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発表日	時刻	コード	企業名
02/26	15:24	7283	愛三工業
公開買付届出書 公開買付届出書
えしていきたいと考えておりま す。2022 年 11 月 29 日に公表しております2023 年度から2025 年度の3 年間を対象とする中期経営計画 ( 以下 「 現中期経営 計画 」といいます。)において、連結配当性向 30%を目標とし、あわせて、資本効率向上を目的に資金状況や株価水準 などを総合的に勘案し、機動的な自己株式の取得を実施していくことを株主還元方針として掲げております。当社の 剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年 2 回を原則としており、会社法 ( 平成 17 年法律第 86 号。その後の改正を含 みます。以下 「 会社法 」といいます。) 第 459 条第 1 項の規定
02/18	14:11		ＪＩＣＣ－０４
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。 DNPグループは、企業理念に「 人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」ことを掲げて、持続可能なより 良い社会、より心豊かな暮らしを実現するために、長期的視点に基づいて事業活動を展開しているとのことで す。DNPグループ独自の「P&I」( 印刷と情報 :Printing & Information)の強みを活かし、社会課題を解決する とともに、人 々の期待に応える新しい価値の創出に取り組んでいるとのことです。DNPグループでは、2023 年 4 月に策定した2023-2025 年度の中期経営計画において、情報社会を支える半導体関連を注力事業領域の一つとし て位置付け、半導体部材の
02/17	15:12		三菱ＵＦＪニコス
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保証業界におけるプレゼンスを確固 たるものとする必要があると考えているとのことです。 そのような環境認識のもと、対象者は、更なる企業価値の向上を図るべく、2024 年 5 月 15 日、2025 年 3 月期か ら2027 年 3 月期までの3ヶ年を実行期間とする中期経営計画 ( 以下 「 対象者中期経営計画 」といいます。)を公表 しているとのことです。対象者は、対象者中期経営計画に掲げる、(ⅰ) 地方銀行との提携強化や主に高齢者を ターゲットとした施策の実施といった居住用家賃債務保証における戦略、(ⅱ) 事業用家賃債務保証及び学費保証 といった有望な市場分野への進出・拡大にかかる戦略並びに
02/17	15:02	5449	大阪製鐵
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に応じて適切に株主の皆様へ利益を還元していくことを方針としております。具体 的には、当社が2021 年 4 月 28 日に公表した「 大阪製鐵グループ中期経営計画 」においては、配当性向 30% 程度を目安 とすることとしております。かかる方針のもと、2024 年 3 月期の中間配当については1 株当たり10 円、2024 年 3 月期 の期末配当については1 株当たり14.50 円とし、2024 年 3 月期における配当性向 ( 連結 )は30.5%でありました。 また、当社は、経営環境に応じた機動的な資本政策の遂行を可能にすることを目的として、会社法 ( 平成 17 年法律第 86 号。そ
02/17	14:33	3076	あいホールディングス
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Transformation)」の略であり、ビジネスや組織 がデジタル技術を活用して変革を達成する取組のことをいいます。 かかる状況を踏まえ、対象者は、2021 年 5 月 13 日付で第五次中期経営計画を策定し、「1 弊社が長年培ってき た音声・画像等の情報伝送技術や製造能力を活用し、社会の課題解決と発展に寄与する製品・サービスを創出す る」、「2グループ全体で徹底したコスト管理を行い、安定的に収益を生み出せる経営体質へと改善する」、 「3 社員がナカヨグループで働くことに『 喜び』や『やりがい』を感じられる環境を構築する」の3 点を基本方 針として掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を見据えて事
02/13	13:11	5988	パイオラックス
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公表した「 中期経営計画 (2024~2026 年度 )」( 以下 「 当社 2024 年中期経営計画 」とい います。)では、株主還元について、連結配当性向 100%を継続することという具体的な計画を公表しており、配当 の回数については、中間配当及び期末配当の2 回の配当を行っていくことを基本的な方針として考えております。足 元においても、2024 年 3 月期の配当については、1 株当たり128 円 ( 中間配当 :69 円、期末配当 :59 円 )となり、連 結配当性向は100%を超えており、また、2025 年 3 月期の配当についても、当社が2024 年 5 月 10 日付で公表しまし
02/10	13:05	4088	エア・ウォーター
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2の創業期 」では、M&Aにより医療や農業・食品など生活系事業の規模を拡大する とともに、産業系事業と生活系事業の最適バランスを図った全天候型の事業ポートフォリオを構築いたしまし た。そして2022 年 7 月に、公開買付者グループは、2030 年度に目指す姿として中期経営計画よりも長期的な方針 として「terrAWell 30」を定め、2030 年度までの期間を「 第 3の創業期 」と位置付け、成長方針として(ⅰ) 多様 な事業領域の方向性を、新たな成長軸である『 地球環境 』(デジタル&インダストリーグループ、エネルギーソ リューショングループ)と『ウェルネス』(H&Sグループ、アグリ
