岡山製造所建設 1975 年 HIP( 熱間静水圧プレス) 導入 1954 年 3 月 自社製の超硬合金の 焼結開始 1953 年 12 月 東京工場建設 創業期拡大期安定成長期 ( 注 )2012 年度以降は連結売上高 | |||
| 11/27 | 11:30 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年３月期第２四半期決算 補足説明資料 その他のIR | |||
| . All Rights Reserved. 4主な沿革と売上高推移 創業以来、黒字経営を継続 1987 年 4 月 熊本製造所建設 1990 年 ガラスレンズ 成形用金型の開発 2003 年 タイ子会社設立 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 1991 年 ファインセラミックスの開発 1982 年 5 月 バインダーレス超硬合金の開発 1982 年 5 月 郡山製造所建設 1978 年 10 月 岡山製造所建設 1975 年 HIP( 熱間静水圧プレス) 導入 1954 年 3 月 自社製の超硬合金の 焼結開始 1953 年 12 月 東京工場建設 創業期拡大期安定成長期 ( 注 | |||
| 09/01 | 17:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年３月期第１四半期決算 補足説明資料 その他のIR | |||
| 成勱形用 ⾦ 型の開発 2003 年 タイ子会社設勳 ⽴ 2008 年 リーマンショック 2020 年 コロナ禍 1991 年 ファインセラミックスの開発 1982 年 5 月 バインダーレス超硬腌合 ⾦の開発 1982 年 5 月 郡腫山製造所勰建厼設勳 1978 年 10 月 岡厉山製造所勰建厼設勳 1975 年 HIP( 熱間静水匍圧プレス) 導入 ガラスレンズ成勱 形用 ⾦ 型の受匃注 増匲が成勱 ⻑を牽引匂 1954 年 3 月 ⾃ 社製の超硬腌合 ⾦の 焼催結医開始卿 創傦業期勡拡大期勡安勣定成勱 ⻑ 期勡 ( 注 )2012 年度以匆降は連結医売匉上 ⾼ Copyright © | |||
| 08/10 | 15:10 | 6167 | 冨士ダイス |
| 四半期報告書－第68期第1四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| 影響を与える可能性があると認識し ている主要なリスクの発生又は前事業年度の有価証券報告書に記載した「 事業等のリスク」についての重要な変更は ありません。 2 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当第 1 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5 類感染症への移行に象徴さ れるように、コロナ禍からの正常化の動きが強まる方向にあり、個人消費や設備投資に持ち直しの動きがみられ たものの、依然とし | |||
| 08/10 | 15:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2024年３月期第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 冨士ダイス株式会社 (6167) 2024 年 3 月期第 1 四半期決算短信 1. 当四半期決算に関する定性的情報 (1) 経営成績に関する説明 当第 1 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5 類感染症への移行に象徴さ れるように、コロナ禍からの正常化の動きが強まる方向にあり、個人消費や設備投資に持ち直しの動きがみられ たものの、依然としてウクライナ情勢の長期化による資源価格や物価の上昇、世界的な金融引き締めの影響等に より、景気の先行きは不透明な状態が続きました。 こうした状況のなか、当社グループは「 革新 ( 勇猛果敢 )」を年度方針に掲げ、高品質・低 | |||
| 06/27 | 15:06 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書－第67期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の関 心の高まりから対応が急ピッチで進んでおり、各自動車メーカーにおける電動化戦略の具体化や電動車のライン アップ拡充がより一層進むことが予想され、当社グループとしてもその変化への対応が強く求められます。 また5G( 次世代通信規格 )やIoT、AIの普及、デジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等によ り当社グループが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人材確保の競争激化、SDGsに代表され る持続可能な社会形成への意識の高まり、コロナ禍を契機とした事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の 推 | |||
| 05/31 | 12:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2023年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| . 17中期勡経営協計匧画厐 (2021-2023 年度 )の位匱置厒づけ《 連結医 》 【フェーズ1:2023 年度 】 連結医売匉上 ⾼:170 億匥円、営協業利匏益捍 :14.9 億匥円 【フェーズ2:2026 年度 】 連結医売匉上 ⾼:200 億匥円、営協業利匏益捍 :25.0 億匥円 ■ 売匉上 ⾼ ● 営協業利匏益 ( 億匥円 ) 売匉上 ⾼ 174 億匥円 営協業利匏益 8.7 億匥円 新型コロナ ウイルスの 影響 142 億匥円 0.9 億匥円 2021 年度 ( 実績 ) 171 億匥円 168 億匥円 163 億匥円 156 億匥円 11.1 億匥円 中期勡経営協計匧画厐 | |||
| 05/15 | 15:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2023年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、デジタルトランスフォーメーション(DX)の進展等により 当社グループが関連する半導体等の市場は世界的に拡大が続くものと考えられます。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人材確保の競争激化、SDGsに代表され る持続可能な社会形成への意識の高まり、コロナ禍を契機とした事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の 推進など様 々な変化が予測されております。 このような環境のもと2021 年度 (2022 年 3 月期 )からの3ヵ年を対象期間とした中期経営計画で掲げた筋肉質な企 業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指し、1. 生産性向上、業務効率化、2. 次世代自動車への | |||
| 11/30 | 12:00 | 6167 | 冨士ダイス |
| 2023年３月期第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| コロナ ウイルスの 影響 142 億匥円 0.9 億匥円 156 億匥円 2021 年度 ( 実績 ) 168 億匥円 11.1 億匥円 163 億匥円 2022 年度 ( 計匧画厐 ) 173 億匥円 11.4 億匥円 170 億匥円 検匴討中 14.9 億匥円 利匏益捍率厾の改匳善 営協業利匏益 25.0 億匥円 2019 年度 ( 実績 ) 2020 年度 ( 実績 ) 2021 年度 ( 当勠初匘計匧画厐 ) 2022 年度 ( 当勠初匘計匧画厐 ) 2023 年度 ( 計匧画厐 ) 2026 年度 (ターゲット) フェーズ 1 フェーズ 2 ・コロナ禍からの回復 ・売匉上 ⾼ 拡大 | |||
| 06/24 | 15:05 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書－第66期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 界的に拡大が続くものと考えられます。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人材確保の競争激化、SDGsに代表され る持続可能な社会形成への意識の高まり、コロナ禍を契機とした事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の 推進など様 々な変化が予測されております。 このような環境のもと2021 年度 (2022 年 3 月期 )からの3ヵ年を対象期間とした中期経営計画で掲げた筋肉質な 企業体質への転換、中長期の成長基盤の構築を目指し、1. 生産性向上・業務効率化、2. 次世代自動車への対 応・拡販、3. 新成長エンジンの創出、4. 海外事業の強化を主要な経営課題と捉え、優 | |||