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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/07 | 13:26 | 6099 | エラン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 12 月期を最終年度とする中期的な成長指標として、ROE 25% 以上を目標として掲げております。直近のROEも高い水準を維持し ておりますが、これを「 売上高純利益率 」「 総資本回転率 」「 財務レバレッジ」の各要素に分解し、事業成長に伴う利益拡大と、適切な資本構成の 維持の両面から、資本効率のさらなる向上を図ってまいります。 2. 資本効率向上に向けた具体的な取り組み 2026~2028 年の中期経営計画で策定した成長戦略に基づき、以下の施策を推進しております。 収益性の向上 : 入院・入所セット「CSセット」のシェア拡大に加え、価格設定やサプライチェーンにおける課題への対策による構造的 | |||
| 04/07 | 10:49 | 8804 | 東京建物 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告し、検証の 結果、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します | |||
| 04/07 | 10:49 | 4574 | 大幸薬品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 勘定で運用されており、当該生命保険会社が元本と最低利回り(1.25%)を保証する運用方法と なっております。このように極めて安定的な当該年金資産の運用が見込まれることと、生命保険会社の一般勘定での運用という性質上、アセット オ-ナーとしてのスチュワードシップ活動は限定的となっております。 しかしながら、今後の運用成績をモニタリングしながら、できる範囲の中で当該年金資産の運用先への働きかけを行ってまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 企業理念やスローガンを定め、役員・社員に浸透させることに日 々 努めております。また、それらを前提とした中期経営計画を策定し、2025 年 | |||
| 04/07 | 10:20 | 8167 | リテールパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次中期経営計画において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2025 年 2 月末現在、38 名 ( 管理職全体の約 8.4%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比して | |||
| 04/07 | 10:04 | 3646 | 駅探 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】に記載のとおりです。 原則 2-6 当社は企業年金を導入しておりません。 原則 3-1 (i) 当社は、2026 年 1 月 30 日に発表した新中期経営計画にもとづき、当社の強みを起点に、基盤強化戦略、次世代成長戦略、ポートフォリオ戦略の 3つの戦略で早期の収益安定化と持続的な成長により、企業価値向上を実現してまいります。 (ii) 本報告書 「I1. 基本的な考え方 」に記載のとおり、ステークホルダー( 利害関係者 )に対する社会的責任を果たすとともに、企業に対する社会的要 請の変化、業容拡大に伴う業務の増大に対応して、常に見直し | |||
| 04/06 | 16:30 | 2597 | ユニカフェ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )」を実現するため、中期経営計画を策定し開示いたしております。 今後は、当社ウェブサイトにおける経営戦略や中期事業計画等の当社の目指す方向性についての開示及び説明会の継続開催を図ってまいり ます。 (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と方針 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書にて前述の「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な 考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。また、現状のコーポレート・ガバナンス体制 を選択している理由につきましては、本報告書にて後述の「Ⅱ 経営上の意思決 | |||
| 04/06 | 16:23 | 3807 | フィスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、有事発生時における対応を行うため「リスク管理規程 」に 基づき、リスク管理委員会を設置し、リスク管理を効果的かつ効率的に実施する。 (4) 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は将来の事業環境を踏まえた中期経営計画を策定し、事業年度毎の予算を策定して、その目標達成に向けた具体的計画を立案・実行す る。 2 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制として、当社及び当社子会社は、定時取締役会を月 1 回開催するほか、必 要に応じて適宜臨時に開催する。 3 取締役会の決定に基づく職務執行に関する権限及び責任については、社内規 | |||
