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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
02/12 12:00 4471 三洋化成工業
法定事前開示書類（合併）（ＳＤＰグローバル株式会社） その他
Explosion 2030」( 以下、経営方針といいます)を策定し、2022 年 7 月 にはマテリアリティの特定を行いました。また、経営方針とマテリアリティに沿って、2023 年 度を起点とする3ヵ年計画として「 新中期経営計画 2025」( 以下、新中期経営計画といいま す)を策定しており、成長の道筋と具体策を明示しております。新中期経営計画では、経営方針 で掲げた「 実現したい社会 」と「ありたい姿 」への到達という目標を堅持し、そのために実行す べきミッションである「カーボンニュートラルへの貢献 」と「QOLの向上 」につながる製品群 の開発・製造・販売に経営資源を重点的に投入することを表明しまし
01/31 12:00 4745 東京個別指導学院
法定事前開示書類（会社分割）（株式会社ベネッセコーポレーション） その他
2020 年 3 月 31 日 ) 等を第 13 期の期首から適 用しております。 (4) 対処すべき課題 当社を含むベネッセグループは、新型コロナウイルス感染症の影響を受けた業績を 速やかに回復し、環境変化を踏まえた事業の進化を図るべく、2021 年度を初年度とす る5ヵ年の中期経営計画 「コア事業の進化と新領域への挑戦 」を推進してきました。 この中期経営計画は、2021 年度から2022 年度をフェーズ1として、新型コロナウイ ルス感染症の影響を受けた既存事業の速やかな回復を目指し、2023 年度から2025 年度 をフェーズ2として、コア事業の進化と教育領域等においてベネッセグループ
01/20 12:00 9009 京成電鉄
(訂正)法定事前開示書類(合併)(新京成電鉄株式会社) その他
)の減益となりました。 (2) 対処すべき課題 今後の当社を取り巻く事業環境は、新型コロナウイルス感染症の影響による新しい 生活様式の定着や、中長期的には少子高齢化や生産年齢人口の減少による沿線環境の 変化など厳しい状況が予想されます。このような状況に対応していくため、中期経営計 画 (R1 計画 :2022~2024 年度 )を着実に実行し、一層の事業基盤の強化、沿線地域と の共生や支援による地域活性化を図るとともに地域ブランド力を向上させてまいりま す。 また、2025 年 4 月 1 日の京成電鉄株式会社との合併に向けた準備をすすめるととも に、合併後はさらなる経営の効率化、意思決定の迅
01/16 12:00 3844 コムチュア
法定事前開示書類（合併）（タクトシステムズ株式会社） その他
業は多様な働き方の実現や新たなビジネスモデルの創出を目指しています。これらの目標を達成する ためには、クラウドサービスなどのデジタル技術の活用は不可欠であり、社内システムのクラウド化、データの 分析・活用、DX 人材の育成などのニーズは、今後さらに増大すると見込まれています。また、システム開発の 手法においても、ローコード開発やアジャイル開発などより迅速かつ柔軟な開発が求められており、これらを支 えるプラットフォームやツールの需要は高まり続けると見ております。 このような環境の中で、当社はさらなる成長と高付加価値を目指し、新たな中期経営計画 (2025 年 3 月期 〜 2027 年 3 月期
12/26 12:00 187A サムティホールディングス
法定事前開示書類（株式併合） その他
ほか、かかる収益不動産を当社グ ループが運営する REIT や不動産ファンドに譲渡し、当社はそれらの不動産ファンド等 から運営等の費用を継続的に収受することを目的とする収益構造 (インカムゲインを 獲得する収益構造 )への転換が急務であると考えております。このような収益構造の転 換により、当社グループは、外部資金の調達余力に左右されることなく、当社グループ の事業を持続的に拡大させていくことが可能になると考えております。 なお、当社は 2021 年 1 月にサムティとして中期経営計画 「サムティ強靭化計画 (ア フターコロナ版 )」を公表し、キャピタルゲイン中心の収益構造から、当社が企画・開
