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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/27 21:20 3474 Ｇ－ＦＡＣＴＯＲＹ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
思決定を行うものとする。 (2) 取締役会による中期経営計画・年度事業計画の策定、年度事業計画に基づく部門ごとの業績目標と予算の設定、月次・四半期管理の実施を 行うものとする。 (3) 取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施を行うものとする。 上記各事項に関連して、法令又は東京証券取引所の定める関連ルールに則った開示を行うものとする。 5 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 役職員が法令・定款及び当社の経営理念を遵守し、職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するため、「G-FACTORY 行動規範 」 「G-FACTORY 基本行動方針
03/27 20:17 4293 セプテーニ・ホールディングス
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2-6. 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金制度を導入しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社では、企業理念及び中長期で目指したい姿を、当社ウェブサイトに掲載しております。中長期で目指したい姿として「2030 年までに当期利 益 100 億円を創出し、高成長と高還元の両立を実現する企業体を目指す」という方針を定めており、その実現に向けた指針としての「VISION 2030」 及び次の3ヵ年 (2026 年 1 月 ~2028 年 12 月 )を計画期間とする中期経営計画を策定し
03/27 19:15 7793 イメージ・マジック
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催する。 (b) 中期経営計画及び年次計画を策定し、職務の効率的な執行が可能な体制作りを行う。 (c) 上記計画に基づく各部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて計画の達成を図る。 (d) 意思決定の迅速化のため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」 等の社内規程を整備し、役割、権限、責任を明確にする。 e 財務報告の信頼性を確保するための体制 (a) 金融商品取引法その他の関係法令に基づき、有効かつ適切な内部統制の整備及び運用する体制を構築する。 (b) 財務報告に係る内部統制が適切に機能することを継続的に評価し、必要に応じて是正措置を行う
03/27 19:08 3656 ＫＬａｂ
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.pdf)に記載のとおりでありますが、当社グループが事業を展開するモバイルオンラインゲーム領域におきましては、事業環 境の短期的な変化が激しく、適正かつ合理的な業績見通しの算出が困難であることから、短期での具体的な数値目標は設定しておりません。 しかしながら当社では、2028 年以降に売上高 350 億円、営業利益 50 億円への到達を目標とする中期経営計画を策定し、これを達成するべく、ヒット タイトルの創出及びモバイルオンラインゲーム領域における新たなゲームジャンルへの挑戦に邁進しております。 当社株価は、近年の業績悪化等の影響を受け下落傾向にありますが、上記の確実な事業の実行による企業成長及び適
03/27 18:02 2216 カンロ
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ては当社 WEBサイト、統合報告書等で2030 年の目標ならびに直近の状況を開示しております。 中途採用者についてはかねてより管理職への登用を積極的に進めており、2025 年度末時点で全管理職の約 45%を占めております。そのため、 目標およびその状況については開示しておりません。 外国人の採用および管理職への登用については現時点でごく少数に留まっており、目標および状況について開示しておりませんが、「 中期経営 計画 2030」で掲げたグローバル事業の展開に向けて、当社は人材育成方針の1つである「グローバル人財の育成・確保 」に従い、より具体的な取 組みを検討、実行してまいります。 (3) 多
03/27 17:57 5337 ダントーホールディングス
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。 【 原則 3-2】 外部会計監査人 < 補充原則 3-21> 当社では、外部会計監査人の評価基準は策定しておりませんが、四半期ごとのレビュー等を通じてその独立性及び専門性については問題が無 いことを確認しております。 【 原則 4-1】 取締役会の役割・責務 (1) < 補充原則 4-12> 当社は、中期経営計画の策定は行っておりませんが、毎年経営計画を策定し、取り組むべき課題を明確にしております。また、当期の業績等結 果も含め、株主総会招集通知等に記載し、株主総会にて説明を行っております。 < 補充原則 4-13> 当社では、現時点では、最高経営責任者等の後継者に関する具体的な計画はありま
03/27 17:31 4935 リベルタ
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し、CEOの職務懈怠や公序良俗に反する行為等によって企業価 値が著しく毀損したと認められ、CEOの解任が客観的に必要と判断される場合には、独立社外取締役が出席する取締役会において十分に審議し た上で決議いたします。 【 補充原則 4-11-1】 取締役会の実効性確保のための前提条件 当社の取締役会は、多様性と適正規模を考慮し、取締役 7 名 ( 監査等委員である取締役 3 名を含む。)で構成しております。取締役は、会社の中 期経営計画及び業績等の評価を踏まえ、公正かつ適切に選任しております。社外取締役には、事業の競争力を伸ばしながら、健全で持続可能な 成長が図れるよう、豊富な経験や高い見識を有
