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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/25 12:00 261A 日水コン
有価証券報告書－第68期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
び繰延税 金負債の発生の主な原因別の内訳 」に記載の金額と同一であります。 (2) 重要な会計上の見積りの内容に関する情報 将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性があると判断した将来減算一時差異等について、繰延税 金資産を計上することとしております。課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画の課税所得見込にお ける主要な仮定については、入手可能な市場成長率及び市場シェア等の外部情報をふまえて反映しており ます。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条 件や仮定に変更が生じた場合、翌連結会計年度以降の繰延税金資産の計上額に重要な影響を与える可能性
03/25 12:00 4171 グローバルインフォメーション
有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
す。 一方で、当社グループの仕入先である海外調査出版会社の近年の動向としては、安価で豊富な労働力と最新の AI・ビッグデータ解析技術等を活用したインド・中国系の新興調査出版会社の著しい台頭や調査出版会社自身によ る直販部門の戦略的強化等の動きが見られます。 当社グループは、このような社会的要請と外部環境の変化に対応しつつ、引き続き収益の拡大、企業価値の最大 化を図っていくため、必要な経営戦略を可視化し、2026 年 12 月期を初年度とする3か年の中期経営計画 『GII Vision 2028』を策定いたしました。中期経営計画の実践を通して、主力事業である市場調査レポート事業をさらに 強化する
03/25 11:51 2461 ファンコミュニケーションズ
有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
で、顧客やプロ シューマーそれぞれの喜びを最大化できる企業へと進んでまいります。 プロシューマー・ハピネスへの長期マイルストーンとしては、デジタルマーケティング領域に集中し、顧客の事 業成長を一気通貫で支援し、費用対効果の高いデジタルマーケティングインフラを提供することと定めておりま す。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2025 年度から2027 年度までの3ヵ年の中期経営計画 「FY25-27 中期経営計画 」を推進しておりま すが、AI 技術の爆発的な進化や資本効率に対する期待の高まりなど、外部環境の急激な変化に対応するため、同計 画の一部見直しを行いました。今後は以下の戦略に基づき
03/25 11:42 6871 日本マイクロニクス
有価証券報告書－第55期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
マイクロニクス(E02030) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社は、2026 年度を最終年度とする中期経営計画 「FV26」を策定し、経営指標及び重点施策を公表してお ります。2024 年 11 月に経営指標を以下のように上方修正しました。 ( 中期経営計画 FV26における経営指標と重点施策 ) 経営指標 経営指標 ( 最終年度 2026 年 12 月期 ) 売上高 800 億円 営業利益額 200 億円 営業利益率 25% ROE 23% 前提条件 :プローブカード市場が年平均成長率 (2024~2026)20%で成長した場合 3ヵ年の平均想定為替レート 1ドル=147 円 < 重点施策
03/25 11:31 3261 グランディーズ
有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ます。 今後も手許資金、自己資本比率、有利子負債依存度のバランスを考慮し、安定した財務体質の維持に努めてまい ります。 7 経営者の問題意識と今後の方針 当社グループの事業は景気変動等に左右されやすく、業績の振幅が大きくなる傾向があります。それだけに中長 期的な成長を確保していくためには利益重視・リスク軽減の姿勢の下に、経営基盤の強靭化、とりわけ厚みのある 収益基盤の構築、多様な調達手段の確保、それらを支える人材の育成が不可欠と認識しております。そのため中期 経営計画では、経営指標の目標を営業利益と売上高営業利益率に置き、ビジネスモデルの骨太化と商圏の拡大に努 めるとともに、行動規範
03/25 11:30 8165 千趣会
有価証券報告書－第81期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
理由 上記役員報酬方針 2(2)の業績連動報酬に係る指標のうち、連結営業利益目標値については当社の経営戦略上 の目標である中期経営計画において目標値としているためです。 ROEについては資本コストに関わる同指標を設定することが、株主価値向上と合致し、コーポレートガバナンス・ コード原則 5-2にも合致するためです。 非財務指標連動部分については、当社の企業理念 ( 社是 )、経営戦略の実現に必要な非財務面の取組の推進を経 営陣に動機づけるため設定するものです。 以上の指標の選択は、過半数の独立社外役員で構成される指名・報酬諮問委員会の審議を経て取締役会で決定し ております。 (iii)2021
03/25 11:28 5310 東洋炭素
有価証券報告書－第84期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
