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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 14:12 | 2266 | 六甲バター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報の管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を重要な経営課題として認識しております。中期経営計画において資本収益性を図る指標としてROEを重点指標に設定し、2027 年 12 月期においてROE8% 以上の達成を目指し、持続的な収益拡大と企業価値の向上に取り組ん でまいります。 具体的な重要施策や | |||
| 03/31 | 14:04 | 1718 | 美樹工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的財産等への投資 ) 当社は、従業員の資格の取得計画や教育研修計画を年次経営計画書に記載し、実施しておりますが、今後、経営戦略・経営課題との整合性を意 識したうえで、開示を検討してまいります。 【 原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2024 年 7 月に「 中期経営計画 2024-2028ならびに新・成長ビジョンMNC500について」を策定し、目標達成に向け取り組んでおります。自社 の資本コストについては、概算値は把握しており、今後、PBR1 倍割れの解消は経営の最重要課題の一つとして認識し、改善に向けたコーポレー トアクションに取り | |||
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実 ( 英語での情報の開示及び提供 ) 当社では、外国法人等の持株比率が5% 弱と低く、現時点では、招集通知等の英訳は考えておりません。 【 補充原則 4-12】 取締役会の役割・責務 ( 中期経営計画の公表 ) 当社は、株主に対するコミットメントの一つとして事業単年度毎の業績等の見通しを公表しておりますが、現在中期経営計画を策定・公表しており ません。 今後策定を検討するとともに、計画が目標未達に終わった場合にはその原因分析を十分に行い、株主に説明を行うとともに次期以降の計画に反 映できるよう今後検討してまいります。 【 補充原則 4-13】 取締役会の役割・責務 ( 最高経営責任者等の後継 | |||
| 03/31 | 14:00 | 3040 | ソリトンシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 携を図って います。経営管理部は投資家からの電話取材や、スモールミーティング等のIR 取材を積極的に受け付けており、特に個人投資家向けの経営状況 説明会では、毎回、社長自身が説明を行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 ・当社は、昨年度より中期経営計画 (2026~2028 年 )の策定に向けた議論を重ね、2026 年 3 月 19 日に同計画を公表しました。 https://www.soliton.co.jp/ir/ ( 英文あり) ・本計画においては、事業セグメントごとの成長戦 | |||
| 03/31 | 13:04 | 8060 | キヤノンマーケティングジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2028 中期経営計画 」を策定し、推進しております。社会とキヤノンMJグループの持続的発展のための検討を行う場として、2021 年 2 月に「サステナビリティ推進委員会 」を設置しております。代表取締役社長が委員長を務め、サステ ナビリティに関する事項全般について、統括責任を担っております。 当委員会における討議・決議事項は、経営の根幹に関わる重要事項であり、他の委員会や複数の部門が関わる全社横断的なテーマであるた め、取締役会が直接監督する体制が必要と判断し、2023 年より、それまでの経営会議傘下から取締役会傘下へと体制を変更いたしました。サス テナビリティに関わる重要な事項については | |||
| 03/31 | 12:40 | 5618 | ナイル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 討し、規程・マニュアル類の整備を行い、必要に応じて従業員研修 等を実施するものとする。 ・当社グループに重要な危機が発生した際には、当社の取締役会への報告を行うものとする。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 ・グループ各社 ( 取締役会設置会社の場合に限る。)にて定める「 取締役会規程 」に基づき定時取締役会を定期的に開催し、必要に応じて臨時取 締役会を開催するものとし、取締役会において法令に定められた事項のほか、中期経営計画及び年次予算を含む事業上の重要な意思決定及び 業務執行の監督を行う。 ・取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、「 業務 | |||
| 03/31 | 11:45 | 7841 | 遠藤製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2024.2.14 公表の中期経営計画書、および有価証券報告書の「 経営方針、経営環境および対処すべき課題等 」に記載しておりますのでご参照く ださい。 https://endo-mfg.co.jp/ir/ir-news/ (ii)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」をご参照ください。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 「 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」をご参照ください。 (iv) 取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と | |||