03/27 17:25 8040 東京ソワール
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株価を意識した経営の実現に向けた対応 」について、取組みや検討状況を記載してください。当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現には、ROEおよびPERの改善が不可欠であると認識しております。 成長戦略の着実な遂行による収益力の強化に加え、ステークホルダーとの対話を通じた関係性の強化を図ることで、PBRの向上を目指してまいり ます。 その詳細につきましては、当社ホームページに掲載の「2025~2027 年度中期経営計画 」において開示しております。 https://www.soir.co.jp/ir/plan/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は
03/27 17:08 3667 ｅｎｉｓｈ
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めてまいります。 ■ 補充原則 3-12 英語による情報の開示・提供 当社の現状の外国人株主構成比率では、英語での開示の早急性は低いと考えておりますが、今後ニーズが高まれば対応を検討してまいります。 ■ 補充原則 3-13 サステナビリティ等の取り組み 当社では、サステナビリティ及び人的資本・知的財産への取り組みに関する情報開示はおこなっておりませんが、今後の重要性を鑑み、開示を検 討してまいります。 ■ 補充原則 4-12 中期経営計画 当社では、中期的な経営計画を策定し進捗確認や分析を行っておりますが、当社が属するモバイルゲーム業界の環境は常に大きく変化しており ます。このような環境から
03/27 16:41 3981 ビーグリー
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、事前協議を行う。 4 当社は、執行役員制度の導入により、権限を適切に委譲し、業務執行の効率化、迅速化を図る。 5 中期経営計画及び年度予算・事業計画を策定し、その進捗を月次及び適宜レビューすることにより課題の抽出と迅速な対応を行なう。 (5) 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1 当社グループ全体のコンプライアンス体制及びリスク管理体制の整備、その他子会社の経営管理については、当社管理部門がその任にあた る。 2 関係会社管理規程に基づき、子会社の経営上の重要事項については、取締役会の事前承認を必要とし、適時業務の執行に関して必要な報告 及び資料の提出を求め
03/27 16:40 3486 グローバル・リンク・マネジメント
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しました。刷新後の「サステナビリティ方針 」では、サステナビリティを巡る課題への対応として、以下の「5つの責任 」を果 たすことをコミットメントとして定めております。 ・地球環境の課題解決への貢献 ・人権の尊重を含む人的資本経営の積極的な推進 ・次世代を含むステークホルダーとの共創 ・高い倫理観に基づいた透明性の高い企業経営の実践 ・生産性の向上による持続的な利益成長の実現 また、当該方針に基づき、当社グループは9つの「マテリアリティ( 重要課題 )」を特定しております。各マテリアリティに対しては、中期経営計画 「GL M100」と連動したKGI 及び目標値を設定し、実効性の高い取組みを推進し
03/27 16:39 5301 東海カーボン
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、当社グループにおけるリ スクの把握と管理に努める。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 当社は、取締役会の意思決定機能と監督機能の強化及び業務執行の効率化を推進するため、執行役員制度を導入する。執行役員は、取締役 会の決定の下、代表取締役の委任に基づき、特定業務の執行を担当する。 2) 当社は、当社グループの全社的な目標である中期経営計画及び毎事業年度の予算を策定し、目標達成に向け具体的施策を立案実行する。 3) 当社は、連結ベースの財務報告を作成し、その実績、分析等を取締役会に報告する。 4) 当社は、当社取締役及び執行役員等で構成する経営会議等の重要
03/27 16:38 4812 電通総研
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、当社グループで働くすべての人 々が自分らしく働き、持 てる能力を発揮し活躍できる環境・制度の整備に取り組んでおります。 当社は、中期経営計画の重点施策の一つに「 人的資本強化 」を掲げ、多様性を活かし成果を創出する組織の醸成と働きやすい環境づくりに取り 組んでおります。また、多様な人材の活躍を推進するため、公正な採用選考を行うと共に、女性活躍の推進、障がい者雇用の促進、60 歳以上の 従業員の活躍を推進する等の各種の取組みを行っております。 詳細は以下当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.dentsusoken.com/sustainability/social なお
03/27 16:36 4766 ピーエイ
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則 4-12 中期経営計画を、株主・ステークホルダーに対するコミットメントと位置づけ、今後策定・開示を検討してまいります。 補充原則 4-13 最高経営責任者等の後継者の計画については、経営理念や具体的な経営戦略を踏まえ、独立社外取締役との連携を深め、透明性と客観性をよ り高められる監督の実施を目指した体制整備の検討を進めます。 補充原則 4-21 現在、取締役 ( 社外取締役を除く) 等の報酬は、固定報酬により構成されておりますが、今後においては、中長期的な業績に連動する報酬として、 必要に応じて自社株等の新たな報酬制度を検討してまいります。なお、社外取締役の報酬は、固定報酬のみで構成してお