12/25 12:00 6504 富士電機
法定事前開示書類（株式交換）（富士古河Ｅ＆Ｃ株式会社） その他
組んでいる。富士古河 E &Cは、2024 年 5 月に発表した新中期経営計画 「Progress E&C 2026」において、事業 領域の変革・拡大、成長投資等による経営基盤の強化、技術開発とDXの推進、ESG 経営の加速・推進を基本戦略として掲げており、特に事業領域の変革・拡大の中では事 業ポートフォリオの改革の一環として、データセンタ向け事業の領域拡大等を中心と した環境関連事業の拡大や海外事業戦略の見直しに取り組んでいる。 その一方、富士古河 E&C 合併当時と比較して、総合設備企業に期待される付加価値 は、施工・設置後のメンテナンスやアフターセールスの提供から、ソリューションの提 供
12/17 12:00 8362 福井銀行
法定事前開示書類（合併）（株式会社福邦銀行） その他
つつあります。今後は、海外景気の下振れや、物価上昇、金融資本市場の変動等 の影響に注意する必要がありますが、各種政策や北陸新幹線の県内延伸による県内経済全体の活 性化が期待されます。 【 事業の経過遃及び成果 】 当行は、2021 年 10 月に福井銀行の子会社となって以降、1 つの金融グループ「2 プロジェク ト」(※1)として活動しております。2022 年 4 月には 2 プロジェクトとしての長期ビジョン「2 プロジェクト Vision 2032 ~ 私たちは職員・お客さまの多様なチャレンジに伴走し『 地域価値 循環モデル』を実現します~」を掲げるとともに、3 年間の「 中期経営計画 Ⅰ
11/29 12:00 7137 グラントマト
2024年８月期　発行者情報 その他
したコロナ禍以前の価格水 準を超え、農業経営が成り立つ水準まで回復しております。また、農業者人口は引き続き減尐し ているものの、大型農業生産組織が拡大することで、一定の生産水準を保っております。 こうした中、温暖化による気候変動が今後の農業形態を大きく変える可能性が出てきており、 農業生産物の品質へ影響を及ぼしているなど、楽観できる状況にはなく、激変に対応しながら積 極的に事業を展開していく考えです。 このような状況のもと、農業生産者や消費者、各メーカーの皆様をつなぐサービスを提供する 企業として、中期経営計画のもと事業の拡大と持続的成長のための基盤強化の実践に取り組んで まいりました。 営業
11/29 12:00 7137 グラントマト
コーポレート・ガバナンス報告書 その他
いよう、経営会議においては常にリスクの把握に努め、営業部門から 情報収集をおこない、必要に応じ、監査等委員である取締役や内部監査室にも相談しながら評 価を進める。 ・災害等の自社のコントロールが利かないリスクに対しては、災害対策マニュアル等にしたがい、 対応する。 8 d. 監査等委員でない取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会は、原則として月 1 回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、経営の執行 方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定し、業務執行状況を監督す る。 ・取締役会は、当社の中期経営計画及び年度予算を決定し、その執行
11/29 12:00 8114 デサント
法定事前開示書類（株式併合） その他
コネクション、海外ビジネス を得意とする人材をはじめとした円滑な経営資源の共有をもたらすものであると考えており ます。これらは、本取引による当社株式の非公開化を通じて、伊藤忠グループと当社の間に 未だ存在する情報共有上の制約等を含む、両社の緊密な協働を妨げる障壁を排除することで 8 得られるものであると同時に、上記の当社の課題や、当社が当社中期経営計画において掲げ る諸目標の達成に向けた取組を加速させるとともに、一層厳しさを増している上記の事業環 境を乗り越える上で後押しとなり、当社の中長期的かつ持続的な成長及び企業価値の向上に 資するものであると考えております。特に、伊藤忠グループは世界 61
