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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/08 | 18:33 | 6266 | タツモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たは各委員会において、規則・ガイドライン の制定、研修の実施、マニュアルの作成等を行うものとし、組織横断的リスク状況の監視及び全社的対応は総務部が行うものとする。 (2) 新たに生じたリスクについては、取締役会においてすみやかに対応責任者となる取締役を定めるものとする。また、リスクの内容により、すみ やかに情報開示を行うものとする。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 職務権限・意思決定ルールを策定する。 (2) 取締役及び部長 ( 取締役会が指名する者を含む)を構成員とする部門長会議を設置する。 (3) 取締役会による中期経営計画及び予算の策定を行い | |||
| 04/08 | 18:31 | 4512 | わかもと製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のさらなる整備について、指名報酬委員会で検討を進めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、取引先との業務提携の強化、取引関係の強化及び情報収集の観点から、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合、 当該取引先等の株式等を取得し保有する事としておりますが、資本コストを上回る資本収益性の確保に向けた成長戦略の策定と実行のため、20 24 年 5 月策定の中期経営計画において、政策保有株式の純資産に対する比率を2028 年度までに10% 以下を目指すこととしております。 政策保有株式は、保有する上で資本コストや | |||
| 04/08 | 17:12 | 2160 | ジーエヌアイグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (5) 執行役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、執行役の職務の執行の効率化を図っております。 1 職務権限・職務分掌を定めるものとして「 組織規程 」を制定 2 執行役、執行役員およびアドバイザーを構成員とする経営会議の設置 3 経営会議および取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく各部門の業績目標と予算設定、月次・四半期業績管理の実施 4 経営会議および取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施 (6) 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正性を確保するための体制 1 当社および子会社における内部統制の構築を | |||
| 04/08 | 16:34 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の経営理念については、当社ウェブサイトに公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 経営理念 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/idea/index.html) また、中期経営計画につきましても当社ウェブサイトにて公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 中期経営計画 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/management/index.html) < 原則 3-1(ii):ガバナンスに関する考え方、方針 > 当社のコーポレート・ガバナンスに対 | |||
| 04/08 | 16:00 | 6149 | 小田原エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては、当社 WEBサイトに掲載しております。 < 人的資本、知的財産への投資等 > 当社グループは、技術や資格など能力を向上するための研修や教育などの他、働きやすい環境づくりや従業員エンゲージメントの向上、従業員 の能力を最大化できる制度の構築、人材採用強化のための投資を行っております。また、中期経営計画等で公開している研究開発への投資を進 めるとともに、特許取得に向けた手続き等の知的財産保護に関する投資を継続して行っております。 【 補充原則 4-11 経営陣に対する委任の範囲 】 当社は、法令及び定款に定められた事項に加え、社内規程により取締役会、代表取締役、執行役員、部長等の権限を明確に | |||
| 04/08 | 15:38 | 3157 | ジオリーブグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| か、原則 3 年間をベースとした中期経営計画を作成し、事業環境の変化に柔軟に対応できる事業 ポートフォリオの構築に努めております。なお、内部留保資金については、長期的なビジョンに立ち、企業価値の向上を図るために必要と判断され た事業若しくはアライアンスやM&Aに対する投資の原資として活用してまいります。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書の「1-1. 基本的な考え方 」に記載しておりますので、ご参照下さい。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の役員の報酬等 | |||
