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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 501 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：1.005 秒
ページ数： 26 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/01 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社グループで共有し、経営戦略を実行する。 (5) 取締役は、ITを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 代表取締役社長は、執行役員である財務経理部の長をコンプライアンス担当役員として任命す る。コンプライアンス担当役員は、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に 行える体制を推進・維持する。 (2) 万が一、コンプライアンスに関する事態が発生した場合は、代表取締役社長、取締役会、監査 等委員会、顧問弁護士に報 | |||
| 10/30 | 12:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 営資源配分による顧客への提案力の強化やプロダクト面での強化による売上 高の増加及びオペレーションの最適化に伴うコスト改善等を要因とした営業 利益率の改善により、大幅な増益を見込んでいるとのことです。また、2025 年 12 月期においては、主に 2024 年 12 月期に生じた本社移転に伴う設備投資 負担の影響により、2027 年 12 月期においては主に上記の売上高の増加及び 営業利益率の改善を要因として、それぞれフリー・キャッシュ・フローの大 幅な増加を見込んでいるとのことです。当該事業計画は、過去実績及び中期 経営計画を基に作成されたものであるため、本公開買付けの実行を前提とし て作成 | |||
| 10/29 | 12:00 | 1890 | 東洋建設 |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| :1,336 円 ~1,854 円 14 市場株価基準方式では、本公開買付けの公表日の前営業日にあたる 2025 年 8 月 7 日を基準日として、東京証券取引所プライム市場における当社株式の基準日終値 1,700 円、直近 1 週間平均値 1,750 円、直近 1ヶ月間の終値平均値 1,613 円、直近 3 ヶ月間の終値平均値 1,492 円及び直近 6ヶ月間の終値平均値 1,415 円を基に、当社 株式の1 株当たり株式価値の範囲を 1,415 円から 1,750 円と算定しております。 DCF 方式では、当社の中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を 基に、足許の実績及び | |||
| 10/29 | 12:00 | 7355 | 一寸房 |
| 2025年７月期発行者情報 その他 | |||
| グループについては、割引前将来キャッシュ・フローが帳簿価額に満たなかった場 合に、帳簿価額を回収可能価額まで減額することにより減損損失を計上することとしております。 b. 主要な仮定 回収可能価額は正味売却価額又は使用価値により測定しており、使用価値を算定する場合における割引 前将来キャッシュ・フローは、取締役会で承認された中期経営計画を基礎としており、過去の実績等も総 合的に勘案し、算定しております。また、当該中期経営計画は将来の受注予測、人員数を主要な仮定とし て見積もりを行っております。 c. 翌事業年度の財務諸表に与える影響 翌事業年度において、当社が事業を営む地域の市況が大きく変化する | |||
| 10/24 | 12:00 | 7732 | トプコン |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| する新しいソリューションビジネスの開発・展開機能を適切に組み合わせた組織として、 日本及び米国相互のシナジーを最大化する。 各事業領域での持続的な事業成長を狙い、新規事業創出への適切な先行投資と再投資を継続 将来の成長事業となる新規事業の創造、新規テクノロジーの研究開発に対する適切な投資を継続し、 各事業に対し最大限の事業成長を計画・実行する。 現在、当社グループは、2023 年度を初年度とする 3 カ年の「 中期経営計画 2025」に沿って、顧客に 必要とされる企業であり続けるための「 顧客指向の深化 」、効率的な組織を確立し収益力を強化するた めの「 基盤改革 」、次の成長事業を創出し続け | |||
| 10/22 | 12:00 | 2483 | 翻訳センター |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社FIPAS） その他 | |||
| が続いております。 当社グループを取り巻く事業環境におきましては、翻訳事業の需要は 顧客企業の業績回復を背景に堅調に推移しました。通訳事業では人流の 活発化がオンサイト通訳需要の回復を後押ししました。また派遣事業の 需要は顧客企業の人材不足を背景に底堅く推移しました。 このような環境のもと、当社グループは当期を最終年度とする3ヵ年 の中期経営計画に基づき、当社グループの中核をなす翻訳事業の持続的 成長を目指すとともに翻訳支援ツールや機械翻訳など最先端技術の積極 的な活用を推し進め、企業のグローバル展開に伴う翻訳・通訳需要の獲 得に努めてまいりました。これらの結果、当社グループの当連結会計年度の | |||
| 10/10 | 12:00 | 275A | Ｐ－ハンワホームズ |
| 上場申請のための有価証券報告書 その他 | |||
| 社は取締役会を月 1 回開催及び必要に応じて臨時取締役会を開催しており、個 々の取締 役の出席状況については次のとおりであります。 氏名開催回数出席回数 鶴厚志 15 15 鶴結介 15 15 東家啓介 15 15 稲川勝幸 15 15 辻泰崇 10 10 飯野房子 10 10 松本正則 15 15 塚本晃浩 15 15 ( 注 ) 1. 辻泰崇氏、飯野房子氏は2024 年 7 月 21 日開催の臨時株主総会において取締役に就任しております ので、就任後に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容としては、以下のとおりであります。 ・中期経営計画、年度経 | |||
