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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/31 15:59 149A シンカ
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セキュリ ティ管理規程 」 等を整備し適切に保存・管理する。 (2) これら重要文書やその他の重要な情報に関して、必要に応じて取締役及び監査役が閲覧可能な状態で管理する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役は、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」、「 稟議規程 」 等に基づき、重要性に応じた意思決定ルールに従うことで、意思決定の迅速化を 図り、効率的に職務を執行する (2) 毎月、定時取締役会を開催し、業務執行にかかわる重要事項の意思決定並びに取締役の経営計画に基づいた業務執行状況を監督する。 (3) 中期経営計画、年度予算等を策定し、その進捗
03/31 15:47 7846 パイロットコーポレーション
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) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 2022 年、パイロットの存在意義を改めて定義し、揺るがない経営の志とし、パーパス「 人と創造力をつなぐ。」を策定しました。当社グループの長 期的な方向性につきまして、パーパスに基づいた将来達成されるべき姿からバックキャストし、2030 年ビジョン「 世界中の書く、を支えながら、書く、 以外の領域でも人と社会・文化の支えとなる」として定めました。2025-2027 中期経営計画では、基本戦略は継続して、2030 年ビジョンへの経営課 題を絞り込み、取り組んでまいります。 筆記具事業のグローバルマーケットでの伸長のため、「 書く」 価値や
03/31 15:44 9416 ビジョン
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ては「ディスクロージャーポリシー」に基づき、未公開の重要事実 (インサイダー情報 )の管理および漏洩防止を徹底しておりま す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループは、2025 年 2 月 13 日付 「 中期経営計画 (2025-2028)の策定及び今後の配当政策について」にて公表いたしました現在推進中の中 期経営計画 (2025-2028)( 以下、「 本計画 」)の内容を一部見直しするとともに、株主還元方針の変更をいたし
03/31 15:42 6440 ＪＵＫＩ
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の選定、運用機関に対するモニタリング(スチュワードシップ活動に対するものも含む) 等を実施しております。運用に関し適切な資質を持 った者を担当者として配置し、定期的に研修を実施する等、その資質の向上に努めてまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「 企業理念 」・「 経営基本方針 」・「コーポレートスローガン」 及び「JUKI 企業行動規範 」において基本的な考えを明らかにし、当 社のホームページに掲載しております。 また、経営戦略、経営計画 ( 中期経営計画 ) 及び事業分野ごとの経営の取組みにつきましては
03/31 15:34 2752 フジオフードグループ本社
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れることを確保するための体制 1. 当社は、グループ中期経営計画及び年度計画にもとづき、進捗管理を行い目標達成のための施策を実施する。 2. 取締役会は、原則毎月 1 回開催し、迅速かつ的確な意思決定を行う。 3. 社内諸規程を整備し、職務分掌および職務権限を明確にし、適時適切な報告体制を整備する。 第 5. 当社グループ各社における業務の適正を確保するための体制および職務の執行にかかる事項の当社への報告に関する体制 当社グループの業務の適正を確保するため、代表取締役および業務執行を担当する取締役は、社会規範に照らし経営方針に沿って適正に運 営されていることを確認する体制とする。 (1
03/31 15:30 9722 藤田観光
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、アセットオーナーに該当しませんが、新社員を対象と した確定拠出年金導入セミナーの実施、運営管理機関が提供する電話相談、およびインターネットでの情報提供を通じて従業員の資産運用に関 してサポートを行っております。運用商品の変更は随時実施することが可能となっており、また拠出額の変更の機会は年 1 回設けております。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 当社ホームページにおいて、社是や社長メッセージを掲載し、当社の経営理念や当社の目指すべき姿について記載しております。また、 中期経営計画の概要や決算説明会資料および質疑応答の内容についても掲載しております。 (ⅱ) 当社ホームページ上に
03/31 15:30 2702 日本マクドナルドホールディングス
