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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/18 | 16:16 | 2429 | ワールドホールディングス |
| 有価証券報告書－第33期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、顧客企業の生産計画 の低減による取引の縮小や終了等、様 々な影響が考えられます。 当社グループとしては、引き続き、まずは社員の安全確保・雇用維持を最優先に対策を実施し感染拡大防止に努めてま いります。 また、一方では、コロナ禍で変化したニーズや新たに生まれたニーズ等様 々な変化が起こっております。これらの変化 を好機と捉え、従前から戦略的に構築してきた複数領域に亘る事業ポートフォリオを持つ強みを活かし、リスク分散と戦 略的な注力領域への資本投下を進めることで、さらなる事業成長に繋げてまいります。 6 気候変動リスク 気候変動にかかる物理的リスクとして、気候変動に起因する自然災害により当社 | |||
| 03/18 | 15:30 | 7972 | イトーキ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社をとりまく事業環境では、ハイブリッドワーク(※1)に対する企業や働く人 々の関心がコロナ禍を経て高ま り、また人的資本投資が注目されることで、オフィスの在り方が経営課題の一つと言われるようになってきておりま す。 このような環境変化を好機と捉え、さらなる事業成長を実現するため、2024 年から2026 年までの3ヶ年の中期経営 計画 「RISE TO GROWTH 2026」(ライズトゥグロース 2026)を策定、実行しております。当中期経営計画において は、「 持続的な成長力を高める」ことをテーマとし、重点戦略 「7Flags」 及びESG 戦略を | |||
| 03/18 | 15:30 | 7172 | ジャパンインベストメントアドバイザー |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する ビジネスパートナー様へことを目指します。 役職員へ 役職員一人ひとりがプロ意識を持ち、持てる力をフルに発揮出来る環境作りに取 り組みます。 自由闊達、クリエイティブで新しいことにチャレンジすることを重視する組織・ 企業風土を大切にします。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、2023 年 7 月 31 日に、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )を発表いたしました。2026 年の未来図実 現に向けて、コロナ禍で停滞した事業モデルの進化を進めてまいります。 これまで、主力のオペレーティング・リース事業への高い依存度が続いておりました。2026 年までに、高水準の | |||
| 03/18 | 10:19 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主還元については、配当性向 35% 以上とし、安定的に配当を実施していくこととしております。 加えて、基幹事業である鉄道事業の特性も踏まえ、財務健全性の確保と資本コストのコントロールのバランスが重要との認識の下、取締役会等 においても、足元の環境変化、資本市場からの声を踏まえた分析・議論を行っております。これらの議論とEPSをコロナ前水準に戻すことをめざし ていることを踏まえて、まずは2024 年度に約 500 億円の自己株式取得を実施しました。さらに、2025 年度においても、約 500 億円の自己株式取得を 実施しました。 株主資本コストについては、株主・投資家の皆様との対話を重ねるなかで | |||
| 03/17 | 16:00 | 5136 | ｔｒｉｐｌａ |
| 2026年10月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 金 決済従量課金 数量 定められた手数料率に応じて課金 2024/10 2025/10 2026/10 Net GMVに対するtake rate = ( 宿泊従量課金による収益 + 決済従量課金による収益 )÷ (GMV- 宿泊従量課金の対象でない GMV ※4) ※1: Gross Merchandise Valueの略。 ※2: 各宿泊施設が、 tripla Book 契約前に利用していた他社公式サイト予約エンジンによる過去 1 年間の宿泊実績 ( 月毎 )を原則とする。また、コロナ禍の場合は当該期間を外して算定、契約時に決 定しその後の変更は行っていない。 ※3: 計画していた MCP | |||