02/07	11:15	7242	カヤバ
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、製品の安定的な生産・供給に向けては調達先との最適なサプライチェーンの構築と強靭化が重要であると 公開買付者では認識しております。 公開買付者グループは、2023 年 5 月に2025 年 3 月期を最終年度とする「2023 中期経営計画 」を策定し、目指す 姿として「 品質経営を極める」ことを掲げ、企業価値向上に努めております。同経営計画の成長戦略として、 「 新市場への進出・新製品の早期投入により売上・利益率向上を図る」、「 新たなビジネスモデルによる利益貢 献を実現する」といった方針を打ち出しており、具体的には四輪車や建設機械における電動化対応製品の投入や 新顧客・新市場への参入等を掲げ
02/07	09:55	4611	大日本塗料
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称して「 公開買付者グループ」といいます。)。公開 買付者グループは、塗料、照明機器及び蛍光色材等の製造・販売を主な内容とし、さらに各事業に関連する物流 及びその他のサービス等の事業活動を展開しており、国内塗料事業、海外塗料事業、照明機器事業、蛍光色材事 業及びその他事業の5つの事業セグメントを有しております。 公開買付者は、2024 年 5 月 16 日に2026 中期経営計画 (2024~2026)( 以下 「 公開買付者中期経営計画 」といい ます。)を公表し、連結売上高 800 億円、連結営業利益 80 億円を財務目標として掲げており、この達成に向けて 事業活動を展開しております。なお
02/05	11:33		フォーサイト
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しているところ、対象者グループを取り巻く外部環境は、カーユーザーのニーズやライ フスタイルの多様化、MaaS( 注 2)、カーシェアリング、自動運転技術及びEV 化の進展、中古車販売店・整 備工場・新車ディーラー・ガソリンスタンド等による相互参入及び情報技術の進化に伴う大手 IT 企業によるモ ビリティ関連産業への参入等により、大きく変化しているとのことです。対象者グループは、かかる外部環境の 変化を踏まえた成長戦略を示すため、2022 年 5 月 13 日に公表した「2022 年 3 月期決算説明資料 」に記載されて いる「 中期経営計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期
02/05	09:00		シー・シックス・エイト
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メンバーが所有する対象者株式の承継 をはじめとした資本戦略について、取引金融機関とマネジメント・バイアウト(MBO)( 注 2)や他社とのアライア ンス( 完全子会社化やマイノリティ出資の受入を含みます。) 等の様 々な選択肢を議論してきたとのことです。 2023 年 5 月には「 中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」を公表し、「『ERP×CRM×CBP』のトータルソ リューションによるDX」を掲げて各ソリューションの相乗効果によりフロー収益、ストック収益の両面で連続 的な成長を目指していたものの、上記 「2 公開買付者が本公開買付けの実施を決定するに至った背景
02/03	14:20	1878	大東建託
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に、2024 年 5 月に2024 年度から2026 年度 (2024 年 4 月から2027 年 3 月 まで)を対象期間とする中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を策定しました。本中期経営計画に おける基本方針として、人的資本経営の推進、強固なコア事業の確立、本中期経営計画における注力分野への対 応 ( 不動産開発事業の拡大・海外事業への着手・公開買付者グループらしいまちづくり)の3つを重点施策として 掲げ、以下を各セグメントの中長期的な経営戦略としております。 (ⅰ) 建設事業 建設事業では、地域密着型イベントの積極展開によりオーナー様や自治体、地元企業との連携を
02/03	10:29	5401	日本製鉄
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発電された電力のことをいいま す。 ( 注 3) 「CDPスコア」とは、グローバルな環境情報開示システムを運営する英国の非政府組織であるCDP(カーボ ン・ディスクロージャー・プロジェクト)が、企業の気候変動や温室効果ガスの排出削減に向けた取り組 み等を評価し、企業の環境対策のレベルをスコアリングし格付けした指標です。 EDINET 提出書類 日本製鉄株式会社 (E01225) 公開買付届出書 4/58 かかる状況を踏まえ、対象者グループは2021 年 4 月 30 日に2025 年を最終年度とする中期経営計画 「 次期経営計 画 (25 年中期 )について」を公表し、「 事業基盤強化を通じ
02/03	10:00	9072	ニッコンホールディングス
