開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 501 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：3.431 秒
ページ数： 26 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/15 | 12:00 | 6026 | ＧＭＯ ＴＥＣＨ |
| 法定事前開示書類（株式移転）（株式会社デザインワン・ジャパン） その他 | |||
| まく様 々なリスクに対処するため、リスク管理委員会やリスク管理責任者を設置するとともに、各種管理規程、 投資基準、リスク限度額・取引限度額の設定や報告・監視体制の整備等、必要なリスク管理体制及び管理手法を整備し、リ スクを総括的かつ個別的に管理する。また、管理体制の有効性につき定期的に取締役会に報告する。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ア) 定例取締役会 定例取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うために、適宜、臨時取締役会を開催し、経営の基本方 針・戦略の策定、重要業務の執行に関する決定及び業務執行の監督等を実施する。 (イ) 中期経営計画の | |||
| 07/15 | 12:00 | 6370 | 栗田工業 |
| 法定事前開示書類（会社分割）（クリタ東日本株式会社） その他 | |||
| 2. 貸借対照表 3. 損益計算書 4. 株主資本等変動計算書 5. 個別注記表 6. 計算書類の附属明細書 クリタ東日本株式会社 代表取締役井上真事業報告 2024 年 4 月 1 日から 2025 年 3 月 31 日まで 1. 会社の現況 (1) 事業の経過およびその成果 当期は中期経営計画 「PSV-27(Pioneering Shared Value 2027)」の2 年目にあたり、総合 ソリューション提案とCSVビジネスの展開による収益性の向上に取り組みました。また当 社 ( 旧クリタ関東株式会社 )は、2024 年 4 月をもって東日本エリアにおける販売事業会 社 4 社 | |||
| 07/08 | 12:00 | 7623 | サンオータス |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| は合理性があり、また、上記各施策は当社が 2022 年 5 月に公表した新中期経営計画 (2022 年 5 月 ~2025 年 4 月 )『トータルカーサービスからモ ビリティサービス企業へ~ 胎動から成長へ~』( 以下 「 当社中期経営計画 」といいます。)をベース にしたものであることからこれまでの経営との継続性、一体性が重要であり、この時機に経営体制 を変更することは当社にとってデメリットとなると考えられることから、引き続き現経営陣によっ て各施策に取り組んでいくことにも合理性があると判断いたしました。 なお、当社としましても、上記のとおり、当社はエネルギー事業、カービジネス事業 | |||
| 07/03 | 12:00 | 8362 | 福井銀行 |
| （変更）法定事前開示書類（合併）（株式会社福邦銀行） その他 | |||
| るとともに、3 年間の「 中期経営計画 Ⅰ」をスタートしま したが、当年度は中期経営計画 Ⅰの最終年度として、さまざまな施策に取り組んでまいりました。 (※1)F プロジェクト: 福井銀行グループと福邦銀行グループの総称 F プロジェクト内では、当行の強みである「お客さまとの親近感・伴走力 」を活かして、地元 中小零細企業へのご支援を主たる役割として取り組んでまいりました。さらに、2023 年度からは 当行の強みをより発揮するビジネスモデルとして「ふくほう style」(※2)を打ち出し、地元中小 零細企業のお客さまへの本業支援と資金繰り支援、個人のお客さまへの生活支援に積極的に取り 組んでま | |||
| 07/01 | 12:00 | 9242 | メディア総研 |
| 法定事後開示書類（合併）（メディア総研イノベーションズ株式会社） その他 | |||
| える時期 又は条件の決定に関する方針を含む。) 非金銭報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、各事業年度の営 業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を譲渡制限付株式として、取締 役会決議に基づき毎年一定の時期に支給することができる。目標となる業績指標とその値 は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・ 報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うものとする。 - 13 - ニ. 金銭報酬の額又は非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定 に関する方針 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事 | |||
| 07/01 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 成会 議および経営会議を設置する。 13 (4) 取締役会は、取締役および使用人が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社グループで共有し、経営戦略を実行する。 (5) 取締役は、ITを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 代表取締役社長は、執行役員である財務経理部の長をコンプライアンス担当役員として任命す る。コンプライアンス担当役員は、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に 行える体制を推進・維持する。 (2) 万が一、コンプライアンスに関す | |||
| 05/22 | 12:00 | 8276 | 平和堂 |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社ヤナゲン） その他 | |||