| 03/17 | 16:00 | 3292 | イオンリート投資法人 |
| 2026年1月期（第26期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 上昇 - 築年数経過に伴う1 物件当たりの修繕費増加 - コロナ禍における衛生管理投資から集客への投資にシフト 設備関連工事 緊急対応工事 空調工事 等 その他工事 デットコストの上昇 平均調達期間 7.4 年 長期負債比率 100 % 金利固定化比率 100 % ▶ 分配金の安定性の観点から、IPO 以来、長期・固定調達を継続 ▶ 一部のファイナンスで短期・変動調達を行っても問題ない 財務基盤を構築 対応 躯体関連工事 地盤改良工事 スロープ破損工事 法令改正 関連対応含む ▶ 短期・変動調達の検討 長期負債・金利固定化比率 長期負債比率金利固定化比率金利固定化比率 (J-REIT 平均 | |||
| 03/17 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2026年１月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| FinTech 金融とテクノロジーの融合領域 外食産業 ヘルスケア フードロス削減 フードデリバリー キャッシュレス決済 暗号資産 ネット証券 ネット保険 想定ユーザー: 主に外食産業の顧客 自動券売機やタブレット端末を利用した注文、配膳や電話対応の自動化等、人手不足 を背景にDX 化・BPOが急速に進む領域。誰でも操作しやすい環境を構築する等、 ゲームデバッグを含むこれまでの当社事業で培われたノウハウが活かせる分野 想定ユーザー: 子供から高齢者まで コロナ禍が追い風となり、キャッシュレス決済は日常生活に急速に浸透。また政府 主導で進む資産運用の普及により、ネット証券の口座開設数は急増。口座乗っ取 | |||
| 03/17 | 15:30 | 5909 | コロナ |
| 役員人事及び役付執行役員制度導入に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 17 日 会社名株式会社コロナ 代表者名代表取締役社長大桃満 (コード:5909、東証スタンダード市場 ) 問合せ先総合企画部広報室長二ノ瀬哲也 (℡.0256-32-2111) 役員人事及び役付執行役員制度導入に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、下記のとおり役員人事及び役付執行役員制度の導入を決議い たしましたので、お知らせいたします。なお、取締役に関する役員人事については、2026 年 6 月 24 日 開催予定の第 78 期定時株主総会の承認を経て正式に決定される予定です。また、役付執行役員制度導 入につきましては、業務執行機能の更なる強 | |||
| 03/17 | 15:30 | 9743 | 丹青社 |
| 2026年１月期決算説明資料 その他のIR | |||
| (Y24-26) 次期中期経営計画 (Y27-29) 過去最 ⾼ 業績更新 売上 ⾼ 1,400 億円 営業利益率 8.0 % 以上 1,072 1,070 816 56 (7.0%) コロナ禍 83 80 (7.8%) (7.5%) 20/01 21/01 22/01 23/01 24/01 25/01 26/01 27/01 28/01 29/01 30/01 ( 計画 ) 48 当社における成 ⻑ 率 (2019 年度 ⽐) ● 競合 30 社における売上 ⾼ 合計 ( 当社調べ)は、コロナ禍前の2019 年度 ( 約 8,600 億円 )から2024 年度 ( 約 9,400 億円 ) へ拡 | |||
| 03/17 | 15:30 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2026年10月期 第１四半期決算説明 その他のIR | |||
| 100.0 100.0 99.9 99.0 99.8 97.9 97.8 100.0 99.9 99.9 99.0 99.4 99.3 98.0 99.0 98.0 98.2 99.7 97.0 99.8 99.8 100.0 99.7 97.9 99.9 99.4 99.0 99.8 100.0 80 コロナ禍 (2019 年 12 月 ~2023 年 5 月 ) 60 40 20 0 Copyright © 2026 Good Com Asset Co.,Ltd. All rights reserved. 17 3.Livenup Groupを連結子会社化し、戸建市場に参入 | |||
