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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 40 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.924 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/15 | 19:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| （訂正）「2026 年２月期 通期 決算補足説明資料」の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業においては、低収益事業・店舗を整理しています。また、部分最適化された事業構 造を刷新し、全社最適化を実現するための運営体制に転換することで | |||
| 04/15 | 19:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| （訂正）「中期経営計画」の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 転換と、 収益性の高い新たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業において | |||
| 04/14 | 16:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 中期経営計画 その他のIR | |||
| 16 前中期経営計画 (2022-2026) 振り返り 5 人的資本の強化 17 ロードマップの更新と目指す姿 6 サステナビリティ 18 © Baroque Japan Limited. 1 社長メッセージ 筋肉質な経営体制への転換と、 収益性の高い新たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2026年2月期 通期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業においては、低収益事業・店舗を整 | |||
| 05/28 | 15:32 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 有価証券報告書－第26期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| )( 注 1) 2030 年度までに20% 削減 (2024 年 2 月期比 )( 注 1) ( 注 2) ( 注 2) 女性管理職比率 45% 以上を維持 46.6% 男女間賃金格差 ( 本社 : 全労働者 ) 男女間賃金格差 ( 店舗 : 全労働者 ) ( 注 3) 72.3% ( 注 3) 88.3% エンゲージメントスコアポイント 7.00 以上を維持 7.75/10.00 eラーニング稼働率 100% 77.3% ( 注 ) 1. 直近 3 年間のCO2 排出量算定値を分析した結果、2022 年 2 月期のCO2 排出量算定値は、当社を含め新型コロナ ウイルス感染症による世界的な経 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2025年2月期 通期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| - 親会社株主に帰属する当期純利益 1,338 2.3% - △ 2,575 - 10 中期経営計画の進捗状況 (ロードマップ) 当初、Phase1において3 年をかけコロナ後の新常態を確立し、再び成長軌道に乗せる計画であった。 国内外の業績苦戦を受け、飛躍の準備期間を3 年から5 年に延長し、Phase1 最終年度を2026 年 2 月期とする。 Re-orientation Plan Phase1 飛躍の準備 ~ 体質強化と拡大準備 ~ 前 々 中計 Global Challenge 2018~2021 前中計 Global New Retail 1 st Stage 2019~2024 | |||
| 07/16 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 中期経営計画 その他のIR | |||
| 2024 BAROQUE JAPAN LIMITED. ALL RIGHTS RESERVED. 2. ロードマップ Slide 3 • 当初、Phase1において3 年をかけコロナ後の新常態を確立し、再び成長軌道に乗せる計画だった • 国内外の業績苦戦を受け、飛躍の準備期間を3 年から5 年に延長し、Phase1 最終年度を2026 年 2 月期とする 前 々 中計 Global Challenge 2018~2021 800 連結売上高 700 前中計 Global New Retail 1 st Stage 2019~2024 Re-orientation Plan Phase1 飛躍 | |||
| 05/31 | 15:07 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 有価証券報告書－第25期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 提案します。 (2) 会社の対処すべき課題 当社グループでは、事業面では、国内アパレル事業の体質強化、中国アパレル事業の着実な成長、新規事業の創出 を重点課題として取り組んで参ります。また、基盤面では、サステナビリティへの対応、事業を支える基盤の整備に 注力して参ります。 1 国内アパレル事業の体質強化 イ. コロナ後の事業の在り方を見据えて、ブランド競争力の向上を図って参ります。EC 販路の強化、商品企画 力の強化等に取り組み、ブランド別・販路別の強化を推進致します。また、マーケットに合致したリブラン ディングを行いブランド価値・認知度も向上することを目指します。新常態にマッチした店舗の | |||