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標とする経営指標 」 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 : 全店売上高成長率 収益性 : 営業利益成長率、営業利益率 資本効率 :ROE 2「 中長期的な会社の経営戦略 」 これからも「 日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差した持続的な成長をフランチャイジーとともに取り組んでまいり ます。2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画は以下の通りです。 1. 注力する領域 ・「メニュー・バリュー」 ・「 店舗ポートフォリオ・デジタル」 ・「サステナビリティ
03/31 14:59 6497 ハマイ
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アンケートを行い、集計・分析の上、取締役会においてフィードバックを致しました。 その結果、取締役会の構成についてはスキル・経験・知識のバランスがとれているとの評価と、2022 年より開始した中期経営計画の開示により株 主及び株主以外のステークホルダーに対して企業戦略の方向性を示せているとの評価が多くありました。反対に株主様との対話の機会及び取締 役会に提供される情報の品質の面で十分とは言えないとの意見もありました。 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、更なる実効性の向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役のトレーニングの方針 】 当社では、新任の取締役 ( 監査等委員である
03/31 14:51 6858 小野測器
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。 【 原則 4-11 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 現時点の取締役会の構成は、人数規模に対して、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を、概ねバランス良く備えていると認 識しております。今後はさらに多様性を拡充する観点から、ジェンダーや年齢等の面を含めた構成が実現できるよう、適切な対処に努めます。 【 補充原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本的な方針 】 中長期的な成長戦略は、中期経営計画 Challenge Stage Ⅳおよび統合報告書において公表しております。事業ポートフォリオについては、中期経 営計画の進捗に応じて、情報の開示を進めてま
03/31 14:25 428A サイプレス・ホールディングス
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的な方法や分析結果の開示について検討してまいります。 【 原則 5-2 収益力・資本効率化の目標提示補充原則 5-21 事業ポートフォリオの方針 】 中期経営計画の策定については、出店戦略や収益力などに関する方針や目標を踏まえたうえで策定をしております。中期経営計画は当社が中 期的に目指す姿を表しているものであり、株主や投資家にとっても有用なものと認識しておりますので、今後も継続して取締役会にて議論を行い、 事業展開に関する基本的な方針や見通し等について必要に応じて開示していくことを検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式
03/31 14:20 6444 サンデン
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、統合熱マネジメントシステム分野におけるリーディングカンパニーとして持続的 成長を実現することを目指しています。 この実現に向け、2024 年 2 月に発表した中期経営計画 「SHIFT2028」に基づき、戦略的取組みを推進しています。 1. 中期経営目標 (2028 年度・連結ベース) (1) 計画名称 :SHIFT2028 (シフト2028) (2) 計画期間 :2024 年 1 月 1 日 ~2028 年 12 月 31 日 (3) 主要経営指標 : 売上高 3,000 億円、経常利益 90 億円 2. 基本方針 NEV( 新エネルギー車 ) 市場に焦点を当て、常にカスタマーファーストの視
03/31 14:12 2266 六甲バター
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、インサイダー情報の管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を重要な経営課題として認識しております。中期経営計画において資本収益性を図る指標としてROEを重点指標に設定し、2027 年 12 月期においてROE8% 以上の達成を目指し、持続的な収益拡大と企業価値の向上に取り組ん でまいります。 具体的な重要施策や
03/31 14:04 1718 美樹工業
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的財産等への投資 ) 当社は、従業員の資格の取得計画や教育研修計画を年次経営計画書に記載し、実施しておりますが、今後、経営戦略・経営課題との整合性を意 識したうえで、開示を検討してまいります。 【 原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2024 年 7 月に「 中期経営計画 2024-2028ならびに新・成長ビジョンMNC500について」を策定し、目標達成に向け取り組んでおります。自社 の資本コストについては、概算値は把握しており、今後、PBR1 倍割れの解消は経営の最重要課題の一つとして認識し、改善に向けたコーポレー トアクションに取り
03/31 14:01 1994 高橋カーテンウォール工業
