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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/26 | 16:00 | 244A | グロースエクスパートナーズ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| ・サポートを継続的に実施 透析装置 医療従事者 ニプロの顧客である 医療施設のDX を支援 ニプロの 透析装置の拡販 に寄与 透析患者 ©2025 Growth xPartners,Inc. 33 5. 顧客事例 三越伊勢丹ホールディングス様 百貨店業界 リモートショッピングアプリ開発 • コロナ禍に従来のネット販売ではなく、三越伊勢丹の 各店舗にある多彩な商品のほぼすべてを、店頭さながらの接客を 受けながら買い物可能とし、百貨店ならではの店頭接客の強みを 活かして、オンラインとオフラインでの顧客体験を融合 • 企画段階から当社で支援、顧客と当社の合同チームにより 基幹システム連携したシステム開発 | |||
| 11/26 | 15:30 | 9252 | ラストワンマイル |
| 中期経営計画（事業計画及び成長可能性に関する説明資料） その他のIR | |||
| 強化、応対 品質の向上が求められる。2023 年度はコロナ特需の反動が大きく影響し、4.1% 減の1 兆 280 億円とダウン、2024 年度は3.7% 増の1 兆 660 億円となる見込み。ま た、2023 年以降年平均成長率 3.6%で推移し、2027 年度には1 兆 2770 億円の市場 となると推定される。 コンタクトセンター( 業務委託 + 派遣 ) 市場推移 ( 単位 : 百万円 ) 当社の強み・競争優位性 • 独自のノウハウによる徹底したIT 化の推進、業務効率 化により、24 時間 365 日対応の自社コンタクトセンター を実現。コンタクトセンター市場の同業他社から自社で 対応 | |||
| 11/26 | 13:32 | 7818 | トランザクション |
| 有価証券報告書－第39期(2024/09/01－2025/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 形態を活かし、コロナ禍においても同一製品を地域の異なる複数のサプライヤーに生産を委託するな ど、様 々な状況に対応して製品の供給を継続してまいりました。しかしながら、近年の米中貿易摩擦による貿易規 制に起因する原材料価格の急激な高騰や、中国の政治又は法規制等による予期せぬ事象により、製品の調達に問題 が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 3 海上輸送に伴うリスク 当社グループは、中国をはじめとするアジア諸国からの製品の輸入を主として海上輸送によっております。この ため、テロや地域紛争、国際関係の悪化による治安、情勢不安などによる運航リスク、原油価格の高騰などによ | |||
| 11/26 | 13:22 | 2736 | フェスタリアホールディングス |
| 有価証券報告書－第62期(2024/09/01－2025/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 式会 社 )が、当社の強みを活かしたビジネス展開を継続し、増収増益を達成しました。また、コロナ禍により休止し ていた海外出店を再開し、2025 年 3 月には、台北市初のららぽーと「 三井ショッピングパークららぽーと台北南 港 」 内に、台湾 9 店舗目となる「festaria TOKYO(フェスタリアトーキョー)LaLaport 南港店 」をオープンしま した。 生産拠点であるベトナム子会社 D&Q JEWELLRY Co., Ltd( 日本名 :ディーアンドキュージュエリー)では、製 造体制の強化を通じた品質向上に加え、3Dデジタルカスタマイズシステムを活用したオーダーメイド商品の製造 | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 、 一般的な製造業モデルです。 1946 年の創業以来、自ら培ってきた「 研究・開発力 」「もの づくり力 」「 販売ネットワーク」を活かして、「 国内米菓事業 」 「 海外事業 」「 食品事業 」の3つの事業を展開する、基本的な ポートフォリオを構築しました。ただし、こうした従来型の自前 主義を前提としたビジネスモデルに陰りが見え始めたことは 事実です。コロナ禍や原材料・エネルギー価格の高騰などの 環境変化によって、当グループの収益力は低下しています。 こうした事実に正面から向き合い、足もとの経営課題への対応 と、将来に向けた経営基盤の整備を両輪で進めています。 2 KAMEDA 2.0 | |||
