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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
04/16 11:02 2590 ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに 区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い 事業ポートフォリオを形成してまいります。現在は、「 成長ステージ」として、2022 年度を初年度とする5カ年の「 2026」を遂行していま す。将来の飛躍に向けて、国内飲料事業の再成長を最重要課題として取り組むとともに、海外飲料事業戦略の再構築、非飲料領域における既存事業の強化と新規事業の長期視点での事業育成を図っております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な
04/15 21:52 2330 フォーサイド
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的財産への取り組みに関する情報開示はおこなっておりませんが、今後の重要性を鑑み、開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、グループが保有する事業の特性に鑑み、を策定・公表しておりません。一方で、単年度の経営計画については、通期連結 業績予想や決算短信を通じて公表し、株主総会及び決算説明会等において説明を行っております。 【 補充原則 4-13】 当社は、具体的な後継者計画を策定しておりませんが、当社の経営理念や経営戦略を踏まえ、その職責を全うできる人物を代表取締役社長とし て選任しております。具体的な後継者計画の策定については、今後の検討課題としております
04/15 18:02 9413 テレビ東京ホールディングス
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VISION2035」「 」として、当社ホームページにて開示していますので、ご参照ください。 ( 理念・ブランドについて) https://www.txhd.co.jp/corporate/philosophy/ (テレ東 VISION2035、 ) https://www.txhd.co.jp/ir/ (2)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方と方針については、本報告書 「I .コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び 資
04/15 17:58 9704 アゴーラホスピタリティーグループ
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え、現在は「 財務基盤の防衛 」から明確に「 成長投資 」へとフェーズを移行したと考えております。 現在は、については、作成途上で具体的なものは開示できておりませんが、 経営戦略の基本方針は「 資本効率を重視した強固なネットワークの構築 」を成長の軸とし、以下の戦略を推進します。 アセットライト戦略の推進 : 運営受託 (MC)やマスターリース契約などを合わせることで、投資負担を抑えつつ高い資本効率を実現します。 その結果、「5 年で30 施設 」 体制の構築 : 中期的に30ホテル体制を目指します。 当社の資本コスト( 株主資本コスト)については、外部の投資家向け情報サイト等にお
04/15 17:14 9160 オンザページ
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-12 中計が未達である場合の原因分析と反映 】 当社は、2026 年 1 月から始まるを策定しておりますが、事業を取り巻く環境変化が大きく、臨機応変な計画変更が必要となるため、 開示しておりません。の進捗状況は毎期分析を行っており、その結果を次期から始まるに反映させております。また、 中期的な成長戦略の主軸となる出店戦略については、決算説明会等で株主への説明を行っていく方針であります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高責任者である代表取締役会長の後継者の計画を現時点では明確に定めておりませんが、人格・識見・実績を勘案して適当と
04/15 16:53 6701 日本電気
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外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよびCorporate SVP ( 執
04/14 17:09 9083 神姫バス
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「 神 姫バスグループ企業行動憲章 」へと改め、「 行動規範 」を実践するため「8つの約束 」を定めております。 企業行動憲章・行動規範 URL https://shinkibus.co.jp/pdf/info/philosophy/charter.pdf (3) 経営戦略と経営計画 2025 年度からの3か年となる神姫バスグループの (2025-2027)を、当社ホームページに開示しております。 https://shinkibus.co.jp/pdf/ir/library/others/others_129.pdf (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
04/14 16:57 6276 シリウスビジョン
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。 中途採用者については、管理職全体の約 60%を占めており、現状既に十分な人数が確保されていることから、特に今後の目標は定めておりませ ん。女性・外国人については、従業員に占める比率が大きくないため、現時点では測定可能な数値目標を定めるには至っておりません。 今後引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、人材育成方針と社内環境方針の整備に努め、必要に応じて目標の設定についても 検討してまいります。 【 補充原則 4-12、原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表等 】 当社は、2023 年 8 月に、 「SIRIUS2026」を策定し、2025 年 3 月には新 「SIRIUS2028
04/14 16:14 6721 ウインテスト
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す。 (2) 社内環境整備方針 多様なバックグラウンド・スキル・国籍・家族構成・生活環境を持った従業員が適正かつ公正に評価され、個 々の能力を発揮できるよう、上記の 人事理念に基づいた人事制度を制定し運用しております。また、育児・介護等に関する支援制度の整備や残業時間削減の実施など、ワーク・ライ フ・バランスの実現に向け、働きやすい職場環境の整備を進めております。 【 原則 4-1-2】 ( ) は、投資市場関係者にとって重要な投資判断材料であると考えますが、当社が属する半導体検査市場は、製品トレンドサイクル等 に起因する半導体メーカー等の設備投資計画や技術革新等に大
04/14 15:30 1911 住友林業
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を 整備・維持しています。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 会社の目指すところについては、当社ウェブサイトをご覧ください。 https://sfc.jp/information/company/keiei_rinen/ また経営戦略、経営計画については、2022 年 2 月に長期ビジョン「Mission TREEING 2030」、 及び2025 年 2 月に 「Mission TREEING 2030 Phase2」(2025 年 12 月期 ~2027 年 12 月期 )を発表しています。 その詳細につ
04/14 15:29 2579 コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス
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長に向けた投資にも活用し、事業の成長とさらなる企業価値の向上を追求してまいります。 配当につきましては、積極的かつ安定的に利益還元することを基本方針とし、業績や成長投資、内部留保を総合的に勘案のうえ、中間配当 および期末配当を実施してまいります。 「Vision 2030」においては、連結配当性向 40%および連結株主資本配当率 (DOE)2.5%を 目指し、当該期間において累進配当を実施することで、1 株当たり年間配当額を毎年、前年比で維持または増額する方針です。 株主還元につきましては、2030 年までに累計で1,500 億円の自己株式取得を予定するなど当社史上最大規模の株主還
04/14 15:14 7744 ノーリツ鋼機
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業年金制度を導入する当社グループ会社においては、運用におけるリスクの所在に応じた適切な運営、受益者への情報提供機会の確保及び 利益相反の適切な管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 【 原則 3-1(i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 】 MISSION、VISION、VALUE:(https://www.noritsu.co.jp/about/) :(https://www.noritsu.co.jp/wp/wp-content/themes/noritsukoki/pdf/ir/mid-term_2025.pdf) 【 原則
04/14 15:10 9757 船井総研ホールディングス
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(1) 情報開示の充実 〔 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略・経営企画 〕】 トップメッセージや企業理念・をホームページ、統合レポートにおいて開示しております。 【 原則 3-1(2) 情報開示の充実 〔コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 〕】 本報告書 「 基本的な考え方 」において開示しております。 【 原則 3-1(3) 情報開示の充実 〔 経営陣幹部・取締役の報酬の決定方針と手続 〕】 当社は、監査等委員会設置会社でありますが、任意で報酬委員会を設置しております。報酬委員会は、役員等の報酬が中長期的な業績向上へ のインセンティブとなるよう
04/14 14:54 4331 テイクアンドギヴ・ニーズ
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により、一時的に収益性が低下している側面がございます。具体的には、20 27 年および2028 年に開業予定の3つのホテル開発に対する投資を進めております。 今後は、これらの投資と将来収益との関係について市場関係者の理解を一層深めていただくため、の発表を含む情報開示の充実 を図るとともに、投資家との対話の強化に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 野尻佳孝 2,460,950 16.85 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,332,800
04/14 10:54 4395 アクリート
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方法の決定方針の開示内容 1. 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 a. 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針及びその決定方法 当社は、2025 年 12 月期を初年度として策定したに定める業績目標を通じ、中長期的な企業価値向上を取締役等にこれまで以上 に強く動機付けることを目的として、役員報酬制度の見直しを行うこととし、 2026 年 2 月 26 日開催の取締役会において、当該見直しを踏まえて役員 報酬決定方針を改定することを決議いたしました。当該取締役会の決議に際しては、あらかじめ決議する内容について、代表取締役と社外取締 役において事
04/13 17:03 5101 横浜ゴム
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て運用方法についての情報を提供する等の取組みを行っています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 基本理念、経営戦略、は当社 HPにて開示しています。 https://www.y-yokohama.com/profile/philosophy/ https://www.y-yokohama.com/ir/company/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本方針等は本報告書 1.「 基本的な考え方 」にて開示しています。 (iii) 取締役 ( 社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)の報酬は、固定報酬となる基本報酬、短期の業績連動報酬として「 会社業績
04/13 16:50 4494 バリオセキュア
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のうえ、取締役会が 決定します。 (ⅴ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行う際の、個 々の選任・指名についての説明 個 々の選任理由については、毎期の定時株主総会もしくは臨時株主総会に記載のとおりです。 < 補充原則 4-11 取締役会の経営陣への委任 > 当社は取締役会規程において取締役会付議事項を定め、それらの決議にあたり、経営会議にて事前に十分な情報共有と協議を行っております。 < 補充原則 4-12 に関する情報開示 > 当社はを公表し、その実現に向けて努力しております。の進捗状況については、適宜、環境の変化や戦略の変更等 を勘案し
04/13 16:42 9543 静岡ガス
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【インセンティブ関係 】 取締役へのインセンティブ付与に関する 施策の実施状況 業績連動報酬制度の導入、その他 該当項目に関する補足説明 ・業績連動型報酬 取締役 ( 社外取締役を除く)に対して、短期の業績向上に対する意識を高めるため、単年度の業績指標を反映した現金報酬とし、に おける単年度の連結経常利益および各部門業績目標の達成度等に応じて算出した額を支給する業績連動型報酬制度を導入している。 ・譲渡制限付株式報酬 取締役 ( 社外取締役を除く)が、株価変動のメリットとリスクを株主と共有し、株価上昇および企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的とし て、譲渡制限付株式報酬制度を導入している
04/13 15:31 4553 東和薬品
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たライフプランセミナーを定期的に開催しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 当社は、「ディスクロージャーポリシー」を策定しており、株主・投資家の皆様が当社の実態を正確に認識し判断できるように、金融商品取引法そ の他の関係法令及び証券取引所の規則などを遵守し、経営上の重要情報の開示について、適時適切に行うように努めております。 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 基本方針第 1 条をご参照ください。第 6 期 (2024 年度 ~2026 年度 )につきましては、当社ホームページをご参照ください。 ・第 6 期 (https
04/13 14:24 4967 小林製薬
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が無く、全社で連携が進む風土 4. 一人ひとりが主体性と自律性を発揮する風土 5. 社内外から謙虚に学び、進化し続ける風土 6. 人が育ち、育て合い、組織も育つ風土 〈 経営戦略・経営計画 〉 当社は、2023 年 2 月 14 日に2025 年 12 月期を最終年度とするを公表し、これを実現すべく様 々な施策に取り組んでまいりましたが、本 件事案の発生により、公表当時に想定した前提条件からの乖離が大きく、新たな状況を加味して計画数値、戦略課題 /KPIを再設定すべきと判断 したことから、当該を取り下げることといたしました。 ※2023 年 2 月 14 日付リリース