| 04/06 | 16:00 | 4985 | アース製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 理職比率は12.6%となっており、女性管理職比率の数値目標については、女性活躍推進法に基づく行動計画目標として、20 30 年に30% 以上にするという目標を掲げております。 ・中途採用人財 2025 年 12 月末時点での中途採用入社の管理職比率は41.9%となっており、当面は概ねこの水準を維持するとともに、新卒、中途採用に関係なく 成果を上げた優秀な社員にポストを与えチャレンジを促します。 ・外国籍人財の採用 外国籍人財については現状 10 名程度の在籍に留まっておりますが、2025 年は新卒採用、中途採用ともに外国籍人財の採用を行いました。中期 経営計画でアジア収益基盤の拡大を重要戦略の | |||
| 04/06 | 15:27 | 5997 | 協立エアテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 補充原則 4-12【 中期経営計画の実現分析 】 中期経営計画を策定し、毎年、実現性・目標等を勘案し見直しを行っております。中期経営計画として開示は行っておりませんが、今後につきまし ては、検討してまいります。 補充原則 4-13【CEO 等の後継者計画 】 当社の最高経営責任者等の後継者については、人格・知識・能力・実績等を考慮し、その職務を全うできる適任者であることを基準とし、総合的に 判断し選任する事としております。現在の対象者は全取締役としております。 今後必要に応じて適宜、後継者計画の立案について検討してまいります。 原則 4-8【 独立社外取締役の有効な活用 】 社外取締役 1 名 | |||
| 04/06 | 15:12 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ており、今後もこの方針に則り、新卒、中途を区別することなく登用してまいります。 ・人材育成方針と社内環境整備方針及びその実施状況 当社は、社内における女性、外国人、中途採用者などの多様な人材が個 々の能力を最大限に発揮できるよう、人材の育成と環境整備に注力し ております。また、企業理念のもと、持続的な成長及びサステナブルな社会の実現に向け、人材こそが事業成長の源泉であると認識し、人的資本 経営を推進しています。第 4 次中期経営計画において「 企業理念を実現する人財の育成と環境整備 」をマテリアリティとして特定し、独自の研修プ ログラムの継続的な実施等を通じ、戦略的かつ中長期的な視点で取り組ん | |||
| 04/06 | 14:38 | 4099 | 四国化成ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (2) 経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を明確にするため、業務執行機能は、当社及び当社グループ各社の代表取締役、業務執行取締役 及び執行役員がその役割を担っております。また、業務執行に係る適切な連携を図るために、当社及び当社の事業会社の代表取締役等からなる 経営会議を月 1 回以上開催しております。なお、中期経営計画及び年次計画の進捗状況は、グループ経営管理規程等の社内規程に基づき当社 グループ各社の代表取締役等が作成する月次業務執行報告書として、全取締役及び監査役に報告しております。 (3) 監査役会は、会社の健全な経営に資するため、定期的に監査役会を開催するとともに、取締役会及び | |||
| 04/06 | 14:37 | 9511 | 沖縄電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 進法に基づく行動計画に基づき、2026.3 月まで継続 ) ○ 多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針、その実施状況 当社では、「おきでんグループ中期経営計画 2025」において、『 総合エネルギー事業をコアとして、ビジネス・生活サポートを通して新しい価値の創 造を目指し、地域に生き、共に発展する一体感のある企業グループとして、持続可能な社会の実現に貢献すること』を目指すべき姿として設定して おります。 新しい価値を創造し、目指すべき姿を達成するために、人財戦略を策定し、当戦略における3つの方向性 ( 環境、個、組織 )に基づく施策を展開す ることで、多様な人財がイキイキと働くこと | |||
| 04/06 | 14:00 | 7992 | セーラー万年筆 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 念を機軸に中期経営計画及び毎年策定される年度計画に基づき、各業務執行ラインにおいて目標 達成のために活動しております。また経営目標が当初の予定通りに進捗しているか業務報告を通じ定期的に検討を行っております。 b. 業務執行のマネジメントについては、取締役会規程により定められている事項及びその付議基準に該当する事項についてはすべて取締役会 に付議することを遵守し、その際には経営判断の原則に基づき事前に議題に関する十分な資料が全役員に配布される体制を採っております。 c. 日常の職務執行に際しては、職務権限規程、業務分掌規程等に基づき権限の委譲が行われ、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業 務 | |||
