検索結果 8348 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.137 秒

ページ数：　418 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
07/11	09:03	2830	アヲハタ
四半期報告書－第76期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
年度からの中期経営計画の最終年度として、「フルーツのアヲハ タ」 実現へ向けた取り組みを引き続き進めております。 1 財政状態 当第 2 四半期連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末に比べ4 億 40 百万円増加し175 億 2 百万円となりま した。資産の増減の主な要因は、受取手形及び売掛金の増加 6 億 52 百万円、現金及び預金の増加 4 億 78 百万円、原 材料及び貯蔵品の減少 2 億 61 百万円、機械装置及び運搬具の減少 1 億 59 百万円、商標権の減少 1 億 5 百万円、建物 及び構築物の減少 1 億円などであります。 負債合計は、前連結会計年度末に比べ5 億 26 百
07/10	15:30	3543	コメダホールディングス
四半期報告書－第11期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
せん。 2【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の分析 当第 1 四半期連結累計期間における当社グループを取り巻く外食産業は、経済社会活動の正常化や賃上げの動き などにより個人消費の動向が高まり、緩やかな回復傾向が続いております。一方で、円安の長期化や地政学リスク による原材料価格やエネルギーコスト高騰の継続、人財採用難による働き手不足や人件費の上昇、お客様のライフ スタイルや価値観の変化など、極めて先行き不透明な事業環境が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」に掲げる『“くつろぎ”で
07/10	15:22	6543	日宣
四半期報告書－第72期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
昇、供給面 での制約や金融市場の変動など、先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する広告業界におきましては、2023 年の総広告費が7 兆 3,167 億円 ( 前年比 103.0%)と前年 を上回る結果となり( 電通 「 日本の広告費 」2024 年 2 月発表 )、引き続き景気回復の兆候が見受けられまし た。 こうした市場環境の中、当社グループでは中期経営計画に基づき、既存事業の強化と新規事業領域への事業 拡大に向け、積極的な事業活動を行ってまいりました。 企業とつながる生活者を「ブランドコミュニティ」と捉え、企業のマーケティングコミュニケーションや市 場開発を支援していく
07/10	15:00	8923	トーセイ
四半期報告書－第75期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
強化も 見据え、財務的信用力が高く土地取得能力があるパートナー企業との提携を模索しており、ともに協働して不動産 事業に取り組むことが最善の成長戦略であると認識し、業務提携先を検討してまいりました。 一方、本資本業務提携の相手先である名古屋鉄道は2024 年 3 月に策定した「 新・名鉄グループ経営ビジョン、 2040 年のありたい姿、中長期経営戦略及び中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」において、2024 年度 ~2026 年度 を「 成長基盤構築・収益力強化期 」と位置付け、コロナ禍を経てライフスタイル等の変化が加速し、人口減少、少 子高齢化が確実に進展していく中でも、名古
07/10	12:12	2379	ディップ
四半期報告書－第28期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
5 月 31 日に昇格した従業員への割当てを実施すること、2022 年 7 月 13 日開催の取締役会にて2021 年 6 月 1 日から2022 年 6 月 1 日に入社または昇格した従業員への割当てを実施すること及び、2023 年 8 月 1 日開催の 取締役会にて2022 年 6 月 2 日から2023 年 6 月 1 日に入社または昇格した従業員への割当てを実施することを決 議しております。 また、本制度においては、5 年後の業績目標を設定のうえ、その達成を譲渡制限の解除条件としておりまし たが、中期経営計画の見直しに伴い、2023 年 4 月 14 日開催の取締役会にて、譲渡制限期
07/10	10:03	4361	川口化学工業
四半期報告書－第123期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
した。 日本経済は、インバウンド需要の回復、賃金上昇と雇用情勢の改善、円安による企業業績の改善、また、日経平均 株価がバブル期以来となる最高値を更新するなど、緩やかな景気回復が継続いたしました。 当社グループに関係の深い自動車産業においては、生産は回復基調となりましたが、一部メーカーの品質問題によ る生産停止の影響はいまだ続いております。 このような環境の中、当社グループは2022 年を起点とする中期経営計画 ( 第 121 期 「2022」から第 12 5 期 「2026」まで)「ACCEL2026- 革新を強力に推進し、成長を加速する」で策定した目標の実現に向 け、受託合成品の拡大、新製品
07/10	09:07	3050	ＤＣＭホールディングス
四半期報告書－第19期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
