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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 17:07 | 6143 | ソディック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を選定した理由は、親会社株主に帰属する当期純利益の増加が株主資本の増加となり将 来の配当原資として株主の意向に沿うものと認識するためであります。 3. 当社グループは中期経営計画の目標を設定し、達成することにより親会社株主に帰属する当期純利益を増加するようにいたします。 4. 当事業年度を含む親会社株主に帰属する当期純利益の推移は、有価証券報告書 「 第 1 企業の概況 1 主要な経営指標等の推移 (1) 連結 経営指標等 」に記載のとおりであります。 (4) 非金銭報酬等に関する方針 1. 非金銭報酬として、業務執行取締役に中長期の企業価値向上に貢献するインセンティブとして役位に応じた金銭報 | |||
| 03/31 | 17:06 | 3196 | ホットランドホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は、リスク管理に関する規程に従って、グループ事業を取り巻く様 々なリスクの顕在化の未然防止又は最小化のために、リスク管理委員会を 必要に応じ開催し、リスクの把握及び適切な対策を講じます。 (3) 子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、当社グループ中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度の当社グループの経営計画や予算等を定めま す。また、子会社の経営上の重要事項について随時、子会社との間で事前協議を行うことで、効率性を確保します。 (4) 子会社の取締役、監査役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための | |||
| 03/31 | 17:00 | 7043 | アルー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事態が発生した場合は、「リスク・コンプライアンス規程 」に基づき、対策本部を設置し、迅速かつ適切な対応を行い、損害の拡大を防止 する体制を整備する。 (4) 内部監査部門は、当社及び子会社におけるリスク管理体制を監査し、監査結果を代表取締役社長に報告する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 原則として、月 1 回取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令及び定款並びに「 取締役会規程 」に定められた重要 事項の意思決定を行う。 (2) 取締役は、取締役会において定めた中期経営計画、単年度予算、重要事項に基づき、適正かつ効率的に職務執行 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとしての機能を発揮できるように、CFO、財務担当部長および人事担当部長を年金運用の理事と して任用することに加え、資金運用の経験を積んだ人財を常任理事に任用し、かつ、外部アドバイザーを起用して専門能力・知見を補完すること で、当社の企業年金の適切な運用および管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念と経営計画 当社ウェブサイトをご参照ください。 ・経営理念について https://www.nitto.com/jp/ja/about_us/concepts/vision1/ ・中期経営計画について https://www.nitto.com/jp/ja | |||
| 03/31 | 16:49 | 9218 | メンタルヘルステクノロジーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いたします。 また、中期経営計画及び年次計画を策定し、各取締役の職務の執行について効率性を確保いたします。 2 取締役は、当該計画達成のために、責任の明確化を目的として制定された「 職務権限規程 」に基づき、自らが管掌する部門において具体的計 画及び効率的な達成方法を定めるものといたします。 3 取締役は、取締役会、経営会議等において、前号に関する進捗状況を報告するものといたします。 (5) 企業グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループ全体で内部統制の徹底を図るための体制を整備しております。 (6) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人 | |||
| 03/31 | 16:39 | 9987 | スズケン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則をすべて実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社グループは、安定的な配当の継続を基本とし、中期経営計画 「For your next heartbeat ~ 未来に向けた鼓動を創ろう ~」の最終年度 である2026 年 3 月期までの3 年間平均において、総還元性向 100% 以上の株主還元を実施いたします。 当社グループは、株主還元の充実を図るとともに、既存事業の強化や新規事業の創出に向けた投資を行うことで企業価値と資本効率の向上を 目指してまいります | |||