おりです。 EDINET 提出書類 東洋炭素株式会社 (E01223) 有価証券報告書 a. 報酬の決定に関する基本方針 企業価値の持続的な向上と社会の持続的発展への貢献に向けた健全なインセンティブとして十分に機能し、株 主利益とも連動し、かつ、中期経営計画も踏まえた報酬体系とすることを基本方針とする。業務執行取締役の報 酬については、基本報酬としての月例報酬、業績連動報酬としての短期インセンティブ報酬ならびに中長期イン センティブ報酬により構成し、業績連動報酬の指標については当該事業年度における業績および、中長期的な業 績との連動性を高めることを目的とし、選択するものとする。監督機能を担う非
03/25 11:26 3664 モブキャストホールディングス
有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
その値は、中期経営計 画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものとする。 非金銭報酬等は、新株予約権を交付する。 4. 金銭報酬の額、業績連動報酬等の額または非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合 の決定に関する方針 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企 業をベンチマークとする報酬水準を踏まえ、上位の役位ほど業績連動報酬のウェイトが高まる構成とする。取 締役会 (5の委任を受けた代表取締役 CEO)は, 種類別の報酬割合の範囲内で取締役の個人別の報酬等の内容を 決定することとする
03/25 10:54 3948 光ビジネスフォーム
有価証券報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、現在の業務 の電子化だけでなく、過去の資料等も電子化 (スキャニング)するサービスを提供します。さらに、AI 機能を充実 させ業務効率化を図ると共に、人と人との繋がりも注視し、共創するリアルな伴走型支援サービスを目指します。 なお、2024 年 2 月 16 日に中期経営計画を公表いたしており、その第一に、「 新しい製品分類による重点分野の事 業拡大 」を掲げております。 6/75 EDINET 提出書類 光ビジネスフォーム株式会社 (E00708) 有価証券報告書 (3) 目標とする経営指標 企業価値を増大させていくためには、利益を継続的に維持していくことが重要と考えております。そのため、自
03/25 10:40 9543 静岡ガス
有価証券報告書－第178期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
外取締役については基本報酬のみで構成するものとしております。 b. 基本報酬 基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、責務などを勘案して決定しております。 c. 業績連動報酬 業績連動報酬は、短期の業績向上に対する意識を高めるため、単年度の業績指標を反映した現金報酬とし、 中期経営計画における単年度の連結経常利益及び各部門業績目標の達成度等に応じて算出する額としておりま す。業績連動報酬は月例の報酬とし、上記にて算出された額を翌年度の月例報酬として月割りで支払うものと しております。当事業年度の業績連動報酬の指標となる目標及び実績は別表のとおりです。 〈 別表 〉 当事業年度の業績連動報酬の指標
03/25 10:38 2193 クックパッド
有価証券報告書－第29期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
つ効率的な 運営に資するため、関係会社管理規程を策定します。 2 当社は、子会社の事業内容や規模等に応じて、子会社の指揮命令系統、権限及び意思決定その他 の組織に関する体制を構築させます。 3 子会社管理について、当社から子会社に役員を派遣することにより、子会社を指導・育成しま す。 4 当社は、必要に応じて、子会社に対して、法務業務等の間接業務を提供することにより、効率的 な執行の体制を構築します。 5 当社は、各子会社の中期経営計画を承認し、それに基づく主要経営目標の設定及びその進捗につ いての定期的な検証を行うとともに、年度ごとの子会社別目標を設定し、実績を管理します。 (エ) 子会社の
03/25 10:30 7228 デイトナ
有価証券報告書－第54期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
グループが3 年後に目指す姿を実現するための経営方針と具体的な数値目標や戦略を まとめた中期経営計画を毎年策定しております。当該計画は、毎年調整を行うローリング方式で策定しており、二 輪車市場の環境変化やユーザー志向の変化等、さらに社内リソースや協力会社の体制等を相互に勘案したうえで修 正を加えまとめております。 前連結会計年度に策定した2025 年度 ~2027 年度中期経営計画における2025 年度は、グループ全体として計画に対 して減収減益という結果になりました。この主な要因は、アジア拠点卸売事業におけるインドネシア子会社の決算 期変更に伴い、当期は9か月分の損益の計上となったことによる
03/25 10:06 4563 アンジェス
有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
行います。 ・「 組織規程 」において、職務執行に関する権限及び責任の範囲を業務分掌表に定めて業務を効率的に遂行 するとともに、会社の意思決定方法を職務権限一覧表に定めて重要性に応じた意思決定を行います。 ・取締役会は中期経営計画を策定し、これに基づく主要経営目標の設定及びその進捗についての定期的な検 証を行うとともに、年度ごとの部門別目標を設定し、実績を管理します。 ホ. 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社及び子会社それぞれにリスク管理・コンプライアンス管理
03/25 10:01 9755 応用地質