03/27 16:30 5589 オートサーバー
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の確保 】 当社は、現状、人数規模が比較的小さく、母集団として限られることから、中核人材の登用等における多様性の確保にかかる目標数値を定めて はおりませんが、女性、中途採用者の管理職登用につきましては、現時点で複数の実績があり、目標数値と実施数値の状況の開示につきまして は、今後検討してまいります。 【 補充原則 3-1-2 英語での情報開示・提供 】 今後、海外投資家の比率を勘案し、英語での情報開示・提供の必要性を定期的に検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の差異分析・説明 】 当社は、中期経営計画を策定しておりますが、現時点においては、公表しておりません。中期経営計画の
03/27 16:30 5110 住友ゴム工業
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連動報酬の内容および額の算定方法の決定に関する方針 短期業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した現金報酬とし、業績指標の達成度合いに応じた 額を賞与として、毎年一定の時期に支給する。 業績指標としては、事業利益や親会社の所有者に帰属する当期純利益等の特に当社が企業戦略上重視する指標を選択することとし、その値は、 中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて、指名・報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うものとする。 各人への配分については、中長期的な観点も踏まえ、役位や職務内容、責任度合い、所管部門の主要目標の達成度、会社業績への
03/27 16:30 421A ムービン・ストラテジック・キャリア
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出席状況については以下のとおりであり、主に法定審議事項、当社グループの 経営方針・中期経営計画・年度予算等の重要な事項に関する意思決定、月次予算統制・月次業務報告等の重要事項の報告、コンプライアンス及 びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況の確認等について審議、報告及び討議を行っております。 【 役職名・氏名 / 出席状況 】 代表取締役社長神川貴実彦 /16 回中 16 回出席、取締役西田和雅 /16 回中 16 回出席、取締役椎名茂 /16 回中 16 回出席 (2) 監査役会 当社の監査役は、3 名 ( 全員が社外監査役 )で構成され、常勤監査役杉本哲也は、公認会計士の資格を有し
03/27 16:22 7112 キューブ
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コーポレート・ガバナンス体制の概要 ) ( 取締役及び取締役会 ) 当社の取締役会は、社外取締役 2 名を含む取締役 4 名で構成され、当社の事業運営に関する重要事項、法令で定められた事項に関する意思決 定を行っております。原則として、代表取締役社長が議長となり、毎月 1 回の定時取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度 開催しております。職務権限規程において決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取締役会において、審議の上、決定しております。加 えて、取締役会は中期経営計画及び年度計画を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化し、その進
03/27 16:20 4922 コーセーホールディングス
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の決 定と事業会社の監督に集中し、その他の事項については経営陣に権限を委任することとしています。 【 補充原則 4-1➁】 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、その実現に 向けて最善の努力を行うべきである。仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行っ た対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、その分析を次期以降の計画に反映させるべきである。 当社は、中長期ビジョンにおいて、2030 年に向けて売上高成長率・営業利益率・EBITDA マージン・ROIC 等 の財務目標を掲げ、その進捗についても開示していま
03/27 16:12 4820 イーエムシステムズ（商号　ＥＭシステムズ）
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会を設けています。 ・機関投資家・アナリスト向け個別面談 : 年間 50 回 うち、社長出席 :15 回、IR 担当役員出席 :50 回 ・決算説明会 : 年 2 回 ( 延べ参加者数約 50 名 ) ・個人投資家向け説明会 : 年 1 回 (オンライン開催、視聴者数約 2,000 名 ) 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話においては、主に以下の事項について活発な意見交換を行いました。 ・事業成長戦略 ・中期経営計画の進捗と見直し ・M&A 戦略 ・財務・資本政策 4. 対話において把握された意見・懸念の経営陣や取締役会へのフィードバックの状況 対話を通じて得られた株主・投資家の皆様