| 04/15 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2024年2月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| たことによるものです。 (4) 今後の見通し 中期経営計画に関し、当初 Phase1において3 年をかけコロナ後の新常態を確立し再び軌道に乗せるための期間として いましたが、国内外の業績苦戦を受け、飛躍の準備期間を延長します。 国内事業につきましては、絞り込みと体質強化を重点戦略とし、選択と集中、利益率の向上、ブランド競争力の向 上の各施策を推進して参ります。 海外事業につきましては、引き続き、中国を中長期的な重点戦略地域と位置付け、持続的な成長の維持、事業運営 体制の強化に向けた施策に取り組んで参ります。 新規事業につきましては、今後、参入市場、投資規模などの新規事業方針をより明確にし、表参 | |||
| 04/15 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2024年2月期通期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| % +0.6pt 1.3% 2024 年 2 月期通期海外事業総括 Slide 5 中国事業 • 前期はコロナの影響が及んだが、今期は販売状況の回復に伴い、卸売が前年同期比 105.3%で着地、中 国合弁事業に関する売上は前年同期比 103.4% • 店舗数は前期末に対し82 店舗減の244 店舗、中国不動産の不況の影響が少ない北京、上海を中心に 店舗数を維持し、地方エリアの不採算店舗をスクラップ • 中国 EC 売上は前年同期比 97.9%(EC 比率 19.3%) 中国合弁事業に関する売上 FY2024/02 FY2023/02 通期 通期 ( 単位 : 百万円 ) 前年同期比 卸売 5,164 | |||
| 01/15 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2024年2月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| の業績は様 々な要因によって変動する可能性があります。 COPYRIGHT © 2024 BAROQUE JAPAN LIMITED. ALL RIGHTS RESERVED.COPYRIGHT © 2024 BAROQUE JAPAN LIMITED. ALL RIGHTS RESERVED. 国内事業の今期環境及び今後の取組について Slide 13 国内事業の今期状況 • 地球温暖化による、記録的な猛暑日の増加、異常な暖冬など気候変動問題の深刻化 • コロナ禍後、消費者マインドや購買行動が変化 • 物価高、実質賃金の低下が個人の景況感に影響を及ぼした 国内事業の今後の取組 • 収益力が低 | |||
| 10/16 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2023年2月期 第2四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 年 2 月期 2Q 業績説明 2 事業サマリーCOPYRIGHT © 2023 BAROQUE JAPAN LIMITED. ALL RIGHTS RESERVED. 通期業績見通し/ 配当政策 ( 変更無し) Slide 11 • 国内事業は攻めの姿勢で事業構造を見直し、中国事業は前期一時的に落ち込んだが、コロナ影響からの 回復を想定、連結業績としてはグローバルに収益性の改善を目指す ( 単位 : 百万円 ) FY2024/02 FY2023/02 売上高 66,010 58,842 売上総利益 39,033 33,410 総利益率 59.1% 56.8% 販管費 34,262 | |||
| 07/18 | 15:01 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 四半期報告書－第25期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| 状況 当第 1 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、コロナ禍による経済社会活動への制約緩和が進み、経済活動の 活発化に向けた動きがみられました。その一方で、原材料価格や輸送費の高騰、為替変動など、依然として不透明な 経営環境が続いております。 ( 国内事業 ) 当社グループの国内事業につきましては、旗艦店のThe SHEL’TTER TOKYO 東急プラザ表参道原宿店のリオープン、 行動制限の解除に伴う人流の増加、インバウンド需要の回復などがあり、FBブランド及び百貨店ブランドを中心に回 復傾向を強め、店舗売上が前年同期比 106.7%と増加しました。ECについては、サードパーティーECの | |||
| 07/18 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2024年2月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 、コロナ禍による経済社会活動への制約緩和が進み、経済活動の 活発化に向けた動きがみられました。その一方で、原材料価格や輸送費の高騰、為替変動など、依然として不透明な 経営環境が続いております。 ( 国内事業 ) 当社グループの国内事業につきましては、旗艦店のThe SHEL’TTER TOKYO 東急プラザ表参道原宿店のリオープン、行 動制限の解除に伴う人流の増加、インバウンド需要の回復などがあり、FBブランド及び百貨店ブランドを中心に回復 傾向を強め、店舗売上が前年同期比 106.7%と増加しました。ECについては、サードパーティーECの伸長があり、前年 同期比 108.6%と増加しました。この | |||
