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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 501 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.363 秒
ページ数： 26 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| 法定事後開示書類（合併）（旭化成エポキシ株式会社） その他 | |||
| 安、社会的分断や、政策予見性の低下は、エネルギーや原材料などのサプライチェーンの不安定化、金融 市場の変動、世界経済の下振れなどのリスク要因となっています。そのような経営環境をしっかりと見極めたうえで、 グループ全体が1つのチームとして力を結集し、お客様や同業他社、投資家などさまざまなステークホルダーととも に道を切り拓いて、価値を提供することで、「 持続可能な社会への貢献 」と「 持続的な企業価値向上 」の2つの持続可能 性 (サステナビリティ)の好循環を追求していきます。 37 2 前中期経営計画の振返り 2022 年度から2024 年度までの『 中期経営計画 2024 ~Be a | |||
| 04/01 | 12:00 | 3708 | 特種東海製紙 |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社ＴＴトレーディング） その他 | |||
| 親会社との経営統合に向けた各種作業に全社で注力します。 先行してガラス合紙及びアラミドペーパー事業は 2025 年 7 月 1 日付けで親会社へ移管 する計画です。特にアラミドペーパー事業に関しては当社営業部員が兼務出向によって 引き続き営業活動を推進し、第 6 次中期経営計画の目標達成を目指します。 以上 - 2 - (4) 当社の財産および損益の状況の推移 当社の営業成績および財産の状況の推移 単位 : 円 区分 第 59 期第 60 期第 61 期第 62 期 ( 当期 ) 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 売上高 | |||
| 04/01 | 12:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 法定事後開示書類（合併）（日本製鋼所Ｍ＆Ｅ株式会社） その他 | |||
| し、1 株につき48 円といたしたいと存じま す。 これにより、中間期末の配当 38 円と合わせた年間配当は、86 円となります。 (1) 配当財産の種類 金銭といたします。 (2) 株主に対する配当財産の割当てに関する事項及びその総額 当社普通株式 1 株につき金 48 円総額 3,532,996,080 円 (3) 剰余金の配当が効力を生じる日 2025 年 6 月 24 日 【ご参考 】 中期経営計画 「JGP2028」 期間中の配当について 当社の利益配分につきましては、安定的かつ継続的な配当の実 施とその向上を基本姿勢としたうえで、期間業績に応じて配当を 実施してまいりましたが、株主 | |||
| 03/31 | 12:00 | 2344 | 平安レイサービス |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 幅な増減益を見込んでいる事業年度は含まれておりませ んが、フリー・キャッシュ・フローの大幅な変動を見込んでいる事業年度が含まれて おります。具体的には、2027 年 3 月期においては新規出店に関連する設備投資額の 増加により、大幅な減少、2029 年 3 月期においては新規出店数の抑制に伴う設備投 資額の減少により、大幅な増加を見込んでおります。 なお、当社の事業計画は、本株式併合の取引条件の公正性を検討することを目的と して、2025 年 5 月 7 日に公表した当社の「 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )」を基礎に、当社の足元の事業状況や事業環境等に関し | |||
| 03/30 | 12:00 | 5471 | 大同特殊鋼 |
| 法定事前開示書類（合併）（株式会社大同ＩＴソリューションズ） その他 | |||
| ました。 当社におきましては、「26 年中期経営計画 」の初年度となる当期において、新たに策定し た経営理念 「プロフェッショナルとしてお客様と共に価値を創造する」のもと、大同特 殊鋼グループが狙う成長分野への大型投資に確実に対応する体制づくりに取り組みました。 大規模開発を実行できる組織づくりとしては、新たな外部委託先の受入や育成を進めました。 また顧客に最適なセキュリティ体制および先端技術を運用する取り組みとして、外部ベンダ ー支援のもと、大同特殊鋼向けに CSIRT の構築を支援したほか、生成 AI 活用の研究活動等 を実施しました。さらに、従業員のエンゲージメント向上に向けた改善計画を | |||
