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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 499 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：1.791 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/06 | 12:00 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社ココホテルズ） その他 | |||
| 。2025 年においても、1 月から3 月までの期間で前年同期比 +23.1% となり過去最速で累計 1,000 万人を達成しており、訪日外客数の増加傾向は継続しております。 また、当社は中期経営計画の成長戦略に基づき当社グループのホテル事業との類似性及び親和性が高い株式会社ミ ナシア( 以下 「ミナシア」という。)との株式交換を実施し、2024 年 12 月 27 日にミナシアを当社の完全子会社とする 経営統合を完了いたしました。その結果、当社グループのホテル運営プラットフォームは、当連結会計年度末時点で 104ホテル、15,510 室 ( 運営予定客室数を含みます。)まで拡大いたしました。 この | |||
| 01/06 | 12:00 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社バリュー・ザ・ホテル） その他 | |||
| 日外客数も増加し ており、年間過去最高の数値を更新いたしました。2025 年においても、1 月から3 月までの期間で前年同期比 +23.1% となり過去最速で累計 1,000 万人を達成しており、訪日外客数の増加傾向は継続しております。 また、当社は中期経営計画の成長戦略に基づき当社グループのホテル事業との類似性及び親和性が高い株式会社ミ ナシア( 以下 「ミナシア」という。)との株式交換を実施し、2024 年 12 月 27 日にミナシアを当社の完全子会社とする 経営統合を完了いたしました。その結果、当社グループのホテル運営プラットフォームは、当連結会計年度末時点で 104ホテル | |||
| 01/06 | 12:00 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社フィーノホテルズ） その他 | |||
| 高の数値を更新いたしました。2025 年においても、1 月から3 月までの期間で前年同期比 +23.1% となり過去最速で累計 1,000 万人を達成しており、訪日外客数の増加傾向は継続しております。 また、当社は中期経営計画の成長戦略に基づき当社グループのホテル事業との類似性及び親和性が高い株式会社ミ ナシア( 以下 「ミナシア」という。)との株式交換を実施し、2024 年 12 月 27 日にミナシアを当社の完全子会社とする 経営統合を完了いたしました。その結果、当社グループのホテル運営プラットフォームは、当連結会計年度末時点で 104ホテル、15,510 室 ( 運営予定客室数を含みます | |||
| 01/05 | 12:00 | 5201 | ＡＧＣ |
| 法定事後開示書類（合併）（ＡＧＣロジスティクス株式会社） その他 | |||
| 1,412 億円 (11.4% 増 ) ▲ 212 億円 セラミックス・ その他 791 億円 (5.1% 減 ) 51 億円 (52.9% 増 ) ( 調整額 ) ▲ 477 億円 4 億円 合計 2 兆 676 億円 (2.4% 増 ) 1,258 億円 (2.3% 減 ) ( 注 ) 調整額には、セグメント間取引に係る売上高及び営業利益の消去額等が含まれています。 - 23 - ⑵ 対処すべき課題 イ. 中期経営計画の進捗状況 AGCグループは、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、コーポレート・ トランスフォーメーションの加速による企業価値の最大化に取り組んでいます | |||
| 01/05 | 12:00 | 7685 | ＢｕｙＳｅｌｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 法定事後開示書類(合併)(レクストホールディングス株式会社) その他 | |||
| 大化を実現可能な事業モデルへの進化による成長性・収益性と持続可能性の両立 3リユース市場の業界再編を含めたロールアップの実現 (リユース市場のリーディングカンパニ ー) これらの長期的な方針基づき、この度当社グループは新たに2027 年 12 月期を最終年度とする 3か年の中期経営計画を策定いたしました。3 年後の2027 年 12 月期までに以下の目標を達成 し、更なる企業価値向上を図ってまいります。 ・「バイセル」×「 福ちゃん」での出張訪問買取事業の一強ポジションの確立 ・グループ店舗数 600 店舗以上への拡張による店舗買取事業領域での業界上位ポジションの確立 ・海外販路を中心とした | |||
| 01/05 | 12:00 | 7685 | ＢｕｙＳｅｌｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 法定事後開示書類(合併)(株式会社むすび) その他 | |||
| 業界再編を含めたロールアップの実現 (リユース市場のリーディングカンパニ ー) これらの長期的な方針基づき、この度当社グループは新たに2027 年 12 月期を最終年度とする 3か年の中期経営計画を策定いたしました。3 年後の2027 年 12 月期までに以下の目標を達成 し、更なる企業価値向上を図ってまいります。 ・「バイセル」×「 福ちゃん」での出張訪問買取事業の一強ポジションの確立 ・グループ店舗数 600 店舗以上への拡張による店舗買取事業領域での業界上位ポジションの確立 ・海外販路を中心としたグローバル展開による、新たな収益基盤の創出 ・「 人 ( 組織・人材強化 | |||
| 01/05 | 12:00 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| 法定事後開示書類（吸収合併）（ＪＵＫＩオートメーションシステムズ株式会社、ＪＵＫＩテクノソリューションズ株式会社） その他 | |||