| 合併いたしました。業務効率の向上を図るとともに、一体性を持 った運営により顧客体験価値の向上に努めております。 以上の結果、当連結会計年度の営業収益は4,448 億 98 百万円 ( 前年同期比 4.6% 増 )、営業 利益は133 億 60 百万円 ( 前年同期比 0.8% 増 )、経常利益は146 億 39 百万円 ( 前年同期比 1.1 % 増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は107 億 27 百万円 ( 前年同期比 58.1% 増 )の結果 となりました。 セグメント概況は次のとおりであります。 < 小売事業 > グループ中核企業である「 株式会社平和堂 」は「 第五次中期経営計画 」を | |||
| 05/20 | 12:00 | 275A | Ｐ－ハンワホームズ |
| 2025年２月期 発行者情報 その他 | |||
| 事業計画及び中期経営計画の税引前当期純利益を基に課税所得を見積 り、将来の回収スケジューリングの結果により算定しております。当該見積りには過年度の業績計画の達成状況 等を考慮しております。 繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に 変更が生じた場合、翌事業年度の財務諸表において繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与え る可能性があります。 2 一定の期間にわたり履行義務を充足する工事契約による収益認識 (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 一定の期間にわたり履行義務を充足 する工事契約による完成工事高 前事業年度 当 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3458 | シーアールイー |
| （訂正）法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 、影響はないと考えておりま す。当社は、本取引後において物流業界内で高いプレゼンスを誇るSMFLグループの一員となることは、 当社のブランド力・社会的信用等に好影響を与えるものと認識しており、当社株式の非公開化に伴うデメ リットは限定的と考えております。 また、本公開買付価格 (1,700 円 )が、(a) 野村證券による当社株式の株式価値の算定結果のうち、市場 株価平均法に基づく算定結果の上限を上回っていること、類似会社比較法による算定結果のレンジの範囲 内にあること、かつDCF 法による算定結果のレンジの範囲内であり、また、当社の 2024 年 9 月 13 日の 第 2 次中期経営計画 (2022 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3978 | マクロミル |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 転換点を迎えており、持続的な成長及び収 益性向上に向けては、様 々な施策を通じた事業モデルの変革により、総合マーケティング支 援企業としてプレゼンスを向上していくことが必要不可欠です。 当社グループが 2023 年 8 月に公表した 2024 年 6 月期 ~2026 年 6 月期までの中期経営計画 (3カ年 )の1 年目は、これまでの施策が奏功し、好環境サイクルが回り始め順調に進捗し ています。離反顧客の呼び戻し、業務の効率化・生産性の改善、提案営業力の強化、付加価 値向上と戦略的プライシング、潜在ニーズの顕在化等の施策を実行し、2024 年 6 月期におい ては、日本事業の売上収益は前期比 | |||
| 04/23 | 12:00 | 6800 | ヨコオ |
| 法定事前開示書類(会社分割)(株式会社光波) その他 | |||
| % % 3,409 64.7 5,022 77.8 47.3 その他 1,858 35.3 1,438 22.2 △22.6 合計 5,226 100.0 6,460 100.0 23.6 ( 注 ) 金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 対処すべき課題 当社は、「スマートオペレーションの実現で脱炭素社会への貢献とセンシング事業の収益化、 こと売りビジネスの事業化を目指す」を重点戦略に、2022 年度を初年度とする 3 ヵ年の第 13 次中期経営計画を策定いたしました。 第 13 次中期経営計画では最終年度 (2024 年度 )の 49 億 7 千万円、営業利益率 4.3%を定量 目標とし | |||
| 04/01 | 12:00 | 3844 | コムチュア |
| 法定事後開示書類（合併）（タクトシステムズ株式会社） その他 | |||
| 。 このような環境の中で、当社はさらなる成長と高付加価値を目指し、新たな中期経営計画 (2025 年 3 月期 〜 2027 年 3 月期 )を策定しました。ステークホルダーの皆様からの期待に応えるべく、サステナビリティ方針や ビジョンを明確にし、これらを実現するための経営計画として位置づけております。DX 領域へのシフトを加速 し、2032 年 3 月期には「 売上高 1,000 億円企業 」へ挑戦いたします。 売上高はオーガニック(M&Aなどの影響を除いたもの)で年平均成長率 10.0% 以上の持続的な成長、営業利 益率は13.0%を目標とする高成長・高収益経営を追求します。これを実現するた | |||
| 04/01 | 12:00 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 法定事後開示書類（合併）（日本イットリウム株式会社） その他 | |||
| は増加しました。 当社グループの取り組み 当社グループは、パーパスを基軸とした全社ビジョン(2030 年のありたい姿 )である「マテリア ルの知恵で“ 未来 ”に貢献する、事業創発カンパニー。」を実現するため、2022 年度を初年度とする3 ヵ年の中期経営計画 「22 中計 」に取り組んでおります。 「22 中計 」の2 年目となる2023 年度も全社ビジョン実現に向けた戦略を実行するとともに、引き 続き各部門において「 経済的価値の向上 」と「 社会的価値の向上 」を両立した統合思考経営を実践す ることで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、成長し続けるための重点施策に取り組んでおり ま | |||
| 04/01 | 12:00 | 5713 | 住友金属鉱山 |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社サイコックス） その他 | |||