まりに加えて、人件費や物流コストの上昇、また、業態を超え た販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当第 1 四半期連結累計期間における販売面につきましては、4 月以降の気温上昇に伴ってエアコンや扇風機など の電気冷房機器が好調に推移しましたが、3 月の全国的な気温低下や5 月下旬の西日本の大雨など、天候不順の影 響を受けました。DCMブランド
07/09	11:51	2734	サーラコーポレーション
四半期報告書－第23期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
影響による物価上昇など、景気の先行きは依然と して不透明な状況が続きました。 このような状況のなか、サーラグループは、2023 年 11 月期を初年度とする第 5 次中期経営計画における重点戦略 『ライフクリエイティブ事業ユニット※でのサービス・事業開発と事業形態の変革 』、『 期待を上回る「 顧客体 験 」を通じてブランド価値を高める』、『グループ内外との「 共創 」による事業創造 』、『 既存事業分野の収益力 向上 』、『「 自ら考え、行動する」 人が集う組織風土への変革 』への取組みに注力しました。2 年目となる当連結 会計年度は、カーボンニュートラル推進につながる新たな成長分野への積極
07/09	10:02	9418	Ｕ－ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ
四半期報告書－第17期第3四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
、2024 年 4 月 1 日に「 株式会社 USEN-NEXT HOLDINGS」から「 株式会社 U-NEXT HOLDINGS」に商号を変更い たしました。 2017 年 12 月の㈱USENと㈱U-NEXTの経営統合以来、6 年が経過し、㈱USENは、現在においても当社グループが展 開する多様なビジネスの経営基盤となっており、㈱U-NEXTは㈱プレミアム・プラットフォーム・ジャパンとの経 営統合を行い、強力なユーザー基盤構築、コンテンツ拡充により、国内勢最大のプラットフォームとなりまし た。 現行の中期経営計画も順調に推移している中で、当社グループが新たな成長フェーズへ移行するにあたっての
07/08	13:05	9313	丸八倉庫
四半期報告書－第129期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
の影響に伴い、賃料水準 や需給関係の各データは総じて弱含みにて推移しております。 このような状況の下、当社グループは、内外の環境変化に的確に対応しながら、さらなる成長を果たしていくため に新中期経営計画 (2022-2026)の具体的各施策を展開してまいりました。物流事業における具体的施策としては、 既存倉庫の稼働率は安定的かつ高い水準にて推移しており、各種経費の削減にも取り組み、営業収益の確保に努めて まいりました。また、きめ細かなサービスを提供しながら、既存顧客との取引拡大や新規顧客の獲得に努めてまいり ました。このほか、埼玉県所沢市の新規倉庫ならびに千葉県八街市の新規文書保管センターも本
07/08	10:19	7624	ＮａＩＴＯ
四半期報告書－第74期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
り巻く経済環境は、車載 半導体不足の影響は解消されてきたものの、自動車認証不正問題の影響により自動車生産が停滞していたことや、 原材料価格の高止まり・物流の2024 年問題への対応といったコスト負担増の要因により、先行き不透明な状況で推 移しました。 この様な状況のもと、当社グループは「 中期経営計画 Achieve2025( 令和 3 年 3 月 1 日 ~ 令和 8 年 2 月 28 日 )」の4 年目として重点施策の着実な実行に努めました。当第 1 四半期連結累計期間においては、3 月に中部地 方の一層のサービス向上をはかるため岐阜事務所を新設しました。また、昨年度より営業改革
07/05	11:10	2975	スター・マイカ・ホールディングス
四半期報告書－第27期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書
。 このような市場環境の中、当社グループは、2024 年 11 月期から2026 年 11 月期を対象とする中期経営計画 「Find the Value 2026」を新たに策定し、「ROE( 自己資本利益率 )の向上 」と「WACC( 加重平均資本コスト)の適正水準 維持 」により企業価値を最大化すべく、3つの戦略及び目標を掲げております。なお、中期経営計画 「Find the Value 2026」の詳細に関しては、2024 年 1 月 12 日に公表しております「 中期経営計画策定に関するお知らせ」をご 参照ください。 1 企業価値の最大化に向けた3つの戦略 < 事業戦略
07/04	15:19	3035	ケイティケイ
四半期報告書－第53期第3四半期(2024/02/21－2024/05/20) 四半期報告書
キャッシュ・フローの状況の分析 】 文中における将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 業績の状況 当第 3 四半期連結累計期間 (2023 年 8 月 21 日 ~2024 年 5 月 20 日 )におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政 策の効果もあって緩やかに回復の動きがみられたものの、継続的な物価の高騰による消費の減速懸念等、依然として 先行き不透明な事業環境が続いております。 このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指し て策定した中期経営計画 「Growth
07/03	09:40	2778	パレモ・ホールディングス
四半期報告書－第40期第1四半期(2024/02/21－2024/05/20) 四半期報告書