11/29 12:00 8570 イオンフィナンシャルサービス
法定事前開示書類(会社分割)(イオンリテール株式会社) その他
方針 ) 11 / 14 1 中期経営計画を定め、会社として達成すべき目標を明確化するとともに、取締役ご とに業務目標を明確化し、かつその評価方法を明らかにする。 2 職務分掌、職務権限を定めた規程を整備するとともに、重要な職務執行を行う場合 の決裁手続を定め、権限を有する者の決裁を得て実施する体制を整備する。 3 取締役会を原則月 1 回開催するほか、執行役員会を設け、重要事項の事前審議と取 締役会から委嘱された範囲での機能的な業務意思決定を行う。 (5) 当社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保 するための体制 (グループ経営における業務の適正確保の基本方針
11/29 12:00 8570 イオンフィナンシャルサービス
法定事前開示書類(会社分割)(株式会社イオン銀行） その他
の向上を進めてまいります。 当社グループのOur Purposeのもと、中期経営計画 「 第二の創業 :バリューチェーンの革新とネット ワークの創造 」の基本方針を掲げ、アジア各国のお客さまに、より革新的な金融サービスの提供を目指 し、下記の取組を進めてまいります。 < 国内事業における重点施策 > 1イオン生活圏の構築に向けたインフラづくり イオングループでは、グループ各社の総合力を組み合わせて、地域に根差した商品・サービス・生活 基盤をシームレスに提供することでイオン生活圏を創造し、お客さまの生活を豊かにしていくことを成 長戦略の一つとして掲げております。 当社グループは、その「イオン生活
11/29 12:00 9009 京成電鉄
法定事前開示書類(合併)(新京成電鉄株式会社) その他
ったも のの、営業利益は 1,421 百万円、前期比 3.5%(51 百万円 )の減益となりました。 (2) 対処すべき課題 今後の当社を取り巻く事業環境は、新型コロナウイルス感染症の影響による新しい 生活様式の定着や、中長期的には少子高齢化や生産年齢人口の減少による沿線環境の 変化など厳しい状況が予想されます。このような状況に対応していくため、中期経営計 画 (R1 計画 :2022~2024 年度 )を着実に実行し、一層の事業基盤の強化、沿線地域と の共生や支援による地域活性化を図るとともに地域ブランド力を向上させてまいりま す。 また、2025 年 4 月 1 日の京成電鉄株式会社との合
11/28 12:00 5581 カイテクノロジー
2024年８月期　発行者情報 その他
ております。 企業や行政などにおけるデジタル・トランスフォーメーション(DX) 領域への投資は拡大しており、当社はこ の潮流を成長の機会と捉え、「プラスαで快適 (カイテク)な明日へ」というコーポレートミッションを掲げ、そ の実現のために「 採用促進と教育体制の充実 」、「IT 人材育成サイクル」、「 自社プロダクトの強化 」の3つの 基本方針を軸とした中期経営計画を推進しております。 「 採用促進と教育体制の充実 」については、第二新卒を含む若手社員の積極採用と、キャリアプラン支援、資格 取得奨励制度の充実を進めております。 「IT 人材育成サイクル」については、外部案件と自社プロダクト開発
11/27 12:00 139A 東日本地所
2024年8月期 発行者情報 その他
めの調整機関である経営会議を月 2 回開催 しています。これにより、業務の全般的執行方針及び重要な業務の実施等に関し、多面的な検討を経 て協議・報告の上、適切に意思決定をはかります。 (2) 業務の効率的運用や責任体制の確立をはかるため、組織及び職務権限規程、業務分掌・職務権限基準 を制定しています。 (3) 短期利益計画に基づき、短期経営計画の策定及び各部門長方針を策定し、定めた方法により経営計画 の進捗状況の確認、経営目標の達成度向上をはかり、又、経営環境の変化等により適宜経営計画の見 直しをはかります。 (4) 中期経営計画の策定し、これにより当社の経営の方向性を定めていくともに企業価値