| 10/01 | 12:00 | 9272 | ブティックス |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社リアライブ） その他 | |||
| 環境に対応し、更なる事業拡大を図 るため、2025 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Vision2025」を公 表し、この実現に取り組んでおります。しかしながら、前述のとおり、M&A 仲介事業における教育・管理体制強化のため、M&A 仲介事業の事業計画を一 部見直したことから、中期経営計画の最終年度を1 年延長し、2026 年 3 月期 に、当初予定していた売上・経常利益の達成を見込むことといたしました。こ のため、2025 年 3 月期以降の業績予想、並びに定性情報の一部を2021 年 5 月 11 日公表の「 中期経営計画 」から変更いたしました。 当社は、引き続き、中期経営計画の | |||
| 09/29 | 12:00 | 171A | ゼロジャパン |
| 2025年６月期発行者情報 その他 | |||
| な報告を受け、必要に応じて指導・監督を行う。 ・社外取締役を選任し、経営判断の透明性・客観性を高める。 3. 取締役の職務執行に関する情報の保存・管理体制 ・取締役会議事録、稟議書等の重要文書・電子データを法令・社内規程に基づき適切に保 存・管理する。 4. 損失の危険の管理に関する体制 ・リスク・コンプライアンス管理規程を整備し、重要なリスクの把握・分析・評価を行い、 必要な対応策を講じる。 ・重大なリスクが発生した場合、速やかに取締役会に報告し、対応を決定する。 5. 取締役の職務執行の効率性を確保する体制 ・業務分掌規程及び職務権限規程を整備し、責任と権限を明確化する。 ・中期経営計画及 | |||
| 09/29 | 12:00 | 171A | ゼロジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 程を整備し、責任と権限を明確化する。 ・中期経営計画及び年度予算に基づく業績管理を行い、進捗を定期的にモニタリングする。 6. 企業集団における業務の適正を確保する体制 ・関係会社管理規程を定め、子会社並びに関連会社の重要な経営判断については職務権限規程 に定める承認を必要とする。 ・子会社並びに関連会社から定期的な業務報告を受け、必要に応じて当社役職員を派遣し、業 務の適正を確保する。 ・将来の M&A による子会社増加に備え、管理体制を段階的に整備する。 7. 監査役の監査が実効的に行われることを確保する体制 ・取締役及び使用人は、監査役の求めに応じ、必要な情報を迅速かつ適切に提供する | |||
| 09/02 | 12:00 | 9377 | エージーピー |
| （変更）法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 値を生み出していく上で必要であると日本航空は考えているとのことです。 この点、当社は、空港領域・航空業界の脱炭素化に向け、「グループ中期経営計画 (2022-2025 年度 )」 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)にて「2025 年度末までに 2019 年実績の 33.5 万トンを超えるC O2 排出量削減 」との方針を打ち出しており、空港の脱炭素化推進に向けた取組みとして、地上電源装 置 (GPU) 利用の促進と更なる展開、GPUのグリーンエネルギー化及び航空機地上支援機材 (GS E)のEV 化に伴う基盤整備を掲げています。他方で、日本航空によれば、当社が本中期経営計画にお い | |||
| 08/29 | 12:00 | 5883 | ＧＴホールディングス |
| 2025年５月期 発行者情報 その他 | |||
| 。 (6) 経営者の問題意識と今後の方針について 「3【 対処すべき課題 】」に記載の通りであります。 - 19 - 第 4 【 設備の状況 】 1 【 設備投資等の概要 】 当社グループでは、中期経営計画に基づいた出店と、今後の事業拡大に備えるべく業務の効率化、商品供給体制の 確立を見据え、㈱エイトにおいて新規買取・販売専門店 1 店舗の設備投資を実施いたしました。 以上の結果、当連結会計年度に実施しました設備投資額は98,347 千円となりました。 その主なものは、下記の通りであります。 セグメントの名称区分店舗の名称開設年月 ブランドリユース事業出店東京ぶらんど Produce by | |||
| 08/28 | 12:00 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 法定事前開示書類（合併）（西鉄バス二日市株式会社） その他 | |||
| (1) 事業の経過およびその成果 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や、インバウンド需要の増 加等もあり、緩やかな回復基調の中で推移しました。一方で、物価上昇の継続に加え、米国の 通商政策による影響等先行き不透明な状況が続いています。 このような情勢のなか、当社グループでは、長期ビジョン「まち夢ビジョン2035」の実現 に向けた第 1ステップである第 16 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )の目標達成に向 け、各施策に取り組みました。 この結果、当社グループにおける当連結会計年度の営業収益は、物流業における国際物流事 業で輸出入取扱高の増加や、レジャー | |||
| 08/28 | 12:00 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 法定事前開示書類（合併）（西鉄バス宗像株式会社） その他 | |||