| 03/17 | 15:30 | 2778 | パレモ・ホールディングス |
| 2026年２月期通期連結業績予想の修正ならびに中期経営計画の数値目標取り下げに関するお知らせ 業績修正 | |||
| 、アパレルおよび雑貨両事業における事業規模の拡大と収益力の向上を目指し、積 極的な新規出店、既存店の改装、システム刷新などの重点施策に取り組んでまいりました。 しかしながら、コロナ終息後における出店環境の大幅な変化に伴い計画していた出店数に届かな いほか、商業施設の改装や契約満了に伴う想定以上の退店により、新中期経営計画の最終年度に計画 していた店舗数を大幅に下回る見通しとなりました。また、物価上昇を受けた消費動向の変化、さら には外部要因に伴う運営コストの上昇も重なったことで 2027 年 2 月期の数値目標 ( 売上高 180 億円、 営業利益 7 億円 )の達成が極めて困難な状況となっております。 このため、当該数値目標を一旦取り下げることといたしました。なお、数値目標以外の経営方針・ 取り組みについては、引き続き実現を目指していくことといたします。 以上 | |||
| 03/17 | 09:57 | 3302 | 帝国繊維 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 2025」では、コロナ禍終息後のインバウンド拡大や、ロシア・ウクライナ情勢等の地政 学リスク増大をはじめとした社会不安を引き起こしている各種事件・事故が増加していることに加え、最近の人手不 足対策の必要性からも、これまで以上に空港をはじめとした重要施設等において、高性能なセキュリティ機材のニー ズが拡大し、マーケット開拓が着実に進展しております。今中計においても、鉄道や大規模集客施設等いわゆるソフ トターゲットのテロ対策や、物流施設における盗難・不正などによる損失を防ぐ「ロスプリベンション」 対策、デー タセンターなど高度なセキュリティが求められる施設等の需要に対し最新鋭の機材を提案することで | |||
| 03/16 | 21:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 英国子会社による倒産更生手続きの開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 要な事業会 社として位置付けられておりました。 しかしながら、2020 年以降の新型コロナウイルス感染症の影響による移動需要の減退、その後の 駐車場の稼働回復の鈍化に加え、ウクライナ情勢に伴うエネルギー価格の高騰や英国の物価上昇率 の高止まりを背景として、インフレ連動賃料をはじめとする費用負担の増加が続きました。同社は、 コロナ禍後の需要回復の鈍化による売上の伸び悩みを補うため、新規駐車場の開発を進めるととも に、人員整理などのコスト削減施策にも取り組んでまいりましたが、構造的損失が継続する状況に ありました。さらに、2026 年 3 月末の賃料支払期限を控える中で、資金繰りが逼迫し、必要資金 | |||
| 03/16 | 17:10 | 7164 | 全国保証 |
| 全国保証株式会社 次期中期経営計画について その他のIR | |||
| FY2031/3 EPS 一株当たり当期純利益 FY2031/3 目標 298.0 円 新たな収益の 獲得 • 「 基本方針 II. 新たな収益の獲得 」 に整理 ▶P17 15 Copyright Zenkoku Hosho Co., Ltd. All Rights Reserved 基幹事業の成長と進化 ( 規模拡大とコスト管理によるEPS 向上 ) 与信関連費用はコロナ禍前後で変化があったものの、足元で影響は薄れつつあり今後安定推移を見込む 与信関連費用 * 1 の推移 保証債務・求償債権管理に関する取り組み • コロナ禍の各種支援終了の影響により、 残高に対する与信関連費用の割合が上昇傾向 | |||
| 03/16 | 16:01 | 6858 | 小野測器 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、重点 施策を具体的に落とし込んで実行するものとして中期経営計画 「Challenge Stage」を策定しています。2030 年のビ ジョン達成を目標にStage Ⅰ~Stage Ⅴに分け、Stageごとにその位置付けに沿った基本方針を策定することで、変 化する環境に即した戦略を速やかに実行しながら、ビジョンに着実に近付くことを目指しています。 2025 年より開始したChallenge Stage Ⅳでは、Stage Ⅲにおけるコロナ禍からの業績回復と持続的成長への戦略 展開の成果を「 事業としての成長 」に繋ぐため、基本方針として「はかるを極め、わかるに挑み、世界につなげ る」を掲げ、当 | |||