| 業の関連業界におきましては、脱炭素化やデジタルトランスフォーメーション(DX) への対応により需要拡大が見込まれるものの、中国をはじめ世界経済の先行きが不透明なことか ら市場の成長が鈍化するリスクもあり、予断を許さない状況にあります。 このような状況のなか、当社グループは「2021 年中期経営計画 」を着実に実行し、「 世界の非鉄 リーダー」を目指すという長期ビジョンに向けて、各事業の成長戦略を精力的に推進していきます。 〈 長期ビジョン〉 「 世界の非鉄リーダー」を目指す 当社は、目指す「 世界の非鉄リーダー」を次のように定義しています。 ・資源権益やメタル生産量においてグローバルでの存在感 | |||
| 03/28 | 12:00 | 227A | インサイトラボ |
| 2024年12月期発行者情報 その他 | |||
| つ。 (b) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定 期的に開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (c) 取締役会は、中期経営計画及び年度経営計画を策定し、代表取締役社長 CEO 以下の取締役はその達成に 向けて職務を遂行し、取締役会がその実績管理を行う。 (d) 取締役会は、「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」に基づき、代表取締役社長 CEO、業務執行取締役 に業務の執行を委任する。また、取締役は、担当領域の具体的な目標・予算を決定するとともに効率的 な業務執行体制を構築する。 e. 当社における業務の適正を確保す | |||
| 03/28 | 12:00 | 154A | ＧＡＩＡ |
| 2024年12月期発行者情報 その他 | |||
| 性 (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 前事業年度 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 繰延税金資産 3,534 10,988 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社は、繰延税金資産について、将来の利益計画に基づいた課税所得が十分に確保できることや回収可能性がある と判断した将来減算一時差異について繰延税金資産を計上しております。 課税所得は中期経営計画の前提となった数値を経営環境等の外部要因に関する情報や当社が用いている内部の状況 ( 過去における中期経営計画の達成状況、予算など)と整合的に修正し見積もっております。 当該見積りには、過去の手数料実績 | |||
| 02/28 | 12:00 | 226A | 勝美ジャパン |
| 2024年11月期発行者情報 その他 | |||
| ては必要に応じ取締役以外のものを追加します。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、定期的に取締役会を開催し、取締役会規程に則り、経営の基本的な方針と戦略の決定、重要な業 務執行に係る事項の決定、並びに取締役の業務執行の監督を行います。 (2) 当社は、取締役会において当社の中期経営計画及び年度経営計画を策定します。当社は当該計画に沿って 業務を遂行し、定期的に遂行状況をレビューします。 (3) 当社は「 組織規程 」によって組織構成及び職位を明確にし、業務部門の機能分担を「 業務分掌規程 」によ り明確化し、業務執行の過程における個別の意思決定を | |||
| 02/28 | 12:00 | 226A | 勝美ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| . 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、定期的に取締役会を開催し、取締役会規程に則り、経営の基本的な方針と戦略の 決定、重要な業務執行に係る事項の決定、並びに取締役の業務執行の監督を行います。 (2) 当社は、取締役会において当社の中期経営計画及び年度経営計画を策定します。当社は当 該計画に沿って業務を遂行し、定期的に遂行状況をレビューします。 (3) 当社は「 組織規程 」によって組織構成及び職位を明確にし、業務部門の機能分担を「 業務分 掌規程 」により明確化し、業務執行の過程における個別の意思決定を「 職務権限規程 」に従い適 正かつ効率的に行います | |||
| 02/28 | 12:00 | 229A | Ｐ－アスミＨＤ |
| 2024年11月期 発行者情報 その他 | |||
| 鉄道株式会社 2024 年第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算について)。また、同社の 西日本旅客鉄道株式会社の2023~2027 年度の「 投資計画 」では、総額 1 兆 4,000 億円を見込み、過去 5 年と比べ て2,000 億円以上の上乗せとなっています。(JR 西日本クループ中期経営計画 2025) 加えて、尾藤建設株式会社の事業の中心である鉄道の駅舎建設などに係る鉄道分野では、地域戦略と連動し た持続可能性・利便性・効率性の高い地域交通ネットワークへの再構築を図るため、既存施設の撤去、駅舎の 新設・移設・改築などを行うため新たに社会資本整備総合交付金に基幹事業として「 地域公共交 | |||
| 02/25 | 12:00 | 2109 | ＤＭ三井製糖ホールディングス |
| 法定事前開示書類（合併）（ＤＭ三井製糖株式会社） その他 | |||
| 結日 2024 年 10 月 1 日 ( 予定 ) (3) 企業結合日 2025 年 4 月 1 日 ( 予定 ) (4) 企業結合の法的形式 DM 三井製糖ホールディングス株式会社を存続会社、当社を消滅会社とする吸収合併 (5) 結合後企業の名称 DM 三井製糖株式会社 (6) その他取引の概要に関する事項 DM 三井製糖グループにおける中期経営計画目標達成の確度を高め、適切なグループガバナンスのもとで迅 速な意思決定を行い、かつ、経営統合効果をより早期に実現できる現状に適した仕組みと組織体制を整備する ことが必要であると判断し、本合併を行うことといたしました。 2. 会計処理の概要 「 企業結合に関する会計基準 」( 企業会計基準第 21 号 2019 年 1 月 16 日 ) 及び「 企業結合会計基準及び事 業分離等会計基準に関する適用指針 」( 企業会計基準適用指針第 10 号 2019 年 1 月 16 日 )に基づき、共通支 配下の取引として会計処理を実施する予定であります。 | |||