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らプライム市場へ移行し、本書提出日現在は東京証券取引所プライム市場に株式を上場しておりま す。 公開買付者の企業集団は、公開買付者及び関係会社 80 社 ( 本書提出日現在。以下、総称して「 公開買付者グルー プ」といいます。)で構成され、運送事業、倉庫事業、梱包事業、テスト事業を主な内容とし、さらにこれらに附 帯する業務を併せて行っております。 2024 年 4 月、公開買付者グループは新たな三か年計画である第 13 次中期経営計画をスタートさせ、事業戦略の 成長ドライバーとして『 海外事業 』、『 循環事業 』、『 三温度帯事業 』の3つの柱を掲げ、新たなチャレンジの 一歩を踏み出しました
02/03	09:44		ＬＥＲＺ
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者が所有する 自己株式数を控除した株式数に占める割合 ( 小数点以下第三位を四捨五入しております。)をいい ます。 フリービットは、2021 年に、2022 年 4 月期から2024 年 4 月期を対象期間とする中期経営計画 『SiLK VISION 2024』( 以下 「SV2024」といいます。)を策定しました。2021 年からの10 年を5G/web3/AIなどの技術や、 気候温暖化対策も含めた抜本的な変化の期間ととらえ、2022 年 4 月期から2024 年 4 月期を、5G/web3/AI 技 術の普及開始期と位置付け、既存事業の着実な成長とその利益創出、新たなビジネス創出の準備を行
01/29	12:54		ＳＭＦＬみらいパートナーズ
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建設し、テナントに賃貸する事業をいいます。 7/61 EDINET 提出書類 SMFLみらいパートナーズ株式会社 (E36299) 公開買付届出書 また、SMFLは、2023 年 5 月 12 日付で公表した「 中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )」にて、「「 幅広い 金融機能を持つ事業会社 」の強みを追及し、社会課題の解決に挑戦 」をテーマに掲げ、その実現に向け、新たな コアビジネスの創造を戦略の柱の一つとしており、その中で不動産事業の強化に取り組んでおります。このよう に、SMFLは、不動産ビジネスを持続的な成長及び企業価値の向上に向けた中核事業の一つとして位置付け、 強化
12/26	09:41	3738	ティーガイア
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月 9 日、「 中期経営計 画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )」を公表しました。併せて、新たな「ありたい姿 」として“「つなぐ想 い」でお客様の未来を創造し、社会に貢献する企業グループへ”を定め、それを実現していくために、事業 活動を通じて解決すべき重要課題として5つの「マテリアリティ」を特定しました。 お客様と深くつながり、その想いを理解することが大切であるという前提のもと、当社ではマーケットイ ンの視点が必要であると考えております。中期経営計画期間においてこれを実現すべく、2024 年 4 月よりコ ンシューマ、法人、地域・社会向けに分類した3つの組織へ改編しました
12/16	12:47	9793	ダイセキ
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要取引先との取引縮小という影響もあっ て、収益基盤の回復ないし強化が急務となる中で、2024 年 11 月 14 日に公表した中期経営計画では、「 積極的な新 規案件の獲得による技術力・対応力の更なる強化 」、「お客様のニーズに応えるプラントの設計・製造 」 及び 「 既存技術・ノウハウを活用した新たな装置の開発 」の3つを重点施策として中長期的な企業価値の向上に努め ているとのことです。 一方で、対象者は、上記の3つの重点施策に取り組むことで、足元の事業環境への対処及び収益基盤の強化を 行いつつ、対象者の中長期的な企業価値を向上させていくためには、第三者のパートナーとの事業提携による顧 客基
12/10	09:47	1929	日特建設
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工事である法面工事及び建物や構造物の基礎を支える地盤の 強度を高めるために行われる工事である地盤改良工事等を得意とする総合基礎工事会社へと事業変遷を遂げてい ます。公開買付者は、その株式を1983 年に東京証券取引所第二部に上場し、1985 年、東京証券取引所第一部に上 場することとなりました。2022 年 4 月の東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所プライム市 場へ移行しております。足元では、公開買付者は2023 年 5 月に「 中期経営計画 2023」を公表し、事業戦略上の5 つの課題として、「 人的資本の確保と育成 」、「 生産性の向上 」、「 安全衛生・品質管理の強化
12/03	13:20		Ｗ＆Ｄインベストメントデザイン
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、企画、生産及び販売の機能を統合させたビジネスを展開する事業者のことをいうとのことで す。 その後、対象者は、「 顧客満足度 NO.1」を掲げ、2025 年 8 月期に向けた3か年の中期経営計画 (2022 年 10 月 12 日公表 )を策定し、プライベートブランドを軸とした収益力改善、店舗網の見直し等の取組みを進めたとのこ とですが、コロナ禍に伴う外出控え等による売上の急減、Eコマースをはじめとした消費行動の変化という外部 環境下にて魅力的な品揃えが実現できず、業績の浮揚には至らなかったとのことです。 上記の状況を踏まえ、対象者は、2023 年 4 月より外部アドバイザーであるEY