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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式の取得（子会社化）及び第三者割当による自己株式処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、デジタル領域を中心に垂直統合型モデルの構築を進めることで、競争優位性の源泉を形成しておりま す。また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030(5 か年計画 )」においても M&A を含む SKU 拡充による D2C 事業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 SQUIZ 社は、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において、AGA ( 男性型脱毛症 )・ED・婦人科・メンタルヘルス等の各領域に対応したオンライン診療サービス「Oops(ウープ ス)」シリーズ(「Oops HAIR」「Oops LOVE」「Oops WOMB | |||
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式取得補足資料 その他のIR | |||
| % オンライン診療の拡大余地 コロナ後の規制緩和後 仏国 50% コロナ前 20% 米国 20% 60% 英国 20% ※1 日本経済新聞 「ネット診療、やりたくない開業医 『 登録だけ』の本音 」を参考に作成国内の商材別患者数 ※2 70% AGA ピル ED メンタルヘルス 潜在層 1,200 万人 2,300 万人 1,400 万人 1,797 万人 顕在層 360 万人 [30.0%] 66 万人 [2.9%] 106 万人 [7.6%] 603 万人 [33.6%] ※2 浜松町第一クリニック「AGA( 男性型脱毛症 ) 実態調査 2024」「 日本のED( 勃起不全 ) 有病者数調査 | |||
| 04/01 | 16:48 | 3696 | セレス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| とともに、インターネットを通じて消費者に直接商品を製造・販売するD2C(Direct to Consumer) 事業を展開しており ます。これらの「ポイントサイト・アフィリエイトプログラム・D2C」 事業を連携させ、デジタル領域を中心に垂直統合 型モデルの構築を進めることで、競争優位性の源泉を形成しております。また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030 (5か年計画 )」においてもM&Aを含むSKU 拡充によるD2C 事業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 株式会社 SQUIZは、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において | |||
| 04/01 | 16:45 | 3696 | セレス |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| しております。 また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030(5か年計画 )」においてもM&Aを含むSKU 拡充によるD2C 事 業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 SQUIZ 社は、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において、A GA( 男性型脱毛症 )・ED・婦人科・メンタルヘルス等の各領域に対応したオンライン診療サービス「Oops (ウープス)」シリーズ(「Oops HAIR」「Oops LOVE」「Oops WOMB」「Oops HEART」)を主力とするオンライン 医療サービス企業です。独自性の高いクリエイティブ | |||
| 04/01 | 14:20 | 8624 | いちよし証券 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年から2016 年は米国、2017 年から2019 年は英国、コロナ禍での自粛 を経て、2022 年からは米国を訪問 )、海外 IRを実施いたしました。 また、ホームページに英語版のページを設け、財務資料やプレスリリースを開 示しています。更に、海外機関投資家からのヒアリング目的の来訪を積極的に 受入れ率直な意見交換を行っています。電話による現地からの問合せにも対 応しています。海外 IRにつきましては、今後も継続して実施する予定となってい ます。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページにて、有価証券報告書、適時開示資料、決算説明資料、株 主総会資料、インベスターズガイド等、IR | |||
| 04/01 | 10:48 | 7613 | シークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 多くの外国人 や女性社員を登用しております。 在宅勤務制度 本社では、「 在宅勤務制度規程 」を制定しております。コロナ禍以降も新しい働き方を 継続しております。従業員のワークスタイルに合わせた働き方を選択できる仕組みを 導入し、原則として週 2 日の在宅勤務が可能な体制を継続しております。 その他 育児・介護休業制度 本社では、人材活用、女性の活躍促進のため、「 育児・介護休業規程 」を制定してお り、14 名が産前産後休暇・育児休暇を利用しております。 また、男性の育児休暇取得について、当社では取得率 100% 目指しております。2025 年度においては、本社における有給休暇取得率は100 | |||