リスクの長期化や円安進 行のほか、消費者物価の伸びに対して実質賃金のマイナスが続くなど、依然として景気の先行きは不透明な状況 が継続しております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、コロナ後の社会情勢の変化や当社が属する専門店業界を 取り巻く競争状況の変化も踏まえ、「 中期経営計画 」( 事業再構築計画 )の3 年目にあたる当連結会計年度よ り、新たな3カ年の「 新中期経営計画 」に取り組むことで、安定的な収益の2 本柱体制 (アパレル、雑貨 )を確 立させるとともに、成長モデルの再構築に向けた取り組みを推し進めるなど、企業価値の向上を目指しておりま す。 当第 1 四半期連結累計期
06/28	09:09	8276	平和堂
四半期報告書－第68期第1四半期(2024/02/21－2024/05/20) 四半期報告書
額の総額 2,195,111,600 円 16/20 (2024 年 6 月 27 日開催の取締役会決議に基づく取得 ) 当社は、2024 年 6 月 27 日開催の取締役会において、会社法第 165 条第 3 項の規定により読み替えて適用される同法 第 156 条の規定に基づき、自己株式取得に係る事項を決議いたしました。 EDINET 提出書類 株式会社平和堂 (E03081) 四半期報告書 1. 自己株式の取得を行う理由 当社は、「 第 5 次中期経営計画 2024-2026 年度 」の計画初年度にあたり、当該計画の中で2030 年に向けて成長を 加速すると同時に、安定的な利益還元を掲げて
06/27	15:08	8217	オークワ
四半期報告書－第56期第1四半期(2024/02/21－2024/05/20) 四半期報告書
す。 このような状況下において、当社は、年度スローガンを『 小さな気づきを行動に移そうみんなで変えるより良 い売場 』とし、従業員一人ひとりが「より良いお店のために」を共通の行動目標とするとともに、多様化するお客 様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。 また、当期は2027 年 2 月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「 業態の再構築 」、「 店舗の 生産性の向上 」、「オークワブランドの商品開発拡大 」、「マーケティング戦略の構築 」、「 業務革新によるコス ト削減具現化 」、「 人的資本価値の最大化
06/14	17:07	9612	ラックランド
四半期報告書－第55期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書
(2023 年 )を比較しますと、売上高は約 1.9 倍に増やしながらも、売上高全体に占め る同事業の比率は87.5%から49.9%にまで低下させることができました。 当社グループは、2016 年から第 2 次 10 年計画 「 世界でも期待される企業に成る」の下、2016 年から2018 年の 3ヵ年の中期経営計画は「 進 : 利益基盤の構築 」を目標に、即戦力となる人材 ( 人財 )を確保すると同時に、就 業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材 ( 人財 ) 育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次 なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019 年か
06/14	16:22	3653	モルフォ
四半期報告書－第21期第2四半期(2024/02/01－2024/04/30) 四半期報告書
ります。 このような状況下において当社は、2022 年 10 月期より中期経営計画 「Vision2024」を策定し、「Rise above what we see, to realize what we feel - 人間の目を拡張し、感動に満ちた世界を実現しよう-」をビジョンに掲げ、 テクノロジーによるイノベーションを通じて顧客価値の最大化を目指しております。また、生活の利便性向上、安 心安全な生活環境の提供、生産性向上の実現による社会問題の解決への貢献に取り組んでまいりました。当社グ ループでは、スマートデバイス、車載 /モビリティ、DXの事業領域を戦略領域と定め、これら戦略領域において
06/14	16:15	7378	アシロ
四半期報告書－第9期第2四半期(2024/02/01－2024/04/30) 四半期報告書
千円の利益 )となりまし た。 当社は2025 年 10 月期に売上収益 55 億円、営業利益 11 億円の達成を主な目標とする中期経営計画を策定しており、 そのための施策として2023 年 10 月期 ~2024 年 10 月期の2カ年については中長期的な成長のための投資を積極化させ る「 成長投資期間 」と位置付けていることから、各段階利益に関しては低水準となっております。また当第 2 四半 期連結累計期間において、上記の保険事業に係る減損損失並びに第 1 四半期におけるビッコレ取得に係るのれんの 減損損失として合計 203,460 千円の減損損失を計上しておりますが、当社はIFRSを採
06/14	16:02	2345	クシム
四半期報告書－第29期第2四半期(2024/02/01－2024/04/30) 四半期報告書
不安定な世界情勢に起因する 世界的な資源価格の高騰や円安による物価上昇が続いており、今後の景気の先行きは不透明な状況が続いており ます。 このような経営環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、特に今後の成長性が期待されるブロック チェーン領域に経営資源を迅速に投下し、当社が掲げる「ブロックチェーン技術の社会実装を推進し、その普及 に貢献する」というミッションの実現を目指し、現在のサービス及び収益基盤を維持しつつ、事業横断的なクラ イアントやパートナーとの連携を深め、新たなパイプラインや協業体制を開拓しております。 2023 年はブロックチェーンゲームやGameFiが広く普及した年であり