| 03/27 | 12:00 | 5584 | Ｓｔｒａｗｂｅｒｒｙ ｊａｍｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| を踏まえた中期経営計画を策定し、各部門においては 年度毎に予算を立案して、その目標に向け具体案を立案、実行する。また、予算に対する実績 管理を行うため、毎月 1 回予算と実績の差異分析及び対策を取締役会にて協議し、各部門の経 営数値の進捗把握と適正な施策を決定する。 5. 当社並びに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループにおける業務の適正を確保するため、当社の管理本部を子会社全体の内部統制 システム等に関する担当部門とし、円滑な運営の指導にあたるとともに子会社の「 組織規程 」 や「 業務分掌規程 」 等、当社と整合性をもった各種規程を整備し、運用す | |||
| 03/26 | 12:00 | 3541 | 農業総合研究所 |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| どの影響 力を発揮するには至っておらず、限定的な取組みに留まっている状況にあります。そのような状 況下において、当社は、2025 年 4 月 14 日付で「 中期経営計画 2025-2027」( 以下 「 本中期経営計 画 」といいます。)にて掲げている 2027 年 8 月期のGMV300 億円を確実に達成するにとどまら ず、さらなるGMVの拡大を実現し、また、当社グループ( 当社、非連結子会社 1 社及び関連会 社 2 社で構成される当社の企業グループ)のビジョン( 持続可能な農産業を実現し、生活者を豊 かにする。)やミッション(ビジネスとして魅力ある農産業の確立 )を早期に実現するために | |||
| 03/26 | 12:00 | 202A | 豆蔵 |
| 法定事前開示書類（特別支配株主による株式等売渡請求に係る承認）（Roodhalsgans １株式会社） その他 | |||
| 場株価法 2による算定結果の上限値を上 回るとともに、市場株価法 3 及び DCF 法による算定結果の範囲内の金額であ 30 る。 そして、本特別委員会は、デロイトから株式価値算定に用いられた算定方法 等について、デロイト及び当社から、評価手法の選択、DCF 法による算定の基 礎となる当社の事業計画の作成方法・作成過程及び内容並びにその合理性、割 引率の算定根拠等について説明を受けるとともに、質疑応答を行った上で検 討した。 DCF 法による算定の基礎となる本事業計画は、2025 年 6 月 24 日に公表され た当社の中期経営計画をベースとし、計画期間を 2031 年 3 月期までとするも | |||
| 03/09 | 12:00 | 7250 | 太平洋工業 |
| 法定事前開示書類（株式併合）（太平洋工業株式会社） その他 | |||
| 、 2026 年 3 月期のフリー・キャッシュ・フローは対前年度比較で大幅な減少を、翌 2027 年 3 月期のフリー・キャッシュ・フローは対前年度比較で大幅な増加を、翌 2028 年 3 月期のフリー・キャッシュ・フローも対前年度比較で大幅な増加を見込んでおります。 なお、本事業計画は、当社の将来の成長を考慮した上で本取引の取引条件の妥当性を 検討することを目的として、2023 年 4 月に公表した当社の中期経営計画の基礎資料に 準拠した上で、米ドルに対する円高や国内外での自動車生産台数の計画の見直し等と いった足元の事業環境を踏まえて作成したものであり、公開買付者又は小川信也氏若 しくは小川 | |||
| 02/27 | 12:00 | 229A | Ｐ－アスミＨＤ |
| 2025年11月期 発行者情報 その他 | |||
| 効果に加 えて、大阪・関西万博やインバウンドの需要をしっかり獲得したことで発注元である西日本旅客鉄道株式会社 の業績は運輸収入の増加を中心として、増収増益となっています(2025 年度第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算について ( 西日本旅客鉄道株式会社 ))。また、同社の西日本旅客鉄道株式会社の2023~2027 年度の「 投資計画 」では、 総額 1 兆 4,000 億円を見込み、過去 5 年と比べて2,000 億円以上の上乗せとなっています。(JR 西日本グループ 中期経営計画 2025) 加えて、尾藤建設株式会社の事業の中心である鉄道の駅舎建設などに係る鉄道分野では、地域戦略と連動し | |||