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実 ( 英語での情報の開示及び提供 ) 当社では、外国法人等の持株比率が5% 弱と低く、現時点では、招集通知等の英訳は考えておりません。 【 補充原則 4-12】 取締役会の役割・責務 ( 中期経営計画の公表 ) 当社は、株主に対するコミットメントの一つとして事業単年度毎の業績等の見通しを公表しておりますが、現在中期経営計画を策定・公表しており ません。 今後策定を検討するとともに、計画が目標未達に終わった場合にはその原因分析を十分に行い、株主に説明を行うとともに次期以降の計画に反 映できるよう今後検討してまいります。 【 補充原則 4-13】 取締役会の役割・責務 ( 最高経営責任者等の後継
03/31 14:00 3040 ソリトンシステムズ
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携を図って います。経営管理部は投資家からの電話取材や、スモールミーティング等のIR 取材を積極的に受け付けており、特に個人投資家向けの経営状況 説明会では、毎回、社長自身が説明を行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 ・当社は、昨年度より中期経営計画 (2026~2028 年 )の策定に向けた議論を重ね、2026 年 3 月 19 日に同計画を公表しました。 https://www.soliton.co.jp/ir/ ( 英文あり) ・本計画においては、事業セグメントごとの成長戦
03/31 13:04 8060 キヤノンマーケティングジャパン
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-2028 中期経営計画 」を策定し、推進しております。社会とキヤノンMJグループの持続的発展のための検討を行う場として、2021 年 2 月に「サステナビリティ推進委員会 」を設置しております。代表取締役社長が委員長を務め、サステ ナビリティに関する事項全般について、統括責任を担っております。 当委員会における討議・決議事項は、経営の根幹に関わる重要事項であり、他の委員会や複数の部門が関わる全社横断的なテーマであるた め、取締役会が直接監督する体制が必要と判断し、2023 年より、それまでの経営会議傘下から取締役会傘下へと体制を変更いたしました。サス テナビリティに関わる重要な事項については
03/31 12:40 5618 ナイル
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討し、規程・マニュアル類の整備を行い、必要に応じて従業員研修 等を実施するものとする。 ・当社グループに重要な危機が発生した際には、当社の取締役会への報告を行うものとする。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 ・グループ各社 ( 取締役会設置会社の場合に限る。)にて定める「 取締役会規程 」に基づき定時取締役会を定期的に開催し、必要に応じて臨時取 締役会を開催するものとし、取締役会において法令に定められた事項のほか、中期経営計画及び年次予算を含む事業上の重要な意思決定及び 業務執行の監督を行う。 ・取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、「 業務
03/31 11:45 7841 遠藤製作所
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2024.2.14 公表の中期経営計画書、および有価証券報告書の「 経営方針、経営環境および対処すべき課題等 」に記載しておりますのでご参照く ださい。 https://endo-mfg.co.jp/ir/ir-news/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」をご参照ください。 (iv) 取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と
03/31 11:43 4704 トレンドマイクロ
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決議により委任された事項のほか、当社が取締役会で 議論し決定することが必要と考える事業計画の策定や当社グループの事業運営を中心的に担う幹部役職員 (エグゼクティブ)の選解任などの当 社の事業運営に影響を与える重要な事項を取締役会規程に決議事項として定め、取締役会において決定しております。 なお、当社グループのエグゼクティブは、当社グループの戦略・方針が、各顧客セグメント、世界各国にまたがる事業活動地域および各業務機 能において実際の業務に適切に反映されるよう責任と権限を持ってそれぞれの業務執行にあたっております。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画 ) 定期的に実施するIRDayにおいて
03/31 11:40 2693 ＹＫＴ
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定めておりません。今後も、当面は具体的な数値目標 を設定することは予定しておりません。しかし、人材の多様性の確保は経営環境の変化に対して迅速に反応できる組織につながるため、人材の育 成および社内環境の整備に取組んでまいります。 【 補充原則 4-12】 中期経営計画の達成状況については、毎年、定期的に確認を行い、その概況については有価証券報告書の第 2【 事業の状況 】において、開示し ております。 なお、目標未達の場合の次期以降の計画への反映については、株主への説明含め今後の検討課題であると認識し、取り組んでまいります。 【 補充原則 4-13】 代表取締役社長の後継者計画について文書化され