11/27 12:00 139A 東日本地所
コーポレート・ガバナンス報告書 その他
任体制の確立をはかるため、組織及び職務権限規程、業務 分掌・職務権限基準を制定しています。 3 短期利益計画に基づき、短期経営計画の策定及び各部門長方針を策定し、定めた 方法により経営計画の進捗状況の確認、経営目標の達成度向上をはかり、又、経営 環境の変化等により適宜経営計画の見直しをはかります。 4 中期経営計画の策定し、これにより当社の経営の方向性を定めていくともに企業 価値の拡大をはかります。 (5) 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1 コンプライアンス基本規程を全従業員 ( 子会社の従業員含む)の規範とすべくコ ンプライアンス行動指針を制定し、全従業
11/18 12:00 1973 ＮＥＣネッツエスアイ
法定事前開示書類（合併）（NECネットイノベーション株式会社） その他
の正常化に向けた動きが見られ、緩やかな回復が続きました。一方で、ウ クライナ、中東情勢などの地政学的リスクや世界的な金融引き締めによる海外景気の下 振れリスクに加えて、資源価格の高騰や円安による物価上昇により、先行き不透明な状 況が続いております。東北経済も同様に先行き不透明な状況が続いております。 このような経済環境下、当社の事業領域である国内 ICT( 情報通信技術 ) 関連業界 におきましては、デジタル社会が急速に進展するなか、引き続きクラウドやネットワー クの仮想化、セキュリティなどへのニーズが高まっております。 こうした環境のなかで、当社は中期経営計画の最終年度である 2024 年に
11/13 12:00 6302 住友重機械工業
法定事前開示書類（会社分割）（住重特機サービス株式会社） その他
権電子 行使プラットフォーム」の利用を申し込まれた場合には、当該プラットフォームをご利用いただくことが可能です。 - 8 - 株主総会参考書類 第 1 号議案 剰余金の処分の件 当社の利益配分につきましては、期間利益に応じた株主配当及びその向上を基本姿勢としつ つ、長期的かつ安定的な事業展開に必要な内部留保の充実を図りながら、これらを総合的に勘案 し決定することとしております。また、配当性向につきましては、「 中期経営計画 2023」の期 間中において30% 以上を基本としております。 当期の期末配当につきましては、上記配当方針に従い、さらに、当期の業績及び当社を取り巻 く経営環境並びに今後の
11/13 12:00 6362 石井鐵工所
法定事前開示書類（株式併合） その他
最終年度とした中期経営計画に記載されている取組みを実施し、また、2024 年度 (2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 )を初年度とし、2026 年度 (2026 年 4 月 1 日 ~2027 年 3 月 31 日 )を最終年度 とした新しい中期経営計画 (2024 年 5 月 9 日に公表 )の策定に向けた検討を進める中で、上記課題を解 決するためには、相応の時間と先行投資を要し、短期的には当社の既存株主の皆様への期待に沿えなく なる可能性があると認識していたとのことです。特に、新エネルギー市場は成長領域ではあるものの、 新エネルギーの生産及び需要の時期並びに規模
11/11 12:00 9360 鈴与シンワート
法定事前開示書類（株式交換）（株式会社インタークエスト） その他
) 本株式交換に係る取引条件の公正性・妥 当性の観点より、当社の少数株主にとって不利益なものであるか否かについて諮問いたし ました。 その結果、2024 年 11 月 7 日付で、大要以下のとおり、3 氏連名の答申書を受領いたし ました。 (ⅰ) 本株式交換の目的の正当性・合理性に関する事項 当社が属する情報サービス産業では、市場環境の急速な変化や競争の激化もあり、 多様化する顧客ニーズへ対応の強化や更なる事業拡大に向け、よりスピード感をもっ て事業に取り込むことが重要である。 当社は、2025 中期経営計画の経営ビジョン「 徹底した現場力の向上による収益構造 の改革 」の中で