| 11/26 | 12:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (KAMEDA) の商標登録国 コロナ禍の終息もあり、国内でインバウンド需要も高まる中で、ブ ランド認知を高める動きも始めています。例えば、『 亀田の柿の種 』 は、海外に向けて発信する日本を 代表するお菓子のブランドとして、 従来より、コーポレートロゴであ る亀甲マークの下にローマ字で 「KAMEDA」の文字をタグライン 的に加えていましたが、さらにブ ランドのローマ字表記を挿入しま した。 「 Rice Innovation Company」を目指すスローガンとしては 「NICE! RICE!」を打ち出してきましたが、今後は、対外的にも訴求し ていきます。商品ブランドの訴求はもとより、当グループの | |||
| 11/26 | 12:00 | 2410 | キャリアデザインセンター |
| 第34回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| リスクマネジメントリスクマネジメント・コンプライアンスに関する知識・経験・能力 ESG ESG・サステナビリティに関する知識・経験・能力 - 13 - 計 算 書 類 監 査 報 告 ( 提供書面 ) 事業報告 ( 2024 年 10 月 1 日から 2025 年 9 月 30 日まで) 1. 会社の現況に関する事項 ⑴ 事業の状況 1 事業の経過及び成果 当事業年度 (2024 年 10 月 1 日 ~2025 年 9 月 30 日 )における我が国経済において、日銀短観 (2025 年 9 月調査 )では、大企業・製造業の景況感は改善傾向を示し、コロナ禍からの経済活動正常 化やインバウンド需要の | |||
| 11/26 | 12:00 | 4370 | モビルス |
| JR西日本がモビルスのチャットボット・有人チャットを導入。多言語対応を実現、問い合わせへの対応時間を24％削減 PR情報 | |||
| 、チャットボットおよび有人チャットを活用す ることで、忘れ物問い合わせで従来の電話対応と比較して、1 件あたりの問い合わせへの対応時間を約 24% 削減 しました。また、利用者からは、母国語でスムーズに問題を解決できたとの高い評価を得ています。 【JR 西日本への導入インタビューはこちら:https://mobilus.co.jp/case/jrwest】 ▲ 外国人旅行者向けの忘れ物問い合わせ手続きの流れ ■ 導入の背景 2024 年の訪日外国人旅行者数は 3,687 万人となり、コロナ禍前の 2019 年を上回る過去最多を記録し、インバ ウンド需要は順調に回復しています ※1 。これに伴い | |||
| 11/26 | 12:00 | 3482 | ロードスターキャピタル |
| コーポレートファンディング事業における物件購入累計額2,000億円突破に関するお知らせ PR情報 | |||
| 期決算説明資料より作成 ) (3) 全物件で売却益を実現 2013 年の事業開始以来、売却した全ての物件で売却益を計上しています。また現在保有 中の物件についても、評価額は全て帳簿価額以上となっています。 2010 年代前半から現在に至るまで、日銀による大規模な金融緩和政策や世界的な金融危 機、コロナ禍、またインフレの進行等の影響を受け、不動産投資業界では取得競争の激化や 物件利回りの低下、また投資主体の変化が見られましたが、その中で当社が環境変化に左右 されずに成果を挙げてきた背景として、以下が挙げられます。 1 先を見据えた投資判断 当社は中小規模の不動産会社から機関投資家、また金融機関に | |||
| 11/26 | 11:40 | 2404 | 鉄人化ホールディングス |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況（改善期間入り）について その他のIR | |||
| 株 )の報告を受けました。 ・( 対応時期 :2021 年 11⽉5⽇) 今後の事業への取組状況を含めた決算説明会を実施いたしました。 ・( 対応時期 :2020 年 12⽉より2022.12⽉) コロナ禍において最も業績への影響を受けているカラオケルーム運営事業につき、運営コスト の改善を進め、損益分岐点売上 ⾼の低減化を図りました。また、当該事業においては、当 ⾯ 利 ⽤ 控えが⻑ 期化することを前提に、将来の収益性を慎重に判断したスクラップ⼜は店舗譲渡を推進 いたしました。 ・( 対応時期 :2021 年 12⽉より継続対応 ) コロナ禍の影響を受けづらい美容事業に投資し、事業 | |||
