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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/25 | 14:45 | 9672 | 東京都競馬 |
| 有価証券報告書-第102期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の深刻化、AIを はじめとするデジタル技術の急速な進展、並びに持続可能な社会の実現に向けたESGへの取り組み強化など、事業環境 は大きな転換期を迎えていると認識しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、少子高齢化やデジタル革新といった外部環境の変化に対応し、「 笑顔あふれる“まちづくり”を 牽引する空間創造企業 」を目指すべく、2024 年に策定した「 長期経営ビジョン2035」を具現化するための実行計画と して、2025 年 12 月に、2026 年度から2030 年度までの5 年間を計画期間とする第 4 次中期経営計画 「 未来の空間創造プ | |||
| 03/25 | 14:37 | 4045 | 東亞合成 |
| 有価証券報告書-第113期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| るものの、景気の持ち直しには力強さを欠く状況でした。 なお、今後の見通しにつきましては、世界経済の不安定な状況が続く一方、日本国内ではインフレの進行に伴う 物価上昇が一段と顕在化すると予想されます。 (3) 中期的な経営戦略および会社の対処すべき課題 2026 年 2 月 12 日に発表しました2026 年から2028 年の3 年間を対象とする中期経営計画 「Connect and Create 2028( 共創で未来を拓く)」では、過去の投資成果を最大化しつつ、注力分野への積極的な投資を継続します。革 新的な研究開発力のさらなる強化と生産基盤の深化により、事業環境の変化にも揺るがない事業体制 | |||
| 03/25 | 14:35 | 4189 | KHネオケム |
| 有価証券報告書-第16期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 技術を取り込み、生産効率を向上させることで、国内の化学業界の中でもトップクラスの営業利益率を目指 します。 (3) 第 5 次中期経営計画 当社グループは、VISION 2030の達成に向けて、2025 年度から2027 年度の3ヵ年を対象とした第 5 次中期経営計画を 策定し、その基本方針を「 新たな成長ステージへ」と定め、3つの基本戦略に則り、各種施策を推し進めております。 戦略 Ⅰ 稼ぐ力の強化 戦略 Ⅱ 将来への布石 戦略 Ⅲ 経営基盤の強化 経営数値目標としては、2025 年 ~2027 年度までの期間累計連結営業利益 449 億円、期間累計連結 EBITDA 653 億円、 ROE | |||
| 03/25 | 14:32 | 4883 | モダリス |
| 有価証券報告書-第10期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を定め、同規程に 従ったリスク管理体制を構築する。不測の事態が発生した場合には、当社代表取締役社長を長とする対 策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止しこれを最小限に止める体制を整える。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 毎月 1 回取締役会を開催し、監査等委員を含む取締役が出席し重要事項の決定並びに審議・意見の交換 を行い、各取締役は連携して業務執行の状況を監督する。 (2) 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を策定 する。経営計画及び年度予算を達成するため、「 組織規程 」、「 業務 | |||
| 03/25 | 14:31 | 1911 | 住友林業 |
| 有価証券報告書-第86期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン「Mission TREEING 2030」 達成への第 1 段階として、2022 年 2 月に「 将来 の成長と脱炭素化への貢献に向けた基盤づくりの3 年間 」をテーマとする中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase1」(2022 年 ~2024 年 )を策定し、また、2025 年 2 月には「 飛躍的成長に向けた改革と具現化の3 年 」を テーマとする中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase2」(2025 年 ~2027 年 )を策定しております。 ( 事業部門別の今後の見通し) 当社グループは、中期経営計画 「Mission | |||
| 03/25 | 14:18 | 6235 | オプトラン |
| 有価証券報告書-第27期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長著しいインド市場を開拓するため、インドでのサービス体制確立を 目的に拠点整備を進めております。日本・中国以外でも、各拠点独立運営可能な体制構築を進めるとともに、グ ローバルサプライチェーンのリスク分散を図ります。 3 資本コストや株価を意識した経営の実現 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、中期経営計画の経営目標として、ROE( 自己資本利益 率 )10% 以上を掲げております。株主価値の向上に向けて、持続的な成長を見据え、資本コストを意識した積極 的な研究開発、設備投資、M&Aを含む戦略事業提携を推進すると同時に、株主還元としては、安定配当を実施 し、機動的な自己株式取得を検 | |||
| 03/25 | 14:03 | 7685 | BuySell Technologies |