| 税金資産の回収可能性 1. 当事業年度の計算書類に計上した金額 繰延税金資産 ( 純額 ) ( 繰延税金負債と相殺前の金額は281,860 千円であります。) 277,422 千円 2. 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 (1) 算出方法 将来減算一時差異や税務上の繰越欠損金に対して、予測される将来課税所得を 見積り、将来の税金負担額を軽減する効果を有すると認められる範囲内で繰延税 金資産の回収可能額を算定しております。 (2) 主要な仮定 繰延税金資産の回収可能性における重要な仮定は、需要回復等に関する一定の 仮定に基づいて策定した中期経営計画等を基礎とする課税所得の | |||
| 12/25 | 12:00 | 5866 | Ｐ－ＷｉｚＢｉｚ |
| 2025年9月期 発行者情報 その他 | |||
| に報告する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図る。 (1) 取締役会は月に一度定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令、定款及び「 取締 役会規程 」に定める事項について、機動的な意思決定を行う。 (2) 当社の業務執行上の意思決定は、取締役会決議事項を除き、「 職務権限規程 」に定める職務権 限及び手続きにしたがって決定するものとする。 (3) 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく各部署毎の業績目標と予算の設定 と、月次・四半期の業績管理の実施を行う。 (4) 取締役 | |||
| 12/25 | 12:00 | 5866 | Ｐ－ＷｉｚＢｉｚ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 状況 を監視し、その結果は取締役会に報告する。 7 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図る。 (1) 取締役会は月に一度定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令、定款及び「 取締役会規 程 」に定める事項について、機動的な意思決定を行う。 (2) 当社の業務執行上の意思決定は、取締役会決議事項を除き、「 職務権限規程 」に定める職務権限及び 手続きにしたがって決定するものとする。 (3) 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく各部署毎の業績目標と予算の設定と、月 次・四半期の | |||
| 12/16 | 12:00 | 9020 | 東日本旅客鉄道 |
| 法定事前開示書類（会社分割）（JR東日本不動産株式会社） その他 | |||
| DELTA」の土地の信託受益権の一部や 「ホテルメッツ駒込 」をJR 東日本プライベートリート投 資法人に売却しました。その他、当社の経営理念や中期経営計画等の策定、人材の拡充等今後 の成長加速に向けた取り組みも行いました。 以上の結果、当事業年度 (2024 年 7 月 1 日から 2025 年 3 月 31 日までの9か月間 )の売上高 は 19,508 百万円、営業利益は 13,451 百万円、経常利益は 13,454 百万円となり、当期純利益は 8,930 百万円となりました。 1 (2) 設備投資、資金調達及び吸収分割についての状況 当事業年度は、「 代 々 木二丁目開発 」( 東都 | |||
| 12/09 | 12:00 | 4080 | 田中化学研究所 |
| 法定事前開示書類（株式交換）（住友化学株式会社） その他 | |||
| 残高 ( 社債を含む)は前期に比べ2,774 億円減少し、1 兆 2,861 億円となりました。 (2) 対処すべき課題 2022-24 年度中期経営計画 : 総括 ペトロ・ラービグを中心とした石油化学関連事業 での著しいマージンの悪化に加え、住友ファーマで の非定型抗精神病薬ラツーダのパテントクリフが重 なったこと等により、2023 年度の業績は約 1,500 億 円のコア営業損失を計上することになりました。こ れに対し、短期集中業績改善策および抜本的構造改 革を全社一丸となって進めた結果、2024 年度のコア 営業利益は1,405 億円となり、V 字回復を達成するこ とができました。 短期 | |||
| 12/03 | 12:00 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 法定事前開示書類（会社分割）（Meiji Seika ファルマ株式会社） その他 | |||
| 分野では世界平均よ りもはるかに低いワクチンリテラシーが問題となっています。 また、薬剤治療の分野 では、薬剤費抑制を目的とした選定療養制度が導入され、さらに高額療養費の自己負 担増や薬価制度の見直しが国政レベルで議論されています。このような課題に対処す る一方で、国家成長戦略においては、 3 , 000 億円の創薬支援による事業機会が見込ま れています。 さらに、競争優位を一変させるAI/DXによる事業変革競争も水面下 で大きく進展しており、これらの要素が相互に影響を与えながら、 製薬業界の未来を 形作っています。 2026 中期経営計画 ( 以下 26 中言 1・) の初年度である2024 | |||
| 11/28 | 12:00 | 284A | Ｐ－フクヤ建設 |
| 2025年８月期 発行者情報 その他 | |||
| した事業を行っております。今後は、飲食事業をはじめとして、外部環境の変化を踏まえた成長分野への新規参入 を図ることにより、効率的なポートフォリオを構築することを目指しております。今後も、成長機会に対して適切に経営 資源の配分を行い、新たな事業への取組みを積極的に進めてまいります。 (6) 財務基盤の強化 当社グループの成長戦略である M&A における資金及び不動産事業での仕入資金の確保は、主に金融機関からの借入に依 存しております。今後も積極的な成長戦略を進めていくためにも、安定的な資金調達先の確保やリスクに耐えうる財務基 盤の構築が重要であると認識しております。中期経営計画に沿って資金計画を | |||