| 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や、インバウンド需要の増 加等もあり、緩やかな回復基調の中で推移しました。一方で、物価上昇の継続に加え、米国の 通商政策による影響等先行き不透明な状況が続いています。 このような情勢のなか、当社グループでは、長期ビジョン「まち夢ビジョン2035」の実現 に向けた第 1ステップである第 16 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )の目標達成に向 け、各施策に取り組みました。 この結果、当社グループにおける当連結会計年度の営業収益は、物流業における国際物流事 業で輸出入取扱高の増加や、レジャー・サービス業におけるホテル事業で | |||
| 08/21 | 12:00 | 3319 | ゴルフダイジェスト・オンライン |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| .&Golf Datatech, L.L.C. 一方で、当社は、「 中期経営計画 2024-2026」の公表以降、当社グループを取り巻く事業 環境が厳しさを増している状況にあると認識しており、現状のままでの事業運営では、将来 に向けた持続的な成長は見込めず、更なる企業価値向上のためには、当社グループの役職員 が一丸となって事業構造の転換を推進していくことが必要と考えております。 国内の経営環境は、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の収束により経済社会活動 が正常化し、個人消費活動やインバウンド需要が回復する一方、少子高齢化、人口減少に伴 うゴルフプレー人口減少、物価高によるコスト上昇 | |||
| 08/15 | 12:00 | 6879 | ＩＭＡＧＩＣＡ ＧＲＯＵＰ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 当性を含む。)に ついて マクサス・コーポレートアドバイザリーが DCF 法による算定の前提とした財務予測 は、当社作成の事業計画 ( 以下 「 本事業計画 」という。)に基づくものであるが、本事 業計画は、2025 年度を最終年度とした中期経営計画 「G-EST2025」(ジーエスト 2025) の後継として、2025 年 2 月中旬に提案者から本取引に係る打診を受ける前から策定が 進められていた当社の次期中期経営計画案に基づいている。当社の次期中期経営計画 案の策定においては、提案者のうち当社代表取締役社長社長執行役員である長瀬俊二 郎氏が当社グループ全体の最終責任者として一定の関与をして | |||
| 08/13 | 12:00 | 9275 | ナルミヤ・インターナショナル |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社ワールド） その他 | |||
| が2,256 億 58 百万 円、コア営業利益が170 億 13 百万円、営業利益が167 億 96 百万円、税引前当期利益が155 億 6 百万 円、親会社の所有者に帰属する当期利益は111 億 5 百万円となりました。 当連結会計年度は、2023 年 5 月 8 日に公表した中期経営計画 「PLAN-W」の2 年目にあたり、「 人 材競争力を高める従業員処遇の改善 」と「 再上場後の最高益水準の実現 」の両立を目指したテーマ『 持 続的成長と利益の証明 』を掲げ臨み、当初目論んだ経営成績を収めました。具体的には、ブランド事業 では一部アパレルの不振がライフスタイルの健闘を幾分打ち消したもの | |||
| 08/08 | 12:00 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社エンチョー） その他 | |||
| コミットメントライン契約の借入実行残高はありません。 - 5 - ⑷ 対処すべき課題 国内景気は緩やかに回復しているものの、海外の関税政策や資源価格の高騰、為替変動の影響により、世 界経済の不確実性は高まっており、先行きは依然として不透明な状況です。 こうした環境の中、当社グループは2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とした中期経営計画を策定し、 定量目標の達成に加え、「 収益力向上 」「 集客力強化 」「 働き方改革 」の3 本柱を中心に施策を展開してま いりました。これまで、利益率の改善やコスト削減の徹底に取り組み、経営基盤の強化を進めてきました が、急激に変化する市場環境や経済情勢により | |||
| 08/01 | 12:00 | 2809 | キユーピー |
| 法定事前開示書類（株式交換）（アヲハタ株式会社） その他 | |||
| ることができる。特に、キユーピーは、株主還元方針として、 2025 年度から 2028 年度までの中期経営計画にて 4 年間累計の総還元性向 50% 以上を掲げており、本株式交換後も株主還元を重視するとのことであ るので、かかる観点からもキユーピー株式はアヲハタの少数株主において 不利な取引対価の種類ではないという評価も可能である。 b. 上記 (2)2「 算定の概要 」に記載のプルータスによる株式交換比率算定に 用いられた算定方法について、プルータスから評価手法の選択理由等を含 む詳細な説明を受けて検討した結果、プルータスによる株式交換比率算定 には、特に不合理な点は認められなかった。 c | |||
| 07/28 | 12:00 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 法定事前開示書類（合併）（住友重機械ハイマテックス株式会社・住友重機械ファインテック株式会社） その他 | |||
| 主な目的 ❶ 戦略的な取り組み領域と取り組む意義の明確化 ・住友重機械グループの強み、独自性をベースにした、持続的成長を支える価値観の明確化 ・持続的成長の源泉となる事業ポートフォリオの最適化 ❷ 社員エンゲージメントの向上 ・住友重機械グループの一員であることの意義・価値・誇りの醸成 ・中期経営計画 2026 実行に向けた社員の動機付け、自分事化、自主的アクションの促進 ❸ 企業ブランド価値の向上 ・パーパスを軸とした企業ブランドイメージの明確化、 およびコーポレートアイデンティティ(CI)の構築 - 3 - パーパスステートメントに込めた思い “ 住友重機械らしさ”や“ 住友重機械の強み | |||