| 02/16 | 12:00 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| 法定事前開示書類（会社分割）（三菱ケミカル株式会社） その他 | |||
| の適正を確保するための体制 ・新しい経営方針 (KAITEKI Vision 35 及び新中期経営計画 2029)の従業員へ の理解及び実践を促進した。 ・コンプライアンス違反事案の、コンプライアンス推進統括執行役への報告体 制を適切に運用している。 ・コンプライアンス違反の未然防止のため、従業員に対する啓発・教育活動を 継続的に実施している。 ・内部通報制度については、体制の周知を継続的に実施している。 ・グループの内部統制全般の状況モニタリングを継続的に実施している。 ・MCG 監査所管の内部監査基本方針等に基づいて、2024 年度の監査計画を策定 し、監査対象組織における統制環境、統制活 | |||
| 02/12 | 12:00 | 9719 | ＳＣＳＫ |
| 法定事前開示書類（吸収分割）（SCSKセキュリティ株式会社） その他 | |||
| 長戦略として「サステナビリティ経営 」を推進します。経営理念と マテリアリティを当社グループの存在意義としたうえで、社会と共に持続的発展を目指し、「2030 年共創 IT カンパニー」の実現のため、「 顧客や社会に対して、新たな価値を提供し続けるため、事業分野、事業モデル を再構築すること」、「 社員の成長が会社の成長ドライバーと認識し、社員一人ひとりの市場価値を常に最大化 すること」を、策定した中期経営計画の方針とし、総合的企業価値の飛躍的な向上に向け取り組んでまいりま す。 2025 年 3 月期連結業績 ( 単位 : 百万円 ) 売上高営業利益親会社の所有者に帰属する当期利益 0 | |||
| 02/09 | 12:00 | 7088 | フォーラムエンジニアリング |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 、本事業計画の作成経緯及び当社の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な 点がないかという観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的 なものであると考えている。 ・具体的には、本事業計画は 2027 年 3 月期から 2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前 提としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は 2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業 | |||
| 02/09 | 12:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 法定事前開示書類（合併）（日本製鋼所Ｍ＆Ｅ株式会社） その他 | |||
| 、撤去又は滅失はありません。 1 4. 対処すべき課題 (1) 中計経営計画 ( 事業の継続的な利益の確保 ) 当社は、2021 年度から 5ヶ年の中期経営計画を策定しておりましたが、事業環境の大幅な変化と Purpose(パーパス)を起点とした企業グループ理念体系の制定を機に、3 年経過時点で見直すべき と判断し、新たに2024 年度から5ヶ年の中期経営計画を策定しました。CNを背景とする原子力発電 のさらなる需要増加を見込み、これまでの製造実績・知見を活かして対応します。また、リフレッシ ュ投資も行い、製造能力の維持・効率改善を図り、収益力の向上を目指してまいります。 (2) 事業戦略 | |||
| 01/30 | 12:00 | 9719 | ＳＣＳＫ |
| 法定事前開示書類（吸収分割）（ネットワンパートナーズ株式会社） その他 | |||
| 提供し続けるため、事業分野、事業モデル を再構築すること」、「 社員の成長が会社の成長ドライバーと認識し、社員一人ひとりの市場価値を常に最大化 すること」を、策定した中期経営計画の方針とし、総合的企業価値の飛躍的な向上に向け取り組んでまいりま す。 2025 年 3 月期連結業績 ( 単位 : 百万円 ) 売上高営業利益親会社の所有者に帰属する当期利益 0・ 480,307 596,065 0・ 57,004 40,461 30,000・ 66,121 50,000・ 45,035 40,000・ 10,000・ 200,000・ 100,000・ 300,000・ 700,000 | |||