| 有価証券報告書-第25期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 12 月期を最終年度とする3か年の中期経営 計画を策定し、主に下記の実現に向け事業を推進しております。 ・「バイセル」×「 福ちゃん」での出張訪問買取事業の一強ポジションの確立 ・グループ店舗数 600 店舗以上への拡張による、店舗買取事業領域での業界上位ポジションの確立 ・海外販路を中心としたグローバル展開による、新たな収益基盤の創出 ・「 人 ( 組織・人材強化 )」× 「テクノロジー(Cosmos 本格稼働 )」での生産性向上による利益率改善の実現 ・連続的なM&Aの実行による、リユース市場のロールアップ推進とインオーガニック成長の実現 9/139 EDINET 提出書類 株式会社 | |||
| 03/25 | 13:44 | 5010 | 日本精蝋 |
| 有価証券報告書-第99期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| だきますことに株主の皆様のご理解を賜りたく存じます。 2026 年 12 月期の配当につきましては、業績予想を上回る利益を達成し、配当を実施することを目指します が、現時点では未定とさせていただいております。 当社といたしましては、株主の皆様への利益還元を重要課題として位置付けており、本年半ばを目途に策定 予定の新たな中期経営計画の中で、株主還元に係る方針についてもお示しする予定です。 3 業績予想 ( 連結 ) 2026 年度 売上高 ( 百万円 ) 21,100 営業利益 ( 百万円 ) 1,800 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 百万円 ) 800 なお、本業績予想は、作成時点で入 | |||
| 03/25 | 13:28 | 1724 | シンクレイヤ |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ミライ」というパーパスのもと、情報インフラの構築を通じて 人 々の暮らしと社会の持続的な発展を支え、デジタル技術が生み出す新たな価値を最大化し、笑顔あふれる未来の 創造を目指して事業活動を推進しております。 これらを実現するための具体的な取り組みとして、2024 年度から2026 年度までの3ヵ年を対象とする中期経営計 画 「PLAN2026 未来を切り拓く ~ 継続的成長のための3つの柱 ~」を推し進めております。 『 中期経営計画概要 』 ■テーマ 未来を切り拓く ~ 継続的成長のための3つの柱 ~ ■ 基本方針 1. 既存分野技術、既存顧客のさらなる深耕 2. 持続的な成長に向けた新領域の探 | |||
| 03/25 | 13:27 | 4258 | 網屋 |
| 有価証券報告書-第30期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針 当社グループは、「 顧客が抱えるあらゆるセキュリティへの課題 」を包括的に請け負う「 総合セキュリティプロ バイダ」を目指し、独自の技術力によって製造した「セキュリティの自動化 」で社会に貢献することを経営方針と しております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、既存事業を着実に成長させ、セキュリティの総合プロバイダ企業として事業規模の拡大を中期 経営計画の目標としていることから、売上高と営業利益に加え、前年度からの売上高成長率を重要な経営指標と考 えております。 また、当社グループのビジネスモデルは、データセキュリティ事業におけるログ管理 | |||
| 03/25 | 13:17 | 3940 | ノムラシステムコーポレーション |
| 有価証券報告書-第41期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ライアンス・リスク委員会 」において十分な審議を行い、その結果を取締役会に報告します。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動 的な意思決定を行っております。 (b) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づ き、目標達成のための具体的な諸施策を実行しております。 (c) 当社は、「 組織規程 」、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指 揮命令関係等を明確化し、取締役の効率的 | |||
| 03/25 | 13:09 | 1899 | 福田組 |
| 有価証券報告書-第99期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 中期経営計画 2025」を終了し、2026 年 12 月期を新たな起点とする長期ビジョン「FUKUDA VISION 2035」へ移行いたします。これに伴い、「FUKUDA VISION 2035」の第 1フェーズとなる5ヶ年計画 「 中期経営計画 2030」を推進し、段階的な企業価値の向上を図って まいります。 新たな10 年ビジョンのスローガンとして掲げる「 誇る、繋ぐ、挑む。そして、未来を創る。」の実現に向け、 「 中期経営計画 2030」は“ 強化フェーズ”と位置づけています。この期間は、継続的な成長を支えるための経営基 盤の強化に重点を置き、挑戦し続ける5 年間といたします。具体 | |||
| 03/25 | 13:04 | 5851 | リョービ |
| 有価証券報告書-第114期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループならではの技術、製品、サービスを提供し、それぞれの事業分野で一層存在感のある企業に なるよう、種 々の取り組みを行っています。 また、ESG 経営を推進し、経営環境の変化に対応して安定した利益を出すことのできる企業になるよう、事 業活動から生じる環境負荷を低減するための取り組みを強化し、品質保証能力、技術開発力や生産性の向上、積 極的な営業活動、魅力ある製品作りやサービスの提供に引き続き努めていきます。 なお、2025 年から2027 年の3ヵ年を対象とする中期経営計画において、次の3 項目を基本方針として取り組ん でいます。 市場におけるプレゼンスの向上 基本方針 A ・収益性の向 | |||
| 03/25 | 13:00 | 7841 | 遠藤製作所 |