| 07/18 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2024年2月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| ついて/2024 年 2 月期 Slide 5 海外事業総括 中国事業 • 1Qでは、ゼロコロナ政策の終了に伴い、飲食・旅行に 続き、小売り環境が回復しつつあり、中国合弁事業に 関する売上は前年同期比 92.5% • 小売会社では昨年の上海ロックダウンによる一部商品 の販売時期の変更を実施した結果、仕入れが抑止 その影響を受け、卸売が90.7%で着地 ■ 中国 EC 売上は前年同期比 69.5% (EC 比率 :13.7%) 米国事業 • 北米におけるEC 及び卸売 ( 高級百貨店、セレクトショップ 向け)を中心としたビジネスモデルでハイエンドの日本製 デニムの販売に取り組んでいるが、コロナ前 | |||
| 05/31 | 12:49 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 能を果たすことで、監査体制の強化を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 ( 補充原則 3-13) <サステナビリティについての取り組み> 当社グループは、2000 年の創業以来、「 挑戦 」を企業理念とし、日本国内はもとより世界中のお客さまから、「 真に必要とされる企業 」「 国際競争力 のあるグローバル企業 」へと進化するために努力をしてまいりました。地球上の様 々なリスクが顕在化する中、バロックもコロナからの気付きによ る発想の転換に取り組み、サステナブルな企業へと成長することが必要不可欠です。 サステナブルな | |||
| 05/29 | 15:02 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 有価証券報告書－第24期(2022/03/01－2023/02/28) 有価証券報告書 | |||
| では、サステナビリティへの対応、事業を支える基盤の整備に 注力して参ります。 1 国内アパレル事業の体質強化 イ. コロナ後の事業の在り方を見据えて、ブランド競争力の向上を図って参ります。EC 販路の強化、商品企画 力の強化等に取り組み、ブランド別・販路別の強化を推進致します。また、マーケットに合致したリブラン ディングを行いブランド価値・認知度も向上することを目指します。新常態にマッチした店舗のスクラップ アンドビルドも実施し、今後強化すべき分野へ資源を集中投下して参ります。 ロ. コロナ後に向けた体質強化として、更なる利益率の向上に取り組んで参ります。作り過ぎないものづくり 体制の構築 | |||
| 04/14 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2023年2月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 126.3%)。 � コロナ影響が大きく及んだ中国事業は前年同期比 70.9%。 連結売上総利益 334.1 億円 ( 前年同期比 101.9%) � 適正量の仕入及びセール販売の抑制に継続して取り組み、連結売上高総利益率は前年同期比 +1.4pt であったものの、原価高騰と急激な円安が粗利に影響し、想定を下回る粗利額の水準。 連結営業利益 21.5 億円 ( 前年同期比 78.1%) � 国内事業 : 歩合家賃、業務委託費、広告販促費、人件費の増加などをカバーしきれず。 親会社株主に帰属する当期純利益 2.4 億円 ( 前年同期比 16.6%) � 国内事業 : 減損損失 1.3 億円を特 | |||
| 01/16 | 15:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2023年２月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| の冷え込み等が中国事業に 大きく影響。3Q 累計の中国合弁事業に関する売上 は前年同期比 70.5%と減少。 ■ 中国 EC 売上は前年同期比 109.1%(EC 比率 : 19.8%)。 • 2023 年 2 月期 3Q 累計の米国事業業績は、売上高は 前年同期比 137.9%。 ( 百万円 ) 2023 年 2 月 3Q 累計実績 2022 年 2 月 前年同期比 3Q 累計実績 2021 年 2 月 3Q 累計実績 • コロナ前の2019 年度同期対比で3Q 累計の売上高は 253.0%、営業利益は320.2%と伸長。 中国合弁事業に関する売上 卸売 3,509 5,052 69.5 | |||
| 10/17 | 15:05 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2023年2月期 第2四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| では前期対比 110% 程度と売上増加を見込み、好調な米国事業は前期対比、更なる伸長を予 定。コロナ影響が及ぶ中国事業をカバーしつつ、全体で回復基調に乗せる1 年として、売上高 633 億円と 設定。 • 作りすぎないものづくりに取り組み、プロパー販売の強化、販管費の抑制などを徹底し、営業利益 32 億円、 経常利益 30 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 17 億円を見込む。 株主配当 • 2023 年 2 月期の年間配当金額については1 株当たり38 円を予定 ( 期末配当 )。 なお、上記業績予想は本資料発表時現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は新型 | |||