| 04/08 | 15:36 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては業務執行の機動性を高めるため、執行 役に大幅に権限を委譲しています。具体的には、取締役会は、法令上取締役会決議を要する事 項のほかは、一定の規模を超える M&A・構造改革および資金調達などを除き、原則として執 行役に決定権限を委譲しています。 補充原則取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一 4-12 つであるとの認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきである。 仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行 った対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、その分析を次 期以降の計画に反映させるべきである。 ・2015 年から | |||
| 04/08 | 13:37 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスや、顧客や取引先の事 業動向に関する憶測を生じる可能性を考慮する必要があると認識しており、現時点では、当社が注力する分野と方向性についてお示しするという 形が適切と考えております。しかしながら、中期的な経営計画を策定・開示することは、当社の企業価値向上のために重要であると認識しておりま すので、上記の点に留意しつつ、その方法について検討を進めてまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、中期経営計画を策定しておりません。策定していない理由については、「 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 経営理念、経営戦略、経営計 画 」に記載のとおりであります。 【 補 | |||
| 04/08 | 13:28 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た、経営ビジョン2035・中期経営計画 2025~2027においては、多様性の尊重と価値創造を推進する企業風土を実現する人財中心経営を掲 げ、更なる人的資本投資と企業風土の変革に取り組んでおります。 当社グループは、管理職への登用について、性別・国籍・採用経緯に係わらず、本人のスキル・経験・意欲等を総合的に勘案することとしており ます。また、多様な人材 ( 性別・国籍など)、並びに多様な働き方 ( 時短・地域限定 )を推進するために、各取り組みを積極的に進めております。 中核人材の登用等における多様性の確保の目標とその状況は以下のとおりです。 ・女性の活躍推進は、当社グループの今後の成長に向け | |||
| 04/08 | 09:41 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 種、宗教、性別、性的指向・性自認、年齢、障が い、国籍、出身地、社会的出身、経歴等のあらゆる違いを尊重し、多様な人財の雇用と育成を強化・継続します。 ・多様な人財一人ひとりが、自らの能力や個性を活かした組織パフォーマンスの最大化を実現するため、公平な成長機会の提供と組織文化を醸 成します。 これらのタダノの人財に対する考え方のもと「 中期経営計画 (24-26)」では、変革を支える足場固めとして経営戦略に連動した人事戦略を策定し、 人財基盤の強化と各種人事施策を実行していきます。 また、当社ではグローバルに事業を展開しており、グループ全体の社員数の約 4 割が外国籍社員となります。様 々な国や | |||
| 04/08 | 09:05 | 4245 | ダイキアクシス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、グループ全体で長期的な視野を持ち、事業を通じた環境及び社会課題の解決と、社会の一員としての責任にある事業活動が両輪となった 企業活動を行っていかなければいけないと考えています。 自社のサステナビリティへの取り組みについては、統合報告書・中期経営計画・決算説明会資料・会社ホームページ等で紹介しておりますが、サ ステナビリティは、当社グループと社会全体が持続的かつ地球環境に配慮した形で成長するための重要な経営課題です。当社グループではそれ らを重要課題 (マテリアリティ)として特定し、パーパスのもと、人 々が将来にわたり暮らし続けられる社会の実現とESG 経営のさらなる推進に向け、 企業活動に取り組ん | |||
| 04/07 | 19:22 | 3976 | シャノン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して内部監査を実施し、その結果を遅滞なく監査等委員会へ報告いたしま す。この独立性の高い報告ラインの維持により、執行側からの干渉を受けない客観的かつ実効性の高いモニタリング体制を構築しております。 d. 経営会議および執行役員会 代表取締役の指揮の下、迅速かつ効率的な業務執行を推進するため、経営会議および執行役員会を設置しております。本会議体では、取締役 会から委任された権限に基づき、中期経営計画の進捗管理や具体的な業務指示を行うほか、業務執行上の重要事項について審議および報告を 行います。また、子会社の管理については関係会社管理規程に基づき、稟議制度を通じた重要事項の事前承認やモニタリングを | |||
| 04/07 | 17:31 | 9468 | ＫＡＤＯＫＡＷＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /philosophy.html)に開示を行っております。また、中期経営戦 略については、2028 年 3 月期を最終年度とする新中期経営計画を2023 年 11 月 2 日開催の2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会において発表し、当 社ウェブサイト(https://group.kadokawa.co.jp/ir/plan.html)に掲載しております。当社を取り巻く経営環境の変化が激しい中で、迅速かつ柔軟に最 適な経営判断を行うとともに、株主、投資家の皆様に当社の経営戦略や財務状況等を正しくご理解いただくため、決算説明会資料等に足元の状 況や戦略を掲載し、株主や投資家の皆様と共有できるよう努めております | |||