| 01/22 | 12:00 | 8769 | アドバンテッジリスクマネジメント |
| 法定事後開示書類（合併）（ここむ株式会社） その他 | |||
| 月 31 日まで ) 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善、インバウンド需要や企業の 設備投資増加などを背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、物価上昇の継続 や米国通商政策の動向など、依然として先行き不透明な状態が続いております。 このような経済環境の下、当社グループは、「 企業に未来基準の元気を!」をコーポレート メッセージに掲げ、「 安心して働ける環境 」と企業の「 活力ある個と組織 」の創出をミッショ ンとし、ウェルビーイング関連領域 (*)における事業活動を展開してまいりました。2024 年 5 月に「 中期経営計画 2026」(2024 年度 | |||
| 01/06 | 12:00 | 9304 | 澁澤倉庫 |
| 法定事前開示書類（株式交換）（平和みらい株式会社） その他 | |||
| 、不動産業界で は、都市部におけるオフィスビル市場は、空室率が引き続き低下傾向を示し、賃料についても上昇が見られるなど、 全体的に安定的に推移しました。 こうした事業環境のもと、当社グループは、3ヵ年の中期経営計画 「 澁澤倉庫グループ中期経営計画 2026」で掲げ た事業戦略に基づき、拠点ネットワーク拡充による取扱量の増大をはかるとともに、DX 推進の取組みを一層強化し、 省人化とオペレーションの効率化を進め、業務プロセスの最適化に努めることで、採算性の向上に継続的に取り組み ました。また、不動産事業においては、既存施設の計画的に保守改良工事を実施することで、現有資産の価値向上を はかるとと | |||
| 01/06 | 12:00 | 9628 | 燦ホールディングス |
| （訂正）法定事前開示書類（株式交換）（こころネット株式会社） その他 | |||
| ります。 当社グループにおいては、葬祭・婚礼事業で小規模化や簡素化が継続しました。ま た、石材事業やその他 ( 装販部門 )で円安進行や物流コストの高騰による仕入価格の 上昇等が生じました。 このような環境の下、「 第 4 次中期経営計画 」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )の 重点施策である「 経営資源の集中と深化 」に取り組みました。葬祭事業では、小規模 葬儀ニーズに対応した葬祭会館 6 施設を開設しました。婚礼事業では、婚礼会場を閉 館した福島県福島市において、料飲関連業務 (ケータリング施設の運営、宴会の施行 等 )を再開しました。なお、再開した料飲関連業務の取引の | |||
| 01/06 | 12:00 | 9628 | 燦ホールディングス |
| 法定事前開示書類（株式交換）（こころネット株式会社） その他 | |||
| ります。 当社グループにおいては、葬祭・婚礼事業で小規模化や簡素化が継続しました。ま た、石材事業やその他 ( 装販部門 )で円安進行や物流コストの高騰による仕入価格の 上昇等が生じました。 このような環境の下、「 第 4 次中期経営計画 」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )の 重点施策である「 経営資源の集中と深化 」に取り組みました。葬祭事業では、小規模 葬儀ニーズに対応した葬祭会館 6 施設を開設しました。婚礼事業では、婚礼会場を閉 館した福島県福島市において、料飲関連業務 (ケータリング施設の運営、宴会の施行 等 )を再開しました。なお、再開した料飲関連業務の取引の | |||
| 01/06 | 12:00 | 9304 | 澁澤倉庫 |
| 法定事前開示書類（株式交換）（大宮通運株式会社） その他 | |||
| 確実性の高まりなどにより、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような経済情勢にあって、物流業界では、消費財等の国内貨物の荷動きは横ばいで推移しましたが、輸出入は 円安効果による生産財の輸出や部品・部材類の輸入等を中心に、堅調な荷動きで推移しました。また、不動産業界で は、都市部におけるオフィスビル市場は、空室率が引き続き低下傾向を示し、賃料についても上昇が見られるなど、 全体的に安定的に推移しました。 こうした事業環境のもと、当社グループは、3ヵ年の中期経営計画 「 澁澤倉庫グループ中期経営計画 2026」で掲げ た事業戦略に基づき、拠点ネットワーク拡充による取扱量の増大をは | |||