有価証券報告書－第69期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
に増加しており、当 社グループが提供する技術を通じて、各国の経済・社会基盤の強化に引き続き寄与してまいります。 (2) 経営方針並びに対処すべき課題 13/138 EDINET 提出書類 応用地質株式会社 (E04816) 有価証券報告書 当社グループは、長期ビジョン『OYO サステナビリティビジョン 2030』のアクションプランである中期経営計 画 『OYO 中期経営計画 2026』の最終年度を迎えるにあたり、セグメント戦略の深化、生産性向上および高付加価値 サービスの創出を重点課題として取り組んでおります。社会・環境価値と事業収益の両立を図り、持続的な企業価 値の向上に引き続き努めてまいり
03/25 10:00 4967 小林製薬
有価証券報告書－第108期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
を対象とする新中 期経営計画を策定いたしました。テーマは「 将来の持続的成長を実現するために、未来につながる土台を築く」 です。この3 年間は、延長線上での成長を目指す期間ではありません。「 信頼 」を再構築する経営基盤強化と再び 「 持続的な成長 」を実現するための企業変革に全力を注ぎ、次の飛躍に向けた強固な足腰を作る期間と位置づけ ます。 ( 経営環境 ) 当連結会計年度における当社グループをとりまく経営環境は、人流の活発化やインバウンド需要の増加等、消 費行動に力強さが見られた一方、原材料価格の高騰やエネルギーコストの上昇、地政学リスクの高まり等、先行 き不透明な状況が続きました。 (2
03/25 09:38 北海道曹達
有価証券報告書－第81期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
び管掌業務を明確にし、職務の執行の効率化を図る。 ・コンプライアンス状況、リスク管理状況等は、取締役会に報告され、管理状況等を相互に監視し、業務 の執行の適正化及び効率化を確保する体制をとる。 ・経営執行にあたり、経営会議の審議を経て取締役会において中期経営計画が承認され、承認された経営 計画に基づく各部門毎の年度業務計画を、各部門を管掌する取締役等が策定する。 ・各部門を管掌する取締役が効率的に部門の業務管理を行う。 ・月次業績の管理を実施し、予算統制等によるPDCAサイクルの充実を図り、効率的な体制を維持す る。 ○ 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
03/25 09:28 7739 キヤノン電子
有価証券報告書－第87期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
動計画に従って当該体制の整備・運用状況を評価 し、取締役会に報告しております。 ・取締役会付議に至らない案件であっても、重要なものについては経営会議及び各種経営専門委員会にお いて慎重に審議を行っております。 ハ効率的な職務執行体制 ・取締役等は、代表取締役社長の指揮監督の下、分担して職務を執行しております。 ・代表取締役社長は、「 中期経営計画 」を策定し、キヤノン電子グループ一体となった経営を行っており ます。 30/113 EDINET 提出書類 キヤノン電子株式会社 (E02301) 有価証券報告書 ニグループ管理体制 当社取締役会が定めるグループ会社に関する管理基本方針に基づき
03/25 09:20 7038 フロンティア・マネジメント
有価証券報告書－第19期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
)コンサルティング・アドバイザリー事業セグメント コンサルティング・アドバイザリー事業セグメントの売上は、1 経営コンサルティング事業、2 M&A アドバイザリー事業、3 再生支援事業及び4 その他事業に区分されております。 各事業の概要は、以下のとおりです。 1 経営コンサルティング事業 顧客企業の経営戦略 ( 全社戦略・事業戦略・機能別戦略 (マーケティング、オペレーション等の企業の個 別機能に関する戦略 ))の立案、中期経営計画の策定から実行支援、常駐型で実行支援を行う経営執行支 援、M&Aに関連して実施される事業デュー・ディリジェンス( 事業等に関する調査・分析 ) 及びPMI (M&A 後の経営統
03/25 09:19 4463 日華化学
有価証券報告書－第112期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 日華化学株式会社 (E00887) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は、企業パーパス「Activate Your Life」に基づき、経営ビジョンとして「 世界中のお客様から最も信頼 されるイノベーションカンパニー」を掲げております。当パーパス・ビジョンのもと策定した「 中期経営計画 INNOVATION25」に取り組む中、より資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、2024 年 7 月に「 中長期グ ループ成長シナリオ」を策定しました。 (2) 経営環境及
03/25 09:14 4452 花王
有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
。 中期経営計画 「K27」においては、構造改革や事業ポートフォリオの見直し、資本効率を重視した経営を通じ て、持続的成長に向けた基盤づくりを進めてきました。これらの取り組みにより、当社グループは次の成長を見 据えた段階へと移行しつつあります。 今後は、「K27」で築いている経営基盤を土台に、社会的な必要性が高く、当社が最も強みを発揮できる領域に 経営資源を集中し、成長を確実に取りにいくフェーズへと進んでいきます。その中核となるのが、社会的有用性 に対して、花王ならではの技術力と「よきモノづくり」を通じて差別化された価値を提供する「グローバル・ シャープトップ ※ 」の考え方です。 精密界面制