| 有価証券報告書-第76期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て取り組むべ き重要課題 「マテリアリティ」を以下のとおり特定しております。また、2024 年度から2026 年度の3ヵ年を対象 とする中期経営計画において、サステナビリティに関し「 持続可能な社会の実現は、経営理念である『 限りない 未来の創造 』の実践のためにも必須である」との基本認識を明確にしており、本中期経営計画期間中に持続可能 な社会の実現のための基盤づくりを行う方針としております。 当社グループは、これらの方針のもと、特定したマテリアリティへの取組をグループ一体となって推進してま いります。なお、特定したマテリアリティについては、当社グループを取り巻く環境に合わせて、定期的に見直 | |||
| 03/25 | 12:57 | 4641 | アルプス技研 |
| 有価証券報告書-第45期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 設置しました。 以上のような施策の結果、総稼働人数、契約単価はともに上昇いたしました。これらの技術者派遣事業にお ける諸要因を主因として、当連結会計年度の売上高は526 億 49 百万円 ( 前年同期比 5.6% 増 )、営業利益は53 億 97 百万円 ( 同 4.6% 増 )、経常利益は55 億 43 百万円 ( 同 4.3% 増 )となりました。また、親会社株主に帰属する 当期純利益は39 億 81 百万円 ( 同 8.3% 増 )となりました。 当社グループは、2023 年に「 技術を活用し共創社会のパートナーへ挑戦 」という中期経営計画を掲げ、アウ トソーシングサービス事業の強化はも | |||
| 03/25 | 12:55 | 2700 | 木徳神糧 |
| 有価証券報告書-第78期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、2026 年 ~2028 年の新中期経営計画におい て、「ステージチェンジ」を見据えた「ステップアップ」を掲げ、米穀卸からコメ食のインフラ企業へ進化するた めの基盤整備に取り組みます。以下、主な課題と取り組み方針は次のとおりです。 (1) 調達力の確保 ( 安定調達・安定供給 / 価格交渉力の向上 ) 需給環境の変化に対応し、調達先の開拓と成長投資を通じて、調達力の強化と収益の安定化を図ります。また、 海外現地法人の活用等を含め、多様化する外国産米ニーズへの対応を強化し、機動的な調達先確保と販路拡大を進 めます。 10/112 (2) コメ消費の拡大 ( 自社ブランド強化・価値提 | |||
| 03/25 | 12:48 | 6853 | 共和電業 |
| 有価証券報告書-第79期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| められ、グローバル化推進についても販売体制の強化と製品の ローカライズ化等対応すべき課題があります。これらの課題解決に加え、インフラ構造物に対する一層の安全意 識への高まりや老朽化への維持管理等、当社グループが貢献できる領域は拡大している状況を当社グループの成 長の機会ととらえ、更なる企業価値向上を目指せると判断しております。さらに、サステナビリティに対する社 会の関心の高まり等により産業構造が変化しております。 当社グループは、このような事業環境の変化に適応するため、2025 年度を初年度とする新中期経営計画 「KYOWA Vision 2027」では、基本方針を「 既存分野の深耕とサービス | |||
| 03/25 | 12:30 | 4372 | ユミルリンク |
| 有価証券報告書-第28期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。当事業年度における主な検討事項 は、予算並びに中期経営計画に関する事項、四半期及び年度決算の承認等の事項、株主総会への付議事項等 について、審議・決議いたしました。 14 リスク管理委員会の活動状況 当事業年度においてはリスク管理委員会を4 回開催しており、個 々の構成員の出席状況については次のとお りであります。 氏名開催回数出席回数 清水亘 4 回 4 回 小林幹彦 4 回 4 回 渡邉弘一 4 回 4 回 高比良実 4 回 4 回 村上靖 4 回 4 回 長澤一雅 4 回 4 回 前田有通 4 回 4 回 リスク管理委員会における具体的な検討内容は、リスクマネジメントに関する | |||
| 03/25 | 12:08 | 9441 | ベルパーク |
| 有価証券報告書-第33期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定した成長を継続するため、当社の強みである人材育成力、店舗運営力 及び強固な財務基盤を活かし、「(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 」に記載している4つの経 営課題に取り組み、中期定性目標の達成を目指し、持続的な成長と企業価値の向上を実現してまいります。 なお、当社の中核事業であるキャリアショップ事業は、通信事業者の販売戦略、手数料体系及び各種施策の変 更等の影響を受けやすい事業構造にあります。これらの前提条件は外部環境の変化により大きく変動する可能性 があることから、中期経営計画を公表した場合でも、その前提条件が短期間で変化し、必ずしも株主や投資家の 皆様の適切な投資判断に資す | |||
| 03/25 | 12:04 | 4927 | ポーラ・オルビスホールディングス |
| 有価証券報告書-第20期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 果により、緩やかな景気回復が続くことが期待され ます。一方で、景気の下振れリスクとしては、今後の物価動向、米国の通商政策をめぐる不確実性、さらには金融・ 資本市場の変動等に十分な注意が必要であるととらえています。 このような状況の中、2024 年から始まった今中期経営計画は、長期経営計画・VISION 2029の実現に向けた2ndス テージとして、「 再挑戦と成長基盤確立の3 年間 」と位置づけ、ブランドをより先鋭化して国内利益創出力を強化し、 海外や新規事業等の成長領域への投資に取り組んでおります。重点戦略として4つの事業成長戦略 「 国内事業の顧客 基盤強化、持続的成長と収益性改善 | |||