| 11/26 | 12:00 | 3612 | ワールド |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社ライトオン） その他 | |||
| 。 本事業計画に基づく財務予測は以下のとおりです。当該財務予測には、利益又はフ リー・キャッシュ・フローの大幅な増減が見込まれている事業年度が含まれておりま す。具体的には、2024 年 10 月 8 日に公表したライトオンの「 中期経営計画 (2025 年 8 月期 ~2029 年 8 月期 )」に基づき、不採算店舗の撤退、人員の最適化や本部拠点の 集約等による販売費及び一般管理費の削減、滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の大 幅圧縮による在庫水準の適正化等の構造改革の実施することにより、営業利益及びE BITDAが、2026 年 8 月期は前事業年度対比で赤字から黒字への大幅な回復、2027 | |||
| 11/21 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 運営に関することを 「 取締役会規程 」に定めるとともに、取締役会を月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時開催す る。 (2)「 組織規程 」「 職務権限規程 」 等、各種社内規程を整備し権限委譲及び責任の明確化を図り、効 率的かつ適正な職務の執行が行われる体制を構築する。 (3) 取締役会に付議する事項のうち、あらかじめ協議を必要とする事項や代表取締役が業務を遂行 13 するにあたり重要な業務の実施に関する事項について協議するための組織として、予算達成会 議および経営会議を設置する。 (4) 取締役会は、取締役および使用人が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社 | |||
| 11/14 | 12:00 | 4319 | ＴＡＣ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 株式の1 株当たりの株式価値の範囲を 302 円か ら 383 円までと算定しております。なお、割引率は加重平均資本コスト(WACC:Weighted Average Cost of Capital)を採用し、8.68%~10.68%としております。継続価値の算 定にあたっては永久成長率法を採用し、永久成長率は日本の物価上昇率を基に 0.90%~ 1.50%とし、継続価値を 2,945 百万円から 4,321 百万円と算定しております。 本事業計画は、当社が 2024 年 5 月 15 日付で作成した5ヵ年の中期経営計画をベース として、毎事業年度末を中心に、試験制度の変更、就職状況等の各資格 | |||
| 11/05 | 12:00 | 6937 | 古河電池 |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| を損なうものではないこと • 本取引においては、一段階目として現金を対価とする公開買付けを行い、二 段階目である本公開買付け後のスクイーズアウトに際しては、現金を対価とする 株式併合の方法を採用することが予定されているところ、かかる手法は、本取引 のような非公開化を目指す取引においては一般的に採用されている方法であり、 特段不合理な点はない。 • 本事業計画は、その策定体制及び手続、プルータス及びPwCからの意見、 当社から説明を受けた作成方針、重要な前提条件及びその他の内容等に鑑みて、 当社株式の算定の前提とする事業計画として合理性があるものである。具体的に は、本事業計画は、当社の中期経営計画策 | |||
| 11/04 | 12:00 | 4471 | 三洋化成工業 |
| 法定事後開示書類（合併）（三洋化成ロジスティクス株式会社） その他 | |||
| 計年度において、『 新中期経営計画 2025』で掲げた 構造改革に沿って、高吸水性樹脂事業及び中国における生産事業からの撤退を決定しました。当 連結会計年度では、その決定に従って、三大雅精細化学品 ( 南通 ) 有限公司の持分譲渡を完了 し、高吸水性樹脂事業から完全撤退するなど高付加価値事業への転換を図る事業ポートフォリオ 改革は着実に進捗しております。また、『ものづくり大改革 』として取組んでいる「サプライチ ェーン全体にわたるコスト削減および運転資本の圧縮 」についても、目標を上回るペースで進捗 しており、基盤事業の収益回復に寄与してきております。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は | |||
| 11/01 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社グループで共有し、経営戦略を実行する。 (5) 取締役は、ITを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 代表取締役社長は、執行役員である財務経理部の長をコンプライアンス担当役員として任命す る。コンプライアンス担当役員は、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に 行える体制を推進・維持する。 (2) 万が一、コンプライアンスに関する事態が発生した場合は、代表取締役社長、取締役会、監査 等委員会、顧問弁護士に報 | |||
| 10/30 | 12:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 営資源配分による顧客への提案力の強化やプロダクト面での強化による売上 高の増加及びオペレーションの最適化に伴うコスト改善等を要因とした営業 利益率の改善により、大幅な増益を見込んでいるとのことです。また、2025 年 12 月期においては、主に 2024 年 12 月期に生じた本社移転に伴う設備投資 負担の影響により、2027 年 12 月期においては主に上記の売上高の増加及び 営業利益率の改善を要因として、それぞれフリー・キャッシュ・フローの大 幅な増加を見込んでいるとのことです。当該事業計画は、過去実績及び中期 経営計画を基に作成されたものであるため、本公開買付けの実行を前提とし て作成 | |||