| 11/26 | 11:00 | 302A | ビースタイルホールディングス |
| 2026年３月期第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 男女雇用機会均等法改正施行 • 1999 男女共同参画社会基本法施行 • 2002しゅふのパートタイム型派遣事業 開始 ( 創業 ) • 2008 リーマン・ショック • 2016 女性活躍推進法施行 • 2008 雇用対策法改正施行 ( 募集・採用における年齢制限禁止 ) • 2012 自社メディア「しゅふJOB」リリース • 2020 コロナ禍 • 2018 ハイキャリアしゅふを対象とした 企画職 / 専門職の派遣サービス 「スマートキャリア」 開始 • 2019 DX 事業開始 • 2020 年 3 月期決算に変更 ※2 • 2024 グロース 市場上場 売上高 11,214 百万円 | |||
| 11/26 | 10:23 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 有価証券報告書－第18期(2024/09/01－2025/08/31) 有価証券報告書 | |||
| FB Innovation を設立 2022 年 2 月中期経営計画 「Road to 2025」 策定 2022 年 3 月 ㈱U-POWERを設立し、本格稼働を開始 2022 年 4 月東京証券取引所の新区分においてプライム市場を選択、移行 2022 年 6 月サステナビリティへの取り組みにおいてマテリアリティに沿った重要指標 (KPI)を策定し、推進 2022 年 9 月 With/Afterコロナ時代にマッチした飲食店の未来を創造し、新たな収益機会の提供、総合的な経営 支援を行うためWannaEat㈱( 旧 ㈱バーチャルレストラン)を子会社化 2022 年 9 月第 1 回国内無担保普通 | |||
| 11/26 | 10:20 | 9984 | ソフトバンクグループ |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| ソフトバンク㈱:「Beyond Carrier」 戦略の遂行 コロナ禍をきっかけとした人 々の生活様式の変化や深刻化する人手不足に対応するため、テレワークやオンライ ンショッピング、非接触型決済の利用拡大など、企業や行政のデジタル化は必要不可欠なものとなりました。デジ タル化は、生産性向上やイノベーションの創発を促すことで今後の日本の社会を変革していく原動力となり、さら に、文章・画像・プログラムコードなどさまざまなコンテンツを生成することができる生成 AIの出現により、変革 のスピードは加速しています。 こうした中、当社で国内事業を担うソフトバンク㈱は、成長戦略 「Beyond Carrier | |||
| 11/26 | 09:50 | 8130 | サンゲツ |
| 2026年3月期 第2四半期（中間期）決算・経営戦略説明資料 その他のIR | |||
| 縮小 ) ・上期予想に対しては、海外セグメントの伸長等により売上高は計画並みの着地。各セグメントの コストコントロール、および海外セグメントは総利益率の改善も寄与し、利益は上振れ着地 ・一過性の利益 ( 特別利益 )として、米国のグループ会社において、過去に発生した新型コロナ ウイルス感染症の影響下での雇用維持による助成金収入、約 4 億円を計上 ■ 国内インテリアセグメント ・新築住宅をはじめとして市場は想定以上に低迷しており、壁紙販売数量は前年同期比減少 なお、他社に先行して実施した価格改定等によるシェアへの影響は限定的と判断 ・主力仕入先工場火災事故の影響および供給再開は、概ね計画通りに | |||
| 11/26 | 09:01 | 野村アセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第8期(2024/09/07－2025/09/08) 有価証券報告書 | |||
| ス 13,500 3,685.00 49,747,500 貸付有価証券 700 株 118,900 3,583.00 426,018,700 10,800 2,277.00 24,591,600 貸付有価証券 200 株 コロナ 11,200 951.00 10,651,200 EDINET 提出書類 野村アセットマネジメント株式会社 (E12460) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 横河ブリッジホールディ ングス 34,600 2,823.00 97,675,800 三和ホールディングス 195,000 4,822.00 940,290,000 文化シヤッター 52,600 | |||