| 03/31 | 11:43 | 4704 | トレンドマイクロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 決議により委任された事項のほか、当社が取締役会で 議論し決定することが必要と考える事業計画の策定や当社グループの事業運営を中心的に担う幹部役職員 (エグゼクティブ)の選解任などの当 社の事業運営に影響を与える重要な事項を取締役会規程に決議事項として定め、取締役会において決定しております。 なお、当社グループのエグゼクティブは、当社グループの戦略・方針が、各顧客セグメント、世界各国にまたがる事業活動地域および各業務機 能において実際の業務に適切に反映されるよう責任と権限を持ってそれぞれの業務執行にあたっております。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画 ) 定期的に実施するIRDayにおいて | |||
| 03/31 | 11:40 | 2693 | ＹＫＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定めておりません。今後も、当面は具体的な数値目標 を設定することは予定しておりません。しかし、人材の多様性の確保は経営環境の変化に対して迅速に反応できる組織につながるため、人材の育 成および社内環境の整備に取組んでまいります。 【 補充原則 4-12】 中期経営計画の達成状況については、毎年、定期的に確認を行い、その概況については有価証券報告書の第 2【 事業の状況 】において、開示し ております。 なお、目標未達の場合の次期以降の計画への反映については、株主への説明含め今後の検討課題であると認識し、取り組んでまいります。 【 補充原則 4-13】 代表取締役社長の後継者計画について文書化され | |||
| 03/31 | 11:35 | 6228 | ジェイ・イー・ティ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表 】 当社は、取締役会において十分な議論を行い、中期経営計画である3 年計画を策定しておりますが、業界として、社外的な要因で業況の変動が 激しく、当該計画を開示することによって、ステークホルダーの皆様の誤解を招く恐れもあり、現状は、その一部のみ開示を行っています。 今後は、中期経営計画等の開示の方法や、開示のあり方について検討の上で、当社の事業ポートフォリオに関する検討や目標未達の場合の原 因分析結果等について説明することについて引き続き検討してまいります。 【 補充原則 4-13 CEO 等の後継者計画 】 当社は、最高経営責任者等の後継者計画を現時点では明確に定めておりませんが、経験・能 | |||
| 03/31 | 11:33 | 2215 | 第一屋製パン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 総務部長に報告する。 2 総務部長は、半期毎に取締役会に報告する。 3 内部監査部門は、当グループ各社毎のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期的に総務部長及び取締役会に報告する。 4 取締役会は、必要に応じて改善策を審議・決定する。 (4) 当グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、以下の事項を実施する。 1 職務権限・意思決定ルールの策定 2 役員及び執行役員による定例会議を原則、週 1 回開催 3 取締役会による当グループの中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予 | |||
| 03/31 | 11:26 | 3241 | ウィル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 機関投資家及び海外投資家の比率が僅少であることから、英語での情報開示は行っておりません。 【 補充原則 4-1 (2)】 外的環境の変化が激しい時代においては、機動的に事業バランスを変化 ( 軌道修正 )させることが、継続的かつ安定した成長につながるものと 考えております。そのため、中長期的な業績見通しには不確実性があり、目標数値等を開示することが将来の業績を確約することにつながり、 却ってステークホルダーをミスリードすることにもなりかねないため、中期経営計画の公表は行っておりません。 【 補充原則 4-8 (3)】 当社の取締役会は取締役 7 名、うち社外取締役は独立性を有する2 名で構成し | |||
| 03/31 | 11:13 | 6018 | 阪神内燃機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 議検討し決定いたします。 (v) 経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行う際の、個 々の選解任・指名についての説明 経営幹部の選解任と取締役候補の指名を行う際の、個 々の選解任・指名理由を、株主総会招集通知に開示しております。 補充原則 3-1-3 当社は、長期経営ビジョンとして「サステナブルな阪神の未来創造を目的とし、ミッションとして設定した飛躍のための3つの取り組みを完遂しま す。その実現のため全員の強固な意志で道を拓き、既存の枠や組織の壁に囚われない革新を進めます」と定めております。具体的内容について は、当社ホームページの「 中期経営計画 」、「サステナビリティ」のページに掲 | |||