| 04/01 | 10:44 | 7287 | 日本精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値の向上に関わ る事項を対話のテーマとすることにより、インサイダー情報管理にも留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 11 月 28 日 該当項目に関する説明 「 新中期経営計画 2026」の概要 1. 基本方針 「 新中期経営計画 2026」の期間 (2024 年度から 2026 年度まで)を、コロナ禍からの業績回復期と位置づけ、重点戦略として掲げた新たな 事業戦略のもと、収益の改善に努め、次の大きな成長のための強固な収益基盤の構築を図ります。 また | |||
| 04/01 | 10:32 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年度を対象期間とする当社グループの中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点経営目標及び予算配分等を定める。 ( 運用状況 ) 中期経営計画を具体化するため、毎年度グループ全体の重点経営目標及び予算配分を定めております。なお、前中期経営計画は、新型コロナウ イルス感染症拡大における影響や、半導体等の電子部品不足などが与える影響によって、前提となる事業環境を含め実態との乖離が大きくなっ たことから、見直しに着手しておりましたが、コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあることから、2023 年 5 月に新たにアフターコロ ナの事業環境を踏 | |||
| 03/31 | 19:00 | 195A | ＭＵＳＣＡＴ ＧＲＯＵＰ |
| VISION2029～中期経営計画～説明資料 その他のIR | |||
| MUSCAT GROUPを取り巻く市場環境 16 M&A 数は増加 化粧品市場はコロナ明け以降回復基調 https://www.recof.co.jp/crossborder/jp/market_information/ 出典 :レコフデータ「MARR Pro」を基にレコフ作成 https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2023FY/000364.pdf 出典 : 矢野経済研究所 ドラッグストア市場は10 兆円到達 中東向け輸出額前年比 10.6% 増 https://hoitto-hc.com/18319/ 出典 : 一般社団法人日本チェーンドラッグストア協会 | |||
| 03/31 | 17:30 | 338A | ＺｅｎｍｕＴｅｃｈ |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| 踠要 : 沿趗革蹂 シンクライアント関連ビジネスで創暄業、PC 向けセキュリティの知見を活蹓かし秘密分散技術の事業化跊に着手 大手企業各踱社とのパートナーシップを構築しながら、技術開踖発・サービス提供を行い事業基盤を構築、拡踳大 事業環境コロナ禍跟以降、テレワークが台頭 AI/ 機械踎学蹃習の活蹓用が加跐速・サイバー攻撃件数旭増 STEP 2015 年 � 秘密分散ソリューション事業化跊 2018 年 � 秘密分散処理モジュール 「ZENMU Engine」の提供開踖始 2018 年 � 産業総暢合研究所と「 秘密分散技術 ZENMU-AONTに関する安全晩性昄評価跎 」 に関する共同研究開踖 | |||
| 03/31 | 17:30 | 4582 | シンバイオ製薬 |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| の地図を塗りかえるゲームチェンジャーとな りえるものです。 Page 11 SymBio Pharmaceuticals Limited 第 1 部 :ビジネスモデル 第 2 部 : 市場環境等 第 3 部 : 競争力の源泉 第 4 部 : 事業計画 第 5 部 :リスク情報 Page 12 SymBio Pharmaceuticals Limited 事業構造 :トレアキシンから抗ウイルス薬ブリンシドホビルへ 事業収益としてトレアキシン ® の販売がありますが、後発品の浸透とコロナ禍の処方減に起因した販売減は今後も継続すると想定しています。 こうした中、2019 年に導入した抗ウイルス薬 | |||
| 03/31 | 16:30 | 7043 | アルー |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 ( 予測値 ) 新型コロナ ウイルス発生 * 矢野経済研究所調べより抜粋 注 1. 提供事業者売上高ベース 注 2.2025 年度は予測値 © 2026 Alue Co., Ltd. 60 市場規模予測 ( 法人向け教育事業 ) • 2025 年以降の国内企業向け研修サービスの市場規模は、引き続き成長していくものと予測。 • ジョブ型雇用の増加によるキャリア自律にも注目が集まっており、市場規模は引き続き拡大見込み。 企業向け研修サービスの市場規模予測 毎期 3.3% 拡大見込 ( 単位 : 億円 ) 8,000 6,000 6,130 | |||
| 03/31 | 16:30 | 4056 | ニューラルグループ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 。 グローバルAI 市場 *1 Copyright © Neural Group Inc. All Rights Reserved. 29 当社グループ企業の属する業界はいずれも、持続的な成長・拡大が見込まれる領域 国内デジタルサイネージ市場推移 *1 国内イベント市場推移 *2 ( 億円 ) ( 億円 ) 10.9% 年平均成長率 2,502 2,735 406 2,889 420 その他 26,136 コロナ前の水準まで 急速に回復 26,337 28,535 2,022 2,281 372 388 20,804 コンテンツ制作 / 配信サービス 1,549 324 1,763 340 356 | |||