| 03/31 | 16:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明当社は、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を重要な経営課題と位置付け、収益性および資本効率の向上に取り組んでお ります。 前中期経営計画においても資本効率の向上に取り組み、一定の成果を上げてまいりましたが、資本コストを十分に上回る水準には至っておらず、 引き続き改善の余地があると認識しております。 こうした認識のもと、2026 年 2 月 13 日付で公表した「 中期経営計画 (2026 年 12 月期 ~2028 年 12 月期 )」においては、前中期経営計画に | |||
| 03/31 | 16:18 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 章 【 全体を通じた評価 】 【2024 年度の実効性評価結果を踏まえた2025 年度のアクションプランへの取組み】 2024 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえた2025 年度の取組み状況は以下のとおりです。 1. 経営戦略の議論の充実 ・取締役会付議各議案について、中期経営計画における位置づけ、関連性を明確化。 ・中期経営計画達成に影響を及ぼす低炭素化ソリューション事業戦略を含む国内事業戦略の議論を実施。 2. 取締役会における議論の更なる活性化 ・経営会議における論点の紹介、専門用語の解説、事前説明会の動画配信、資料の早期提供等の情報共有及び案件理解向上のための各種取 組みを継続 | |||
| 03/31 | 16:06 | 7150 | 島根銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう、運用に当たる適切な資質を 持った人材の計画的な登用・配置などの人事面や運用面における取組を行っております。その際、当行は、企業年金の受益者と会社との間に生 じ得る利益相反が適切に管理されるよう努めております。 【 原則 3-1】 (1) 当行は、次のような経営理念及び中期経営計画を公表しております。 < 経営理念 > 1. 地域社会の発展に貢献し、信頼され、愛される銀行となる 2. 常に魅力あるサービスを提供し、お客様のニーズに積極的に応える 3. 創造力豊かで、活力にみちた、明るい人間集団をつくる < 中期経営計画 > 中期経営計画 「ふ | |||
| 03/31 | 16:05 | 298A | ＧＶＡ ＴＥＣＨ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 図る。 (c) 緊急事態発生時には、臨時経営会議を開催して情報の収集を行い、社内外への適切な情報伝達を含め、当該緊急事態に対して適切かつ迅 速に対処するとともに、取締役会に報告するものとする。 4. 取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (b)その他経営に関する重要事項を協議または決議する機関として経営会議を設置する。 (c) 取締役会は、中期経営計画を決議し、経営企画部はその進捗状況を毎月取締役会に報告する。 (d) 組織規程、業務分掌規程、職務権限規程を定め、取締役の職務 | |||
| 03/31 | 16:03 | 5891 | 魁力屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % 以上を継続的に達成するとともに、IR 活動を改善することによって投資家や市場参加者に対して当社の事業価値やポ テンシャルを十分に伝えることが重要を認識しております。当社は2025 年 12 月 31 日時点においてのPBRは1 倍を割っておりませんが、次期中期経 営計画を策定する際、更に具体的なPBR 向上に向けた中長期的な成長戦略も検討してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社マルフジコーポレーション 2,743,100 48.48 藤田宗 809,500 14.30 みずほ信託銀行株 | |||
| 03/31 | 16:00 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 由として不公正な取引が行われていないことを確認します。 ( 原則 1-7 関連当事者間の取引 ) 役員等の関連当事者との取引については、会社法その他の法令にしたがって、取締役会で慎重に審議し、承認するか否かを決議しています。承 認した取引については、当事者から取締役会でその取引内容を報告させることで、十分な監視を行える体制を確立しています。当該決議に当たっ ては、取締役会は、善管注意義務と忠実義務に則り、株主共同の利益に反しないよう慎重に判断しています。 ( 補充原則 2-31 ステークホルダーとの適切な協働 ) 2025 年 5 月に発表した中期経営計画 「Wacom Chapter 4」に | |||
| 03/31 | 15:59 | 149A | シンカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| セキュリ ティ管理規程 」 等を整備し適切に保存・管理する。 (2) これら重要文書やその他の重要な情報に関して、必要に応じて取締役及び監査役が閲覧可能な状態で管理する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役は、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」、「 稟議規程 」 等に基づき、重要性に応じた意思決定ルールに従うことで、意思決定の迅速化を 図り、効率的に職務を執行する (2) 毎月、定時取締役会を開催し、業務執行にかかわる重要事項の意思決定並びに取締役の経営計画に基づいた業務執行状況を監督する。 (3) 中期経営計画、年度予算等を策定し、その進捗 | |||