| 11/26 | 09:00 | 野村アセットマネジメント | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| ホッカンホールディング ス 13,500 3,685.00 49,747,500 貸付有価証券 700 株 118,900 3,583.00 426,018,700 10,800 2,277.00 24,591,600 貸付有価証券 200 株 コロナ 11,200 951.00 10,651,200 EDINET 提出書類 野村アセットマネジメント株式会社 (E12460) 有価証券届出書 ( 内国投資信託受益証券 ) 横河ブリッジホールディ ングス 34,600 2,823.00 97,675,800 三和ホールディングス 195,000 4,822.00 940,290,000 文化シヤッター | |||
| 11/25 | 17:00 | 6284 | 日精エー・エス・ビー機械 |
| 2025年9月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Operating Profit 過去 20 年で売上は約 3 倍、利益は約 7 倍に成長 FY2026 計画 売上高 468 億円 営業利益 115 億円 利益率 24.6% (Mn JPY) 50,000 売上高 Sales ( 左軸 ) 営業利益 OP ( 右軸 ) FY2025 実績 売上高 436 億円 営業利益 106 億円 利益率 24.4% (Mn JPY) 14,000 コロナ特需 12,000 40,000 30,000 FY2006 実績 売上高 141 億円 営業利益 15 億円 利益率 10.6% 10,000 8,000 リーマンショック 20,000 技術革新 (ZC | |||
| 11/25 | 16:46 | 3045 | カワサキ |
| 有価証券報告書－第54期(2024/09/01－2025/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 、ならびにコロナ後の宴会 需要の回復などにより、業績は改善しております。なお、引き続きお客様に快適にお過ごしいただけるよう、施設 のリニューアルを継続しております。 なお、当事業年度においても、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は350,746 千円 ( 前年 同期比 20.0%の増加 )、営業損失は53,611 千円 ( 前年同期は114,227 千円の営業損失 )となりました。 2キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物は、営業活動によるキャッシュ・フローを603,808 千円確保し、投資活 動によるキャッシュ・フローは105,392 千円の支出 | |||
| 11/25 | 16:00 | 4015 | ペイクラウドホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| inc. All Rights Reserved. 4 上場後の着実な成長 コロナ禍の2020 年 11 月にマザーズ( 現グロース) 市場への上場以降、経営統合とオーガニックグロースで着実に業績を 伸長。東証の「 市場区分の見直しに関するフォローアップ」 会議でも求められている「 高い成長を志向する経営 」に 沿って、今後も業績拡大を目指す。 売上高 ( 単位 : 百万円 ) 営業利益 ( 単位 : 百万円 ) 年平均成長率 (2021-2026) 51.1% 2024 年 3 月 クラウドポイントと経営統合 6,853 9,000 10,234 11,500 305 163 337 500 | |||
| 11/25 | 15:30 | 6087 | アビスト |
| 2025年9月期 投資家向け決算説明資料 その他のIR | |||
| ABIST Inc. All rights reserved. - 課題への対策 - 新卒・ポテンシャル人材を除く技術者稼働率は高稼働率を維持 請負・派遣技術者数 ( 名 ) 1300 (アビスト単体 ) 稼働率 (%) 100 1200 高稼働率維持 95 1100 90 1000 85 900 800 80 700 第 13 期 第 14 期 第 15 期 第 16 期 第 17 期 第 18 期 第 19 期 第 20 期 75 600 技術者数稼働率稼働率 ( 新卒待機・OJT 除く)* コロナ下における 若手技術者教育期間の長期化 新卒技術者 研修の抜本的改革 70 ※ 技術者数 = 請 | |||