| 03/31 | 16:00 | 5255 | モンスターラボ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| プロジェクトに携わっています。プロジェクトで生まれる革新的なプロダクトを通してイノベーションを生み出 し、ステークホルダーの体験を変革することで、より良い世界の実現に貢献します。 デジタル世代に向けた 新たな教育の姿の設計 安心で効率的な観光体験を デジタルの力で実現 伝統的な魚の買付け業務を デジタルの力で革新 家庭教師のトライグループ様とのプロジェクトを通して、オン ライン授業プラットフォーム開発を支援。各生徒のニーズに 合った授業を、場所にかかわらず提供することが可能に 世界的にも有名な植物園において、コロナ感染症への対策も踏 まえた最適な顧客体験の再設計を支援。AR 技術を活用し、来 園者にとっ | |||
| 03/31 | 16:00 | 6034 | ＭＲＴ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| ) 医療人材 医療 DX プラットフォーム ASEAN 展開 オンラインサービスその他 システム投資 医療人材 基幹システム 構築 自治体 地域医療連携 コロナ禍において 自治体より受託 医療人材 医療 DX プラットフォーム 連携サービス 構築・展開 ID 共有化の構築 グループ内 各医療 プラットフォーム 連携サービス 構築・展開 医療人材コンサルティング FY2020 FY2023 FY2026 35 中長期 COPYRIGHT(C) 2026 MRT All Rights Reserved 35 経営指標 ( 主要な経営指標の推移 ) ■ 売上収益拡大 (コロナ禍収益除く)、営業利益 | |||
| 03/31 | 16:00 | 9218 | メンタルヘルステクノロジーズ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| . 58 メンタルヘルスソリューション事業を取り巻く事業環境 世界的にメンタルヘルスケアの重要性が高まり、各国で迅速な対応が求めら れる状況。支援の格差や制度の未整備により、課題の深刻化が進行 世界の精神障害有病数 1) 2021 年 10 億 9,500 万人 • 対 2000 年 : +40% • 総人口比 : 13.6%(7 人に1 人 ) • 世界人口 80 億 5,000 万人のうち、 3 億 5,900 万人 (4.5%)が不安障害 3 億 3,200 万人 (4.1%)がうつ病 コロナ禍により2020 年にうつ病性障害患者が5,300 万人超 (+28%)、 不安障害患者が7,600 | |||
| 03/31 | 16:00 | 9303 | 住友倉庫 |
| 「パーパス」及び「中期経営計画2026-2030」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 略をより具体化するとともに、戦略を確実に遂行するための経営管理の強化を行います。 目標予想要因 連結営業収益 2,300 億円 1,950 億円 • コロナ禍終息に伴う需要減少を補う新たな収益獲得の遅れ • 貿易環境の変化による国際輸送取扱量の計画比下振れ • 外部環境の変化等による収益や利益見込みの下振れがあった際に、 施策の見直しや追加の施策を検討する仕組みが不在 連結営業利益 180 億円 110 億円 • 営業収益の未達に加え、近年のコスト上昇に対する料金転嫁の遅れに伴う利益率低下 設備投資額 850 億円 630 億円 • 建設コストの増加による計画見送りの発生 • 成長のための投資 | |||
| 03/31 | 16:00 | 9850 | グルメ杵屋 |
| 合弁会社（関連会社）の設立及び当該合弁会社による株式取得（関連会社等化）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 域から求められる生活に欠かせない事業、3 参入障壁の高い事業、にもチャレンジし、業容を拡大して まいりました。 そうしたなか、2025 年 5 月策定の中期経営計画においては、コロナ禍の「 緊急時対応・守り」から「 再成長・攻 め」に移行すべく、目指す方向性として【 『 機会へのチャレンジ』パートナーとの協業による海外展開 ( 出店、輸出 入 )】を掲げ、重点戦略の一つに【 『グループシナジーの創出と新規事業・新市場の事業拡大 』M&A を手段に含め る】を挙げ、事業に取り組んで参りました。 今般、重点事業の一つとしていた既存事業の ODM・OEM 事業 ( 機内食事業・業務用冷凍食品製造事業 | |||
| 03/31 | 15:45 | 7036 | イーエムネットジャパン |
| 有価証券報告書－第13期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 識や最新の情報を吸収し、広い視野や自由な発想力を獲得することのできる環 境の整備を更に推進して参ります。 次に、こうした優秀な人材の定着が経営・事業基盤を安定化させるために重要であると認識しております。その ため、個 々の事情等を勘案し、可能な限り柔軟な判断をもって優秀な人材の定着を促す環境整備を行う方針であり ます。 その為の具体的な方策としまして、以下の制度を導入しております。 ( 在宅勤務 (テレワーク) 制度 ) コロナ禍を契機に全社で導入した在宅勤務 (テレワーク)を継続的な制度として導入いたしました。これにより、 原則として全社員が在宅勤務 (テレワーク)とオフィス勤務を併用してお | |||
| 03/31 | 15:30 | 9338 | ＩＮＦＯＲＩＣＨ |
| 中期経営計画（VISION 2030） -事業計画及び成長可能性に関する事項- その他のIR | |||
| Rights Reserved. 8 中期経営計画 :ChargeSPOT 国内の成長 2018 年 4 月のサービスリリース以来、コロナ禍の最中もサービスは成長。 台数の増加により設置密度が上がり、台あたりレンタルも増加。 首都圏鉄道 に展開開始 コロナ禍による人流減 ( 緊急事態宣言等 ) 主要コンビニ に展開 自動販売機 モデルを 展開開始 月間 20 0 万 レンタル突破 テレビCM 放映 ChargeSPOT ローンチ 設置拡大期 設置プロトコルの精査期 再拡大期 INFORICH Copyright © 2026 INFORICH INC. All Rights Reserved. 9 | |||