| 04/06 | 13:53 | 6291 | 日本エアーテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 多様な働き方を支援し、社員一人ひとりの成長において創造性に重点をおいた人材育成を目指し、それぞれが能力を 発揮できる制度・環境の整備を行っております。また、研究開発においても特許等の知的財産を重視し、創造的な製品開発と研究に取り組んでお ります。その取り組みについては、中期経営計画及び決算説明資料等各種 IR 関連資料にて情報開示を行っており、当社ウェブサイトをご参照くだ さい。https://www.airtech.co.jp/ir/ 【 補充原則 4- 1- 1】 当社は、職務権限規程に基づき、取締役会、代表取締役、管掌取締役及び本部長等の意志決定機関及び意志決定者に対して、決裁、審議、承 | |||
| 04/06 | 13:38 | 8804 | 東京建物 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告し、検証の 結果、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ中期経営計画 (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します | |||
| 04/06 | 12:15 | 8929 | 青山財産ネットワークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| く環境の整備を継続し、全ての従業員が安心して長期間勤務できる体制を構築します。 (5) 知的財産に関する取り組み 当社は、DX 戦略を推進し、コンサルティング業務の品質向上、標準化及び生産性向上を図りながら、お客様のニーズに適したコンサルティング サービスの提供を目指しています。この戦略において、知的財産の投資が重要な役割を果たしており、コンサルティングノウハウ、顧客情報等の 営業機密、業界の知見などを活用して競争力を高めております。また、当社は中期経営計画を策定し、経営戦略と知的財産投資が連動して持続 的な成長を実現することを目指しています。 【 補充原則 4-11】 当社の取締役会に委任す | |||
| 04/06 | 12:14 | 6340 | 澁谷工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び経営計画につきましては、以下の公表資料を参照ください。 ・中期経営計画 2027(シブヤ上げ潮戦略 )(2024 年 8 月 26 日付 ) https://www.shibuya.co.jp/pdf/news20240826-2.pdf ・2025 年 6 月期決算説明資料 (2025 年 8 月 27 日付 ) https://www.shibuya.co.jp/pdf/news20250827-1.pdf (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、上記 「1. 基本的な考え方 」に記載しておりますが、基本方針については、当社ホーム ぺージの「コーポレート・ガバナンスに関す | |||
| 04/06 | 11:39 | 3549 | クスリのアオキホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオに関する基本的な方針、事業ポートフォリオの見直しの状況、経営資源の配分等の具体的な実行内容に該当する内容につい ては開示しておりませんが、中期経営計画にて出店投資を主体とした成長戦略を明確にしております。 今後、事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況、ならびに経営資源の配分等に関する具体的な実行内容 につきましては、取締役会を中心に議論・確認・検討しながら、総合的に検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1.4. 政策保有株式 】 当社グループでは、相手企業との長期的・安定的な関係の構築・強化の面から一部企 | |||
| 04/06 | 09:47 | 3950 | ザ・パック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 中途採用者については、スキル・経験等を綜合的に判断し管理職への登用を行っています。 【 補充原則 3-1ー3】 当社のサステナビリティへの取り組みについては、原則 2-3に記載しています。 人的資本については中期経営計画において戦略を定め、個人・会社の成長と活性化を目指して取り組んでいます。詳細は、 2026 年 2 月 13 日に開 示しました新中期経営計画に記載しています。 (https://www.thepack.co.jp/ir/report.html) 知的財産についても新中期経営計画の成長戦略および財務戦略における課題として位置づけ、成長投資の一つとして積極的に取り組んでいま す | |||
| 04/06 | 08:49 | 3105 | 日清紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 他の利害関係者に関する施策の実施状況の2.IRに関する活動状況をご参照く ださい。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 4 月 6 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、2024 年 2 月に「 中期経営計画 2026」を公表し今後の取組みを開示しておりま した。その後、事業環境等の前提条件が大きく変化したことを踏まえ、2026 年 2 月に「 目指す姿の実現に向けた礎を築く ~ 変革と成長への設計 図 ~」を改めて公表いたし | |||