| 04/07 | 17:30 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、貧富の差をはじめとする格差の拡大、新たな感染症の脅威など、 昨今ではさまざまな社会課題が深刻化しており、当社グループが社会の持続的な発展のために果たすべき役割はますます高まっていることから、 当社グループはサステナビリティを経営戦略の中で最も重要な取り組みの一つと位置付けています。サステナビリティ・マネジメントをさらに進化さ せるために、サステナビリティ会議体を設置し、経営層が中長期的な経営戦略を決定するため、重要な非財務資産の特定や目標の設定について 協議する体制にしています。また、気候変動、人材多様性等、サステナビリティ関連の主要の指標について、非財務中期経営計画に織り込むこと で、事業計 | |||
| 04/07 | 17:07 | 7963 | 興研 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、「クリーン、ヘルス、セーフティ」の各事業分野でオリジナリティのある技術をベースに新市場を育てることを長期目標としておりますが、 具体的な数値目標をコミットメントする中期経営計画は策定しておりません。それは、1 年 1 年具体的活動目標及び活動計画を策定し着実に遂行す ること、そして経営環境の様 々な変化に合わせ迅速かつ柔軟に計画を修正・変更し目標を達成していくことが長期的・持続的発展を遂げる確実か つ最善な方法と考えているためです。 当社は、毎年取り組むべき課題を明確にした事業計画を策定しており、単年度の業績予想及びその進捗状況・結果 | |||
| 04/07 | 16:36 | 3622 | ネットイヤーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。その詳細は、当社ウェブサイトにおいて開示しております。 https://www.netyear.net/ir/policy.html (1) 会社の目指すところをしめすビジョン及び経営計画 当社ウェブサイトにおいて開示しております。 【ビジョン】https://www.netyear.net/company/vision 【 中期経営計画 】https://www.netyear.net/ir/.assets/ir_20250613_02.pdf (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、上記 「Ⅰ.1. 基本的な考 | |||
| 04/07 | 16:05 | 7970 | 信越ポリマー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を深めていく ことに努めています。 当社グループは、信越グループの総合力、樹脂加工メーカーとしての技術力とグローバルなニーズへの対応力を更に高め、いかなる経済 環境にあっても力強く成長を続ける企業集団として、既存事業の競争力を強化し、売上の拡大と利益の向上を図り、また、新事業の創出に会社 一丸となって積極的に挑戦しています。資産効率の向上、財務基盤の更なる強化、企業価値の最大化を推し進め、過去最高益更新を目指し、 いかなる環境にあっても持続的成長の達成を目指します。 2030 年 3 月期を最終年度とする5か年の中期経営計画 「Shin-Etsu Polymer Global & Growth | |||
| 04/07 | 15:30 | 7081 | コーユーレンティア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、自社の資本コストを、資本政策や収益計画策定の際の重要指標として認識しています。経営戦略や経営計画及びその実現のための投 資や経営資源配分に関する大きな方向性に関しては、その内容を決算説明会資料に掲載しております。なお、計画の具体的内容又は進捗状況 については、決算説明会等を通じて説明してまいります。今後、自社の資本コストを踏まえた収益力や資本効率に関する目標及び投資計画を含 む経営資源配分に関する計画をより具体化・明確化し、株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 [ 補充原則 5-21. 経営戦略や経営計画の策定・公表 ] 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を | |||
| 04/07 | 15:17 | 3788 | ＧＭＯグローバルサイン・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 集通知の英訳 】、【 補充原則 3-1-2 英語での情報の開示・提供 】 当社は、招集通知の英文開示および株主総会においてインターネットを通じた議決権行使を導入している。一方で、海外投資家比率は高くなく、 議決権電子行使プラットフォームへの参加については、今後の株主構成の状況を勘案し、必要となる費用等を踏まえて、その実施を検討する。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画 】 当社の掲げるミッションである「コトをITで変えていく。」に沿う中期の経営施策と事業の開発育成を策定、全社で共有している。ただし、緻密な中期 経営計画を策定しても、変化の激しいインターネット業界においてその有用性には限界が | |||
| 04/07 | 14:28 | 549A | ヒトトヒトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た上で中期経営計画を策定し、基本的な考え方を投資家に説明する予定です。また 計画に基づき経営を推進し、投資者との積極的な対話を実施できるように準備を進めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) J-GIA1 号投資事業有限責任組合 8,343,750 59.60 株式会社トリプルトレジャーズ 1,050,000 7.50 三井不動産株式会社 438,750 3.13 松本哲裕 350,000 2.50 東洋テック株式会社 146,250 1.04 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 | |||