| 03/31 | 11:11 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社グループは、長期的なあるべき姿をサステナビリティビジョンとして示しています。それを起点にバックキャストして中期ビジョンを定め、そこに 至るための戦略を3カ年の中期経営計画として策定しています。 経営計画 ( 長期・中期 )https://www.nissha.com/ir/managementplan.html (3)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンス基本方針は、以下当社ウェブサイトに開示しています。 https://www.nissha.com/company/governance/index.html (4)「 取締役の報酬を決定するにあたっ | |||
| 03/31 | 10:56 | 7814 | 日本創発グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 形成支援に向けて、教育内容の充実を進めており、新入社員や中途入社社員へは入社時教育として確定拠 出年金制度に関する説明を実施し、資産運用を始めるにあたっての制度の基本的知識や、運用に関する注意事項等を周知しています。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の目指すところであるグループ中核概念は当社ウエブサイトにおいて開示しています。 https://www.jcpg.co.jp/company/overview.html また、中期経営計画を策定し、営業収益、営業利益 EBITDA 等の収益計画及び自己資本利益率 (ROE)の | |||
| 03/31 | 10:56 | 4221 | 大倉工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとしての機能発揮 ] 当社は、企業年金の積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態にも影響を与えることを踏まえ、企業年金担当組織 が運用機関に対するモニタリング等の適切な活動を実施できるよう、必要な経験や資質を備えた人材を配置するとともに、その育成に努めており ます。 [ 原則 3-1 情報開示の充実 ] (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念 )や経営戦略、経営計画 1) 経営理念 以下のURLにおいて開示しております。 https://www.okr-ind.co.jp/company/philosophy/ 2) 中期経営計画 以下のURLにおいて開示しております | |||
| 03/31 | 10:46 | 9622 | スペース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、女性管理 職・専門職比率 20%を目標値として設定しております。外国人・中途採用者については測定可能な目標を設定するには至っておりませんが、海外 ビジネスの確立に向けグループにおけるグローバル人材の確保に積極的に取り組んでおります。 また、中長期的な企業価値向上の観点で社員の多様性確保も含めた人的資本への投資が重要な経営課題であると捉え、「 人事基本方針 」を策 定しております。中期経営計画においては「 成長環境の実現 」を戦略に掲げ、働きやすさとやりがいの向上、多様な人材の活躍促進に取り組んで おります。中期経営計画の進捗は決算説明資料等で開示しているほか、人材への取り組みの実施状況及び | |||
| 03/31 | 10:20 | 6265 | コンバム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大きな業績変動等も勘案し、具体的な数値目標を設定した中期経営計画は策定しておりません。年度ごとで は、予算と実績の乖離についての検証と対策を、月次及び四半期ごとに取締役会において実施しており、決算発表資料等で開示及び説明を行っ ております。今後は、より具体的な中期的戦略を検討し、中期経営計画の策定と開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社は、代表取締役候補者を取締役として選出し、経営上の重要な意思决定に関与する中で育成を行っておりますが、後継者については独立社 外取締役及び監査役を含めた取締役会にて、選任していく予定です。現状では具体的 | |||
| 03/31 | 10:11 | 2436 | 共同ピーアール |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と適正規模とを勘案のうえ、取締役に求める要件を満たした候補者の中から 指名を行っておりますが、現状、女性取締役はおりません。引き続き幅広い人材で取締役会を構成できるよう取り組みを進めてまいります。 【 補充原則 5-21】 当社では、事業ポートフォリオに関する基本方針を独立した形では開示しておりませんが、PR 事業、インフルエンサーマーケティング事業、AI・ビッ グデータソリューション事業を成長領域として位置づけ、中期経営計画及び有価証券報告書において各事業の成長方針を示しております。今後 は、資本コスト、収益性及び成長性を踏まえた事業ポートフォリオ開示の充実を検討してまいります | |||
| 03/31 | 10:08 | 2573 | 北海道コカ・コーラボトリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して、北海道の豊かな環境を大切にし、安全安心で高品質な製品の提供を通じて「サステナビリティ経営 」 を実現することで持続的成長を目指しています。 具体的な取り組みは当社ホームページに掲載の「サステナビリティレポート」で公開しております。 また、非財務資本の中でも特に要となる「 人的資本の強化 」に関しては、当社の中期経営計画で、「 効果的な人的投資とエンゲージメント向上に よる利益の最大化 」を基本方針に定め、1 個の力の最大化と生産性向上、2 新しい価値創造のための風土醸成、3 社会課題を解決する価値の 創出に取り組んでまいります。 人的資本にかかる当社の状況 (2025 年 12 月 31 | |||