| 03/16 | 16:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| 2026年１月期通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 業績ハイライト- 売上・営業利益の推移 長期間に渡り成長と高収益を持続 収益性、効率性、安全性について高い水準を維持したまま、設立来連続して増収増益を実現 為替変動、コロナ禍などの外部環境変化に対して適切に対処 売上高・営業利益 ( 百万円 ) 売上営業利益営業利益率 26% 21% 18% 33% 31% 体制整備などの 先行投資による 利益率の低下 21% 23% 規模拡大による 利益率の回復 27% 11,258 14,273 28% 32% 2021.7 松沼就任 8,390 2025.11 上場 拡大に向けた 体制整備に着手 2021.1 鳩山就任 2016.2 マネジメント ( 設 | |||
| 03/16 | 15:52 | 9338 | ＩＮＦＯＲＩＣＨ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 善してきました。しかしながら、2025 年に出社頻度を高め 対面コミュニケーションを重視する働き方への変更により、コロナ禍にリモート勤務前提で入社した女性管 理職社員が離職したこともあり、今年度末の女性管理職比率は低下しています。 女性管理職比率 ( 連結 ) 26.2% 日本 ( 株式会社 INFORICH) 12.8% (Trim 株式会社 ) 20.0% 広州 ( 殷富利 ( 广州 ) 科技有限公司 ) 26.7% 香港 (INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED) 55.6% オーストラリア(EZYCHARGE AUSTRALIA PTY LTD) - 台湾 | |||
| 03/16 | 15:30 | 4014 | カラダノート |
| 2026年７月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| に効果大 高単価商材との相性 特に金融・住環境は親和性が高く、 その広告市場だけで約 8,000 億円 CRMやセールス支援も含め 2つの産業で1 兆円以上の市場規模 DB 蓄積・長期型 単発施策ではなく、 長期継続施策・接触が可能 属性や興味関心データを蓄積 CRMやセールス支援にも活用 ライフイベントマーケティングNo.1 企業へ 24 業界構造の変化が当社の事業機会を拡大 急速な営業環境の転換が オンラインでのリードジェネレーションに追い風 業界構造 の変化 保険代理店の比較推奨販売の見直し 生命保険会社の銀行出向原則廃止 建築資材の高騰・金利の上昇 コロナ禍を経ての住宅展示場の位置付け | |||
| 03/16 | 15:30 | 9279 | ギフトホールディングス |
| 2026年10月期第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 2026 GIFT HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 01 2026 年 10 月期第 1 四半期業績ハイライト業績サマリー 売上高 営業利益 経常利益 10,642 百万円 1,434 百万円 1,433 百万円 前期比 :+25.1% 前期比 :+85.2% 前期比 :+85.3% 業績概要 既存店売上が好調であり、食材のインフレの一服及び自社工場での製造効率 向上により売上総利益率も大きく改善した。人件費等の販管費も適切にコン トロールし、コロナ禍以降では最高の営業利益率となった。また、前期比で 大幅な増収増益を達成し、期初計画を上方修正している。 順調な | |||
| 03/16 | 15:30 | 9279 | ギフトホールディングス |
| 2026年10月期 １Q決算について想定されるご質問に対する回答 その他のIR | |||
| より賃上げや最低賃金引上げによる人件費単価 の上昇分を吸収し、適切にコントロールすることができております。その結果、コロナ禍以降では最高水準の営 業利益率を確保し、前年同期比で大幅な増収増益となりました。 こうした第 1 四半期の進捗を踏まえ、業績は期初計画を上回って推移していることから、第 2 四半期 ( 中 間期 ) 及び通期計画の上方修正を実施いたしました。( 決算説明資料 3、5、6、11、12、13 ページ 参照 ) Q2: 当第 1 四半期で上方修正を実施していますが、第 2 四半期以降も順調に推移する見通しでしょうか。 A2: 当第 1 四半期は、既存店売上の好調な推移および利益 | |||