| 03/31 | 15:47 | 7846 | パイロットコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 2022 年、パイロットの存在意義を改めて定義し、揺るがない経営の志とし、パーパス「 人と創造力をつなぐ。」を策定しました。当社グループの長 期的な方向性につきまして、パーパスに基づいた将来達成されるべき姿からバックキャストし、2030 年ビジョン「 世界中の書く、を支えながら、書く、 以外の領域でも人と社会・文化の支えとなる」として定めました。2025-2027 中期経営計画では、基本戦略は継続して、2030 年ビジョンへの経営課 題を絞り込み、取り組んでまいります。 筆記具事業のグローバルマーケットでの伸長のため、「 書く」 価値や | |||
| 03/31 | 15:44 | 9416 | ビジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては「ディスクロージャーポリシー」に基づき、未公開の重要事実 (インサイダー情報 )の管理および漏洩防止を徹底しておりま す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループは、2025 年 2 月 13 日付 「 中期経営計画 (2025-2028)の策定及び今後の配当政策について」にて公表いたしました現在推進中の中 期経営計画 (2025-2028)( 以下、「 本計画 」)の内容を一部見直しするとともに、株主還元方針の変更をいたし | |||
| 03/31 | 15:42 | 6440 | ＪＵＫＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の選定、運用機関に対するモニタリング(スチュワードシップ活動に対するものも含む) 等を実施しております。運用に関し適切な資質を持 った者を担当者として配置し、定期的に研修を実施する等、その資質の向上に努めてまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「 企業理念 」・「 経営基本方針 」・「コーポレートスローガン」 及び「JUKI 企業行動規範 」において基本的な考えを明らかにし、当 社のホームページに掲載しております。 また、経営戦略、経営計画 ( 中期経営計画 ) 及び事業分野ごとの経営の取組みにつきましては | |||
| 03/31 | 15:34 | 2752 | フジオフードグループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れることを確保するための体制 1. 当社は、グループ中期経営計画及び年度計画にもとづき、進捗管理を行い目標達成のための施策を実施する。 2. 取締役会は、原則毎月 1 回開催し、迅速かつ的確な意思決定を行う。 3. 社内諸規程を整備し、職務分掌および職務権限を明確にし、適時適切な報告体制を整備する。 第 5. 当社グループ各社における業務の適正を確保するための体制および職務の執行にかかる事項の当社への報告に関する体制 当社グループの業務の適正を確保するため、代表取締役および業務執行を担当する取締役は、社会規範に照らし経営方針に沿って適正に運 営されていることを確認する体制とする。 (1 | |||
| 03/31 | 15:30 | 9722 | 藤田観光 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、アセットオーナーに該当しませんが、新社員を対象と した確定拠出年金導入セミナーの実施、運営管理機関が提供する電話相談、およびインターネットでの情報提供を通じて従業員の資産運用に関 してサポートを行っております。運用商品の変更は随時実施することが可能となっており、また拠出額の変更の機会は年 1 回設けております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 当社ホームページにおいて、社是や社長メッセージを掲載し、当社の経営理念や当社の目指すべき姿について記載しております。また、 中期経営計画の概要や決算説明会資料および質疑応答の内容についても掲載しております。 (ⅱ) 当社ホームページ上に | |||
| 03/31 | 15:30 | 2702 | 日本マクドナルドホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 標とする経営指標 」 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 : 全店売上高成長率 収益性 : 営業利益成長率、営業利益率 資本効率 :ROE 2「 中長期的な会社の経営戦略 」 これからも「 日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差した持続的な成長をフランチャイジーとともに取り組んでまいり ます。2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画は以下の通りです。 1. 注力する領域 ・「メニュー・バリュー」 ・「 店舗ポートフォリオ・デジタル」 ・「サステナビリティ | |||
| 03/31 | 14:59 | 6497 | ハマイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アンケートを行い、集計・分析の上、取締役会においてフィードバックを致しました。 その結果、取締役会の構成についてはスキル・経験・知識のバランスがとれているとの評価と、2022 年より開始した中期経営計画の開示により株 主及び株主以外のステークホルダーに対して企業戦略の方向性を示せているとの評価が多くありました。反対に株主様との対話の機会及び取締 役会に提供される情報の品質の面で十分とは言えないとの意見もありました。 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役のトレーニングの方針 】 当社では、新任の取締役 ( 監査等委員である | |||